工程部門年度工作總結(jié)

1、工程部門年度工作總結(jié)工程部門年度工作總結(jié)篇一: 工程部門年度工作總結(jié)時(shí)光荏苒 , 新年的鐘聲即將響起 , 在這辭舊迎新之際 , 我們對(duì)過往的一年做深刻 的總結(jié)。 20_ 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下 , 在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合 下, 全力以赴地投入到 _的交付工作、 _的全面開工建設(shè)、 51地塊的前期準(zhǔn)備工 作及人防驗(yàn)收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門 , 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的 教誨和囑托 , 從部門職能出發(fā) ,從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手 , 突出自身的技術(shù) 優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長 ,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用 , 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及 工程進(jìn)度 ,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)

2、任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全 , 崗位職 責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。工程部在 _經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下 , 截至 20_年 12月底, 我 們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城 1#、 2#、6#、9#、 13#、15#、 16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ,找出不足 ,進(jìn) 而豐富和改善自己的原則 ,為此, 我們就工程部 20_年的工作情況在以下幾個(gè)方面 進(jìn)行回顧和總結(jié)。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn) , 延續(xù) 11 年的工程管理工作 , 工程部更 加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力

3、, 我部克服了 種種困難 ,經(jīng)過一年的辛勤工作 , 我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收 , 新 大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案 , 御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管 理工作。目前 , 御景城 1#樓、 6#樓、 13#樓、 15#樓、 16#樓在保證質(zhì)量的前提下 , 以 超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn) , 其中 13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附 加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、 質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制 ,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理 , 努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系 , 努力加強(qiáng)了管理措施。1. 定目標(biāo), 建章建制 ,

4、抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20_年,我部人員將全力以赴 , 力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn); 同時(shí),51#地塊的推進(jìn)工作。目前, 總體來說 , 御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想 , 但也存 在一些問題。我們深刻反省 , 總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因 :(1) 個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃 或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周 , 對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 (2) 惡劣的 天氣環(huán)境等客觀因素的影響。 (3) 設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。 (4) 部分施 工單位紀(jì)律松解 ,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位 , 計(jì)劃得不到落實(shí)。2. 注重合同對(duì)工程管理的作用 ,分類歸檔各種工程技術(shù)資料 ,

5、積極協(xié)調(diào)各方工 作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過程中起著非常重要的作用 , 對(duì)工程中的勘 察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工 程建設(shè)的具體實(shí)施過程中 ,我部嚴(yán)格遵守合同 , 對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任 ,劃分界限 ,圖 紙?jiān)O(shè)計(jì) , 工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題 , 對(duì)涉 及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施 , 必要時(shí)對(duì)施 工手段、施工資、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作 , 我部根據(jù)本工程安全文

6、明項(xiàng)目管 理目標(biāo), 督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生 產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作 :(1) 為了提升工地形象和安全文明施工 , 科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地 , 施工和管理分區(qū) ,生活和管理分區(qū) , 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系 , 要求施工單位 按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制 , 目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事 故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求 , 使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范 圍內(nèi)秩序井然 ,文明安全,環(huán)境得到保護(hù) ,交通暢達(dá),防火設(shè)施完備 ,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生

7、 均符合要求。(4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間 的關(guān)系, 為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。二、及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì) , 做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣 , 與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通 ,對(duì)房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣 的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù) , 盡量避免耽 誤工期。三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收 , “百年大計(jì) ,質(zhì)量第一” ,認(rèn)識(shí)到工 程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命” , 為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) ,必須把好工程質(zhì) 量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制 ,其具體做法是 :嚴(yán)格原材料、

8、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn) 場(chǎng)關(guān), 每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料 都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù) ,必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告 , 只有合格的產(chǎn) 品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置 , 最大限度減 少對(duì)顧客的影響 ,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi) ,以及層高超高問題 , 工程部領(lǐng) 導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào) , 最終都得以妥善解決。強(qiáng)化過程的質(zhì)量監(jiān)控 , 確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工 要求監(jiān)理人員實(shí)行全過程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施 工、防水層細(xì)部施工 , 監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站

9、監(jiān)理 , 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工 存在的質(zhì)量問題 ,并督促施工方對(duì)存在問題予以整改 , 使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌 芽之時(shí), 積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況 ,協(xié)調(diào)解決存在的問題 , 發(fā)現(xiàn)不 合格者,及時(shí)指正,堅(jiān)決要求整改 ,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料 ,堅(jiān)決要求施工單位清 退出場(chǎng),確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量 , 一線工作人員必須一身正氣 ,清正 廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人 ,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍 ,確保工作優(yōu) 質(zhì)快捷, 工作不能拖泥帶水 , 要當(dāng)促進(jìn)派 ,不當(dāng)“拖拉機(jī)” ,全部門人員要做到腿勤、 手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力 ,

10、會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力 , 齊抓共管 , 開創(chuàng)各方共贏的良好局面。嚴(yán)格工程驗(yàn)收 , 確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程 ,工序交接驗(yàn)收要經(jīng) 各方代表簽署合格意見后 , 方能進(jìn)行下道工序施工 , 杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的 事件, 保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方 在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中 , 我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問題 , 還需要認(rèn)真克服和改正 , 以求完善 , 使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階 ,主要表現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面:1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制 , 理清管理程序 , 使工程管理更加順暢 , 更 加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,

11、建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩 序, 有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。2、建筑技術(shù)日新月異 , 規(guī)范、規(guī)程更新頻繁 ,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培 訓(xùn), 利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí) ,加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工 作。3、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通 , “早謀劃、早安排” , 做好一切施工前 后準(zhǔn)備工作。4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差 , 不能滿足施工管理的實(shí) 際需要, 比如:對(duì)施工圖紙不熟悉 ,安全意識(shí)較差、自檢體系不健全 ;管理投入不到位 等?？偨Y(jié)是一面鏡子 , 通過總結(jié)可以全面地對(duì)過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不 足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判 ,為

12、下一步工作理清思路 , 明確目標(biāo) , 制訂措施 , 提供 參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析 Ap ,找到解決困難的方法， 對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力 , 及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。五、確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是 20_年工作重點(diǎn)戰(zhàn)略決定命運(yùn) , 思路決定出路 , 在新的一年中 , 工程部更要明確工作的主要思 路。為了確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度 ,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo) , 20_ 年工程部將重點(diǎn)做好 以下幾項(xiàng)工作 :1.御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作 ;2.御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制 ;3.51#地塊的開發(fā)推進(jìn)及協(xié)調(diào)工作 ;4. 新建項(xiàng)目的組織管理和里程碑計(jì)劃管理20_年公司至少有

13、兩個(gè)以上商住小區(qū)項(xiàng)目開工建設(shè) , 建議采用“組合式組織” 的項(xiàng)目管理模式 , 適合我公司多項(xiàng)目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu) : 公司總經(jīng)理直接 領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項(xiàng)目部a,項(xiàng)目部b及各職能部門。每個(gè)項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理 ， 負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項(xiàng)目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑 目標(biāo) , 里程碑計(jì)劃管理通過對(duì)項(xiàng)目的工作分解框架 , 實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制 的管理, 達(dá)到項(xiàng)目過程管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合 , 有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門 之間的協(xié)調(diào)配合 , 實(shí)現(xiàn)小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)一體化。五、工程部要建立“一人為本”的管理體制 現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本 , 應(yīng)樹立正

14、確的人才觀實(shí) 行人本管理。人才缺乏 , 競爭能力不強(qiáng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主 , 它無 視人性和人的創(chuàng)造性 , 因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在知識(shí)經(jīng) 濟(jì)時(shí)代 , 要實(shí)行人本管理 , 其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來 , 并 做到以對(duì)人管理為中心 , 關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求” , 以調(diào)動(dòng)人的工作 積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識(shí)、尊重人才 , 企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人 才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn) , 對(duì)人才重視與否在很大程 度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來 , 所以公司實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人 才觀。六、結(jié)束語

15、:結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略 , 有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng) , 造就一支精管理、懂技術(shù)、 善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì) , 力爭做到人盡其才 ,才盡其用 , 并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì) 人員進(jìn)行考評(píng) , 給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。隨著 20_年的到來 , 我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐 ,以人為本 ,關(guān)注并認(rèn)真落實(shí) 顧客各階段的需求思想 , 進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái) , 公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大 , 開 發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 , 經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展 , 工程部將積極 推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制 , 將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、 “”是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。展望未來 , 工程部人員正以

16、飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗 志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！篇二: 工程部門年度工作總結(jié)_年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下 , 我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員 , 按照公司的統(tǒng)一布 署和要求 ,緊緊圍繞以 _小區(qū)如期交付為目標(biāo) , 在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé) ,協(xié)調(diào)配合 , 真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) , 較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任 務(wù), 下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào) :一、項(xiàng)目簡要概況本項(xiàng)目由地上 9 幢 1218層高層、地下 2 個(gè)地下車庫及自行車庫組成 , 地上規(guī) 劃面積 82380平米,實(shí)際地上竣工實(shí)測(cè)面積 82887.64 平米, 超出規(guī)劃面積 507.

17、64 平 米。工程總投資約 2.7億,09 年度工程實(shí)現(xiàn)投資約 0.6 億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了 90 的 交房率, 應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既 定的目標(biāo) ,并且得到了廣大業(yè)主的好評(píng) , 特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材 料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、做好 _項(xiàng)目的施工工作以年初 _小區(qū)的工程現(xiàn)場(chǎng)狀況來說 ,當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有 大部分的細(xì)節(jié)施工未完成 ,安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿 , 景觀綠化及室外配套工程 全面進(jìn)入施工階段 , 整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套 工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施

18、工帶來了嚴(yán)重影響 , 當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施 工的單位為外地企業(yè) , 與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的 經(jīng)驗(yàn), 因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特 別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革 , 小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一 由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約 100 萬元的造價(jià) , 但所招的隊(duì)伍為非本地單位 , 因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收 上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便 , 嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度 時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心 , 排除各種不利因素針 對(duì)

19、當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀況 ,根據(jù)工程部人員的特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé) , 讓各 工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互 配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力 ,_ 項(xiàng)目最終在 _年 7 月初全部 完成了施工項(xiàng)目 , 為后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。三、做好 _項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自_項(xiàng)目在 7 月份完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工后 ,項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階 段。因此我工程部針對(duì)公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下 , 根據(jù)工 程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外 分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在 _的第一個(gè)項(xiàng)

20、目 , 因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn) 收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測(cè)繪等驗(yàn)收是困 難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1 規(guī)定, 按現(xiàn)_市現(xiàn)有文件規(guī)定對(duì)超出規(guī)劃面積 1 的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào) _市建委作項(xiàng)目審批 手續(xù), 如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測(cè) 繪的相關(guān)人員多方溝通 , 并于設(shè)計(jì)及測(cè)繪人員多次實(shí)測(cè)計(jì)算提出了拆除 1#2#樓頂層 玻璃雨蓬及更改 2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn) 收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難 , 但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班

21、趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門 , 特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以 身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。 最終是趕在了 09 年 10月 22 日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。四、做好 _項(xiàng)目的交付工作自_項(xiàng)目從_年 9 月 30 日完成綠化驗(yàn)收后 , 進(jìn)駐_小區(qū)的_物業(yè)按現(xiàn)有 _市在交 房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對(duì)的一戶一驗(yàn)工作。針對(duì)一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn) 的陽臺(tái)地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題 , 組成由工程部負(fù)責(zé)人牽 頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組 , 并分棟落實(shí)到工程部人員到 責(zé)任制 , 積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對(duì)進(jìn)

22、戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ) , 因此我工 程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任 , 專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行 了相應(yīng)的修復(fù)。從 09 年 10 月 28 日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工 作,在此期間針對(duì)業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并 適時(shí)的參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房工作。截止目前 _小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了 90, 順利完成了公 司既定的交付目標(biāo)。五、做好 _項(xiàng)目交付后的整改工作。自_交付后,我工程部人員加班整理 _置業(yè)房屋交付驗(yàn)收清單 , 將業(yè)主在清單中 提出的問題加以整理歸類 , 并馬上組織相關(guān)人員對(duì)清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù) 驗(yàn) ,

23、 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對(duì)一的對(duì)所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對(duì)整理 后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng) , 我工程部組織相關(guān)單 位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度 , 嚴(yán)格督 促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對(duì)于業(yè)主提出的如 空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜 , 我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主 著想, 匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前_小區(qū)整改已經(jīng)基本完成 ,1 號(hào)樓的整改也定于 2021年 1月底完成 , 空調(diào)機(jī)位的水管改造 也將在 20_年 1 月中旬全部完成。一年來在工程部人

24、員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績 , 以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助 ,離不開兄弟部門的幫助 , 離不開工程 部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績 , 但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多 差距和不足 , 工程人員的素質(zhì)有待提高 , 現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng) ,團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)不 強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工 程管理上的不到位 ,因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度 , 總結(jié)項(xiàng)目在 設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞 , 切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量 , 合理的控制工程成本使項(xiàng)目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的

25、工作情況 , 望 公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指證。篇三: 工程部門年度工作總結(jié)年即將過去 ,回顧 1 年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下 , 在其他部門的 積極配合和大力支持下 , 通過部門全體員工的努力 ,圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的 各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) , 確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行 , 保證了酒店 水電氣能的正常供給 , 同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 查找不足 ,推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階 ,更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù) , 從以下幾方面 做總結(jié):一、部門管理工作俗話說: “沒有規(guī)矩 , 不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位 職責(zé)為準(zhǔn)則 , 加強(qiáng)對(duì)部門的

26、管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例 會(huì)會(huì)議紀(jì)要 , 讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī) 章制度, 要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中 , 按酒店的規(guī)章制度、員工 日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會(huì)議 ,簽到考勤 ,檢查頭一天工作 完成情況。在日常工作中 ,落實(shí)崗位職責(zé) , 要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查 ,抓工作的落 實(shí),如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況 ,檢查安全操作情況 , 督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施 ; 巡查大樓 , 檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況 ; 抓工作進(jìn) 度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況 ; 抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式

27、 下, 加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心 , 部門的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較 大的改進(jìn)和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行 _年, 很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化 , 有些已進(jìn)入了壽命期 , 因此, 設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下 ,通過加強(qiáng)內(nèi)部管理 , 充 分發(fā)揮部門主管的作用 , 發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性 , 部門合理安排日常工作 , 保 質(zhì), 保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。年工程部完成主要工作項(xiàng)目 :1. 完成維修了 3 層 6 層 10 層 17 層的管道井主管道漏水。2. 配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3. 完成了 3至 8層的房間裝修及家具搬運(yùn)

28、工作。4. 完成客房小改工作 , 對(duì)未裝修的舊房間 ,完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi) 生間門框地腳線等全面維修的工作 , 使客房舊房間的面貌得到改觀。5. 對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。6. 簽訂了電梯維保合同 , 確保了電梯安全運(yùn)行。7. 完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊 固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。8. 完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查 , 對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行 了全面檢查、緊固 , 防止事故發(fā)生。9. 完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布 置工作。10. 除了完成以上項(xiàng)目的工作外 ,完成了客房 ,餐

29、廳、以及其他部門的日常維修 工作。三、能管理通過多年來的節(jié)能工作 , 基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值 ,要想繼續(xù)降 低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度 , 這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒 店的具體情況 , 工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓 , 尋找新的節(jié)能 途徑, 把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中 , 如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量 避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中 , 隨時(shí)檢查用水器具 , 杜絕 跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下 , 檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班 時(shí)巡視檢查開水器 , 抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、安全管理操作安全

30、: 由于部門工作的特殊性 ,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具 , 動(dòng)電焊 , 用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全 , 班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教 育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí) , 確保有人在場(chǎng)監(jiān) 護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí) 的培訓(xùn), 提高了全體員工安全的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施安全 : 定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查 , 每月對(duì)大廈配電井 , 管道井設(shè)備 進(jìn)行安全檢查 ; 按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除 塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提 前對(duì)大廈各處作了安全防范

31、, 保證了酒店汛期的安全 ;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次 的安全巡查 , 發(fā)現(xiàn)事故苗頭 , 立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電插板和燈開關(guān)損 壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修 , 對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。五、存在的問題1. 部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠 , 有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對(duì)員工的激勵(lì)較少 ,不利 于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的 禮貌禮節(jié)意識(shí)有待加強(qiáng)。2. 酒店設(shè)備設(shè)施陳舊 , 由于多年未投入資金對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù) ,陳舊 現(xiàn)象較嚴(yán)重。3 在節(jié)能降耗工作方面 , 單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的 , 需要各部門的 管理人員加強(qiáng)管理 , 需要酒店的全

32、體人員都具有節(jié)能意識(shí)。少數(shù)部門還沒有足夠的 節(jié)能意識(shí) ,如用水龍頭敞放 ; 下班后, 設(shè)備電未關(guān) ; 辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈 等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識(shí)。_年主要工作計(jì)劃1. 完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。2. 建議投入資金對(duì)酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。3. 加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制 , 各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員 ,挖掘潛力 ,力求水、電、汽 消耗比年再降5&4. 對(duì)客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。5. 完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。篇四: 工程部門年度工作總結(jié)20_年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理 , 限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷

33、加壓的籌碼 ,放棄GDP考核的計(jì)量,放棄單一土地財(cái)政的依賴,治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如 此環(huán)境, 工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下 , 在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下 , 在 工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下 , 取得了些許成績 ,完成了部分既定目標(biāo) , 同時(shí)也暴露出工作的一些問題 , 取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn) ,在此我代表工程管理部做如下工 作匯報(bào):一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃_世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照 20_年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂 , 公寓 式酒店主體施工至 26層,截至 20_年 12月 12日,辦公樓主體施工至 24層,公寓式 酒店主體施工至 22層,至春節(jié)前基本能夠完成公

34、司制定的全年工作計(jì)劃。 20_年 7 月 21 日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,8 月 3 日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定, 證書已發(fā)到中建八局。 8月16日,通過山東省安全文明示范工地評(píng)審工作 ,12 月8日全市在建工 程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上 ,綜合樓項(xiàng)目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰 , 也是嶗山 區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目。同時(shí) 20_年_世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi) 生文明城市 , 在全市、全區(qū)質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異 , 受到市、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 的重視和肯定。20_年將是_世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年 ,預(yù)計(jì) 20_年 5

35、月底完成公寓 式酒店的主體封底 , 全面展開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調(diào)等大量土建、 安裝分部工程全面展開 , 結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保 20_年 7 月_ 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照 20_年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成 , 項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下 , 客服了典型園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn) ,開工施工手續(xù)滯 后,邊施工邊出圖 , 幕墻施工圖紙和工序安排不通暢 , 部分材料組織不便和產(chǎn)地受限 等原因,施工未能按計(jì)劃完成。 20_年4月 26日取得建筑工程施工許可證 , 9 月 10 日完成 A 座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工 , 截至

36、 20_年 12 月12日,A座主樓幕墻施工完成2、3層，獨(dú)棟商務(wù)別墅B C3 C5幕墻施工基本完 成,C1、C2 C4幕墻玻璃完成,剩余石材安裝中。獨(dú)棟商務(wù)別墅 B、C1、C3室內(nèi)精 裝修施工基本完成 , 其余獨(dú)棟商務(wù)別墅基本完成至 70。20_年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工 , 完成幕墻、裝飾裝修、電 氣、水暖、空調(diào)、室外景觀、精裝修等施工 , 計(jì)劃于 6月 30日全部完工交付使用。市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目 , 按照 2021年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施 工, 無具體施工計(jì)劃和施工安排。 20_年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段。 2#、 3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢 , 請(qǐng)

37、照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審 , 土石方施工綠 色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn) , 因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙 正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位 更加不夠 , 新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整 ,外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等 影響, 最終在年底才能完成。 1#地塊土地過戶問題、 2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污 水、暗渠 ,2# 地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受 市南建設(shè)局影響 , 造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工。工程部本著協(xié)調(diào)各方力 量積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展 , 先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì) , 確認(rèn) 2#3#

38、4#地塊邊坡支 護(hù)設(shè)計(jì)方案 , 繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)專家評(píng)審意見 , 辦理臨時(shí)水電接入 , 新式建筑施工圍 擋的更換 ,兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝 , 場(chǎng)地施工大門的設(shè)置 , 出入口的地面硬化 ,辦 理遷移 2#地塊電線桿和有線電纜 , 研究 1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作 , 做好了 施工準(zhǔn)備。20_年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工 , 工程部將審核編制更為詳細(xì)的 2#3#4#地塊的總控計(jì)劃 , 便于指導(dǎo)施工 , 自開工之日起計(jì)劃 18 個(gè)月完成此項(xiàng)目單體 驗(yàn)收。解決好 1#地塊的遺留問題。其他內(nèi)容 , 住宅樓的售后維修、技術(shù)支持 ;南京路熱力設(shè)施移交 ; 優(yōu)通地塊設(shè)計(jì) 方案聽取匯報(bào)等等 ;二、

39、較好工作方式總結(jié)1、工程部人員較好分配工程部共 11 人（含資料員 1 名,借調(diào)裝飾部 1 人）, 老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配 備 6 人（含資料員 , 莊工兼高新區(qū)水暖工程師 ） 。高新區(qū)項(xiàng)目部配備 5 人（含莊工兼綜 合樓給排水工程師 ） 。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備 1 人。2、堅(jiān)持工程部例會(huì)制度每周三上午 8:15 的工程部例會(huì) , 將工程部全體人員集合在一起 , 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概 況、施工進(jìn)度等進(jìn)行匯總 , 對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。3、建立完善的項(xiàng)目管理制度和工程簡報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了 詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制 , 細(xì)致到例會(huì)、質(zhì)量檢

40、查、監(jiān)理通知、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰 制度, 對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定 ,并嚴(yán)格執(zhí)行每月 對(duì)監(jiān)理、總包單位管理人員的量化考評(píng)。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量 安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái) , 將每月 工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) , 抄送公司各相關(guān)部門 , 讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情 況,通力合作 ,保證公司利益。4、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性 , 項(xiàng)目部每周二上午 9:00 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、工人生活 區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查 ,匯總檢查內(nèi)容 , 責(zé)任相關(guān)單位整改 , 確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及 安全。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理

41、單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) , 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì) , 技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等 ,解決 相關(guān)事宜 ,并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題 , 安全問題 , 通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng) 一思想, 解決問題 , 達(dá)到了事半功倍的效果。5、針對(duì)監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度 針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查 , 是否 交圈等落實(shí)監(jiān)理管理 , 強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對(duì)施工單位檢查施工組織 設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料 , 和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn) 場(chǎng)材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體 , 全面細(xì)致精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前 , 在

42、主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路 , 指導(dǎo)施 工。6、針對(duì)施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警 , 根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。 超過 10 天提出警告 , 超過 20 天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期 , 超過 30 天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) , 提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了 施工進(jìn)度。7、設(shè)備選型和方案優(yōu)化 , 節(jié)省投資確保建設(shè)方利益 綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工 方案多次會(huì)同趙總工商討 , 最終組織專家評(píng)審時(shí)部分專家由建設(shè)單位邀請(qǐng) , 較好的控 制好方案審核。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化 , 為公司節(jié)約

43、幾十萬的建 筑成本。8、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開 , 相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加 , 項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技 術(shù)洽商時(shí)間和流程 ,快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式 , 電子版代替正式文件先行指 導(dǎo)施工的方式 , 避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行, 商討更為可行的方式 , 也是項(xiàng)目部積極做為的表現(xiàn)。9、針對(duì)項(xiàng)目發(fā)文公章統(tǒng)一管理 項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心、成本 管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方式不便于項(xiàng)目管理 , 經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng) 一使用項(xiàng)目管理章 ,借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式 , 項(xiàng)目部根據(jù)施工特

44、點(diǎn) 難以程度 , 施工經(jīng)驗(yàn)等 ,能夠把好最后一道關(guān)。10、項(xiàng)目部啟用“文件處理章”文件處理章提示意見和時(shí)間 , 責(zé)任人和完成時(shí)間明確 , 提供工作效率。11、積極配合其他部門工作針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合 , 針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論 , 及時(shí)與 成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等 , 都能對(duì)做到快速回復(fù)。還能夠積極配合綜 合樓銷售及售樓處工作。三、工作中不足1、工程部工作管理還不能成為常態(tài)機(jī)制工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì) ,責(zé)任心不強(qiáng) , 圖紙審查不夠 , 不能較好的 針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細(xì)致的技術(shù)論證、施工管理、可行性分析 Ap 等工作, 不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì) ,

45、商討會(huì) , 不能較好的提供合理化建議和可行性分析 Ap 。對(duì)于工程管理還不能較好的把握 , 處理問題呆板 , 不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和 有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生 , 造成返工、變更等工程量增加 , 造成質(zhì)量檢查后的整改工作加 大等 , 不利于項(xiàng)目進(jìn)展。2、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后, 對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格 , 對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱 ,造成工作的被動(dòng) 和解決問題的緩慢 ,或者工作方式的和恰當(dāng)性 , 技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長 ,都將 導(dǎo)致施工被動(dòng)。3、工程部內(nèi)部交流和溝通還不是很順暢工程部集合了老中青三代 , 每個(gè)人的

46、工作方式和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn) , 但是工程內(nèi)部的交流還不多 , 施工過程中遇到的問題交流少 ,存在的問題和解決方式 也不溝通 ,一人做事一人當(dāng) , 很多工作做到了一個(gè)人手里 ,很多工作都在摸索中前行 , 造成了后續(xù)工作被動(dòng)。4、簽證量多顯示控制力不足簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足 ,指令不及時(shí)。提前檢查設(shè)計(jì)文件 , 及時(shí) 洽商及溝通 , 仔細(xì)研究施工做法 , 都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生。5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執(zhí)行工程部在 20_年制訂了大量的管理制度 , 針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制 , 針 對(duì)工作流程 , 合同會(huì)簽 ,意見審核審批 , 對(duì)外文件審批、簽字流程審核等進(jìn)行

47、了約定 , 在 20_年實(shí)際運(yùn)作效果不理想 , 多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽 , 越級(jí)審核等等問題。6、工程部不能成為一個(gè)僅僅對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理由于分工不明確 ,施工合同不經(jīng)過工程部 , 割算審核等不通知工程部 , 致使專業(yè) 工程師在很多不明確的情況下 , 僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理 , 但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管 理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理 , 對(duì)人員、材料、機(jī)械、物品等都要精心組織、調(diào)配、合理 利用, 不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題。7、工程部對(duì)工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待提升一個(gè)方案的審核 , 一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化 , 往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距 較大, 工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位

48、的傳話筒。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn) , 可行性分析 Ap ,費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投 資額做更為品質(zhì)好的工程。四、工作中合理化建議1、招標(biāo)技術(shù)配合討論制度工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題 , 特別是_世紀(jì)綜合樓在 20_年設(shè)計(jì)基本完成 , 對(duì)于地?zé)岜孟到y(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟 , 所以在設(shè)備選 型上需要下大量功夫 , 特別是綜合樓涵蓋地?zé)岜?+可回收新風(fēng)機(jī)組 +頂棚輻射、風(fēng)機(jī) 盤管、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng) ,為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要。2、合同會(huì)簽走專業(yè)工程師審核制度 很多施工合同牽扯到技術(shù)問題、施工順序問題、施工

49、配合問題 , 然而合同會(huì)簽 避開工程部 , 項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握 , 進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間 和實(shí)際施工要求不能有效貫穿 , 造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分 , 施工簽證不能較好把握 , 合同工期不能實(shí)際控制的不利局面。同樣工程款撥付由專 業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作 , 完成存檔交圈 ,確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確。3、嚴(yán)格各部門工作職責(zé)、工作流程、工作接口“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率 , 便于查找問題原因 , 落實(shí)責(zé)任的較好管理 方式, 公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo)、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門 , 然而在合同會(huì)簽、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選 ,設(shè)備篩

50、選等各種工作中 , 誰后期配合 , 誰主導(dǎo)誰輔助等 ,誰簽字誰審核等都沒有很好的理順 ,多頭指令多頭回復(fù) , 不能較好 統(tǒng)一, 使工作相互推諉扯皮增加 , 工作遲緩。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通 報(bào)工程部 ,并做施工交接 , 由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單 , 并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合 同工期執(zhí)行 , 并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定。4、認(rèn)真履行工程部管理制度 工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度 , 正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全 文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用 , 嚴(yán)格遵守工 程部、總包、監(jiān)理的管理制度 , 強(qiáng)化自身管理意識(shí) ,服從質(zhì)量管理 , 嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制

51、度 , 為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。5、工程部試推行內(nèi)部評(píng)優(yōu)考核制度 對(duì)于工作中任勞任怨 , 對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成 ,對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題 解決問題的人，不能通過公司人力資的績效考評(píng)評(píng)定，公司績效考評(píng)全部以“ A”的 方式評(píng)分 , 工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制 , 作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可借鑒資料, 也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制 ,對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào) , 抄送公司總經(jīng)理辦公室 , 對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,提請(qǐng)人力資部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。豎立良好的行為準(zhǔn)則 , 建立良好的工程管理隊(duì)伍 , 對(duì)于公司發(fā)展極為有力。6、嘗試網(wǎng)上會(huì)簽工作方式充分發(fā)

52、揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì) , 嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方式 , 將大 大提高工作效率 , 取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告 或工作匯報(bào) , 到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見 ,至最終簽署意見等。其他同 事可同步瀏覽學(xué)習(xí)借鑒工作審核意見指導(dǎo)其他工作。7、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用 , 青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo) 準(zhǔn), 青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā) , 對(duì)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn) 都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平 ,提升管理水平 ,工作相互借鑒 ,取長補(bǔ)短 勢(shì)在必行。 20_年即將過去 , 非常感謝在這一

53、年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和 同事們, 是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下 , 工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅。 20_年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響 , 相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下 ,在公司全體同仁的努力下 , 我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排 , 克服困難 , 交一份滿意的答卷 , 創(chuàng)造新的輝煌。篇五: 工程部門年度工作總結(jié)時(shí)光過得飛快 , 在不知不覺之中 , 充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花 到來了。在過去的一年里 ,我們有碩果累累的喜悅 ,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛 ; 我 們有觀望惆悵的疑惑，也有堅(jiān)信前途光明的時(shí)刻就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地 走過了 20_年的春秋夏冬?？梢哉f,20_年是公司推

54、進(jìn)改革 , 拓展市場(chǎng), 持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年 ,也是我們公 司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年 ,感慨很多,收獲頗豐,信念 更加堅(jiān)定 , 思路格外清晰?，F(xiàn)將 20_年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì) 劃向公司做以回報(bào)。一、一年來的工作 :1、努力工作 , 圓滿完成自身任務(wù)。1) 本年伊始 ,工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下 , 對(duì)麗水金沙溫泉會(huì)所的后 期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主 , 管理人員對(duì)裝 飾工程還不盡精通 ,但是, 我們不氣餒 , 不自卑, 虛心學(xué)習(xí) ,多方請(qǐng)教 ,克服重重困難 , 經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力 ,終于在十一前 , 使溫泉會(huì)所

55、隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 3_平方, 其中吊頂 22_ 平方, 木地板 8_ 平方, 壁紙 17_ 平方以及相應(yīng)的給排 水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時(shí) , 溫泉會(huì)所的第二階段的改造、裝飾工 作正在有序進(jìn)行。2) 20_年_新世界二期 23 號(hào)交工后 , 由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完 工。今年年初 , 工程部立即組織人力物力對(duì)其剩余工程抓緊施工 , 經(jīng)過一個(gè)月的努力 完成地坪 18_平方, 十個(gè)集水坑 , 四個(gè)截水溝以及兩個(gè)坡道的面層工程。同時(shí)對(duì) _ 新世界一期 13 號(hào)、14號(hào)樓,二期 23號(hào)樓、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。3) 總建筑面積 255_平方的_地稅局_街住宅小區(qū)

56、工程 , 今年是關(guān)鍵的一年 , 在缺少技術(shù)員的情況向下 , 工程部及時(shí)派出 _工程師配合吳經(jīng)理的工作 , 每日?qǐng)?jiān)持騎 自行車往返兩個(gè)工地之間。精心組織施工 , 工作細(xì)致認(rèn)真。完成了水、電、暖以及 木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程 , 完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵 工作。同時(shí)完成地下室地坪 34_平方,內(nèi)墻涂料 35_平方, 外墻涂料約 9_平方。 做到竣工資料齊全 , 結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基 礎(chǔ)。4) _學(xué)校及村委辦公樓工程 , 去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展。為了是 _學(xué)校在 今年暑假后按時(shí)入駐 , 工程部迅速組織人力物力對(duì)教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程、屋面保溫

57、及防水工程進(jìn)行施工。完工后又及時(shí)對(duì)室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。 經(jīng)過三個(gè)月的努力工作 , 共完成內(nèi)外粉 5_平方, 輕質(zhì)隔墻 15_平方, 鋪地板磚 3_平方,屋面保溫防水 1650 平方, 內(nèi)墻涂料 75_平方, 外墻涂料 32_平方, 硬化停車場(chǎng) 3_平方, 其中籃球場(chǎng) 7_ 平方。5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商 混站的基礎(chǔ)工作 ,多次實(shí)地考察 , 仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足 , 征求專業(yè)人士 的意見, 圖紙幾次移稿 ,如今已經(jīng)破土動(dòng)工。2、心系公司 ,認(rèn)真履行職責(zé) , 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度。分包項(xiàng)目做的好與壞 , 與公司息息相關(guān)

58、 , 不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益 ,而且影 響公司的整體形象。自工程部重新組建以來 , 遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神 , 加大對(duì)分支 機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督 , 工程部對(duì)此 多次召開專題會(huì)議 ,研究方案 ,部署任務(wù)。要求巡查人員做到 :檢查細(xì)致,有記錄; 督 查嚴(yán)謹(jǐn),有通知。提出整改意見 , 落實(shí)整改效果。針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上 有重大隱患的項(xiàng)目 ,提出嚴(yán)肅批評(píng) , 限期整改。半年多來 ,工程部對(duì)錦繡家苑 （1# 61#樓、三棟辦公樓 ）匯龍城（2# 、3#、5#樓） 、 _新世界三期 （1#、2#、8#、10#）以 及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地 ,現(xiàn)場(chǎng)巡查 8次,記錄 8次,下達(dá)整改通知六 期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀 ,成效顯著 ,近 40萬平方米的建筑群 ,沒發(fā)生 一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí) , 對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平