上市公司管理會(huì)計(jì)的作用及規(guī)范探究

1、上市公司管理會(huì)計(jì)的作用及標(biāo)準(zhǔn)探究二、上市公司管理會(huì)計(jì)存在的問題1.管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏。管理會(huì)計(jì)所包含的知識(shí)以及其運(yùn)用功能決定了可以純熟掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的人員，需要具備較高的管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，并可以具有一定的理論經(jīng)歷，可以充分根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將各種數(shù)據(jù)模型與分析理論運(yùn)用與管理會(huì)計(jì)實(shí)際工作中。當(dāng)前，我國的管理會(huì)計(jì)教育及相關(guān)培訓(xùn)行業(yè)還處于初步開展階段，國內(nèi)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員還較為缺乏，部分上市企業(yè)的從事管理會(huì)計(jì)工作的人員也僅能做一些相對(duì)簡單的管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)模型建立和運(yùn)用、各種分析方法、數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建、數(shù)據(jù)的采集與處理、決策參考意見的提供等工作，均無法勝任。管理會(huì)計(jì)人才的匱乏，使得上

2、市企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作難以順利開展，這也將是企業(yè)財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)向高深方向開展的障礙。2.企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知缺乏。當(dāng)前，部分上市企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知較為片面，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作只是運(yùn)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息系統(tǒng)，來完成相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、票據(jù)管理等工作，即將管理會(huì)計(jì)定位與較為根底的會(huì)計(jì)事務(wù)性工作，而無視了管理會(huì)計(jì)最為核心的輔助企業(yè)決策的重要價(jià)值。企業(yè)管理者在這樣的認(rèn)知下，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視度缺乏，而管理會(huì)計(jì)專業(yè)的高素質(zhì)人才，在其具備扎實(shí)的專業(yè)根底和優(yōu)質(zhì)的綜合素質(zhì)的情況下，必然對(duì)管理會(huì)計(jì)崗位的薪酬福利和開展前景具有更高的要求。專業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才與企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知缺

3、乏之間的矛盾，使得企業(yè)無法聘請(qǐng)到優(yōu)秀的專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才，進(jìn)而出現(xiàn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才不到位，而非專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員又缺乏管理會(huì)計(jì)所具備的相關(guān)思維才能和技術(shù)技能，進(jìn)而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還停留在根底的會(huì)計(jì)信息核算層面。3.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏共享性。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所包含的六個(gè)子系統(tǒng)要參與管理企業(yè)各個(gè)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，需要與各部門的相關(guān)企業(yè)建立親密的聯(lián)絡(luò)，通過互相關(guān)聯(lián)、共享數(shù)據(jù)信息和其他相關(guān)信息，才能讓工作效率得到進(jìn)步，管理工作逐漸見到成效。但在部分上市公司的管理會(huì)計(jì)工作中，存在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與其他各部門的相關(guān)系統(tǒng)各自獨(dú)立，未進(jìn)展自動(dòng)關(guān)聯(lián)的現(xiàn)象。各部門的系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫各自為陣，各部門使用自己系

4、統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫，不同數(shù)據(jù)庫之間也無法互相兼容，進(jìn)而使得各自的數(shù)據(jù)庫信息無法進(jìn)展共享。這不僅造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，還造成各部門之間難以進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)，無法充分進(jìn)步管理效率和躲避管理風(fēng)險(xiǎn)。三、上市公司管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)措施1.與高校結(jié)合加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，與著名高校建立合作關(guān)系那么可以在一定程度上獲得相應(yīng)的成果。管理會(huì)計(jì)的知識(shí)較為專業(yè)，其中線性回歸分析、決策樹、敏感性分析等是較為常見的運(yùn)用工具，需要學(xué)習(xí)者具備較好的數(shù)學(xué)根底知識(shí)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，這意味著學(xué)習(xí)者在初中及高中階段具備較為扎實(shí)的數(shù)學(xué)根底。通常情況下，數(shù)學(xué)在高考分?jǐn)?shù)中占據(jù)較大比例，著名高校的學(xué)子比較符合該項(xiàng)根

5、底要求。因此，上市公司可以與著名高校建立人才合作關(guān)系，合作關(guān)系的形式可以多種多樣，高校為了進(jìn)步學(xué)生的就業(yè)率，對(duì)企業(yè)的定向就業(yè)形式也具有一定的需求，企業(yè)可以與高校進(jìn)展積極的溝通，既理解高校的培養(yǎng)方案，也與高校提出當(dāng)前社會(huì)上對(duì)管理會(huì)計(jì)人才實(shí)際運(yùn)用才能的需求，并為高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)提供實(shí)習(xí)基地，在該高校管理會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)時(shí)，企業(yè)可以定向在該校選擇符合企業(yè)條件的管理會(huì)計(jì)專業(yè)生，從而到達(dá)互利共贏的目的。同時(shí)，企業(yè)還可以根據(jù)自身需求，以資金贊助的方式在高校建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)專業(yè)，并提出相應(yīng)的招生要求和培養(yǎng)方案，從而以定向委培的方式為企業(yè)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作的建立者和接班人。2.進(jìn)步企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度

6、。上市公司盡管是在經(jīng)歷了多年的開展與沉淀之后，在市場上具備了一定的競爭實(shí)力，從而以一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力到達(dá)了國家對(duì)企業(yè)上市所規(guī)定的相關(guān)要求，但是這并不意味著上市公司的管理已經(jīng)進(jìn)入了無可挑剔的階段，以及上市公司所做的相關(guān)決定可以抵抗得住任何風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)相關(guān)的已經(jīng)發(fā)生的決策進(jìn)展分析與整理，總結(jié)出這些決策過程出現(xiàn)的相關(guān)問題，并對(duì)這些問題從管理會(huì)計(jì)的角度對(duì)其進(jìn)展分析與運(yùn)用，從而得出具有科學(xué)性和說服力的結(jié)論，進(jìn)而再以詳細(xì)的數(shù)據(jù)和信息來與企業(yè)的管理者進(jìn)展溝通交流，以實(shí)際的數(shù)據(jù)信息說服企業(yè)管理者理解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，讓企業(yè)管理者真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)

7、值4。3.建立關(guān)聯(lián)共享的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與各個(gè)部門信息系統(tǒng)中應(yīng)建立統(tǒng)一的互相關(guān)聯(lián)與資源共享的關(guān)系。對(duì)于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與各個(gè)部門信息系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系的建立，本文建議采用統(tǒng)一平臺(tái)的方式，即搭建一個(gè)統(tǒng)一平臺(tái)來管理上市企業(yè)所有分子公司和各部門之間的數(shù)據(jù)信息。財(cái)務(wù)管理部門及管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與采購供應(yīng)部門、銷售部門、消費(fèi)部門、組織方案部門等信息進(jìn)展溝通，而采購供應(yīng)部門、銷售部門、消費(fèi)部門、組織方案部門等之間的信息也互相溝通共享。這些信息均傳遞到統(tǒng)一平臺(tái)上，由統(tǒng)一平臺(tái)進(jìn)展分析與管理。各部門之間信息數(shù)據(jù)的聯(lián)通，在信息共享的情況下，可以有效地進(jìn)步各部門之間的工作效率，并到達(dá)資源最大化利用的

8、目的，為企業(yè)的本錢管理奠定良好的根底。四、結(jié)語綜上所述，上市公司的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理具有非常重要的作用。本文通過分析與研究總結(jié)出其可以科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展決策，可以幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理程度，可以有效進(jìn)步企業(yè)的工作效率等。同時(shí)，對(duì)上市公司的管理會(huì)計(jì)工作存在的問題進(jìn)展了總結(jié)，即其存在管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏、企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知缺乏、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)缺乏共享性等，這是導(dǎo)致上市公司管理會(huì)計(jì)不標(biāo)準(zhǔn)化的主要原因。對(duì)此，本文針對(duì)問題相應(yīng)地提出了與高校結(jié)合加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)、進(jìn)步企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度、建立關(guān)聯(lián)共享的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)三項(xiàng)主要的解決措施，以幫助上市企業(yè)解決管理會(huì)計(jì)工作不標(biāo)準(zhǔn)化問題，逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。參考文獻(xiàn)：1張永強(qiáng).管理會(huì)計(jì)在實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略中的作用J.財(cái)稅研究，2021，(13)：185-186.2王華巍.論管理會(huì)計(jì)對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營管控力的提升J.中國總會(huì)計(jì)師，2021，(6)：94-95.3董紅曄.