岷江二橋維修加固和拓寬工程項目策劃書

1、一、工程概述岷江二橋位于樂山市市中區(qū)，西南-東北走向跨越岷江，西南方向（樂山岸）連接嘉州大道（S306），橋頭為龍游路東段下穿通過；東北方向（五通岸）連接S305，距橋頭約300米處為一環(huán)島，環(huán)島西北方向連接桃園路，東南方向連接碧山路?，F岷江二橋全長約666.9m，為空腹式懸鏈線拱橋，其跨徑布置為:2×30m（引橋）+7×70m（主橋）+2×30m（引橋）。引道（含交叉口改造）全長581m。建設內容包括原有橋梁維修加固、緊鄰舊橋的上游側平行布置拓寬一座新橋、路基、路面及路燈、地下管網、綠化等設施。主要工程數量為：混凝土合計：44512.55方鋼筋合計：5991.2

2、78噸路基土石方：2.3萬方軟基換填砂礫石：1.7萬方二、組織機構及崗位職責1、組織機構框圖 2、部門職責：1)、項目經理崗位職責受公司經理委托，代表公司全面履行與業(yè)主簽訂的合同，通過認真組織，精心施工，實現業(yè)主規(guī)定的質量、工期、安全等各項合同目標。 認真履行項目承包經營合同中規(guī)定的各項職責，在標后預算的成本范圍內，嚴格管理，增收節(jié)支，保證實現公司、項目管理層的利潤目標； 履約過程中，遵守國家的法律法規(guī)；在認真執(zhí)行上級規(guī)章制度的同時，結合項目實際制定補充規(guī)定；推進技術創(chuàng)新和管理現代化； 加強對職工的職業(yè)道德和政治、文化、技術、業(yè)務培訓，加強對各類人才的有計劃培養(yǎng)、考核和選拔工作。關心職工生活，

3、努力改善職工的物質、文化生活條件； 接受黨組織和職工的監(jiān)督，定期向黨組織和職工大會報告工作；支持工會、共青團等群眾組織開展工作。2）、項目副經理崗位職責在項目經理領導下，分管工程承包合同中規(guī)定的工期目標和安全目標的全面實施和實現。 對項目工程的施工組織安排和安全生產做出總體策劃并貫徹實施，對實施情況予以適時監(jiān)控，保證工期目標和安全目標的實現； 貫徹現場文明施工、安全生產、操作層管理等方面的規(guī)章制度，并對實施結果進行監(jiān)督、檢查和控制； 負責特大型項目工程施工計劃的制定和實施、大型和中小型項目的計劃的實施工作； 認真對待業(yè)主的階段進度和現場文明施工目標，保證目標的實現，不但使業(yè)主對結果滿意，還要使

4、業(yè)主對過程控制感到滿意； 根據施工生產計劃，主持生產調度會和生產碰頭會，組織研究解決生產過程中出現的問題； 負責征地拆遷協(xié)調工作。3）、項目總工程師崗位職責 貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和部頒的現行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準及承包合同要求，并監(jiān)督執(zhí)行情況； 組織技術人員熟悉合同文件，領會設計意圖和掌握具體技術細節(jié)，參加設計技術交底，主持圖紙會審簽認，對現場情況進行調查核對，如有出入應按規(guī)定及時上報監(jiān)理； 組織編制施工技術工藝組織措施，并在施工前組織有關技術人員、工班進行全面技術交底； 領導試驗檢測和測量放樣及計量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術問題時的決策或報告； 分管項目質

5、量工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施，負責技術質量事故的調查與處理及審核簽發(fā)變更設計報告； 制定本項目有關的科研課題和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術交流、職工培訓、年度培訓計劃和支持有關部門開展QC小組攻關活動； 主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加竣工驗收，組織做好施工技術總結，督促技術人員撰寫專題論文和施工工法，并負責審核、修改、簽認后向上級推薦、申報； 主持對項目技術人員工作的檢查、指導、考核； 完成上級領導交辦的其它任務。4）、工程部崗位職責在總工程師的領導下，負責施工組織設計、技術管理、質量管理、工程開工等工作： 執(zhí)行上級對技術管理、質量管理等方面的規(guī)章制

6、度； 檢查、監(jiān)督質保體系運行情況，對潛在問題及時采取糾正預防措施，保證質保體系運行的持續(xù)性和有效性； 學習、熟悉承包合同文件和其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料，繪制細部大樣圖，組織向現場工長、班組操作人員進行技術、工藝方法、質量標準、安全措施和操作要點等內容全面的交底； 負責制定實施性施工組織設計、分部分項劃分、施工方案、技術交底、變更設計方案、施工圖審核等工作，對需要上報監(jiān)理、業(yè)主、公司及局審批的方案，需督促、跟蹤直至完成； 按照合同文件要求，完成項目及各級分項工程的開工報告，并督促、跟蹤監(jiān)理完成其審批工作； 積極配合上級各方組織的工程質量檢查工作，并組織

7、好定期內部自檢工作。 負責施工原始記錄（包括：測量、試驗）的收集、檢查、整理及存檔工作，并做好竣工資料的前期準備和后期存檔及各級評定工作。 及時落實項目領導交辦的其它工作。5）、經營部崗位職責計量工作要準確及時，每月20日前必須上報監(jiān)理組，嚴禁計量滯后現象的發(fā)生；變更、索賠要及時，上報未批復的原始資料做好存檔，勤下工地，多研究圖紙，及時發(fā)現工程施工的變更點，使變更成為項目利潤的增長點；負責制定工程施工生產計劃及材料計劃，并提供給項目經理、生產副經理、工程部、財務部、材料部；經營部的內外合同未經項目領導同意，嚴禁對外傳閱；對合同管理要做到保密性。每月參與分包單位的結算工作，嚴審分包工程的工程量，

8、使結算工作量做到精確。做好文件的發(fā)收工作，文件應依據不同部門分類歸檔，收發(fā)文都要有簽字記錄。會同工程部等部門做好工程的竣工資料的編寫。堅持學習，不但提高業(yè)務水平。完成領導交辦的其它任務。6）、材料部崗位職責材料是企業(yè)生產有序的物資保證，為確保生產經營的有序進行，制訂如下職責：根據生產任務，依據相關部門提供的材料需用量，編制材料用量計劃。根據生產用料計劃，分批、分期的進行材料采購工作。根據生產部門的物資需用量計劃和規(guī)定的收料憑證（限額領料單、領料單、調撥單等）負責對所用材料的計量收放工作。負責對項目物資的保管工作。負責業(yè)主所供材料的計量核算工作，包括調撥給分包單位的。負責本項目廢舊物資回收及修舊

9、和廢物的管理工作。負責本項目物資材料帳務、統(tǒng)計、登記等管理工作。每月按公司規(guī)定計劃月報表上報項目經理和公司物資部。7）、財務部職責范圍認真貫徹執(zhí)行國家有關財經政策、法制、法規(guī)和上級規(guī)定的各項財務制度、人事管理制度，結合本項目具體情況，制定各項財務管理辦法和人事管理辦法。根據項目制定的施工生產計劃，組織編制年度財務收支計劃、成本、利潤計劃和工資計劃、用工計劃。提高資金使用效率、保證施工生產經營活動的需要，根據國家和上級的有關規(guī)定對單位全部活動資金進行管理。嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的財務會計制度，正確設置會計科目，建立各種帳簿、憑證，及時反映資金運用情況，計算盈虧，開展成本分析，協(xié)助有關部門搞好經濟活動分

10、析。認真核算與外單位（尤其是分包隊伍）的結算業(yè)務，及時向有關部門領導匯報付款情況及結算情況，以防超支現象，及時清理債權債務。參與擬定各類經濟合同、用工合同并作好合同的執(zhí)行和管理工作。加強資金管理工作，及時掌握資金信息，準確無誤地向有關領導提供信息。正確、及時地編制并上報各種財務報表和人事報表。嚴格按照總公司、公司工資規(guī)定計算和發(fā)放工資，控制工資發(fā)放總額，作好職工養(yǎng)老金、住房金、失業(yè)保險金的代扣、代交工作。做好會計檔案和人事檔案的保管和歸檔工作并做好移交工作。8）、綜合辦公室崗位責任在項目經理的領導下，負責文書處理、檔案管理、生活后勤、治安保衛(wèi)和黨支部、團支部的日常工作： 按照“三區(qū)分離”的標準

11、對項目進行構建，并對項目經理部實施標準化管理；負責辦公區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生工作；加強經理部的安全、保衛(wèi)工作，防火防盜。加強安全宣傳教育，及時發(fā)現各種事故隱患，確保施工安全； 負責項目檔案管理系統(tǒng)的建立及檔案資料的及時完整歸檔； 負責來往信函的處理和打印工作； 負責辦公室的日常接待等事務性工作； 搞好后勤供應，關心職工生活，盡力改善職工工作、生活條件。 負責職工大會的組織、傳達、記錄和編制紀要等工作。做好報刊、雜志等的訂閱、收發(fā)工作。 負責辦理行政事務，辦好各種行政用品、用具及衛(wèi)生用具的計劃、采購、保管及發(fā)放工作。 負責食堂所需生活物資的采購工作； 負責管理層職能部門、測量隊、實驗室及生活后勤用交通

12、車輛的安排調度工作。9）、安質理部崗位職責認真貫徹上級有關安全生產、交通安全和環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織推動本單位的安全生產和勞動保護工作，并負責監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。組織制定項目安全管理制度、安全責任制、安全檢查表等；編制重大危險源應急救援預案，報項目總工程師和監(jiān)理單位審批；定期制定安全工作計劃和方針目標，并負責貫徹實施。組織實施對新入場、轉崗復工等人員的三級安全教育和項目各類人員的安全教育、培訓工作。運用報告會、板報、廣播、標語、標示牌的等形式做好項目的安全宣傳工作，會同有關部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓和考核工作，并對本單位特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。組織月度、

13、季度、不定期的安全生產檢查，為項目經理提供安全檢查表，提供各崗位安全職責是否落實的獎懲依據，經常進行安全生產巡視檢查，并做好記錄，制止違法違章指揮、作業(yè)，發(fā)現施工生產過程中的危及職工生命、健康和單位財產的重大隱患時，有權停止作業(yè)，組織職工撤離現場并報告領導。參加新建、改建、擴建和技術改造工程項目的安全措施設計、開工審查、竣工驗收和試運轉工作，督促安全生產和勞動保護設施及環(huán)境保護設施按“三同時”原則予以落實。負責傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析、報告、預防工作。提出預防事故措施，督促有關部門和單位貫徹落實。 督促有關部門和單位，按照規(guī)定及時發(fā)放個人防護用品和防暑降溫用品，并對防

14、護用品的質量和職工使用情況進行監(jiān)督、檢查。10）、協(xié)調部:組織熟悉拆遷政策和相關法律，積極協(xié)助業(yè)主開展拆遷工作，主動為業(yè)主分憂。負責與拆遷、施工相關單位及政府部門的協(xié)調工作負責道路施工與沿路管線相關管理部門的協(xié)調工作11）、試驗室職責：從事具體試驗檢測工作。貫徹執(zhí)行國家、交通部有關規(guī)章制度、標準、規(guī)程和規(guī)范，根據本項目實際情況制定相應的實施細則，解決試驗工作中的重要技術問題。從事項目的試驗檢測。進行新材料、新工藝、新技術及其檢測方法的試驗研究，積極推廣先進枝術和先進的測試手段。掌握本項目試驗人員動態(tài)、試驗儀器設備情況以及計量器具的定期檢定等事宜。對本項目必要的試驗資料進行統(tǒng)計分析和總結。制定試

15、驗人員的職責和工作紀律。12）、測量組崗位職責工程承包合同簽定后，在開工前，測量組長應組織全組人員熟悉合同文件和設計資料，明確任務。并對原導線、路中線、轉角點、沿線水準點、橋位和重要構造物的主要控制點等進行復測。復測應依據有關技術規(guī)范進行，其結果應報監(jiān)理簽認后，方能作為施工依據。根據工程進度目標，測量組長應擬定施工測量總體實施方案，按分項、分部及單位工程編制實施計劃圖表，并按計劃分步落實完成。組織人員按設計圖表進行施工放樣。對樁基、拱圈等重要部位應進行跟蹤測量及拼裝測量、并應作好現場記錄和復核人員簽認。熟悉各種控制點位置，并負責加固保護。測量工作應嚴格按測量復核制的規(guī)定執(zhí)行，確認無誤后經項目總

16、工或質檢人員審核報監(jiān)理簽認后，方可施工。參加交竣工測量和中間驗收，整理提供相關的交竣工資料。三、項目目標1、質量目標：本項目我們將按國家現行有關規(guī)范組織施工，嚴格管理，確保全部工程達到國家現行工程質量驗收標準，我們的方針和目標是：質量方針：開工必優(yōu)，一次成優(yōu)；保業(yè)主滿意，讓監(jiān)理放心。質量目標：達到符合現行的國家驗收標準的合格標準。2、安全目標：實現“五無”：即無重大人身傷亡事故、無行車險性以上事故、無重大交通責任事故、無壓力容器爆炸事故、無火災事故?！皟煽刂啤保郝毠ぶ貍l率控制在0.6以下，輕傷頻率控制在1.2以下。3、環(huán)境目標：嚴格按國家和地方政府有關規(guī)定及設計要求，堅持“三同時”（同時設計

17、、同時施工、同時投入使用），防止水土流失和空氣污染，控制施工噪聲。施工過程中，嚴格貫徹“預防為主、保護優(yōu)先、施工和保護并重”的原則，將施工引起的對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。堅持施工生產和環(huán)境保護同步進行，制定環(huán)保目標和指標，預防污染，并持續(xù)改進，切實提高參建員工提高環(huán)境保護意識，樹立良好施工管理形象，促進經濟和社會效益的共同提高。做到依法施工，文明施工，杜絕違法施工、野蠻施工事件發(fā)生，不留尾巴，不要后患。4、工期目標：合同工期20個月。我部計劃工期為19個月，提前合同工期一個月完成所有工程項目的施工作業(yè)。2012年9月28日開工，2014年5月21日竣工。5、現場管理目標：我部將爭創(chuàng)文明

18、標準項目部、文明標準工地。施工現場管理從內業(yè)到外業(yè)兩方面實現程序化、規(guī)范化和標準化。6、經營管理目標：加強各種管理手段，以提高經濟效益及經濟增長質量為目標，向經營管理要效益，并嚴格貫徹、落實，在確保完成標后預算的前提下，創(chuàng)造更大的效益。7、科技研發(fā)目標：以推進項目技術進步為宗旨，按照建設單位工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求并結合項目實際，明確爭創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程。根據建設單位創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求，還要在包括計劃管理，成果管理，信息管理，新技術、新工藝、新材料的推廣應用，工法管理等幾個方面開展科技研發(fā)和技術創(chuàng)新。8、CI形象目標：我部將以中交視覺識別手冊為依據，從項目部建設到工地建設,打造企業(yè)形象。四、工程施工策劃1、

19、項目管理模式所有工程均采用勞務分包方式進行施工，經理部下設橋梁鉆孔作業(yè)隊、橋梁下部構造施工隊、橋梁上部構造施工隊、路基施工隊、附屬工程施工隊五個施工隊。2、工程分包及勞務組織分包隊伍在簽訂工程合同之前，必須接受項目部的資質審查，審查內容包括：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、施工企業(yè)安全資質證書、安全生產管理機構、安全生產管理網絡、安全生產規(guī)章制度、安全生產操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理情況等。根據平等、協(xié)商、同步的原則，與分包隊伍必須在簽訂工程合同的同時，簽訂安全協(xié)議書，安全協(xié)議書要明確雙方在安全生產方面的權利和義務。根據工程的特點，提出針對性的安全要求，分包隊伍在施工中必須嚴格執(zhí)行安全協(xié)議

20、書中提出的各項條款，明確應該承擔的責任。分包隊伍必須有健全的安全保證體系，全面落實安全生產責任制，施工現場必須有安全主管領導，管生產必須管安全，同時必須配備專職安全員，根據縱向到底的原則，生產班組必須有兼職安全員，組成強有力的安全管理網絡，確保整個施工作業(yè)過程的順利進行和職工的生命安全。項目部對分包隊伍進行管理，進行施工工序、安全、質量、治安、消防等方面的全過程管理，對每道工序安全技術交底，加強對分包隊伍施工現場的安全檢查，及時消除施工作業(yè)中的不安全因素。分包隊伍在進入施工現場后，必須全面接受項目部對所有作業(yè)人員的三級安全教育和安全技術交底，嚴格遵守和執(zhí)行項目部安全操作規(guī)程和各類安全生產規(guī)章制

21、度。不準違章指揮、違章作業(yè)，必須服從項目部施工現場的安全管理。項目部必須經常性對分包隊伍職工進行安全教育，提高他們的安全意識，在施工中做到“三不傷害”，并要及時向他們傳達和貫徹有關安全生產的文件、指示，分包隊伍安全主管必須參加施工現場的有關安全會議，布置落實，做好現場的安全工作。分包隊伍的安全主管及專職安全員對所屬施工現場，要經常地進行檢查，發(fā)現問題及時整改。項目部定期進行檢查，分包隊伍對項目部檢查出來的事故隱患，要定人、定時、定措施落實整改工作，不得以種種理由拖延整改。分包隊伍的特種作業(yè)人員必須持證上崗。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向項目部申請代培。項目部檢查督促分包隊伍在施工中不得以

22、節(jié)省開支為由削減安全技術措施費用。特別是風險性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其安全圍護設施及職工的個人防護用品必須按規(guī)定全部到位。分包隊伍在施工中必須做好現場的文明施工工作。完成項目部交給的各項文明施工任務，接受項目部文明施工檢查小組的評分考核。對文明施工搞得好的分包隊伍及其職工，項目部按照規(guī)定給予獎勵，否則根據考核情況予以經濟處罰。分包隊伍發(fā)生傷亡事故，應及時上報項目部，對事故不得隱瞞和虛報，接受有關部門的事故調查小組的調查和處理，執(zhí)行安全協(xié)議書中規(guī)定的有關條款。做好“四不放過”工作，避免事故的重復發(fā)生。根據施工特點分包隊伍職工的增減情況必須按時書面通知項目部有關部門。3、主要臨建和“三通一平”策

23、劃（見施工總平面布置圖）1）、地方道路岷江二橋位于樂山市市中區(qū)，西南-東北走向跨越岷江，西南方向（樂山岸）連接嘉州大道（S306），橋頭為龍游路東段下穿通過；東北方向（五通岸）連接S305，距橋頭約300米處為一環(huán)島，環(huán)島西北方向連接桃園路，東南方向連接碧山路。材料運輸主要從此道路進入施工便道。2）、便道便道：為滿足橋梁施工及材料運輸的需要，從11#橋臺端破除原有場地修建施工便道直至3#墩，待3#墩樁基施工完畢后，將砂石料往兩側轉運，留2#墩-4#墩之間作為通航通道，從0#橋臺填筑便道至2#墩，進行0#橋臺-2#墩的橋梁施工。待第5、6、7三跨拆架后，挖除施工平臺往兩側轉運，留第5、6、7三跨

24、作為通航通道，繼續(xù)施工剩余工程。3)、電力施工用電從線路附近的高壓線接入，架設電力線路約700m。根據招標文件地質資料，樁基位置基本為砂巖，為減小新建橋基礎施工對既有橋的影響，采用震動較小的回旋鉆施工，11#橋頭端設置一個400KW的變壓器，0#橋頭端設置一個315KW的變壓器即可滿足整個施工需求。 同時配備1臺150KW發(fā)電機用于前期施工并作為備用電源。4)、通訊項目沿線設有通訊線路，經理部駐地安裝固定電話和傳真機。5)、生產、生活用水沿線為岷江，水資源豐富，且附近均為居民區(qū)，完全能滿足生產、生活用水。4、物資管理策劃總體要求項目部材設部配備專人負責物資的計劃、供應、點驗、收發(fā)、保管、使用、

25、節(jié)約和核算等工作，嚴格按照物資進場驗收流程把好物資進場關，認真填寫物資使用情況登記表，實現物資使用的可追溯性，保證每件物資都能查到工程使用部位、進場驗收人、進場檢測試驗人、現場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質量責任都得到落實。物資計劃管理要求材設部門根據施工圖紙和項目施工組織計劃安排，編制月工程物資需求計劃，項目經理、總工程師審批，屬于甲供、甲控物資的提報業(yè)主。月工程物資需求計劃根據項目工程特點分類提報，分品種、分規(guī)格、分項目、分部劃分填報，并由制表人、審核人、審批人簽字。物資設備部依據月工程物資需求計劃，參照庫存情況，填報物資采購計劃，經項目經理審批后作為本項目自購工程用料的采購計劃。

26、自購物資的料源調查要求開工前，材設部根據工程項目施工特點，積極開展本工程的材料市場行情調查，收集分析分供方資料，考核分供方產品質量，組織相關部門評定并發(fā)布合格分供方名冊。材設部在名冊內比質比價，做到“三爭，四比”及招投標原則。遵循先廠家，后公司，再商場；先專業(yè)市場后零售商的物資采購方法。物資采購要做到制度化、規(guī)范化操作，體現“公開、公正、公平”、達到效益最大化，嚴禁暗箱操作。對量大，有條件招投標的物資，必須進行招標采購，以確定質優(yōu)、價廉、服務好的分供方為產品主供方。確定供應商后必須將計劃進場的材料(包括砂石料等)進行試驗檢驗，確保供應商生產的材料符合工程使用要求，經檢驗合格后報監(jiān)理單位批準同意

27、后才能作為正式供應商。物資供應管理要求項目工程主要材料的供應，要早計劃、早安排，甲供、甲控材料按規(guī)定上報項目建設管理機構，自購材料及時通知供應商，提前到貨，確保工程施工不待料。材設部每日認真填寫自購材料的材料到位使用情況登記表，不超購、不錯購，保質保量按計劃規(guī)定進購，隨時掌握工程材料到位情況。對于直接進入項目部的物資須有專門人員清點物資數量，安排存放地點，收取質保書，并簽寫收料單，做好物資進場記錄。對于直接進入工地的物資必須由各工點指定的材料員清點數量，簽寫收料單，記錄每日材料到位情況；送貨人須憑此收料單到項目部交付質保書，并由專人簽字登記，該收料單方可作為結算依據。原材料進場和復試取樣管理要

28、求項目部使用的原材料，無論是自行采購還是甲供、甲控，進入施工現場后，收料員及時填寫檢驗/試驗通知單，內容包括產品名稱、產地、品種、規(guī)格、型號、進貨數量、進貨日期、使用部位及堆放場地，并附產品質量證明單或產品合格證原件，當無原件時可使用加蓋經銷商單位紅章的復印件，通知項目部試驗室。試驗室接到檢驗/試驗通知單，首先與產品質量證明單或產品合格證內容進行核對，核實無誤后，及時做出復試取樣計劃安排，并通知監(jiān)理單位到現場進行旁站監(jiān)督，確保樣品的公正性。取樣人員應根據公路工程項目應用現行有效的規(guī)范、標準所規(guī)定的取樣方法、取樣數量和頻率進行取樣。嚴禁制作不規(guī)范的試樣和假試樣，對樣品的有效性負責。原材料進場除按

29、標準進行物理、化學性能檢測外，對尺寸、外觀及型號等應予檢查。同品種材料現場取樣數量較多時，應做樣品標識，標識內容包含規(guī)格、型號、批號、取樣地點或使用部位等信息，以免樣品之間混淆。現場制作好的有效樣品應及時運送至試驗室保管，防止損壞或丟失。對于有特殊溫度、濕度要求的樣品，應將樣品及時存放于滿足環(huán)境要求的樣品間。對于一次樣品檢驗不合格的，應進行雙倍取樣復試。復試仍為不合格的，視情況作出降級或作廢處理。經試驗室檢驗的原材料，出具檢驗合格或不合格報告，報項目部相關部門，相關部門在材料堆放地進行材料標識；檢驗不合格的產品，通知項目建設管理機構或供應商及時清退出施工現場，因其它原因不能立即清退的，做好清晰

30、標示，防止不合格材料用于施工。材料使用登記管理辦法倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，物資耗用應結合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領料制度?，F場技術人員要認真填寫物資使用情況登記表，詳細記錄物資數量、使用部位，并與進料單對照，確保批號、數量、合格證明等材料與現場一致，實現物資使用的可追溯性?，F場施工前，技術人員應核對現場材料標識，核對現場材料在取樣檢驗后保管上有無影響材料質量的因素。若發(fā)現不符或懷疑材料變化時，應查明原因，在沒有確切的檢測合格報告前，不得使用。施工過程中，項目部有關人員應及時掌握材料質量動態(tài)，發(fā)現有影響工程質量的因素時，應及時向項目主管或項目總工程師

31、報告，確保問題得到解決，才能繼續(xù)施工。施工結束后，技術人員應在物資使用情況登記表上記錄實際物資消耗量、退庫量，保證使用數量與進場數量的一致性。物資管理檢查與考核辦法項目經理每月對物資使用情況進行一次集中檢查，檢查內容為物資的申請、采購渠道、價格、質量、儲運保管、使用、驗收、統(tǒng)計、節(jié)約利廢、消耗定額、可追溯性等實際情況進行監(jiān)督檢查。建立嚴格的物資管理考核制度，對物資人員要進行每月一次的考核，落實崗位責任制，對不稱職的人員及時調離工作崗位。5、機械設備使用策劃項目部必須結合現場實際按照投標承諾，配齊現場工裝設備，滿足現場施工質量和進度要求，強化對作業(yè)隊工裝設備的操作、檢修和保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保工裝

32、設備正常使用和有效利用。所有使用的機械設備必須堅持“兩定三包”(即定人、定機、包使用、包保管、包保養(yǎng))制度，各類設備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），及時、準確地填報各種記錄，堅守崗位，確保機械正常運行。項目部材設部負責工裝設備的統(tǒng)一管理（租賃的機械設備），按配備方案及時合理選配，按要求對進場的機械設備進行驗收并報監(jiān)理審批；負責向有關人員和操作人員進行安全技術交底；負責建立設備臺帳，及時登記進出場情況；每半月組織機械設備的安全大檢查一次。項目經理對特殊重要工裝設備每月要組織檢查一次。6、測量、試驗計劃測量：項目部根據施工需要配齊經

33、培訓、懂專業(yè)的專職測量人員，作業(yè)隊明確指定負責的專職干部。項目部制定測量責任制，并按要求考核。進場后立即參與業(yè)主組織的設計樁橛交接并完善簽字手續(xù)設計樁橛交接后由項目部總工牽頭組織測量人員進行施工復測。交樁和復測手續(xù)完善，各種數據按要求核對。建立項目部技術人員對測量組長進行技術交底，測量組長將放樣采用的測量方法和檢查方法連同技術交底返回技術人員、技術人員再次審核，確認后對作業(yè)隊進行交底的流程?？刂茰y量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或換手復測進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。對重點、關鍵控制工程，施工前必須進行控制測量設計，并進行控制測量。所有記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續(xù)必須完善，未經

34、復測和復核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規(guī)定設置護樁，臨時水準點要與兩端經過復測后的設計控制樁、基點閉合，并定期進行復測。測量儀器嚴格在有效期內進行使用，按規(guī)定進行校正和周檢。各種儀器資料均應分項保存建檔，目錄清晰，內容齊全，妥善保管。高度重視原地面復測工作，為變更索賠工作打下堅實的基礎。試驗：根據實際情況組織本標段試驗檢測人員培訓，確保所有試驗檢測人員持證上崗，嚴格控制7、CI形象策劃項目部高度重視企業(yè)文化建設，將成立以項目總工為組長的標準化建設領導小組，組織項目部各部門、分包隊伍對標準化管理文件進行學習，并嚴格對標準化管理文件的內容進行落實。參觀學習其他工地標準化管理情況，每周對上一周

35、的標準化推進情況進行總結。推行樣板先行制度，施行樣板引路。規(guī)范現場的施工標志、標牌、安全標語、現場一標兩圖六牌、管線布置、操作規(guī)程、便道維修、泥漿池維護等形成了統(tǒng)一標準化管理。五、施工方案和總進度計劃1、施工組織設計總體思路我項目橫跨岷江二橋，橋區(qū)枯水期江面寬約160m，水面高程約355.6m，最大水深約3.3m；豐水期江面寬約540m，水面高程約357.2m，最大水深約4.9m。為滿足橋梁施工及材料運輸的需要，沿橋梁邊線修建施工便道。2、先期工作重點變壓器的安裝。便道的貫通商砼的確定4、初步總施工進度分階段計劃合同工期20個月。我部計劃工期為19個月，提前合同工期一個月完成所有工程項目的施工

36、作業(yè)。2012年9月28日開工，2014年5月21日竣工。主要分項工程工期安排橋梁工程（拓寬半幅）便道： 2個月 2012.9.182012.11.18圍堰、施工平臺： 3個月 2012.10.12012.12.30樁基礎： 4個月 2012.10.152013.2.15墩臺工程（含墩上橫墻）： 4.5個月 2012.11.102013.3.25主拱圈工程（含拱上橫墻）： 5個月 2012.12.282013.5.28附拱圈工程（含拱上橫墻）： 2個月 2013.3.202013.5.20側墻、拱上填料及現澆板： 2個月 2013.6.102013.8.10人行道系及橋面鋪裝： 1個月 201

37、3.8.102013.9.10引道工程（拓寬半幅）五通端路基工程： 3個月 2013.3.202013.6.20樂山端路基工程： 3個月 2013.6.252013.9.25排水工程： 5個月 2013.4.202013.9.20路面工程： 3個月 2013.9.202013.12.20交通工程： 1個月 2013.8.202013.9.20綠化工程： 1個月 2013.8.202013.9.20照明工程： 1個月 2013.9.202013.10.20橋梁工程（加固半幅）加固工程（表面缺陷、裂縫）： 0.5個月 2013.10.302013.11.15拆除工程（至拱頂）： 1個月 2013.

38、11.152013.12.15現澆板工程： 1個月 2013.12.152014.1.15人行道系及橋面鋪裝： 0.5個月 2014.1.152014.1.30景觀工程（含中央分隔帶綠化）： 1個月 2014.1.302014.2.28引道工程拆除既有路基路面工程： 0.5個月 2013.10.302013.11.15路基工程： 2個月 2013.11.152014.1.15 排水工程： 1.5個月 2013.11.152013.12.30路面工程： 0.5個月 2014.1.152014.1.30交通工程： 1個月 2014.1.302014.3.10綠化工程： 1個月 2014.1.302

39、014.3.10照明工程： 1個月 2014.1.302014.3.10工程驗收、退場： 1個月 2014.3.202014.4.20六、經營管理策劃1、管理目標 以質量和安全為前提，以保證工期為基礎，緊緊圍繞局的經營指導思想，深入理解各項經營管理辦法，貫徹落實制度要求。以加強管理為手段，以提高經濟效益及經濟增長為目標，向經營管理要效益，在確保完成標后預算指標的前提下，創(chuàng)造更大效益。2、風險分析1）工期緊張 根據合同文件及現場施工條件調查，項目部需要在2013年5月31日前完成拓寬橋梁的所有下部結構、主拱圈及附拱圈施工。2）市政工程和公路工程存在計量差異：市政工程結算要求：超出清單工程量暫不予

40、計量，待竣工驗收后，財評中心審計過后對超出清單15%的工程量按清單價格下浮5%作為結算價。公路工程結算要求：在正式圖紙出來后項目部組織做零號變更，對清單數量進行復核，超出清單量或者減少的清單數量在零號變更清單中予以調整，不影響正常計量。對于需要現場收方的隱蔽工程或者設計文件數量少的項目存在后期影響計量的情況。3）第600章安全設施及預埋管線部分由于以前施工過程中沒有類似的勞務分包單價可議參考，目前由于人工費上漲，勞務分包單價有可能超出預算單價。3、控制對策1）工期緊張：項目成敗的關鍵就是是否在2013年5月底汛期來臨以前將拓寬橋梁部分的橋梁下部結構、主拱圈和附拱圈完成。為此項目部擬定投入25t

41、吊車2臺，履帶吊1臺，振動錘1臺，旋挖鉆1臺，裝載機2臺，自卸車4臺。加快樁基、承臺和下部結構墩柱施工進度，計劃在2013年5月底前將拱圈施工完畢。2）市政工程和公路工程存在計量差異：對于平時施工過程中的隱蔽工程現場做好收方記錄，對于需要現場記錄的工程數量及時做好現場簽認單，對于項目部有利的施工項目盡可能將數量最大化。施工過程中在保證工程質量的前提下節(jié)約材料、人工成本。3）第600章安全設施及預埋管線沒有以前的勞務分包單價可議參考。在進行勞務分包前，由項目部經營部做好勞務成本測算并上報公司經營部核算，在保證總體項目部利益情況下再進行勞務合同招標。4、投標不平衡單價分析項目部組建之后對中標合同清

42、單、單價及圖紙進行分析，不平衡報價比較突出的主要有：205-1-b 軟土地基處理換填砂礫石（含軟弱土的挖、棄）此項目清單數量17305m3，清單單價82.3元/m3。經過單價分析：挖除軟土10元/m3，換填砂礫石53元/m3，合計單價63元/m3。剩余利潤空間19.08元/m3。此部分工程數量是可以經過現場簽認，增加清單數量的項目。參照業(yè)主合同的計量規(guī)則，竣工驗收后對可以對超出清單數量的費用予以支付。404-2 水下挖土石方；413-1-c 砌筑工程M7.5砂漿砌片石（承臺后回填）項目情況同205-1-b 軟土地基處理換填砂礫石（含軟弱土的挖、棄）5、篩選出的變更點及措施1、開展0#變更：根據

43、市政工程的零號變更規(guī)則，零號變更不涉及數量增加，數量增加部分計入過程變更。經過經營部和工程部圖紙會審，人行道板構造及鋼筋布置（圖號S6-2-46）中鋼筋及砼數量不準確。人行道板材料數量表中,1號鋼筋為7根，2號鋼筋為9根；原設計級12鋼筋為14336.86kg，實際為45126.2kg。2、組織人員分析合同文件，對招標文件及中標單價進行分析，發(fā)掘增加利潤的變更點：根據對中標合同清單分析、市政工程和公路工程的計量規(guī)則不同，及時做好施工過程中的現場收方，尤其對于隱蔽工程超過清單數量部分，要搜集好原始記錄，以便于最終竣工結算時向業(yè)主提出費用增加。6、經營管理思路和重點1）勞務隊伍的選擇及管理由于業(yè)主

44、要求岷江二橋維修加固和拓寬工程樁基施工一律采用旋挖鉆。所以項目部擬定邀請以前合作過的勞務隊伍和在四川地區(qū)長期施工的隊伍參與樁基施工投標。最終選擇一家勞務隊伍，根據前期該隊伍施工進度情況決定是否由一臺旋挖鉆機施工還是增加旋挖鉆機或者增加勞務隊伍。橋梁鋼筋和混凝土工程項目部擬定邀請以前在樂雅合作過的施工隊伍和在公司聲譽較好隊伍參與投標。最終選擇一家勞務隊伍。橋頭引線路基部分由于工程數量較小，而且在前期場地平整過程中已經開挖部分土方，項目部計劃自租機械設備進行施工。路面部分工程由于前期沒有合作過的施工隊伍，項目部計劃從公司合格勞務隊伍名稱中選擇，或者由公司銅大路面項目推薦隊伍進行施工。綠化、交安部分

45、工程在業(yè)主未指定分包情況下，項目部計劃進行公開招標。招標計劃將嚴格按照公司相關規(guī)定進行。2）施工工藝及方案優(yōu)化設計文件要求對拱圈部分施工采用拱架現澆的方式。根據項目部對清單價和成本價進行分析：拱架施工會大大增加施工成本。經過綜合考慮，項目部對主拱圈采用滿堂架施工。這樣將節(jié)省便橋部分費用和制作拱架的費用。3）過程經營中變更計劃。a）對實際發(fā)生工程數量大于設計數量部分進行現場簽認，待竣工結算審計后業(yè)主予以支付。b）對于橋面附屬、亮化工程等單價低的項目，項目部計劃變更施工工藝，重新組價上報。4）物資精細化管理控制成本計劃岷江二橋橋梁主體工程占工程總造價的70%，因此鋼筋、砼用量相對較多。由于岷江二橋

46、的施工場地在市區(qū)內因此，業(yè)主要求項目所有砼均使用商品砼。除鋼筋外其他材料用量較少。因此項目物資精細化管理的關鍵是鋼筋、砼的控制。鋼筋管理：鋼筋采購項目部擬采用公開招標形勢進行。挑選信譽好、有實力的供應商。鋼筋現場管理嚴格采用計劃支配采購的模式，根據總體施工計劃確認材料計劃?，F場材料管理，實行專人領用制度，執(zhí)行材料管理的入庫、出庫手續(xù)。每月盤點鋼筋庫存量，根據實際完成工作量，核算合理損耗。砼管理：由于采用商品砼，項目部不用自建攪拌站，因此砼管理的關鍵在于砼需求計劃的上報。由項目部試驗室專人在現場和商品砼攪拌站值守，現場取樣，嚴控商品砼的質量?，F場技術員現場值守，根據所施工工程的具體部位，詳細計算

47、砼需求量，上報砼計劃。周轉材料管理：施工便橋所用工字鋼采用樂雅項目跨樂宜路42m現澆梁下穿門洞防護用工字鋼；承臺模板選用樂雅項目平面模板改裝；墩柱模板根據現場結構物尺寸由廠家定做；其他耗材和日常辦公用品分別由材設部和辦公室按各部門需求計劃采購。5）施工機械的合理使用及資源優(yōu)化計劃現場施工機械擬配備裝載機1臺，挖掘機3臺，吊車1臺。橋梁鋼筋、砼工程拱圈部分施工用機械由施工隊伍自己承擔。6）工期成本保證計劃岷江二橋項目業(yè)主要求工期較緊，因此要在2013年5月份以前完成新建橋梁拱圈部分以下所有工程。因此要求項目部在施工組織計劃總體工期的前提下按步驟完成所有工序。根據總體施工計劃，每周進行生產計劃完成

48、情況分析，對于未完成計劃原因進行分析，有針對性解決問題。7）間接費支出控制計劃根據項目經營策劃領導小組共同討論，制定適合項目的間接費支出計劃。詳見間接費支出計劃表。8）經濟活動分析計劃根據公司對經濟活動分析的相關要求，項目部每季度進行經濟活動分析。每月進行成本分析。對比標后預算進行有針對性進行成本控制。9）相應的制度保證措施各部門分別編制適合本項目的部門制度，由各部門匯總成項目制度匯編。組織項目部全體成員學習并且掌握項目部各項制度，工作中嚴格按照制度辦事。七、現場管理策劃1、技術管理目標：做到無失職錯誤和事故、程序合法，無遺漏技術質量問題。1）、根據本工程特點，廣泛搜集所必需技術規(guī)范資料，并熟

49、悉相關規(guī)定，為技術管理奠定扎實的基礎。2）、做好圖紙會審、技術交底工作，開工前將設計圖紙熟悉，要求施工隊伍常識性問題在圖紙會審時集中解決，盡量減少后期設計變更對施工的影響。3）、對施工中現場出現與圖紙不符的問題，及時上報工程部，并與監(jiān)理、業(yè)主、設計進行溝通，盡快完成設計變更，減少工期耽誤時間。4）、施工過程中嚴格按程序辦，工程部有權對所有分包單位進行定期檢查考評，現場技術人員應主動配合檢查并出示相關資料和依據。2、安全、文明施工和環(huán)境管理1）、安全文明施工管理：目標：控制重大安全事故為零，現場技術人員不出現因盲目指揮，計劃不周而發(fā)生的責任事故。工地成立以項目經理牽頭的安全文明施工領導小組。2、

50、工期管理：目標：按照總體工期部署，19個月完成整個工程建設，做到基本均衡發(fā)展，無特別滯后完成現象。     1）、經分析，完善施工準備期工作是推動整個工期的提前進入主體施工期的先決條件，加速主體建筑施工期是保證工期實現的最重要環(huán)節(jié)，科學安排環(huán)境階段多工種穿插施工，是保證工期實現的重要因素，我們提出“追前、緊后、壓中段”的方法，即盡快掃清前期施工的各項困難因素，為提前進入中段主體施工期創(chuàng)建條件，中段主體施工為必保工期，利用合同的經濟杠桿，與施工隊伍所定合同工期均應超前我方預定工期，使其留有后備緩沖時間余地。2）、對于施工隊伍，采用“獎先、扶后、促

51、中間”的方法，獎先：即提前工期有獎勵，著意培植一個“領頭羊”，發(fā)挑戰(zhàn)書，樹立一個工期標桿，奮勇前沖，以此拉動全局。扶后：對于工期后進的，經常了解他們的切實困難，予以鼓勵支持，使其不氣餒，奮力前趕，“促中間”即以“領頭羊”為樣板，促成他們奮力直追。3）、開展具有一定規(guī)模的工期競賽活動（亦可包含質量和其它技術指標），超前工期者，可采用小規(guī)模形式慶祝、如當眾發(fā)獎金、會餐，甚至表彰會，以激發(fā)施工隊伍的工作激情和榮譽自尊心。此種形式亦可分段進行，如基礎、主體、竣工等。4）、科學理順“工期、質量、安全”三者的關系，防止因過分強調工期而引發(fā)的質量、安全事故。5）、利用監(jiān)理例會，由分包隊伍呈報，承諾其周、旬、

52、月工期，予以公示、現場技術人員則每天下工地監(jiān)控施工速度，盡力協(xié)助解決工期瓶頸，使其良性發(fā)展。6）、促進各施工單位分解工期目標，使其達到工期“以日保周、周保月、月?？側蝿铡钡哪繕?。7）、關注氣候變化信息，科學調度各工序關系。8）、資金準備、水電供應、設備故障、質量事故往往是妨礙工期的要素，工程部要加強這方面的協(xié)調工作。9）、合理利用節(jié)假日、雨季、晚班、趕、搶工期，室內工作盡量安排在雨天、晚上以澆筑砼為主，節(jié)假日不大面積放假，采用輪休制。3、資料、檔案的管理：目標：做到資料齊全、真實、整理規(guī)范，無人為的失職錯誤。1）、工地設置文件柜，設電腦及打（復）印機各一臺，資料員一名，負責資料檔案的打印、搜集

53、、整理、發(fā)放、歸檔、移交工作。2）、工程部各工作人員都必須對本身工作產生的資料負全部責任，認真、及時做好記錄及時交資料員整理。各項經濟簽證，要求施工隊伍在該項工程完工后七天內及時辦理，延時不予簽證?；蛞蠡謴椭岭[蔽前的狀況再檢查后，按時簽證。3）、資料員對發(fā)放和呈交的資料檔案，造具清冊，必要時要求接受人簽字。4）、對于工地已經成冊，暫不需用的重要的資料應及時轉移，送上級部門保管，避免遺失。4、材料管理及成本控制：目標：科學運用市場規(guī)律，盤活財物，做到以較合理而較少的投入，獲得較大經濟效益，做到無重大的失職行為。1）、工地的主要和大宗的材料，建議由材設部與具備實力、誠信度高的商家商談，由對方鋪一定數量的“底”，有利于減少資金壓力，又有利于工地材料質量保障。2）、施工隊伍應采用合同保證金形式，其目的，既可考察對方實力和誠信，又可減少資金壓力。3）、調整質量保修金額度，由過去常規(guī)的5%，根據其工程特征調整8%及以上，亦可減少竣工后急需大筆資金付工程款的壓力，又可防止施工隊伍因保修金留得少，出現質量問題，不及時返修的現象發(fā)生。4）、各項其它業(yè)務，可采用“競標”方法，采用合理低價承包，有利于節(jié)約資金，優(yōu)化方案及質量、付款等，也有利于施工協(xié)作方面對我方