績(jī)效考核辦法(項(xiàng)目部)

1、精選文檔甘長(zhǎng)城集四字201601號(hào)甘肅省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)總公司第四工程公司項(xiàng)目部 施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效考核暫行辦法為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法 ，提 高工程公司精細(xì)化管理水平，順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)精品工程；激 發(fā)職工工作主動(dòng)性、積極性，促進(jìn)公司和項(xiàng)目部不斷發(fā)展。本著 公平、公正、公開(kāi)、多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶的原則，特制定本辦法：一、精細(xì)化管理1.1.落實(shí)文件精神、加強(qiáng)制度建設(shè)、明確責(zé)任目標(biāo)。公司和項(xiàng)目部?jī)杉?jí)組織要組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)施 工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法，理解其總體要求，考評(píng)內(nèi)容、考評(píng) 等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理考核的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，劃分責(zé)任，抓好 落實(shí)，不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和

2、管理知識(shí)學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，國(guó)家強(qiáng)制 性條文，施工驗(yàn)收規(guī)范，要結(jié)合項(xiàng)目不同施工階段，有計(jì)劃的開(kāi) 展集中學(xué)習(xí)， 不斷提高全體管理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平， 更好的為加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理服務(wù)。建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理 制度，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，把每項(xiàng)施工責(zé)任目標(biāo)按崗位工作進(jìn)行量 化分解到每一個(gè)小組，明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制， 使管理人員和施工人員明確自身責(zé)任，實(shí)現(xiàn)施工到位、管理到位， 從項(xiàng)目、班組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，責(zé)精選文檔任明確，強(qiáng)化施工標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī) 范施工人員的安全生產(chǎn)行為。每星期堅(jiān)持對(duì)每個(gè)工作崗位履行職 責(zé)完成情況進(jìn)行考評(píng)，讓管理人員知道該干什么，怎么干，干到 什么程度，做到項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

3、明確，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致。2.2.加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制管理。（1 1）項(xiàng)目部要認(rèn)真組織全體管理人員學(xué)習(xí)建筑法和建 筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，根據(jù)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目 標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。（2 2）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作。 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃 紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案。施工 工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底， 對(duì)后期裝飾階段的分部、 分項(xiàng)工程進(jìn)行詳細(xì)策劃，使工程觀(guān)感達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，使每 道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。3 3）把好原材料和半

4、成品的質(zhì)量關(guān)材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是集團(tuán)規(guī)定的合 格材料分供方，技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀(guān)、品 質(zhì)，檢查廠(chǎng)家企業(yè)資質(zhì)、出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定把好材 料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料精選文檔做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材 料混入工程實(shí)體施工中。（4 4）加強(qiáng)過(guò)程控制。 嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢，專(zhuān)職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師的“三檢” 制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān) 決不允許下道工序進(jìn)行施工。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時(shí)形成， 檢驗(yàn)批的劃分一定要滿(mǎn)足規(guī)范要求， 資料上各責(zé)任人要及時(shí)簽字， 同時(shí)把質(zhì)量管理

5、與技術(shù)進(jìn)度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。3 3、科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。（1 1）工程施工的質(zhì)量、安全、形象、成本對(duì)工程進(jìn)度有一定 影響，在施工前要充分做好施工準(zhǔn)備工作。（2 2）科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算， 開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，確定 影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，編制工程施工進(jìn)度計(jì) 劃網(wǎng)絡(luò)圖。（3 3）施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要及時(shí)分析原因，采取補(bǔ)救措 施。（4 4）對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn) 收而耽誤工程進(jìn)度。4 4、安全管理。（1 1）安全組要根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系， 建立健精選文檔全

6、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任 制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度， 抓好安全責(zé)任落實(shí)，形成安全責(zé)任項(xiàng)目全員齊抓共管。（ 2 2）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)， 編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案， 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯證，列出危險(xiǎn)源清單，并制定出 相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全 生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提 升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等方案編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的放矢（3 3）加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)教育工作，堅(jiān)持做好三級(jí)安全教 育和班組安全技術(shù)交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理要牽頭組織全體員工經(jīng)常 有規(guī)

7、律的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整 改，安全員要時(shí)時(shí)講安全、處處盯安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改， 形成人人知安全，個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。5 5、文明施工。 文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地， 項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明施工建設(shè)。不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水 平。（1 1）做好文明工地前期策劃。文明施工要堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多 的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建 5 5 大內(nèi)容，抓好全方位、 全過(guò)程、全員參與的精選文檔文明工地創(chuàng)建工作，項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)計(jì)“施 工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖” ，嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公區(qū)， 生活區(qū)， 生產(chǎn)區(qū)， 加工區(qū)，布局要合理緊湊，

8、安全高效，井然有序。現(xiàn)場(chǎng)材料堆放 整齊、分類(lèi)存放，各類(lèi)管理制度、操作規(guī)程警示標(biāo)識(shí)齊全有效， 醒目美觀(guān)，員工著裝統(tǒng)一，掛牌上崗。（2 2）做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外文化宣傳。在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外要按照集團(tuán)宣傳圖集做好圍墻、大門(mén)， 現(xiàn)場(chǎng)的宣傳布置工作，在現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，建立文化室、 文化墻，購(gòu)買(mǎi)與建筑施工有關(guān)的書(shū)籍，供大家學(xué)習(xí)，努力提高職 工的業(yè)務(wù)水平和思想理論水平。（3 3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理。結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢棄物、粉塵、 噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，促進(jìn)項(xiàng)目部綜合管理水 平的提高，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。6 6、加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人

9、，施工精細(xì)化管理的 實(shí)施者，要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目 人、材、機(jī)等各種成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本 控制計(jì)劃，并進(jìn)行量化分析，做到心中有數(shù)，先算后干，制定先 進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)的施工方案，達(dá)到縮短工期，提高精選文檔質(zhì)量，降低成本的 目的，要加強(qiáng)成本分析的動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化施工過(guò)程成本分析，確 保項(xiàng)目施工追求效益最大化。7 7、成立精細(xì)化施工管理檢查小組。精細(xì)化施工管理工作由公司組織牽頭， 項(xiàng)目部各自成立精細(xì) 化檢查小組，采取項(xiàng)目部之間相互考評(píng)，對(duì)應(yīng)檢查，組織自檢的 方式，便于相互促進(jìn)，互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查時(shí)要嚴(yán)格按照 集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求，考評(píng)內(nèi)

10、容、考評(píng) 等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化施工管理的考核內(nèi)容執(zhí)行，認(rèn)真進(jìn)行精細(xì)化 施工管理的檢查，指導(dǎo)、考評(píng)，做好對(duì)應(yīng)檢查考評(píng)臺(tái)賬記錄，考 評(píng)臺(tái)賬記錄一式三份，檢查組保留一份，被檢項(xiàng)目部保留一份， 工程公司資料管理保留一份，同時(shí)接受集團(tuán)職能部室的檢查和指 導(dǎo)。檢查考評(píng)時(shí)間確定為每周星期五為初檢，下周星期二為復(fù)檢（1 1）第一項(xiàng)目部檢查小組組長(zhǎng)：李高亮組員：李旭軍 張國(guó)輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東張小丹 金虹（2 2）第二項(xiàng)目部檢查小組 組長(zhǎng)：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強(qiáng) 朱小龍 王華 胡有乾李楊精選文檔盧曉娟 卜鵬禎二、精細(xì)化管理與績(jī)效工資兌現(xiàn)管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)總公司甘長(zhǎng)城 （ 20112011）373

11、7 號(hào)（關(guān)于印發(fā) 總 公司績(jī)效考核及薪酬管理暫行辦法的通知）和甘長(zhǎng)城（20112011）3838 號(hào)（總公司績(jī)效考核薪酬兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則）文件及集團(tuán)公司下發(fā) 集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施辦法 ，公司實(shí)行崗位工資和績(jī)效 工資管理，并將績(jī)效工資兌現(xiàn)與集團(tuán)精細(xì)化管理考評(píng)結(jié)果掛鉤。 績(jī)效考評(píng)按崗位職責(zé)制定績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核打分表。 考評(píng)結(jié)果按集團(tuán)總公司相關(guān)規(guī)定每季度報(bào)集團(tuán)總公司人力資源 部，依據(jù)集團(tuán)總公司相關(guān)文件和公司施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理及績(jī)效 考評(píng)辦法規(guī)定，進(jìn)行薪酬及績(jī)效工資兌現(xiàn)。（一）、成立工程公司及項(xiàng)目部?jī)杉?jí)績(jī)效考評(píng)小組1 1、工程公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：雷曉景組 員：李高亮、舒建福、劉峰、

12、王旭2 2、項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理組 員：棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全文明負(fù)責(zé)人、資 料負(fù)責(zé)人、精選文檔材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人3 3、績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容 績(jī)效考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要根據(jù)本人工作職責(zé)要求，結(jié)合 具體崗位和工作實(shí)際制定。（1 1）、公司副職人員、項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由業(yè)績(jī)指 標(biāo)、管理指標(biāo)、能力指標(biāo)三項(xiàng)組成。（2 2）、一般管理人員的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主要由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài) 度、工作能力三項(xiàng)組成。（3 3）、一線(xiàn)生產(chǎn)工人的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由任務(wù)績(jī)效、工作態(tài)度兩 項(xiàng)組成。4 4、績(jī)效考評(píng)方法和步驟（1 1）、公司副職、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)由公司績(jī)效考 評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小

13、組按個(gè)人業(yè)務(wù)崗位，組織相關(guān)管理人員考核打分，由公 司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。（2 2）、公司部門(mén)管理人員績(jī)效考評(píng)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評(píng)，管理 人員相互考評(píng)打分，部門(mén)負(fù)責(zé)人組織集中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng) 導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。（3 3）、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員績(jī)效考評(píng)由項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組織，采取分類(lèi)分組相互考評(píng)打分，項(xiàng)目部績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組集 中評(píng)價(jià)，公司績(jī)效考精選文檔評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)審，公司總經(jīng)理審批。（4 4）公司精細(xì)化施工管理考評(píng)按照集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管 理實(shí)施辦法劃分為：優(yōu)、良、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。1、優(yōu)：匯總表得分值在 8585 分及以上。（含 8585 分）2

14、、良：匯總表得分值在 8585 分以下，8080 分以上。（含 8080 分）3、合格：匯總表得分值在 8080 分以下，7575 分以上。（含 7575 分）4、不合格：匯總表得分值不足7575 分。5、對(duì)精細(xì)化施工管理檢查不合格的責(zé)令限期整改，直至驗(yàn) 收合格。5 5、績(jī)效工資兌現(xiàn)分配方式 績(jī)效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導(dǎo)層按集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管 理實(shí)施辦法有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績(jī)效考評(píng)辦 法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行績(jī)效工資兌現(xiàn)。（1 1）、確定績(jī)效工資兌現(xiàn)比例系數(shù)為 1 1，設(shè)置基準(zhǔn)績(jī)效為 X X 。計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)公式：一檔為：3X3X 土兌現(xiàn)；二檔為：2X2X 土兌現(xiàn)； 三檔為1.7X1.7X

15、土兌現(xiàn)；四檔為 1X1X 土兌現(xiàn)?；鶞?zhǔn)績(jī)效計(jì)算公式：盈余數(shù)等于各檔人員各自?xún)冬F(xiàn)后績(jī)效相 加，得出基準(zhǔn)系數(shù) X X?？?jī)效工資兌現(xiàn)公式：基準(zhǔn)績(jī)效 X X 帶入個(gè)人兌現(xiàn)公式算出各檔 人員績(jī)效精選文檔工資。（2 2）、績(jī)效工資兌現(xiàn)分為四檔提取， 一檔為項(xiàng)目經(jīng)理 （棟號(hào)長(zhǎng)）、 技術(shù)負(fù)責(zé)人。二檔為項(xiàng)目安全文明負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人。三檔為施工員、質(zhì)量員、資料 員、材料員、安全員、統(tǒng)計(jì)預(yù)算員、取樣員，會(huì)計(jì)員。四檔為一 般管理人員及在職職工。（ 3 3）、分檔計(jì)取比例： 一檔計(jì)取比例為 3 3，二檔計(jì)取比例為 2 2，三檔計(jì)取比例為 1.71.7，四檔計(jì)取比例為 1 1。6

16、6、精細(xì)化施工管理與績(jī)效兌現(xiàn)（ 1 1 ）、精細(xì)化管理落實(shí)不到位，造成綜合考評(píng)達(dá)不到要求， 按照施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處罰；對(duì)于造成綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)主要負(fù)責(zé)人及參與人扣除應(yīng)發(fā)績(jī)效工資兌現(xiàn)總額的10%10%。（2 2）、精細(xì)化管理綜合考評(píng)按項(xiàng)目棟號(hào)進(jìn)行排名，按排名順序 進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰排名次序之間差額績(jī)效為5%5%，第一名獎(jiǎng)勵(lì)最后一名的處罰金額，第二名獎(jiǎng)勵(lì)倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類(lèi)推 至最后獎(jiǎng)罰持平為準(zhǔn)。（3 3）、按照集團(tuán)精細(xì)化管理實(shí)施辦法的總體要求、考評(píng)等級(jí)和 標(biāo)準(zhǔn)將集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理考評(píng)檢查項(xiàng)目按各崗位職責(zé) 細(xì)化到施工棟號(hào)、專(zhuān)精選文檔業(yè)小組做到分項(xiàng)分責(zé)、集中協(xié)調(diào)管理、抓好 落實(shí)。按照

17、集團(tuán)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化施工管理現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表進(jìn)行實(shí)際扣 分。當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除 1 12 2（包含 2 2 分）之間的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的 10%10%，相關(guān)人員 6%6%；影響 全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效總工資總額的30%30%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除 2 2 5 5 分（含 5 5 分）的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù) 責(zé)人績(jī)效工資的 30%30%，相關(guān)人員 15%15%；影響全年績(jī)效工資的扣除 全年績(jī)效工資總額的50%50%；當(dāng)月檢查考評(píng)時(shí)，分項(xiàng)評(píng)分扣除5 5 分以上的扣除當(dāng)月棟號(hào)長(zhǎng)、小組負(fù)責(zé)人績(jī)效工資的70%70%，相關(guān)人員35%35%；影響全年績(jī)效工資的扣除全年績(jī)效工

18、資總額的80%80%。（4 4）、當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)年績(jī)效工 資兌現(xiàn)的10%10%，若當(dāng)年無(wú)績(jī)效，累積到下一周期有績(jī)效工資兌現(xiàn) 時(shí)從中扣除；若當(dāng)年項(xiàng)目部出現(xiàn)虧損，扣除項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)年績(jī)效工 資兌現(xiàn)的 20%20%，項(xiàng)目其他主要負(fù)責(zé)人當(dāng)年績(jī)效工資兌現(xiàn)的10%10%。（ 5 5）、施工精細(xì)化管理年終綜合考評(píng)達(dá)到優(yōu) , , 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理不扣除 績(jī)效工資；綜合考評(píng)為良扣除當(dāng)年績(jī)效工資的 5%;5%; 綜合考評(píng)為合 格扣除當(dāng)年績(jī)效工資的 20%;20%; 綜合考評(píng)為不合格扣除當(dāng)年績(jī)效工 資的 40%40%。精選文檔（ 6 6）、項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所有人員按季度打分考評(píng)， 獎(jiǎng)優(yōu)罰懶。7 7、

19、勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效兌現(xiàn) 為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律與績(jī)效掛鉤，制定如下制度：1 1、事假：若當(dāng)年事假超過(guò) 2020 天，績(jī)效工資不考慮，若當(dāng)年 事假不超過(guò) 2020 天，每天以績(jī)效工資總額除以 269269 天的平均數(shù)乘以 事假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。2 2、病假：若當(dāng)年病假超過(guò) 3030 天，績(jī)效工資按一般管理人員 計(jì)算，若當(dāng)年病假不超過(guò) 3030 天，每天以績(jī)效工資總額除以 269269 天 的平均數(shù)乘以病假天數(shù)從績(jī)效工資內(nèi)扣除。3 3、遲到及早退：一個(gè)月內(nèi)遲到早退1 1 次提出批評(píng)，2 2 次提出警告，3 3 次罰款 3030 元，4-54-5 次每次罰款 5050 元，超過(guò) 6 6 次以上（含 6 6

20、 次）扣除當(dāng)月績(jī)效工資。4 4、每月輪休兩天，全勤為 2828 天。超過(guò) 2828 天，每增加一天， 獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資總額除以 269269 天的平均數(shù)。& &安全質(zhì)量目標(biāo)與績(jī)效兌現(xiàn)1 1、安全目標(biāo)對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在 2020 萬(wàn)元以上安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé) 人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的 20%20%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安 全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總精選文檔額的10%10%；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的 5%5%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行政值班人員應(yīng)發(fā) 績(jī)效工資總額的 20%20%；對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在 3030 萬(wàn)元以下（含 3030 萬(wàn)元）的安全責(zé)任事 故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的25%25%；扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的12%12% ；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的 6%6%，八小時(shí)以外出現(xiàn)責(zé)任事故的扣除項(xiàng)目行 政值班人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%30% ；對(duì)造成經(jīng)濟(jì)損失在 3030 萬(wàn)元至 5050 萬(wàn)元（含 5050 萬(wàn)元）的安全責(zé)任事故，扣除安全負(fù)責(zé)人應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的30%30%;扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的15%15% ；項(xiàng)目部其它人員應(yīng)發(fā)績(jī)效工資總額的8%8%，