管理人員職責(zé)分工

1、精品管理人員職責(zé)分工技術(shù)員生產(chǎn)經(jīng)理< 馮云芳>（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，組織協(xié)調(diào)各職能部門、各分包單位及施工班組完成進(jìn)度計(jì)劃確定的施工任務(wù)。（2） 做好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，為全面完成項(xiàng)目管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)謀。（3） 組織參與編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，為實(shí)施計(jì)劃提出措施和要求。（4） 主持召開生產(chǎn)列會(huì)，做到班組工作安排隔日早知道。（5） 如措施不當(dāng)、協(xié)調(diào)不力、施工計(jì)劃延誤處以100元150總工程師元罰款。< 王之樹>（ 1） 全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作、編制、審核施工方案。（ 2） 對工程技術(shù)措施的實(shí)施進(jìn)行全面監(jiān)督，及時(shí)處理施工中出現(xiàn) 的各種技術(shù)問題。（ 3） 做好與設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)及

2、甲方的溝通、變更、協(xié)調(diào)工作。（ 4） 編制施工進(jìn)度計(jì)劃，督促進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施。（ 5） 提前為材料部提供準(zhǔn)確采購計(jì)劃；<主材一星期、一般材料3天 >。 指導(dǎo)員（ 6） 承擔(dān)因方案不當(dāng)，措施不力而出現(xiàn)技術(shù)問題受到上級(jí)有關(guān)部 門的處罰。（ 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策；加強(qiáng)職工思想政治工 作；深入進(jìn)入普法教育；確保隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。（ 2） 加強(qiáng)后勤管理，抓好食堂餐廳化和生活區(qū)的安全文明建設(shè)?？删庉?) 抓好 人力資 源，勞 資管 理，為 技術(shù)部 資料整 合，信 息化平 臺(tái)提供 相關(guān)資 料。切實(shí)可行。2) 按信息化平臺(tái)要求，及時(shí)做好信息匯集，確保信息暢通。施工放線< 王曉輝

3、 ><陸 煒 >4) 做好行政事務(wù)及項(xiàng)目合約管理工作。<張 亮 >施工放線員< 鄭仲軍 >5) 出現(xiàn)職工違規(guī)犯法處以100 元 150元罰款。質(zhì)檢員< 李慶起 >1) 編制施工方案，做到方案3) 做好勞資資料的電腦輸出、入工作。4) 做好工程項(xiàng)目資料的收集，歸檔工作。5) 如因資料失誤造成的損失處以100 元 150元罰款1) 配合 技術(shù)員 做好有 關(guān)資料 文件的 打印及 輸入工 作。2) 協(xié)助做好施工放線工作。1) 參加施工放線工作。1) 參加施工放線及試塊制作和溫控工作。2) 按國家施工規(guī)范和操作規(guī)程及方案組織施工生產(chǎn)。3) 負(fù)責(zé)單位工

4、程的測量、定位、放線和關(guān)鍵部位的復(fù)核。4) 編排各班組施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排工程作業(yè)段。5) 檢查班組施工落實(shí)情況，發(fā)生施工中存在問題及時(shí)處理。6) 堅(jiān)持安全生產(chǎn)，抓好文明施工。7) 因測量、定位、放線造成返工處以100 元 150 元罰款。1) 嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織職工學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程和工藝要求。2) 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，執(zhí)行“三檢”制度，對班組施工進(jìn)行跟蹤檢查，針對質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)采取技術(shù)、組織措施，不得產(chǎn)生負(fù)面影響。3) 對原材料、半成品、成品進(jìn)行抽樣檢查，杜絕使用不合格材料。4) 記好施工日志，協(xié)助資料員做好工程質(zhì)量資料歸檔工作和信息化平臺(tái)工作。5) 加強(qiáng)標(biāo)驗(yàn)室管理、試塊制作及

5、溫控、送檢工作。6) 如因質(zhì)檢失誤造成質(zhì)量事故處以100 元 150 元處罰。安全員木工施工員< 何其忠 >1) 執(zhí)行“三級(jí)”教育制度，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全檢查和安全知識(shí)考核。2) 深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)清除不安全隱患，對違章指揮違章作業(yè)，違反紀(jì)律者堅(jiān)決制止；并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。3) 切實(shí)做好消防保衛(wèi)信息化平臺(tái)工作和資料歸檔。4) 抓好爭創(chuàng)安全文明工地。5) 檢查發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不規(guī)范、資料不齊全、發(fā)生安全事故等處以 100 元 150 元處罰。預(yù)算員< 何桂均 >1) 嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求組織木工施工，做到翻樣先行。2) 組織協(xié)調(diào)木工班施工生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)

6、格“三檢”制度優(yōu)獎(jiǎng)罰劣。3) 深入現(xiàn)場，對作業(yè)人員的施工部位、質(zhì)量情況必須了如指掌；發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，整改到位，不留后遺癥。4) 記好施工日志，及時(shí)分析處理施工中出現(xiàn)的問題，化解難題不過夜。5) 木工施工出現(xiàn)質(zhì)量問題視情節(jié)給予處罰100 元 150 元。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)< 陳雪麗 >1) 參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好方案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析。2) 做好項(xiàng)目預(yù)< 結(jié)算 > ，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3) 深入現(xiàn)場了解工程形象進(jìn)度，對變更項(xiàng)目及工程隱蔽項(xiàng)目做到了如指掌，及時(shí)做好建安產(chǎn)值、材料核算工作。4) 按月準(zhǔn)確填制報(bào)表，上報(bào)公司及項(xiàng)目部。5) 做好班組工程款結(jié)算工作。6)

7、開展經(jīng)濟(jì)分析工作，對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝經(jīng)常進(jìn)行調(diào)研為科學(xué)決策提供依據(jù)。倉庫及外場< 沙鳳鳴>< 陳忠昌>鋼筋工長1) 貫徹 執(zhí)行財(cái) 務(wù)管理 制度， 做好財(cái) 務(wù)管理 工作。2) 做好 財(cái)務(wù)結(jié) 作，記 賬算賬 票據(jù)齊 全，會(huì) 簽完整 賬目清 楚。3) 財(cái)務(wù) 報(bào)表準(zhǔn) 確無 誤，為 領(lǐng)導(dǎo)提 供準(zhǔn)確 依據(jù)。4) 做好 賬冊票 據(jù)保管 工作。材料部< 路澤民 > ( 1) 采購材料貨比三家，嚴(yán)格按照指定廠家、規(guī)格、品牌、價(jià)格<蔡 榮 >進(jìn)行接洽訂貨，保障供給；主要外委加工材料對加工原料、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保整體施工工期。2) 采購材料、設(shè)備和設(shè)施、必須先自檢后報(bào)驗(yàn)，確保甲方監(jiān)理認(rèn)可。3) 材料 進(jìn)場， 按約定 對材料 進(jìn)規(guī) 格、質(zhì) 量、品 牌嚴(yán)格 驗(yàn)收， 確定數(shù) 量，杜 絕不合 格產(chǎn)品 進(jìn)場。格產(chǎn)品進(jìn)場。2) 材料進(jìn)出庫必須手續(xù)齊全、記賬清楚、帳物相符、擺放材料、整齊合理，倉庫文明。3) 外場收料、內(nèi)場監(jiān)督、月終統(tǒng)一上報(bào)材料部出入庫報(bào)表。4) 如材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、品牌與約定不符、帳物不相符處以 100 元 150 元處罰。1)2)3)筋、綁扎、合理安排。深入細(xì)致閱讀圖紙，確保鋼筋翻樣準(zhǔn)確無誤。按品種、規(guī)格、品牌提前一周為材料部提供準(zhǔn)確采購計(jì)劃。深入現(xiàn)場精心組織鋼筋施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及洽商規(guī)定布4) 材料進(jìn)場驗(yàn)收