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文檔簡介

1、績效考核方案為加強部門員工的技術能力、所做貢獻的客觀準確評價，以項目實效為導向，建立良性的技術晉升激勵機制，特制訂本績效考核方案，本方案具體如下：一、績效標準：公司提取項目利潤值的 5-15% 作為項目組績效獎勵，項目組成員個人所占比例由組長分配，當項目組無法協(xié)調(diào)分配比例的時候由公司合算比例，并擁有最終解釋權。考核周期按照項目周期考核，根據(jù)考核評估的總分值核算績效工資，績效工資核算根據(jù)考核總分值進行上下浮動，對應績效考核總分值兌現(xiàn)為月度績效工資為：積分總值121 分及以區(qū)間上101-120 分91-100 分71-90 分70 分及以下小組對應績效結果兌現(xiàn)利潤值 *15%利潤值 *12%利潤值

2、 *10%利潤值 *7%利潤值 *5%二、績效考核指標、考評標準、權重將所有崗位的績效考核指標內(nèi)容分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三部分。項目組初始得分為 100 分，根據(jù)評估加減確定最終得分。（一）工作業(yè)績考核關鍵指標（權重70% ）人員類型關鍵業(yè)績指標考核目標值實際開發(fā)周期比計劃周期提前及延后新產(chǎn)品開發(fā)周期進度延遲1-10% ，減 2 分；11-20%，減 5（月度計算）進度延遲分；進度延遲21-50% ，減 10分；進度延遲51% 及以上，減 20分如提前完成工作，做相同比例加分項目小組質(zhì)量測試，依據(jù)普通、嚴重、致命Bug 計分代碼質(zhì)量普通 bug ，減 1 分 / 個嚴重 bug ，減

3、 2 分 / 個致命 bug ，減 5 分 / 個代碼編寫、注釋，凌亂低劣，減1-5 分代碼編寫標準代碼編寫、注釋，符合標準，加1-5 分設計的可生產(chǎn)性根據(jù)設計圖的可生產(chǎn)性加1-5分策劃對產(chǎn)品需求收集、分析、整理、標注的程產(chǎn)品需求分析收集度，視情況加減1-5 分權重20%20%10%10%10%（二）工作態(tài)度考核關鍵指標（權重15% ）考核標準指標優(yōu)良中名稱標準得分標準得分標準得分工作責任心強烈5有3一般1團隊意31識非常高5很高一般工作積極性強烈3有2一般1學習意1識強烈2有一般0（二）工作能力考核關鍵指標（權重15% ）考核標準指標優(yōu)良中名稱標準得分標準得分標準得分計劃能力非常強5較強3一般1創(chuàng)新能力非常強5較強3一般1應變能力非常強5較強3一般1

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