某公司施工組織設(shè)計編制管理辦法

1、施工組織設(shè)計（專項方案）編制管理辦法1 目的為提高公司的施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，規(guī)劃、指導(dǎo)工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程的施工組織，對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)及成本目標(biāo)的實現(xiàn)進行策劃。2 適用范圍公司承建的建設(shè)項目施工組織設(shè)計（專項方案）的編制和管理。3 分類以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。以單位工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，即施工組織總設(shè)計在單位工程的具體化。專項施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜、法

2、律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)所要求的重要的和危險性較大的分部分項工程以及新技術(shù)項目為對象編制的，用來指導(dǎo)分部分項工程的施工。4 職責(zé)4.1分公司負責(zé)除重大或有特殊要求工程外的工程項目的管理策劃和施工組織設(shè)計的編制、授權(quán)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計審批，并負責(zé)施工組織設(shè)計的實施。4.2 技術(shù)質(zhì)量部是工程管理策劃的歸口管理部門，負責(zé)組織施工階段的重大或有特殊要求工程的管理策劃和施工組織設(shè)計的審核，審批總工程師授權(quán)的中、小型工程的施工組織設(shè)計,審核工程重大施工方案及特殊過程的專項技術(shù)方案、重大風(fēng)險作業(yè)的安全技術(shù)措施，組織檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。4.3 工程管理部和安全管理部參與重大或有特殊要求工程的管理策劃和施工組織設(shè)計

3、（包括重大施工方案和專項技術(shù)方案）的審核以及重大風(fēng)險作業(yè)的安全技術(shù)措施的審核。 4.4 總工程師負責(zé)審批總承包工程的施工組織總設(shè)計、重大或有特殊要求工程的施工組織設(shè)計、工程的重大施工方案及特殊過程的專項技術(shù)方案、重大風(fēng)險作業(yè)的安全技術(shù)措施。4.5 對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，涉及深基坑、高大模板工程、大件起重吊裝、超高腳手架、拆除爆破、超高建筑幕墻、大跨度鋼結(jié)構(gòu)安裝等專項施工方案應(yīng)組織專家論證、審查。（附錄A危險性較大的分部分項工程及其重大危險源）5 編制原則5.1以合同（招標(biāo)文件）規(guī)定的要求（顧客要求）、法律法規(guī)的要求和設(shè)計施工圖紙、設(shè)計文件要求以及工程所處的自

4、然環(huán)境、施工條件、特點難點為依據(jù)，通過工程管理策劃，形成施工組織設(shè)計作為工程施工依據(jù)。5.2在施工組織設(shè)計中應(yīng)識別工程的管理特性，建立工程的目標(biāo)值, 工程的目標(biāo)與公司管理方針、目標(biāo)應(yīng)保持一致，與顧客的要求相一致。確定管理要求和特定的生產(chǎn)管理條件，并與公司管理體系文件的要求相一致，應(yīng)能滿足顧客和相關(guān)法律、法規(guī)的要求。5.3施工組織設(shè)計應(yīng)認真貫徹上級對基本建設(shè)規(guī)定的各項方針和政策，根據(jù)基本建設(shè)工程施工程序、法則，科學(xué)地安排施工流程，進行施工布署。識別并確定工程實現(xiàn)所需的各個過程和它們所需的各種資源。確定工程項目部組織機構(gòu)，選擇項目部施工管理人員,規(guī)定各級崗位人員的職責(zé)和權(quán)限。識別并確定本工程應(yīng)遵循

5、和執(zhí)行的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和相關(guān)的法律、法規(guī)要求。 5.7確定本工程的分包過程，編制分包計劃；合理安排勞動力，組織平行流水作業(yè)或立體交叉作業(yè)，確定最優(yōu)化的勞動力組合方案，編制勞動力配置計劃。根據(jù)工程特點，合理選擇施工機具、監(jiān)視測量設(shè)備和盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運輸量，編制主要施工機具、監(jiān)視測量設(shè)備和半成品外加工構(gòu)件計劃、工程材料用量計劃。識別本工程需確認的過程,明確規(guī)定過程確認的內(nèi)容和方法（編制專項技術(shù)方案或作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)備的認可和人員資格鑒定、必須的監(jiān)控確認記錄等；再確認的要求）。包括預(yù)應(yīng)力張拉、鉆孔灌注樁、嵌巖樁、遮簾樁、地下連續(xù)墻、大體積混凝土澆筑、防水工程、防腐、防火工程、

6、集裝箱碼頭軌道焊接、水下焊接、鋼結(jié)構(gòu)焊接等。,明確其質(zhì)量控制點和控制措施，編制工程質(zhì)量、環(huán)境保護（包括節(jié)能降耗）和職業(yè)健康安全管理的技術(shù)保證措施。包括水下障礙物的探摸和清除、水上打樁、水上大型構(gòu)件的安裝、軟土地基的加固等。遵照工程所在地建設(shè)文明工地的有關(guān)規(guī)定，充分兼顧質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、成本和技術(shù)方法等因素，精心地進行施工總平面規(guī)劃（包括場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施），做到合理緊湊地布置施工臨時設(shè)施，繪制施工總平面布置圖和編制施工用電、用水計劃。落實季節(jié)性施工措施，做好人力、物力、財力綜合平衡調(diào)配，實現(xiàn)施工全過程均衡生產(chǎn)，編制合理的施工進度計劃及進度控制措施。根據(jù)各種類型建設(shè)工程的質(zhì)量

7、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收規(guī)范，制定分部分項工程技術(shù)復(fù)核計劃、隱蔽工程驗收計劃和工程質(zhì)量驗收計劃、混凝土、砂漿試塊制作計劃、工程材料試驗計劃、施工過程試驗計劃等。5.15確定項目出現(xiàn)突發(fā)事件或發(fā)生施工進度滯后和質(zhì)量事故的趨勢比較明顯時的應(yīng)急措施，包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等。5.16明確對違規(guī)事件的報告和處理流程，包括對施工過程的不合格及質(zhì)量事故、事件的評審、處置和改進措施。5.17明確應(yīng)獲得和收集的信息（如合同、設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)文件等）及其傳遞流程，包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法及溝通和傳遞的方式。5.18明確與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供方、政府主管部門等

8、）的溝通方式。確定用以證明過程運行和工程符合要求所需的各種記錄（含影像資料）。6 施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容詳見附錄B施工組織設(shè)計（范本）。7 施工組織設(shè)計的審批7.1.1施工組織設(shè)計按圖紙?zhí)峁┣闆r和施工進度要求,可分階段進行編制和審批。7.1.2施工組織設(shè)計全部（或分冊）內(nèi)容已編寫完成，并打印裝訂成冊。7.1.3施工組織設(shè)計送審前,項目部有關(guān)管理人員應(yīng)予會簽,項目技術(shù)負責(zé)人全面審核后簽字認可。7.1.4施工組織設(shè)計送審時,附一套設(shè)計施工圖和電子版文件。7.1.5重大或特殊要求工程的施工組織設(shè)計在開工前7天報技術(shù)質(zhì)量部組織審批，其他工程在開工前5天報批。7.2.1工程項目經(jīng)理部、分公司技術(shù)負責(zé)人組

9、織施工、質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備、材料等管理人員對施工組織設(shè)計進行初審，同時在施工組織設(shè)計（管理計劃）審批表上簽署各專業(yè)人員、技術(shù)負責(zé)人的審核意見，報技術(shù)質(zhì)量部；7.2.2對工程造價在500萬元以下的修理項目、小型工程項目根據(jù)質(zhì)量策劃的要求編制施工組織設(shè)計，工程項目經(jīng)理部、分公司評審批準(zhǔn)后，報技術(shù)質(zhì)量部備案，如遇工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、有特殊要求時須報技術(shù)質(zhì)量部審批；2000萬元工程（港航工程）的施工組織設(shè)計報技術(shù)質(zhì)量部及工程管理和安全管理部的相關(guān)職能人員全面審核后，由技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)人批準(zhǔn)實施，如遇有特殊要求時或技術(shù)質(zhì)量部認為有必要時報總工程師批準(zhǔn)；7.2.4對工程造價在2000萬元以上（含2000萬元）

10、工程的施工組織設(shè)計由技術(shù)質(zhì)量部組織工程項目經(jīng)理部、分公司、工程和安全部的相關(guān)職能人員進行評審，可以是書面評審，1億元以上（含1億元）重大或有特殊要求的工程，以會議的形式進行評審，各部門的評審人員在施工組織設(shè)計（管理計劃）審批表上簽署審查意見，報總工程師批準(zhǔn)。8 施工組織設(shè)計的管理8.1 施工組織設(shè)計的版幅采用A4紙，附表和附圖可根據(jù)需要采用A3紙等對折裝訂，排版順序是：封面、施工組織設(shè)計審批表、目錄、文字部分及圖表、附錄。8.2 施工組織設(shè)計正文的文字采用四號字。使用法定計量單位。要求數(shù)字正確、用詞規(guī)范、文理通順、語言簡練、排版裝訂整齊、印刷清晰。8.3 編制施工組織設(shè)計應(yīng)注意技術(shù)保密，涉及到

11、技術(shù)專利或需要保密的新技術(shù)、新工藝、新配方的關(guān)鍵技術(shù)資料的數(shù)據(jù)可不編入施工組織設(shè)計中。8.4 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后，施工過程中必須嚴格執(zhí)行，不得隨意修改。如有施工條件發(fā)生變化或在執(zhí)行過程中提出了更科學(xué)、更合理、更適用的施工方案時，應(yīng)按原編審程序修改和調(diào)整施工組織設(shè)計，并填寫施工組織設(shè)計變更審批表。8.5 施工組織設(shè)計必須經(jīng)審核、審批簽字、加蓋公章后方能送監(jiān)理單位，復(fù)審批準(zhǔn)后才能實施。9 附則9.1原上海港務(wù)工程公司施工組織設(shè)計編制指南作廢。9.2本辦法自頒發(fā)之日起實施。9.2本辦法由公司技術(shù)質(zhì)量部負責(zé)解釋。中建港務(wù)建設(shè)有限公司附錄B GGSZ （XX） - （XXXX） 施工組織設(shè)計（范本）

12、工程名稱：_ 建設(shè)單位：_ 編制部門：_ 編制人員：_ 審核人員：_ 批 準(zhǔn) 人：_ 分 發(fā) 號：_ 年 月 日中建港務(wù)建設(shè)有限公司中建港務(wù)建設(shè)有限公司施工組織設(shè)計（管理計劃）審批表工程名稱： 建設(shè)單位：編制人： 編制日期：項目工程師： 項目經(jīng)理：項目部或分公司審批 審核(批)意見 項目部有關(guān)人員：工程 年月日質(zhì)量 年月日安全 年月日設(shè)備 年月日材料 年月日生產(chǎn)副經(jīng)理 年月日技術(shù)負責(zé)人 年月日項目經(jīng)理 年月日公司級審批 審核意見： 技術(shù)質(zhì)量部： 技術(shù) 年月日質(zhì)量 年月日工程管理部：工程 年月日 設(shè)備 年月日安全管理部： 安全環(huán)保 年月日 審批意見：總工程師： 年月日備注 審批手續(xù)根據(jù)公司工程策

13、劃管理程序?qū)κ┕そM織設(shè)計（管理計劃）編制范圍的要求，逐級審批，本施工組織設(shè)計的審批范圍為：項目部（分公司）級審批 公司級審批（5002000萬元港航工程） 公司級審批（2000萬元以上）中建港務(wù)建設(shè)有限公司公司施工組織設(shè)計修改審批表 :建設(shè)單位編號工程名稱工程編號施工單位設(shè)計單位修改內(nèi)容： 修改人：年 月 日項目部或分公司審批公司級審批年 月 日總工：年 月 日目 錄 序號 內(nèi) 容 01 施工組織設(shè)計審批表1 編制說明 2 工程概況3 項目組織機構(gòu)及主要管理人員職責(zé)4 施工部署5 現(xiàn)場準(zhǔn)備6 施工總平面圖布置 7 主要分部分項工程施工方法8 施工進度計劃及資源需求計劃9 主要技術(shù)組織措施10

14、應(yīng)收集的信息及與工程建設(shè)方的溝通方式11 驗證、確認、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動的安排12 本工程證實過程運行和工程符合性記錄的建立和保存 1 編制說明1.1 工程概述 工程名稱、建設(shè)地點、地理位置、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)規(guī)模等需說明的部分。1.2 編制目的是以整個建設(shè)項目或若干個單項工程為編制對象，是對整個工程施工的全盤規(guī)劃，它是指導(dǎo)全局、指導(dǎo)全工地的施工準(zhǔn)備和組織施工的綜合性技術(shù)文件。其主要作用在于：a）為做好全工地的施工準(zhǔn)備工作，為整個工程的施工建立必要的施工條件；b）從全局出發(fā)，為整個項目的施工做出全面的部署；c）為組織施工力量和技術(shù)，保證物資資源的供應(yīng)提供了依據(jù)。1.3

15、編制依據(jù)（1）投標(biāo)文件或合同文件；（2）設(shè)計文件、設(shè)計圖紙和各類勘察資料和設(shè)計說明等資料；（3）國家和行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)、規(guī)章制度及企業(yè)的技術(shù)資料；（4）施工所在地的地方規(guī)定及政府文件；（5）圖紙會審資料；（6）建設(shè)單位對該工程項目的有關(guān)要求；（7）工程所處的自然環(huán)境、施工條件、特點難點；（8）施工現(xiàn)場水、電、道路等基本設(shè)施條件和材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購、租賃、供應(yīng)渠道等調(diào)查資料；（9）上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神和有關(guān)文件；（10）企業(yè)管理體系文件；（11）企業(yè)的技術(shù)力量、施工裝備情況；1.4 工程施工管理依據(jù)的文件列出本工程采用的主要施工技術(shù)規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和

16、環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2 工程概況根據(jù)工程合同、施工圖、資料，簡要描述工程整體概況。此部分內(nèi)容主要包括工程特點、工程承包范圍和主要分包工程范圍、施工合同、招標(biāo)文件對工程施工的重點要求，環(huán)境特征、主要工程量及施工條件等。2.1 工程主要情況描述本工程主要特點，如工程結(jié)構(gòu)形式、工程承包范圍和主要分包工程范圍、施工工期、技術(shù)質(zhì)量要求、周邊條件等。2.2 環(huán)境特征 主要描述氣象條件（氣溫、降水、風(fēng)況、霧況、災(zāi)害性天氣）；水文條件（港口航道工程適用）；波浪（港口航道工程適用）；工程地質(zhì)狀況；施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況等。2.3 施工條件主要描述當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)?/p>

17、服務(wù)能力狀況；施工用地、道路；施工用水、用電、通訊等。2.4 工程施工的重點和難點 工程施工的重點和難點分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩方面，采取的措施。3 項目組織機構(gòu)及主要管理人員職責(zé)根據(jù)項目規(guī)模和特點，成立項目組織機構(gòu)。此部分內(nèi)容包括：1.項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖、項目部管理人員組成名單；2.各級管理人員職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定。注：各級管理人員職責(zé)和權(quán)限根據(jù)項目實際情況進行制定。4 施工布署施工部署是對整個建設(shè)項目的施工全局做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，即對影響全局性的重大戰(zhàn)略部署做出決策。4.1 施工部署原則：通過對單位工程的特點及難點的分析，制定出針對單位工程的指導(dǎo)方針，并以指導(dǎo)方針為準(zhǔn)則，從時間、

18、空間、工藝、資源等方面圍繞單位工程作具體的計劃安排。4.1.1 概要說明各施工階段的不同特點及相應(yīng)的施工部署、工期控制；4.1.2 相關(guān)專業(yè)在各個施工階段如何協(xié)作配合；4.1.3 大型機械設(shè)備進出場與工程進度的時間關(guān)系；4.1.4 處理好與季節(jié)性施工的關(guān)系。4.2 項目管理目標(biāo)指標(biāo)和要求：4.2.1 進度目標(biāo)4.2.2 工程質(zhì)量目標(biāo)4.2.3 職業(yè)健康安全管理目標(biāo)4.2.4 環(huán)境保護目標(biāo)、節(jié)能降耗目標(biāo)4.2.5 文明施工目標(biāo)4.2.6 工程成本目標(biāo)4.2.7 施工回訪和質(zhì)量保修計劃4.3 施工總體構(gòu)思：根據(jù)本工程量的特點，為確保工程目標(biāo)，擬投入的專業(yè)施工作業(yè)隊伍，他們應(yīng)具有較強的管理能力和豐富

19、的施工經(jīng)驗，并安排他們的具體工作。4.4 主要施工工藝：簡單描述各主要分部分項工程的施工工藝。4.5 施工總體流程：根據(jù)工程施工的特點，合理安排施工順序及單體施工項目的施工流程。4.6 施工組織協(xié)調(diào)：制定有效的施工現(xiàn)場管理制度，做好和各參建單位的協(xié)調(diào)工作。概要說明本項目部將通過何種方法組織實現(xiàn)各種目標(biāo)，協(xié)調(diào)、管理好參加工程管理和施工的各方。4.7 本工程需確認的過程的識別及控制 識別本工程需確認的過程（應(yīng)實施確認的過程見公司施工管理程序文件中的關(guān)鍵工序和需確認過程及行業(yè)內(nèi)的界定),對需確認過程規(guī)定其施工方案、控制方法(可以引用作業(yè)指導(dǎo)書或明確編制專項施工方案)，明確需確認過程所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

20、，明確設(shè)備能力和人員資格的要求,明確監(jiān)控參數(shù)及記錄。5 現(xiàn)場準(zhǔn)備此部分內(nèi)容主要包括：5.1 技術(shù)準(zhǔn)備：（1）施工圖會審、設(shè)計交底；（2）坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點的引測；（3）制訂專項施工方案編制計劃，試驗檢驗工作計劃，新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用計劃等。5.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備：5.2.1 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施和臨電、臨水準(zhǔn)備5.2.2 施工平面圖布置5.2.3 作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備5.2.4 物資準(zhǔn)備5.2.5 資金準(zhǔn)備5.2.6 有關(guān)證件的辦理、施工擾民問題的解決措施6施工總平面布置施工總平面布置圖是用來表示合理利用整個施工場地的周密規(guī)劃和布置。它是按照施工部署、施工方案和施工總進度的要求，將施工現(xiàn)場

21、的道路交通、材料倉庫或堆場、臨時房屋、臨時水、電、動力管線等的合理布置，以圖紙形式表現(xiàn)出來，從而正確處理全工地施工期間所需各項設(shè)施和永久建筑、擬建工程之間的空間關(guān)系，以指導(dǎo)現(xiàn)場進行有組織有計劃的文明施工。6.1 施工平面布置圖：包括現(xiàn)場施工條件、各階段施工時現(xiàn)場平面布置圖。應(yīng)說明施工現(xiàn)場“七通一平”的要求，也要表明現(xiàn)場臨時建筑物、圍墻、臨時施工道路、機械設(shè)備、攪拌站、加工棚、倉庫及必備的安全、消防和環(huán)境保護等設(shè)施的布置。平面布置應(yīng)符合職業(yè)健康安全的要求，同時臨時設(shè)施、臨水、臨電管線、排水排污設(shè)施設(shè)置應(yīng)符合綠色施工的要求。6.2 基本平面圖的繪制 按比例繪制整個建設(shè)場地范圍內(nèi)的設(shè)施及其他相關(guān)設(shè)施

22、的位置和尺寸。6.3 進場交通的布置首先應(yīng)該研究大批材料、成品、半成品及機械設(shè)備等進入現(xiàn)場的問題。因此，應(yīng)該將倉庫及生產(chǎn)車間布置在最合理最經(jīng)濟的地方，然后再來布置通向場外的公路線。6.4 倉庫及材料堆場的布置6.4.1 倉庫（或堆場）的布置：應(yīng)布置在位于平坦、寬敞、交通方便之處，且應(yīng)遵守安全技術(shù)和防火規(guī)定。6.4.2 各種倉庫（或堆場）面積的確定：確定某一種建筑材料的倉庫（或堆場）面積，應(yīng)該與建筑材料所需要儲備的天數(shù)、材料的需要量以及倉庫每平方米能儲存的定額等因素有關(guān)。一般可采用下列公式（1-1）近似計算某種材料的儲備量： P=TC Q X K/ T （1-1） 式中P該材料的儲備量（噸或立方

23、等）； TC該材料儲備天數(shù)（d），根據(jù)材料的供應(yīng)情況及運輸情況確定； Q該種材料、半成品的總需量（噸或立方等）； K該材料使用不均衡系數(shù)，一般取為1.21.5； T有關(guān)項目的施工總工作日；在求得某種材料的儲備量后，便可根據(jù)此種材料每平方米的儲備定額，用公式（1-2）算出其需要面積： S= P / q X K （1-2）式中S該種材料所需倉庫總面積（m2）;q每平方米倉庫面積能存放該材料或半成品的數(shù)量（t/ m2）;K為倉庫面積有效利用系數(shù)，一般取為；6.5 臨時建筑的布置臨時建筑應(yīng)該遵循經(jīng)濟、適用、裝拆方便的原則，并根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、工期長短確定其建筑與結(jié)構(gòu)形式。臨時房屋建筑面積的確定：式中

24、所需確定的建筑面積（m2）;使用人數(shù)；建筑面積參考指標(biāo)（m2人），一般對辦公室取34；對宿舍取4；對食堂取815；對廁所取0.020.07。6.6 臨時水電管網(wǎng)及其他動力設(shè)施的布置a) 建筑工地臨時供水，包括生產(chǎn)用水（含工程施工用水和施工機械用水）、生活用水（含施工現(xiàn)場生活用水和生活區(qū)生活用水）和消防用水三個方面。最后計算的總用水量，還應(yīng)增加10，以補償不可避免的水管滲漏損失。b) 選擇水源：建筑工地的臨時供水水源，應(yīng)盡量利用現(xiàn)場附近已有的供水管道，只有在現(xiàn)有給水不足或根本無法利用時，才使用天然水源。C) 配置臨時給水系統(tǒng)：臨時給水系統(tǒng)由取水設(shè)施、凈水設(shè)施、貯水構(gòu)筑物、輸水管及配水管線組成。6

25、.6.2 工地臨時供電的規(guī)劃a) 工地總用電量計算b) 電源選擇c) 確定配電導(dǎo)線截面積6.6.3 其他設(shè)施的布置施工工地應(yīng)根據(jù)防火要求設(shè)置消防站，一般設(shè)置在易燃建筑物附近，并須有通暢的出口和消防栓，其間距不得大于100m。附：施工總平面布置圖和臨設(shè)布置圖7 主要分部分項工程施工方法單位工程施工方案設(shè)計是施工組織設(shè)計的核心問題。它是在對工程概況和施工特點分析的基礎(chǔ)上，確定施工程序和順序，施工起點流向，主要分部分項工程的施工方法和選擇施工機具。7.1 單位工程施工中應(yīng)該遵循的程序（以房建為例）a）先地下后地上；先地下后地上主要是指先完成管道、管線等地下設(shè)施，土方工程的基礎(chǔ)工程，然后開始地上工程施

26、工；b）先主體后圍護；c）先結(jié)構(gòu)后裝飾；d）先土建后設(shè)備；e）交工驗收。7.2 確定施工起點流向施工起點確定就是確定單位工程在平面和豎向上施工開始的部位和開展的方向。各種施工流水方案有不同的特點，如何確定，要根據(jù)工程的具體特點、工期的要求及招標(biāo)文件具體要求來定。7.3 確定施工順序 施工順序是指分部分項工程施工的先后次序。確定施工順序是為了按照客觀規(guī)律組織施工，解決工程之間在時間上的搭接問題。在保證質(zhì)量和安全的前提下，以期做到充分利用空間，爭取時間，實現(xiàn)縮短工期的目的。確定施工順序時，一般應(yīng)考慮以下因素：a） 遵循施工程序；b） 符合施工技術(shù)、施工工藝的要求；c） 滿足施工組織的要求，使施工順

27、序與選擇的施工方法和施工機械相互協(xié)調(diào)；d） 必須確保工程質(zhì)量和安全施工的要求；e） 必須適應(yīng)工程建設(shè)地點氣候變化規(guī)律的要求。不同結(jié)構(gòu)形式的建筑工程施工順序也不盡相同。確定施工順序時，必須充分考慮工程的結(jié)構(gòu)特點。7.4 施工方法和施工機具的選擇正確地擬訂施工方法和選擇施工機械是施工組織設(shè)計的關(guān)鍵，它直接影響施工進度、施工質(zhì)量和安全，以及工程成本。一個工程的施工過程、施工方法和施工機具均可采用多種形式。施工組織設(shè)計的任務(wù)是在若干個可行方案中選取適合客觀實際的較先進合理又經(jīng)濟的施工方案。施工方法的選擇，應(yīng)著重考慮影響整個單位工程的分部分項工程，如工程量大、施工難度高、技術(shù)復(fù)雜、易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)

28、安全問題或采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的分部分項工程。對季節(jié)性施工提出具體要求。對常規(guī)做法和工人熟悉的項目，則不必詳細擬定，只要提具體要求。選擇施工方法必然涉及施工機具的選擇，機械化施工是當(dāng)前建筑工業(yè)的主流，因此施工機具的選擇是施工方法的中心環(huán)節(jié)，在選擇時應(yīng)注意以下幾點：a) 首先選擇主導(dǎo)工程的施工機械，如地下工程的土方機械，主體結(jié)構(gòu)工程的垂直、水平運輸機械，結(jié)構(gòu)吊裝工程的起重機械等。b) 各種輔助機械或運輸工具應(yīng)與主導(dǎo)機械的生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)配套，以充分發(fā)揮主導(dǎo)機械效率。c) 在同一工地上，應(yīng)力求施工機具的種類和型號盡可能少一些，以利于機具管理和降低成本；盡量使機械少而配件多，一機多能

29、，提高機械使用效率，降低施工成本。滿足施工要求的情況下，優(yōu)先選用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工機械設(shè)備，禁止選用淘汰落后的機械設(shè)備（耗能超標(biāo)、未滿足環(huán)保要求）。d) 機械選用應(yīng)考慮充分發(fā)揮單位現(xiàn)有機械的能力，當(dāng)本單位的機械能力不能滿足工程需要時，則應(yīng)購置或租賃所需新型機械或多用機械。附：附各類工藝圖。8 施工進度計劃及資源需求計劃8.1 施工進度計劃施工進度計劃是在選定的施工方案基礎(chǔ)上，確定單位工程的各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間、相互配合的銜接關(guān)系及反映各種資源的需求狀況。8.1.1 編制依據(jù)：a) 業(yè)主提供的總平面圖，單位工程施工圖及地質(zhì)、地形圖等圖紙及技術(shù)資料b) 施工工期

30、要求及開、竣工日期；c) 施工條件、勞動力、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備及施工機具的供應(yīng)條件、分包單位的情況；d) 確定的重要分部分項工程的施工方案包括施工順序、施工段劃分、施工起點流向方法及質(zhì)量安全措施；e) 勞動定額及機械臺班定額；f) 合同文件中的其他要求。8.1.2 編制施工進度計劃的一般步驟：8.1.2.1 劃分施工過程 編制施工進度計劃時，首先應(yīng)該按照施工圖的施工順序?qū)挝还こ痰母鱾€施工過程列出，項目包括從準(zhǔn)備工作直到交付使用的所有工程，將其逐項填入表中工程名稱欄內(nèi)。8.1.2.2 計算工程量、查出相應(yīng)定額 計算工程量應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)定進行，計算時應(yīng)注意以下問題： a） 計算工

31、程量的單位與定額手冊所規(guī)定單位相一致； b） 結(jié)合選定的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量； c） 結(jié)合施工組織要求，分區(qū)、分段、分層計算工程量。 根據(jù)所計算工程量的項目，在定額手冊中查出相應(yīng)的定額。8.1.2.3 確定勞動量和機械臺班數(shù)量8.1.2.4 計算各分項工程施工天數(shù) 計算各分項工程施工天數(shù)的方法有兩種：a） 反算法：根據(jù)合同規(guī)定的總工期和公司的施工經(jīng)驗，確定各分部分項工程的施工時間。然后按各分部分項工程需要的勞動量或機械臺班數(shù)量，確定每一分部分項每個工作班所需要的工人數(shù)或機械數(shù)量。這是目前對于工期比較重要的工程常采用的方法。b） 正算法：按計劃配備在各分部分項工程上的施工機械數(shù)量和各

32、專業(yè)工人數(shù)確定工期。在安排每班工人數(shù)和機械臺班數(shù)時，應(yīng)綜合考慮各分項工程各班組的每個工人都應(yīng)有足夠的工作面，以發(fā)揮高效率并保證施工安全；在安排班次時宜采用一班制；如工期要求緊時，可采用兩班制或三班制，以加快施工速度，充分利用施工機械。8.1.2.5 編制施工進度計劃的初步方案 各分部分項工程的施工順序和施工天數(shù)確定后，應(yīng)按照流水施工的原則，力求主導(dǎo)工程連續(xù)施工；在滿足工藝和工期要求的前提下，盡可能使最大多數(shù)工作能平行地進行，使各個施工隊的工人盡可能地搭接起來，其方法步驟如下： a） 首先劃分主要施工階段，組織流水施工。要安排其中主導(dǎo)施工過程的施工進度，使其盡可能連續(xù)施工，然后安排其余分部工程，

33、并使其與主導(dǎo)分部工程最大可能平行進行或最大限度搭接施工。b） 按照工藝的合理性和工序間盡量穿插、搭接或平行作業(yè)方法，將各個施工階段流水作業(yè)用橫線在表的右邊最大限度地搭接起來，即得單位工程施工進度計劃的初始方案。8.1.2.6 施工進度計劃的檢查與調(diào)整 對于初步編制的施工進度計劃要進行全面檢查，看各個施工過程的施工順序、平行搭接及技術(shù)間歇是否合理；編制的工期能否滿足合同規(guī)定的工期要求；勞動力及物資資源方面是否能連續(xù)、均衡施工等方面進行檢查并初步調(diào)整，使不滿足變?yōu)闈M足，使一般滿足變成優(yōu)化滿足。調(diào)整的方法一般有：增加或縮短某些分項工程的施工時間；在施工順序允許的條件下將某些分項工程的施工時間向前或向

34、后移動；必要時可以改變施工方法或施工組織?？傊?，通過調(diào)整，在工期能夠滿足要求的條件下，使勞動力、材料、設(shè)備需要趨于均衡，主要施工機械利用率比較合理。8.1.3 繪制施工進度計劃表附：施工進度計劃表(附表1) 注：施工進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，并附必要說明，對工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。8.1.4 保證進度目標(biāo)的措施影響工期的因素很多，應(yīng)該多從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析，制定有效的措施。8.1.5 發(fā)生施工進度滯后時的應(yīng)急措施，包括勞動力和資源的調(diào)整、施工方法或施工組織的改變、進度計劃的調(diào)整。8.2 勞動力配置計劃說明及附表(附表2)8.3 施工機具配置計劃說明及附表(附表3)8.

35、4 主要監(jiān)視測量設(shè)備配置計劃說明及附表(附表4)8.5 外加工構(gòu)件需求計劃說明及附表(附表5)8.6 工程材料和設(shè)備需求計劃說明及附表(附表6)8.7 工程分包計劃說明及附表（附表7)9 主要技術(shù)組織措施9.1 工程質(zhì)量的保證措施9.1.1 工序的質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施a）對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響因素；b）工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位；c）嚴重影響項目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；d）影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間；e）某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；f）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；g）緊缺建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影

36、響的關(guān)鍵項目。9.1.2 確保工程質(zhì)量的內(nèi)容及措施9.1.2.1 設(shè)計更改、合同變更的控制9.1.2.2 施工過程控制9.1.2.3 采購控制(物資采購、工程分包、設(shè)備租賃、工程檢測方的選擇和控制)9.1.2.4 顧客財產(chǎn)的控制(顧客提供的產(chǎn)品或顧客提供的工程)9.1.2.5 檢驗和試驗的控制a) 進貨(含顧客提供)檢驗和試驗；b) 施工過程檢驗和試驗；c) 施工過程質(zhì)量監(jiān)督檢查要求；d) 基線、水準(zhǔn)點、隱蔽工程檢查驗收要求；9.1.2.6 工程竣工、交付質(zhì)量驗收和控制9.1.2.7 成品保護措施：首先明確哪些部位需要成品保護，然后采取相應(yīng)的措施。9.1.3 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制9.1.4 人

37、員的培訓(xùn)要求(持證上崗要求)9.1.5 保證質(zhì)量目標(biāo)（創(chuàng)區(qū)、市、省部、國家級優(yōu)質(zhì)工程獎項）的措施9.1.6 防治質(zhì)量通病的措施9.1.7 突發(fā)事件的應(yīng)急措施（針對施工過程中可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的突發(fā)事件的應(yīng)急方案、事故報警等）9.1.8 對違規(guī)事件的報告和處理流程，包括對施工過程的不合格及質(zhì)量事故、事件的評審、處置和改進措施。9.2 職業(yè)健康安全的保證措施此章節(jié)可根據(jù)現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范的要求，單獨編制，只要在此作引用說明即可9.2.1 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 確定工程的重大危險源，制定職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)。9.2.2 項目部安全管理組織機構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任9.2.3 職業(yè)健康安全保證

38、措施針對工程的的危險源，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，應(yīng)考慮職業(yè)健康安全方面的資源配置、易燃、易爆品的貯存和保管、粉塵及有毒有害氣體作業(yè)現(xiàn)場人員的勞動防護等。對危險性較大的分部分項工程，制定專項安全施工方案的編制計劃。9. 季節(jié)性安全施工措施根據(jù)工程所需的施工周期、跨越時間針對性地制訂冬、夏、雨、霧季節(jié)、臺風(fēng)、大潮汛等災(zāi)害性天氣的安全施工措施。9.2.5 突發(fā)安全事件的應(yīng)急預(yù)案 針對工程的的重大危險源，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案編制計劃。9.3 環(huán)境保護的保證措施（包括節(jié)能降耗措施）9.3.1 環(huán)境管理目標(biāo) 確定工程的重要環(huán)境因素，制定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)。9.3.2 生活、生產(chǎn)污水排放控制措施9.3.3 施

39、工現(xiàn)場揚塵控制措施9.3.4 噪聲排放控制（主要指在敏感區(qū)域施工，考慮夜間施工的相關(guān)規(guī)定）9.3.5 廢棄物排放控制（分類處置、危廢的處理）9.3.6 節(jié)能降耗的控制措施（水、電、油，鋼材、木材、混凝土等工程材料，臨設(shè)搭設(shè)材料、定型防護設(shè)施、模板等周轉(zhuǎn)材料的管理）9.4 文明施工的措施9.4.1 文明施工承諾9.4.2 文明施工組織機構(gòu)9.4.3 文明施工具體措施（如基地平面布置、施工作業(yè)場區(qū)管理、生活區(qū)后勤、場區(qū)管理等）9.5 成本管理措施9.5.1 根據(jù)工程施工預(yù)算，制定施工成本目標(biāo)。9.5.2 采取合理的技術(shù)、科學(xué)的組織管理和合同控制等措施，控制施工成本。9.5.3 確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的糾偏措施和風(fēng)險控制措施。10 應(yīng)收集的信息及與工程建設(shè)方的溝通方式10.1明確應(yīng)獲得和收集的信息（如合同、設(shè)計文件和相關(guān)技術(shù)文件等）及其傳遞流程，包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法及溝通和傳遞的方式。10.2 明確與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供方、政府主管部門等）的溝通方式。11 驗證、確認、監(jiān)視、測量、檢驗和試驗活動的安排 根據(jù)設(shè)計文件、本工程所選用的質(zhì)量驗收、評定標(biāo)準(zhǔn)編制：1）工程材料試驗計劃表（附表8）2）施工過程試驗計劃表（附表9）3）工程技術(shù)復(fù)核計劃表（附表10）4）砼、砂漿試塊制作計劃表（附表11）5）工程質(zhì)量驗收計劃表（