某村礦機電管理制度匯編

1、河南煤化焦煤集團中馬村礦 機電管理制度 河 南 煤 化 焦 煤 集 團中馬村礦機電管理制度 中馬村礦機電科2013年目 錄中馬村礦機電運輸管理組織結(jié)構(gòu)圖3中馬村礦機電設(shè)備管理制度4中馬村礦供電管理制度14中馬村礦油脂管理制度21中馬村礦配件管理制度27中馬村礦電氣設(shè)備防爆管理制度33中馬村礦防爆檢查制度35中馬村礦電氣試驗制度36中馬村礦雜散電流管理制度38中馬村礦小型防爆電器管理制度40中馬村礦電纜管理制度41中馬村礦鋼絲繩使用管理制度43中馬村礦機電運輸系統(tǒng)安全技術(shù)審批制度46中馬村礦領(lǐng)導(dǎo)干部上崗檢查制度47中馬村礦機電設(shè)備定期檢修制度48中馬村礦皮帶管理制度49中馬村礦局部通風(fēng)機檢查檢修

2、制度51中馬村礦干燥劑使用管理制度52中馬村礦停送電管理制度54中馬村礦機電運輸管理組織結(jié)構(gòu)圖中馬村礦機電設(shè)備管理制度一、總 則第一條 為加強中馬村礦設(shè)備管理，提高機電設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“設(shè)備運行零缺陷”，促進礦井的安全生產(chǎn)發(fā)展，結(jié)合中馬村礦實際情況，制定本制度。第二條 本制度依據(jù)煤礦安全規(guī)程、煤炭工業(yè)設(shè)備管理規(guī)程、礦井機電質(zhì)量標準化標準以及有關(guān)規(guī)定進行制定。本制度適用于中馬村礦所有使用機電設(shè)備的部門，對從事設(shè)備使用的單位和職工具有約束力。各使用設(shè)備的單位和操作維修人員必須嚴格執(zhí)行本制度。二、設(shè)備管理機構(gòu)和職責中馬村礦機電設(shè)備管理工作在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下開展，由機電科設(shè)備管理組

3、具體負責。機電科作為設(shè)備主管部門，負責全礦設(shè)備購置計劃編制、入庫驗收、編號、技術(shù)配套、移交. 調(diào)撥、大修、更新、改造、租賃、報廢等全過程綜合管理，并參與新設(shè)備的選型設(shè)計工作，其具體職責是：（一）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，制訂本礦設(shè)備管理的實施細則和制度；負責全礦設(shè)備（包括自購設(shè)備）計劃、購置、大修計劃編制管理工作；負責全礦設(shè)備租賃工作，保障設(shè)備供應(yīng)；負責全礦設(shè)備報廢的申報工作；負責全礦設(shè)備的調(diào)配、調(diào)撥工作。（二）負責指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本礦所屬各單位的設(shè)備管理，定期召開設(shè)備管理員例會，組織開展技術(shù)革新活動，推廣先進經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝；參與新設(shè)備的驗收工作；負責組織驗收修理承修單位的設(shè)

4、備；負責設(shè)備維修計劃的組織和措施的落實工作；參與與機電設(shè)備有關(guān)的工程設(shè)計與采、掘設(shè)備配套設(shè)計的審查；機電礦長、機電副總、機電科長對全礦機電設(shè)備管理負責；各基層區(qū)隊長對所在單位機電設(shè)備管理負責。（三）設(shè)備使用單位應(yīng)明確機電隊長負責本單位設(shè)備管理，沒有機電副隊長的由隊長負責。確保設(shè)備安全、可靠運行。具體負責建立、健全設(shè)備操作規(guī)程和責任制，建立設(shè)備運行、故障記錄、包機制度、維修責任制度、定期檢修制度、維護人員巡回檢查制度等，做到制度落實、責任落實.（四）設(shè)備使用單位應(yīng)配備專職或兼職設(shè)備管理員，具體負責本單位所屬設(shè)備的領(lǐng)用、交接、回收和管理工作；負責本單位所屬設(shè)備的帳本、卡片和圖紙管理；各單位設(shè)備管理

5、員每月至少到機電科對帳一次。（五）機電科設(shè)備組，要做好“四證一標”管理工作；所有設(shè)備“四證一標”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、煤安標志證、防爆合格證、“MA”標志）必須齊全，統(tǒng)一編號建帳；全礦機電設(shè)備管理指標是95.4.1，即設(shè)備完好率達到95%以上、設(shè)備待修率為4%以下、事故率為1%以下。（六）機電科設(shè)備管理組對全礦機電設(shè)備實行帳、圖、微機管理；所有設(shè)備必須編號，做到屬性準、用戶清、狀態(tài)明，帳、物、卡 ,微機四對照；設(shè)備管理組每月組織一次設(shè)備清查，根據(jù)清查結(jié)果，及時修改相關(guān)的帳頁、卡片和圖紙。（七）設(shè)備管理組除定期清查設(shè)備外，對各單位設(shè)備使用情況，應(yīng)不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)的問題要求限期整改，對拒不

6、整改的單位按規(guī)定進行處罰；設(shè)備管理組對每起人為設(shè)備損壞或丟失事故應(yīng)組織追查分析，對責任單位和責任人進行處罰、通報。（八）設(shè)備管理組每月組織召開一次設(shè)備使用單位的設(shè)備管理員參加的設(shè)備管理例會，通報全礦設(shè)備使用狀況，分析現(xiàn)場設(shè)備管理中存在的問題，總結(jié)當月設(shè)備使用情況，布置下月設(shè)備管理工作計劃，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定、通報上月罰款情況。三、設(shè)備計劃與選型礦機電科根據(jù)生產(chǎn)需要組織編制全礦機電設(shè)備（包括自購設(shè)備）的年度、季度和月度計劃，報上級部門批準。設(shè)備的選用，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)能力和現(xiàn)場實際情況，由機電技術(shù)主管人員提出技術(shù)要求，進行初步設(shè)計并拿出多個設(shè)備選型方案，從安全、技術(shù)、經(jīng)濟等多個方面進行綜合比較，提出技術(shù)方案

7、及選擇意見，報礦機電副礦長批準。設(shè)備選型時，盡可能選用技術(shù)先進、性能可靠、結(jié)構(gòu)合理、操作簡便、高效節(jié)能的設(shè)備。設(shè)備選型方案確定后，機電科設(shè)備組應(yīng)及時與有關(guān)部門聯(lián)系落實設(shè)備的購置、租賃、到貨運輸、驗收入庫、修理維護等工作。各生產(chǎn)單位需要使用新設(shè)備時，應(yīng)至少提前15日向機電科提交設(shè)備計劃，由機電科負責組織設(shè)備的修理、購置、租賃、到礦運輸?shù)裙ぷ?。四、設(shè)備入庫驗收凡要入庫的機電設(shè)備必須通過檢查驗收。設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備入庫情況及時進行設(shè)備編號，整理設(shè)備帳頁、卡片，收集合格證、說明書、煤安證、防爆證、生產(chǎn)許可證、電器設(shè)備測試報告等技術(shù)資料。新設(shè)備到貨后入庫驗收的程序：（一）新設(shè)備到礦時，由設(shè)備組組織有關(guān)

8、部門參加共同開箱檢查清點。開箱后，對照裝箱單，核對隨機帶的各種文件、說明、圖紙、工具附件等數(shù)量是否齊全相符。（二）認真查驗設(shè)備狀況。檢查有無磕碰損傷、缺少部件、明顯變形、受潮、銹蝕等情況。（三）大型設(shè)備無法入庫的，驗收后應(yīng)擺放整齊，上有蓋、下有墊，不準露天存放。（四）設(shè)備工具、附件及備件必須登記建帳，嚴禁擅自開箱，亂拿零件、工具等，違者嚴肅處理。（五）設(shè)備的圖紙、技術(shù)資料由設(shè)備管理員交機電科檔案管理員存檔保存。（六）根據(jù)檢查情況，如實填寫設(shè)備入庫驗收單，做好詳細記錄，有關(guān)人員應(yīng)在入庫驗收單簽名，設(shè)備管理員應(yīng)登帳、編號、造卡。（七）開箱檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并向設(shè)備供應(yīng)單位和調(diào)撥單位

9、提出質(zhì)詢，通知供應(yīng)單位派人進行處理。修復(fù)設(shè)備入庫驗收的程序：設(shè)備管理組組織有關(guān)人員參加驗收。根據(jù)下達的修理委托單，對修理項目逐項進行檢查、試驗，所修理的設(shè)備必須達到完好要求，防爆電氣設(shè)備必須達到防爆標準，并經(jīng)防爆檢查員檢查合格后方可入庫；根據(jù)檢查驗收結(jié)果，填寫驗收單；設(shè)備管理員辦理入庫手續(xù)、造卡；井下回收設(shè)備入庫驗收的程序：由設(shè)備管理員按設(shè)備領(lǐng)用單逐件檢查，察看零部件、附件、“MA”標志、防爆標志等有無丟失、損壞情況，若有損壞或丟失的情況應(yīng)報告設(shè)備主管人員，按相關(guān)規(guī)定對使用回收單位進行罰款。設(shè)備管理員要對入庫設(shè)備逐臺、逐項詳細填寫入庫驗收單，并且要有回收單位經(jīng)辦人和設(shè)備庫房管理員雙方簽字，拒不

10、簽字的回收單位，按設(shè)備未交回處理。設(shè)備管理員及時銷賬，并對設(shè)備分布圖紙進行修改；對損壞的設(shè)備應(yīng)及時委托修理。五、設(shè)備的領(lǐng)用、移交機電科設(shè)備管理組統(tǒng)一管理和調(diào)撥全礦機電設(shè)備，有權(quán)調(diào)動礦內(nèi)各單位的機電設(shè)備，以滿足礦井安全生產(chǎn)的需要。各單位使用中更換設(shè)備，必須在領(lǐng)用單上注明使用地點、所要更換的設(shè)備編號；經(jīng)設(shè)備管理員審批，開出設(shè)備回收通知單后，辦理領(lǐng)用手續(xù)，領(lǐng)取設(shè)備；回收的設(shè)備需在規(guī)定期限升井，送交指定地點，到設(shè)備管理員處銷帳，不銷帳視為未交回。新增設(shè)備的領(lǐng)用，由安裝單位，憑審批過的安裝設(shè)備布置圖和配電系統(tǒng)圖到設(shè)備管理組辦理領(lǐng)用單，進行領(lǐng)取。無審批手續(xù)的，設(shè)備組不予發(fā)放設(shè)備（搶險、救災(zāi)除外），影響生產(chǎn)

11、由使用單位負責。安裝結(jié)束后，由調(diào)度室, 機電科組織，交、接設(shè)備的單位到現(xiàn)場清點、驗收設(shè)備合格后，由交、接雙方設(shè)備管理員到機電科設(shè)備管理組辦理移交手續(xù)。沒有出庫手續(xù)的設(shè)備嚴禁出庫。設(shè)備使用單位不得假借搶險、救災(zāi)欺騙設(shè)備管理員，否則，從重處理。設(shè)備領(lǐng)用人員負責對設(shè)備完好、防爆性能進行檢查，并進行必要的試驗。設(shè)備一經(jīng)出庫，出現(xiàn)問題由領(lǐng)用人員負責。對正在運行的設(shè)備需變更使用單位時，由設(shè)備交出單位提前一天提出交接申請，由調(diào)度室、 機電科組織，交、接設(shè)備的單位進行現(xiàn)場交接，雙方設(shè)備管理員要在移交當天到機電科設(shè)備組辦理移交手續(xù)，對交接查出的問題由交方按規(guī)定期限進行處理整改。規(guī)定期限沒整改的按第九章第五十四條

12、的規(guī)定辦理。凡是無故不參加設(shè)備交接的，對單位罰款1000元，聯(lián)責主管隊長罰款100元；凡是在交接單上無故不簽字，影響設(shè)備正常交接的對單位罰款500元，聯(lián)責主管隊長100元，由機電科將設(shè)備劃轉(zhuǎn)給接收單位。各單位領(lǐng)用的設(shè)備必須按領(lǐng)用單上注明的地點安裝使用，不準私自變更使用地點，因生產(chǎn)需要變更地點的設(shè)備，使用單位要當天到設(shè)備組辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。凡出、入庫的機電設(shè)備必須做到出有憑、入有據(jù)、設(shè)備有編號。設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備出、入庫情況及時整理設(shè)備帳頁、卡片和設(shè)備的布置圖。設(shè)備承修單位不得私自發(fā)放設(shè)備，否則，對設(shè)備承修單位罰款200元/臺。采煤工作面在結(jié)束時，必須經(jīng)調(diào)度室、機電科組織移交后，方可由接收單位拆除

13、、回收。運輸區(qū)應(yīng)對入井的設(shè)備嚴格把關(guān)，使用設(shè)備的單位必須向運輸區(qū)副井把罐人員交驗設(shè)備入井證。沒有入井證的設(shè)備嚴禁入井。六、設(shè)備的使用與檢修遵循“誰使用，誰管理，誰負責”安全運轉(zhuǎn)的設(shè)備管理原則，設(shè)備使用單位負責設(shè)備的正確使用、操作和精心維護、安全運轉(zhuǎn)，并對其保持完好和有效利用負責。設(shè)備使用單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理，建立完善的操作規(guī)程和崗位責任制，建立健全保障設(shè)備運行的規(guī)章制度。設(shè)備操作與維修人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特征和動作原理，按照操作規(guī)程和煤礦安全規(guī)程的規(guī)定時刻保持設(shè)備完好，正確使用、操作和精心維護設(shè)備，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，并負責保證設(shè)備運行環(huán)境優(yōu)良。設(shè)備使用單位必須按有關(guān)規(guī)程

14、和規(guī)定進行機電設(shè)備的預(yù)防性檢查和檢修，保證檢修的時間、項目和質(zhì)量。嚴禁為“趕生產(chǎn)而拼設(shè)備”。回收上井的待修設(shè)備，設(shè)備管理員要及時下達設(shè)備委托修理單委托修理。承修單位應(yīng)積極配合，保質(zhì)保量，在規(guī)定期限內(nèi)修復(fù)完好，未按期修復(fù)完好的每臺·天罰款100元。承修單位指定專人承接設(shè)備修理，未指定專人的對承修單位隊長罰款2000元，專責人每天接受設(shè)備修理委托單并簽字，凡不接受委托或未簽字的每臺次罰款50元。地面檢修的設(shè)備，必須由安檢科防爆檢查員進行驗收，驗收合格后方可入庫, 并辦理入庫手續(xù)。任何單位和個人不得擅自外借、亂拆、亂卸設(shè)備零部件。如因生產(chǎn)急需拆、卸設(shè)備部件的，由使用單位打借條，由機電科科長

15、簽字后方可拆卸。但使用單位必須在半月內(nèi)把所拆件交回并安裝完好。七、設(shè)備的回收機電科設(shè)備管理組應(yīng)隨時掌握設(shè)備動態(tài)，閑置設(shè)備及時安排回收，嚴禁井下積壓設(shè)備，回收設(shè)備應(yīng)保證零部件齊全完整。設(shè)備管理員必須全面認真檢查，并填好設(shè)備回收單，造成設(shè)備損壞和配件丟失的必須賠償，對責任單位或個人進行處罰。設(shè)備使用單位（回收單位）必須把不用的機電設(shè)備及時回收到井上，由設(shè)備管理組驗收辦理入庫及銷帳手續(xù)。設(shè)備使用單位（回收單位）應(yīng)根據(jù)設(shè)備管理人員指定的地點和要求將回收設(shè)備清理干凈, 擺放整齊，嚴禁亂堆亂放。未辦理銷帳手續(xù)的視為沒有交回，按第九章第五十八條規(guī)定執(zhí)行，直到手續(xù)補辦齊備為止?；厥盏脑O(shè)備必須將其配套的部件和附

16、件（包括開關(guān)底座、水泵三閥）也一并回收，否則，按丟失進行處罰。對于安裝的機電設(shè)備在未移交給接收單位之前，由安裝單位維護看管，如發(fā)生設(shè)備及零部件損壞、丟失，由安裝單位賠償。移交給使用單位后，設(shè)備發(fā)生損壞及丟失由使用單位賠償。設(shè)備回收，原則上誰使用，誰回收。特殊情況，安排回收單位時，必須由機電科管理人員和原使用單位，回收單位到現(xiàn)場清點交接，并辦理交接手續(xù)。設(shè)備使用單位（回收單位）應(yīng)按機電科下發(fā)的設(shè)備回收單按期回收入庫。采煤工作面（包括綜采工作面）使用的可收縮皮帶機，在工作面推進時，收縮皮帶撤下的H架，縱梁、上下托輥等要在皮帶巷合適位置擺放整齊，由使用單位負責，每30米進行一次回收，上井交到機電科。

17、每月底到機電科設(shè)備組對帳一次，設(shè)備管理員根據(jù)規(guī)定對使用單位進行處罰。八、獎罰 機電設(shè)備現(xiàn)場管理人員日常應(yīng)進行不定期檢查，對查出的問題以隱患通知單形式下發(fā)責任單位，限期進行整改，到期落實整改情況。 每年底機電運科根據(jù)全年檢查情況和設(shè)備管理情況進行總結(jié)評比，對評選出的設(shè)備管理先進單位、先進個人給予適當獎勵。鼓勵全礦所屬單位和個人針對設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)提出合理化建議，對不適應(yīng)安全生產(chǎn)的設(shè)備（部件）或開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和進行改造。對于設(shè)備管理方面的合理化建議和科技成果，促進礦井安全生產(chǎn)取得明顯效果的，經(jīng)有關(guān)單位鑒定后對有功人員給予表彰和獎勵。對于沒有辦理手續(xù)而設(shè)備庫房管理員私自發(fā)放設(shè)備者，罰設(shè)備庫

18、房管理員50元/次。設(shè)備承修單位私自發(fā)放設(shè)備的，每臺罰款100元。因生產(chǎn)急需經(jīng)有關(guān)部門同意發(fā)放，領(lǐng)用單位和承修單位未到設(shè)備組辦理手續(xù)的，每遲辦一天罰雙方設(shè)備管理員各50元/天。沒有入井證的設(shè)備入井的，對運輸區(qū)給予50元/臺次的罰款。新安裝的設(shè)備，經(jīng)驗收合格方可移交使用單位。對驗收查出的問題由安裝單位負責整改。不聽從機電科設(shè)備調(diào)撥安排的，每次罰款200元。對偷取其它單位生產(chǎn)設(shè)備及附件的如：喇叭嘴等，一經(jīng)查實對偷取單位罰款1000元/臺，并對責任人罰款200元。對于更換的壞設(shè)備、壞配件應(yīng)及時升井進行檢修。如果現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場存放有未及時升井的壞設(shè)備或配件，罰使用單位100元/次；如發(fā)現(xiàn)備用設(shè)備

19、丟失時，由使用單位按原價進行賠償?；厥盏脑O(shè)備推到車場，寫有單位和升井時間并在車場存放超過3天者，對運輸區(qū)罰款100元/臺·天，累計到升井為止。應(yīng)回收的設(shè)備未按規(guī)定期限回收入庫（包括放到庫房外不交）者，每遲交一天對回收單位罰款100元直到交回為止。如因私自放到庫外沒有及時交庫而丟失的，回收單位按設(shè)備原值賠償。設(shè)備損壞、丟失按下列規(guī)定罰款：電機燒毀，按每千瓦50元罰款。電機進水，絕緣值降低按每千瓦10元罰款。皮帶機各滾筒損壞，經(jīng)檢查屬缺油的對責任單位進行處罰，320mm及以上滾筒每個罰款500元，500mm以上滾筒每個罰款1000元。（新滾筒使用超過12個月、修復(fù)滾筒使用超過6個月非人為

20、因素損壞的可不罰款）。kWkW以上每臺罰款2000元。設(shè)備安裝以后不能使用或在移交前損壞，該設(shè)備必須在48小時內(nèi)升井檢查，屬運輸中碰傷，進水等原因由運輸單位負責，屬安裝造成的由安裝單位負責，并承擔罰款，非以上原因由機電科、調(diào)度室共同組織分析確定責任。不按時升井者，按安裝單位的責任處理。對野蠻裝卸造成設(shè)備損壞的，對責任單位按設(shè)備原值進行罰款，并由責任單位追查出責任人，對其按單位罰款20%進行處罰，嚴重的給予行政處分。損壞電機、開關(guān)喇叭嘴的每個按200元罰款。設(shè)備易損件的消耗按下列規(guī)定進行考核：皮帶機托輥損耗率按固定皮帶托輥0.4%，刮板輸送機刮板損耗率為0.4%，鏈環(huán)損耗率0.4%，連接環(huán)損耗率

21、為0.4%。機電設(shè)備及附件、配件丟失按原價賠償，損壞的零部件必須由使用單位配齊或賠償。否則，按損壞件的價值給予處罰。設(shè)備隨機保護失靈或不使用，罰使用單位500元/次。設(shè)備無標志牌一處罰100元，設(shè)備編號損壞涂抹一處罰款100元，設(shè)備銘牌, 煤安標志丟失一處罰款200元，標志牌內(nèi)容與實際不符一處罰款100元。設(shè)備衛(wèi)生差、 淋水一處罰款100元. 機電科及礦其他職能部門在安全檢查中檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)放、領(lǐng)取、運輸、安裝、使用、檢修、維護、回收等方面存在問題的，應(yīng)以隱患通知單形式下發(fā)責任單位，限期進行整改，實行閉環(huán)管理。責任單位必須按規(guī)定的整改期限向檢查部門反饋整改結(jié)果，不按期反饋的對責任單位一次罰款5

22、00元。職能部門現(xiàn)場落實沒整改的按有關(guān)規(guī)定進行隱患升級，并聯(lián)責隊長、機電隊長每條100元。第二次落實仍沒整改的，對責任人加倍處罰，并聯(lián)責隊長、機電隊長每條200元。第六十一條 對本制度規(guī)定的罰款要落實到責任人，不能落實責任的由責任單位隊長承擔。設(shè)備回收丟失部分的罰款5%聯(lián)責責任單位隊長。本文自下發(fā)之日起，貫徹執(zhí)行。中馬村礦供電管理制度為加強我礦井上下供用電管理，做到分工明確、管理規(guī)范，確保礦井供電、用電安全，經(jīng)礦研究制定本制度，望各單位認真貫徹執(zhí)行。一、井下供電管理制度（一）、供用電管理1、 井下供配電硐室、供電線路，供用電設(shè)備的運行、維護必須符合煤礦安全規(guī)程煤礦機電設(shè)備完好標準電氣設(shè)備防爆標

23、準煤礦井下供電三大保護細則及供用電標準化標準的有關(guān)規(guī)定。2、工作面供電系統(tǒng)安裝，由礦技術(shù)科提供資料，機電科電管組負責供電設(shè)計和繪制供電系統(tǒng)圖及電氣設(shè)備布置圖。機修隊必須嚴格按設(shè)計施工，不得隨意更改設(shè)計。3、對新安裝工作面的供電設(shè)計，應(yīng)有詳細的計算步驟、圖紙和設(shè)計說明書，并經(jīng)主管工程師和機電副總審批。沒有設(shè)計說明就進行安裝的，每次對機修隊罰款500元。4、礦各單位井下負荷變動時，由各單位機電區(qū)（班）長提前三天向電管組提出書面用電申請，電管組負責設(shè)備、電纜、小件選型審批等。各有關(guān)部門根據(jù)審批的申請發(fā)放設(shè)備、電纜、小件等，如遇到特殊情況，不能辦理手續(xù)時，必須經(jīng)機電科值班人員簽字批準，但事后必須在十二

24、小時內(nèi)到電管組補辦正式手續(xù)。5、所有井下高低壓開關(guān)的保護整定要嚴格按煤礦井下供電三大保護細則進行整定。其中，井下高壓開關(guān)、低壓饋電開關(guān)的保護計算由電管組負責，各區(qū)隊按整定值整定。區(qū)隊的其它負荷開關(guān)應(yīng)由使用單位負責計算、整定，并將計算人、整定人、整定日期做詳細記錄。6、各單位所管轄的配電系統(tǒng)必須在配電點設(shè)有詳細的供電系統(tǒng)圖，并隨負荷變化及時修改。7、機電隊、運輸區(qū)要有專責分管供電的區(qū)（隊）長，其他單位由機電區(qū)（班）長負責本單位的安全用電。8、井下供電系統(tǒng)必須責任到人，所有供配電硐室、供電線路、供用電設(shè)備（包括小型電氣、電纜）都要明確分工，專責到人。并制訂定期維護、檢查制度，做到電氣設(shè)備臺臺完好，

25、整定正確，防爆性能良好，電纜線路吊掛整齊，線路標志清晰醒目，接地保護裝置齊全合格。9、井下所有電氣設(shè)備、供電線路任何人不準隨意私自轉(zhuǎn)接，需移交時必須辦理正規(guī)手續(xù)。10、井下供電線路的維護分工按其用途和電壓等級、使用范圍做如下分工：機電隊負責大巷6kV高壓電纜和大巷照明線路的吊掛、維護。運輸區(qū)負責大巷的漏泄通訊、信集閉，大巷偏口以里和軌道照明線路及信號線路的吊掛、維護。通風(fēng)區(qū)負責大巷、軌道的瓦檢線、電話線、人員定位系統(tǒng)線、水位監(jiān)測線以及探頭周圍20米的吊掛、維護。各有關(guān)單位負責所使用的動力線和軌道偏口以里的所有線路的吊掛、維護。具體分工根據(jù)生產(chǎn)情況進行變更，詳見便函。11、四個專業(yè)組要加強對各自

26、業(yè)務(wù)的管理，防爆組負責對井下所有防爆設(shè)備進行監(jiān)督檢查，電管組負責對井下所有開關(guān)的三大保護進行監(jiān)督檢查，五小電器組負責對井下所有小件進行監(jiān)督檢查，電纜組負責對井下電纜進行監(jiān)督檢查。四個專業(yè)組每月進行總結(jié)評比，形成書面材料上報機電礦長、機電副總及機電科主管領(lǐng)導(dǎo)。12、機電科要強化對四個專業(yè)組的職能管理，發(fā)現(xiàn)各專業(yè)組對其業(yè)務(wù)“該管不管”或管理不到位的，依據(jù)相關(guān)文件對其進行同等處罰。（二）、停送電及運行和維護1、在供電系統(tǒng)中停電作業(yè)時必須提前在礦調(diào)度會上提出申請，由值班礦長審批后執(zhí)行，嚴禁無計劃停電。2、停送電操作必須嚴格執(zhí)行停送電制度，高壓停送電作業(yè)還必須嚴格執(zhí)行工作票和操作票制度，并制定專項措施，

27、嚴格按措施施工。3、在同一供電系統(tǒng)中嚴禁無計劃趁時檢修及約時送電。4、井下停電作業(yè)時，如供電系統(tǒng)對其它單位有影響，必須事先與本供電系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的單位聯(lián)系好，并經(jīng)礦調(diào)度室允許后方可作業(yè)。作業(yè)完畢后，由施工負責人要向礦調(diào)度室匯報，并和影響單位聯(lián)系送電。5、運行中的高壓供電系統(tǒng)發(fā)生跳閘時，允許再合一次閘，如繼續(xù)跳閘，應(yīng)先檢查處理問題，確認無誤后，方可合閘送電。6、低壓供電線路如出現(xiàn)連續(xù)跳閘三次，變電所維護工向調(diào)度室匯報，調(diào)度室通知使用單位查明原因處理故障。使用單位接到通知后，必須積極響應(yīng)，認真盡快處理問題。否則，由當班調(diào)度員負責組織討論，追究責任。7、當發(fā)生全礦井或大面積停電事故時，要嚴格執(zhí)行大面積停

28、電預(yù)案。9、井下不得帶電檢修、搬遷電氣設(shè)備、電纜。檢修、搬遷前，必須在上級控制開關(guān)切斷電源進行閉鎖，掛上停電作業(yè)牌，在檢查其巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛鹊陀?.0%時再用與電源電壓相適應(yīng)的驗電筆驗電，確認無電后方可進行導(dǎo)體放電?？刂圃O(shè)備內(nèi)部安有放電裝置的，不受此限。10、普通型攜帶式電氣測量儀表，必須在瓦斯?jié)舛?.0%以下的地點使用，并適時檢測使用環(huán)境的瓦斯?jié)舛取?1、操作井下電氣設(shè)備應(yīng)遵守下列規(guī)定：非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設(shè)備；操作高壓電氣設(shè)備主回路時，操作人員必須戴絕緣手套，并穿電工絕緣靴或站在絕緣臺上；手持式電氣設(shè)備的操作手柄和工作中必須接觸的部分必須有良好絕緣。12、井下供電必

29、須做到“三無、四有、兩齊、三全、一堅持、十不準”?！叭裏o”：無雞爪子；無羊尾巴；無明接頭?！八挠小保河羞^流過電流和漏電保護裝置；有螺釘和彈簧墊；有密封圈，有密封圈和擋板；有接地裝置?！皟升R”：電纜懸掛整齊；設(shè)備硐室清潔整齊?！叭保悍雷o裝置全；絕緣用具全；圖紙資料全?！耙粓猿帧保簣猿质褂镁植客L(fēng)機風(fēng)電瓦斯電閉鎖裝置?！笆粶省保翰粶仕Φ魺o壓釋放和過流保護裝置；不準甩掉漏電保護裝置；不準甩掉信號照明綜合保護裝置；不準甩掉局部通風(fēng)機風(fēng)電瓦斯電閉鎖裝置；不準明火操作，明火打點，明火放炮；不準用銅、鋁、鐵絲等代替熔絲；停風(fēng)、停電的工作面，沒有檢查瓦斯?jié)舛惹安粶仕碗?；失爆的電氣設(shè)備、小型電器不準使用；

30、不準在井下敲打、撞擊、拆卸礦燈；不準帶電檢修和搬遷電氣設(shè)備。13、各單位要充分利用交接班及月底檢修班時間，加強檢查維護，采取有力措施，提高供電系統(tǒng)絕緣性能，保證供電安全。14、各單位的防爆電氣設(shè)備要定期檢修，專責到人，嚴禁出現(xiàn)失爆。每天由專職電工進行外觀檢查。15、開關(guān)的實際整定值與整定卡片、標志牌應(yīng)做到三對照。16、井下所有電氣設(shè)備都應(yīng)有標志牌，標志牌內(nèi)容相互對照，準確清晰。17、接地極制做、安裝，接地線的連接必須嚴格按煤礦井下保護接地裝置的安裝、檢查、測定工作細則規(guī)定執(zhí)行.18、對供電系統(tǒng)的各種保護要定期檢查確保合理使用，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴禁甩掉保護裝置。（三）、電氣保護的整定和電氣試驗

31、1、高低壓供電系統(tǒng)的繼電保護必須靈敏可靠，高壓配電系統(tǒng)的整定由機電科電管組每半年整定一次，低壓配電系統(tǒng)饋電開關(guān)由各區(qū)隊按電管組整定通知單整定。并及時將整定值標注在設(shè)備標志牌及供電系統(tǒng)圖上，并做好記錄，否則每臺開關(guān)罰款500-1000元。2、井下配電網(wǎng)絡(luò)（變壓器饋出線路、電動機等）均應(yīng)設(shè)置過流、短路保護裝置；必須用該配電網(wǎng)絡(luò)的最大三相短路電流校驗開關(guān)設(shè)備的分斷能力和動、熱穩(wěn)定性以及電纜的熱穩(wěn)定性。必須正確選擇熔斷器的熔體。必須用最小兩相短路電流校驗保護裝置的可靠動作系數(shù)。保護裝置必須保證配電網(wǎng)絡(luò)中最大容量的電氣設(shè)備或同時工作成組的電氣設(shè)備能夠起動。3、各單位要嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、三大保護整定細

32、則的各項規(guī)定，對井下供用電設(shè)備實行動態(tài)檢查管理，開關(guān)重新移動安裝、負荷變化或使用超過6個月，都必須有專責人重新對過流保護進行校驗和調(diào)整；有專責人每天對低壓漏電、照明信號保護裝置運行進行1次跳閘試驗；檢漏保護裝置在首次投運時必須做1次人工跳閘試驗。井下新安裝的接地極要測量合格后才能投運，并加強巡回檢查。新安裝的電氣設(shè)備投運前絕緣電阻和接地電阻必須符合規(guī)定要求，測試合格；井下接地極的接地電阻每季至少測定1次；采掘工作面安裝的接地極每10天至少點檢1次；每天詳細檢查電氣設(shè)備接地情況；每季度都要對主接地極和局部接地極詳細測試1次；測試、試驗要做好記錄。4、遠方漏電試驗由設(shè)備使用單位負責每月試驗一次，電

33、管組負責監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題由設(shè)備所屬單位及時處理，試驗結(jié)果當天報送電管組，電管組要經(jīng)機電科主管審查后存檔。發(fā)現(xiàn)一臺次不試驗罰款200元，有問題不處理每天罰款500元，試驗結(jié)果遲送一天罰款100元，情節(jié)嚴重的報礦務(wù)會研究處理。5、電管組定期向機電科主管井下電氣負責人匯報供電三大保護情況。嚴格執(zhí)行規(guī)程和三大保護整定細則的規(guī)定。（四）其它規(guī)定1、用電申請由區(qū)隊依據(jù)井下實際供電線路繪制，否則電管組不予審批，并每處罰款200元。2、電管組審批過的用電申請必須三天內(nèi)返回電管組，否則每延遲一天對區(qū)隊罰款100元。3、未經(jīng)電管組批準嚴禁隨意增減負荷和改動線路，否則沒處罰款500-1000元。4、電管組要根據(jù)生

34、產(chǎn)情況及時提出線路整改方案，相關(guān)單位要在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，否則每延遲一天罰款200元。5、各用電單位每月月底將所屬地區(qū)供電系統(tǒng)圖送到電管組，否則每個工作地點罰款100元。二、中馬村礦井上供電管理制度（一）供用電管理規(guī)定1、地面各配電房、變電點的供電線路、供電設(shè)備的運行維護必須符合煤礦安全規(guī)程煤礦機電設(shè)備完好標準供用電規(guī)則電力電纜運行規(guī)程變電所運行規(guī)程及供用電標準化標準的有關(guān)規(guī)定。2、地面供電系統(tǒng)設(shè)備及線路必須明確分工，專責到人。并制訂定期維護、檢查制度，做到設(shè)備臺臺完好，整定正確，確保安全供電。高壓開關(guān)柜的整定由機電隊主管工程師負責。3、停送電操作必須嚴格執(zhí)行停送電制度，6KV高壓停送電作

35、業(yè)還必須嚴格執(zhí)行工作票、操作票和反送電工作票制度，并制定專項措施，嚴格按措施施工。4、在同一供電系統(tǒng)中嚴禁無計劃趁時檢修及約時送電。5、地面供電系統(tǒng)檢查、維護分工如下：6KV供電線路及設(shè)備由機電隊負責檢查、維護、檢修，保證安全供電。配電房饋出至用戶的供電設(shè)備的動力、照明線路由機電隊負責檢查、維護，其余分支線路和車間的供電設(shè)備，誰使用誰維護，確保供電安全。機關(guān)、工人村、支柱車間、磚廠變壓器低壓側(cè)出線及供電線路分別由福利科、供應(yīng)科、磚廠負責檢修維護，保證安全供電。6、各單位行政正職是安全用電的負責人，要安排定期檢查、檢修用電設(shè)備及供電線路，保證設(shè)備線路完好，保護裝置靈敏可靠，規(guī)章制度齊全，員工按章

36、操作，確保安全用電。7、新增用電地點必須經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，機電科審批，電力調(diào)度員方可安排接線，嚴禁亂拉亂扯，發(fā)現(xiàn)一處罰款500元。8、在各單位轄區(qū)內(nèi)的供電設(shè)備及線路，要經(jīng)常檢查，防止從礦內(nèi)向礦外私自拉線。礦檢查發(fā)現(xiàn)一處對單位主要領(lǐng)導(dǎo)罰款500元。（二）其它規(guī)定1、礦對外供電必須經(jīng)集團公司主管部門審批，礦主管領(lǐng)導(dǎo)同意，簽訂用電合同，方可辦理供用電手續(xù)。2、對外用電戶的計量考核月底由電調(diào)員、紀委、機電科、用戶共同抄表，發(fā)現(xiàn)有營私舞弊行為，對責任人罰款1000元，調(diào)離崗位，交勞務(wù)市場。3、對外用電戶機電隊要嚴格落實供用電合同上的規(guī)定，機電科負責監(jiān)督落實有關(guān)安全條文。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，望各單位認

37、真貫徹執(zhí)行。中馬村礦油脂管理制度為了保證油脂供應(yīng)和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，同時降低油脂消耗，提高礦井總體經(jīng)濟效益，制定本制度。一、油脂的管理職責劃分1、機電科、企管科負責各單位油脂費的定額確定。根據(jù)近兩年內(nèi)礦井、各單位油脂的消耗額，現(xiàn)有的實際情況，科學(xué)合理的確定各單位的油脂消耗定額，以及全礦配件月度油脂消耗定額。2、機電科負責各單位油脂計劃的審批。在各單位油脂消耗定額范圍內(nèi)，審核其油脂計劃的合理性。3、供應(yīng)科負責全礦油脂計劃（計劃必須經(jīng)機電科審核簽字，否則由供應(yīng)科承擔）的收集、匯總、編制及管理工作；負責油脂購置，質(zhì)量驗收、油脂庫房管理和發(fā)放工作（發(fā)放時嚴格按照各單位的計劃進行，不得無計劃而進行發(fā)放）；油

38、脂組根據(jù)庫存、生產(chǎn)需求（確保常用油脂有一定的庫存），向機電科反饋油脂的計劃方向。4、各生產(chǎn)單位應(yīng)配備兼職油脂管理員，負責本單位月度油脂計劃的編制工作。二、油脂供應(yīng)各單位要根據(jù)下月的施工項目、使用的設(shè)備類型和數(shù)量制定出油脂消耗計劃。油脂消耗計劃應(yīng)包括使用油脂的牌號、數(shù)量。油脂消耗計劃編制完后，經(jīng)本單位區(qū)隊長（采掘單位經(jīng)機電副區(qū)長、區(qū)長）審核、簽字后；報機電科審核、簽字；報機電副總、機電礦長、生產(chǎn)礦長審核、簽字；之后報供應(yīng)科計劃員匯總。供應(yīng)科根據(jù)各單位編制的油脂計劃和油脂庫存情況，核定油脂采購計劃，并督促落實。因有大的檢修項目，用油量較大，超出月計劃時，用油單位應(yīng)提前五天編制補充計劃，審批后報供應(yīng)

39、科。供應(yīng)科根據(jù)油脂采購計劃，安排油脂的采購和庫存。供應(yīng)科各種常用油脂的庫存量不得少于正常情況下7天的消耗量。供應(yīng)科每次采購的各種牌號的油脂必須有合格證。合格證應(yīng)存檔。不同類型、牌號的油脂要分類存放。庫存油脂的外包裝上應(yīng)有清晰的標志，并與所盛油脂的牌號、數(shù)量相符。地面存放的油脂應(yīng)放在室內(nèi)或棚下，防止日曬雨淋。冬季室內(nèi)溫度不低于10度，以保證油液有足夠的流動性。乳化油的貯存期不得超過一年，早生產(chǎn)的乳化油應(yīng)先用，防止超期變質(zhì)。凡超過貯存期的，必須經(jīng)檢驗合格后才能使用。油液是易燃品，貯存、運輸應(yīng)有防火設(shè)施和措施。三、 油脂的領(lǐng)取油脂使用單位須先上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辦理審批手續(xù)，獲得審批后，方可到供應(yīng)科油脂組領(lǐng)取

40、。任何單位不得不經(jīng)審批擅自從供應(yīng)科直接領(lǐng)取油脂（生產(chǎn)急需除外）。各單位庫存油脂的數(shù)量不得超過正常情況下10天的使用量。除綜采隊、炮采隊、綜掘隊、機電隊、運輸隊、準備隊、鉆探隊外，其它單位不得整桶領(lǐng)取油脂。按單項考核所用的油脂，由使用單位提出申請，經(jīng)相關(guān)人員簽字后，然后到供應(yīng)科登記領(lǐng)取。各單位領(lǐng)料員應(yīng)隨時掌握本單位當月油脂消耗情況，本著保證使用、減少浪費的原則適量領(lǐng)取，防止油脂消耗量大起大落。當消耗超支時，應(yīng)及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)匯報。單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)查明超支的原因。油脂庫管理員應(yīng)隨時掌握各單位油脂消耗情況，對消耗量接近定額的單位應(yīng)及時給予提醒并控制發(fā)放量。四、 現(xiàn)場管理井下存放的油脂要分類存放。外包裝上應(yīng)

41、有清晰的標志，并與所盛油脂的牌號、數(shù)量相符。必須按機器使用說明書中規(guī)定的油液品種注油（脂），一般不得代用或混用，只有同類油品并且添加劑相同時才能代用，且只能以優(yōu)代劣。關(guān)鍵設(shè)備使用代用油必須經(jīng)機電礦長同意。必須按機器說明書的注油表按時、按量注油，油量不能少也不能多。使用的油液應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)油液變質(zhì)或達不到質(zhì)量指標的油液必須及時更換。正常情況下，對新設(shè)備使用的齒輪油第一次加注后，使用十到十五天進行清洗更換；以后每使用三個月到六個月清洗更換一次。不同油液必須使用各自的盛裝容器，不得混用。盛油容器必須標有清晰的標記，防止搞混。盛油容器必須嚴格密封，不得敞口，盛油前應(yīng)將油口周圍清理干凈，防止雜物進入。

42、檢查、補充或更換油脂打開加油蓋前，應(yīng)將加油蓋周圍的煤矸、灰塵及積水清掃干凈，防止雜物、水進入。加油孔上方有淋水時，開蓋前應(yīng)用雨布進行遮擋。采煤機液壓箱開大蓋檢修時，必須在上方搭好雨布，防止煤矸、淋水落入。備用及回收的液壓元件和輔件，必須采取可靠的防塵措施。加強設(shè)備檢修，對滲油、漏油的部位要及時進行處理，防止設(shè)備因缺油損壞，同時降低消耗。乳化液濃度要嚴格按要求配制。炮采2-3%，綜采3-5%。乳化液泵站有乳化液濃度自動配制器的要堅持使用，每班至少檢測三次乳化液的濃度。沒有乳化液濃度自動配制器的，每次配完液后，都應(yīng)檢測一次濃度是否達到規(guī)定要求。工作過程中，如發(fā)現(xiàn)乳化液大量分油、皂析、變色、發(fā)臭或不

43、乳化等異?，F(xiàn)象，必須查明原因，更換新油。不同牌號的乳化油不得混用。在地面使用的乳化液要注意防凍問題。乳化液箱要定期清洗。各種設(shè)備的潤滑、油脂的使用要有記錄。記錄要齊全、完整，填寫認真。供應(yīng)科分管人員應(yīng)定期檢查設(shè)備潤滑油使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促使用單位整改處理，到期沒有落實整改的每條罰款100元。五、舊油的回收除乳化油、潤滑脂等不能回收外，齒輪油、液壓油、煤油、透平油等應(yīng)按要求比例回收。齒輪油、液壓油、透平油按70%回收，其它油液按50%回收。對機電隊、皮帶隊、運輸隊大型設(shè)備換油列入單項計劃的各種油脂回收率應(yīng)達到80%。各單位回收的舊油應(yīng)分類盛裝，不得混裝?；厥丈脑O(shè)備，設(shè)備內(nèi)的舊油由設(shè)備原

44、使用單位回收?；厥盏呐f油應(yīng)交到指定地點。舊油回收人員稱量后分類盛裝，并出據(jù)證明。交油單位憑證明到油脂審批員處進行登記。六、 管理考核根據(jù)各單位消耗定額和實際消耗量進行考核。把節(jié)超結(jié)果報企管科進行考核。舊油回收量超、欠部分按新油價格的50%進行獎罰。獎罰金額計入當月消耗統(tǒng)計。供應(yīng)科油脂組人員應(yīng)每月匯總一次各單位及全礦油脂費用消耗情況，進行一次綜合分析，查找油脂費節(jié)超原因，提出下月油脂管理建議33 油脂報批領(lǐng)取流程圖責任單位/責任人流程流程說明備注各區(qū)隊油脂消耗計劃報機電科審核、簽字報機電副總、機電礦長、生產(chǎn)礦長審核、簽字。 供應(yīng)科計劃員匯總 全礦的油脂采購計劃 采購各單位編制油脂消耗計劃油脂消耗

45、計劃應(yīng)包括使用油脂的牌號、數(shù)量各區(qū)隊經(jīng)本單位區(qū)隊長（采掘單位經(jīng)機電副區(qū)長、區(qū)長）審核、簽字。機電科各區(qū)隊依次簽字供應(yīng)科匯總各單位經(jīng)過審批的配件計劃供應(yīng)科形成全礦的月度油脂采購計劃根據(jù)各單位編制的油脂計劃和油脂庫存情況,各種常用油脂的庫存量不得少于正常情況下7天的消耗量.供應(yīng)科依據(jù)月度月度油脂計劃采購每次采購的各種牌號的油脂必須有合格證。供應(yīng)科 入庫 領(lǐng)取 使用 回收 全礦每月油 脂消耗統(tǒng)計入庫應(yīng)辦理相應(yīng)的如可手續(xù)合格證應(yīng)存檔.油脂存放時，參考油脂管理制度各區(qū)隊供應(yīng)科依據(jù)計劃領(lǐng)取1、 先上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辦理審批手續(xù)，獲得審批后，方可到供應(yīng)科領(lǐng)?。?、 對于生產(chǎn)急需油脂，詳見油脂管理制度；3、 各單位庫

46、存油脂的數(shù)量不得超過正常情況下10天的使用量。4、 其他要求參考油脂管理制度；各區(qū)隊參考油脂管理制度；各區(qū)隊供應(yīng)科參考油脂管理制度；供應(yīng)科每月匯總一次各單位及全礦油脂費用消耗情況，進行一次綜合分析，查找油脂費節(jié)超原因，提出下月油脂管理建議。中馬村礦配件管理制度為進一步加強全礦機電配件管理，切實供好、管好、減少浪費、用好配件，搞好設(shè)備維修，縮短事故影響時間，最大限度地減少配件積壓，減少儲備資金，提高礦井總體經(jīng)濟效益，制定本制度。配件管理職責劃分1、企管科、機電科負責各單位配件費的定額確定。根據(jù)近兩年內(nèi)礦井、各單位配件的消耗額，現(xiàn)有的實際情況，科學(xué)合理的確定各單位的配件消耗定額，以及全礦配件月度配

47、件消耗定額。2、機電科負責各單位配件計劃的審批。在各單位配件消耗定額范圍內(nèi)，審核其配件計劃的合理性；在全礦月度配件定額范圍內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，適當調(diào)劑配件費用的使用去向。3、供應(yīng)科負責全礦配件計劃（計劃必須經(jīng)機電科審核簽字，否則由供應(yīng)科承擔）的收集、匯總、編制及管理工作；負責配件購置，質(zhì)量驗收、配件庫房管理和發(fā)放工作（發(fā)放時嚴格按照各單位的計劃進行，不得無計劃而進行發(fā)放）；月底匯總各單位配件的消耗量，并報送企管科、機電科；配件組根據(jù)庫存、生產(chǎn)需求（確保常用配件有一定的數(shù)量），向機電科反饋配件的計劃方向。4、各生產(chǎn)單位應(yīng)配備兼職配件管理員，負責本單位月度配件計劃的編制及一般零配件的圖紙測繪工作

48、。配件管理的運行方式每月17日前，各單位配件管理員將下月的配件計劃列出，經(jīng)本單位區(qū)隊長（采掘單位經(jīng)機電副區(qū)長、區(qū)長）審核、簽字后；報機電科審核、簽字；報機電副總、機電礦長、生產(chǎn)礦長審核、簽字（大額配件必須經(jīng)礦長審核簽字）；之后報供應(yīng)科計劃員匯總。配件計劃應(yīng)注明：配件名稱、配件規(guī)格型號（或圖號）、數(shù)量、金額、總金額、用途等內(nèi)容。特殊情況的要說明，如：配件所用于的設(shè)備主機名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家等。各單位的配件計劃員，對配件計劃的編制應(yīng)認真對待，編制計劃時應(yīng)與機電副區(qū)長、班長協(xié)商，要根據(jù)區(qū)隊的實際生產(chǎn)需求、本單位庫存情況，合理的做配件計劃，做到不浪費。區(qū)隊長必須審核、簽字，不得敷衍了事。凡因各單位

49、計劃不周或月底未上報而影響生產(chǎn)的由本單位負責。參與配件審核、簽字的人員，要本著對企業(yè)、對生產(chǎn)單位高度負責的態(tài)度，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況、確定配件的計劃種類、數(shù)量。供應(yīng)科根據(jù)各單位配件計劃、庫存情況，匯總編制全礦的月度配件計劃。在匯總編制全礦的月度配件計劃之前，配件組應(yīng)對庫存配件進行盤點，列出明細表報計劃員，以利于對全礦配件計劃的平衡。供應(yīng)科按照礦井月度配件計劃，安排購置或加工（所購配件要符合國家、行業(yè)標準，井下電氣設(shè)備要符合防爆標準，有“MA”標志），督促落實，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)將配件供應(yīng)到位，影響生產(chǎn)由供應(yīng)科負責。非標準配件的加工，各單位所報配件計劃獲得批準后，立即準備相關(guān)的圖紙資料（由區(qū)隊主管技術(shù)

50、人員審核簽字、確認，對圖紙的準確性負責）、三日內(nèi)報供應(yīng)科配件組（加工周期為一個月），由供應(yīng)科整理匯總，安排外委加工。配件計劃逾期不報者，供應(yīng)科將不再考慮、匯總該單位的配件，因配件影響生產(chǎn)由該單位負責。三、配件的領(lǐng)取各單位領(lǐng)取配件時，須先上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辦理審批手續(xù)，獲得審批后，方可到供應(yīng)科配件組領(lǐng)取。任何單位不得不經(jīng)審批擅自從供應(yīng)科直接領(lǐng)取配件，生產(chǎn)急需的除外，但第二天必須到供應(yīng)科補辦審批手續(xù)，不辦手續(xù)將停止對單位的配件發(fā)放，直到手續(xù)補辦齊備為止。對沒有經(jīng)審批的配件，不進行結(jié)算。3、各單位領(lǐng)取配件均到供應(yīng)科領(lǐng)取，如供應(yīng)科無配件影響生產(chǎn)，需拆卸整機設(shè)備部件時，必須由供應(yīng)科向機電副礦長匯報并經(jīng)批準后，方

51、可拆卸設(shè)備部件。拆卸部件時，應(yīng)由供應(yīng)科值班人員帶領(lǐng)單位人員一同到供應(yīng)科庫房，辦理拆借手續(xù)，簽字后方可拆卸。配件來后，由使用單位負責安裝好，恢復(fù)設(shè)備原貌。4、各單位配件管理員要深入現(xiàn)場，熟練掌握本單位配件的狀況，對各類配件的規(guī)格、型號、材質(zhì)、生產(chǎn)廠家及消耗規(guī)律要全面掌握，對主要設(shè)備的易損配件，區(qū)隊庫房應(yīng)存放一件。配件的發(fā)放領(lǐng)取配件一律實行交舊領(lǐng)新制度（特殊件經(jīng)供應(yīng)科長批準可不交）。舊件一律交配件庫，由配件庫管理員分單位建賬登記，蓋回收章后，上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辦理審批手續(xù)。確因生產(chǎn)或急需配件不能做到交舊領(lǐng)新的，可由單位出具借條，領(lǐng)料人員簽字，方可審批。但舊件應(yīng)在三天內(nèi)交庫，交庫后取出借條，逾期不交者，每超

52、一天對單位領(lǐng)用簽字人員罰款10元，直到交齊為止。整體交舊時，應(yīng)檢查內(nèi)部零部件是否齊全，不齊全者按缺件原值對領(lǐng)料單位處罰。供應(yīng)科設(shè)備庫人員對回收配件要妥善分類保管，對有修復(fù)價值的舊件要單獨存放，由礦安排進行修復(fù)利用。對供應(yīng)科設(shè)備庫管理員、配件審批員如弄虛作假，無交舊而登記上賬蓋回收章、無回收章而審批，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。配件管理規(guī)定1、領(lǐng)取的配件在使用過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時將信息反饋到供應(yīng)科配件組，分析落實責任，對屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的由供應(yīng)部門負責退回更換，更換的配件使用單位不出配件費用；屬于使用不當?shù)?，由責任單位承擔?、各單位要建立設(shè)備、配件技術(shù)檔案，將所使用設(shè)備的配件型號、生產(chǎn)廠家、主要

53、技術(shù)參數(shù)詳細記入檔案內(nèi)，以備查用，若使用單位對設(shè)備配件不清楚要主動與供應(yīng)科配件組聯(lián)系搜集補齊資料。3、若使用單位對使用設(shè)備不清楚、配件不清楚，領(lǐng)用配件不符，影響生產(chǎn)的由本單位負責。4、凡屬工作面新安裝的設(shè)備，需用備用配件時，必須在接收設(shè)備半個月內(nèi)憑設(shè)備移交單到供應(yīng)科辦理配件備用手續(xù)，經(jīng)供應(yīng)科科長審批后，可發(fā)放備用配件，備用配件不需交舊領(lǐng)新，費用記入領(lǐng)用單位。5、根據(jù)生產(chǎn)需要，工作面需移交或回收，使用單位必須將備用配件隨設(shè)備一塊移交或回收，如無回收和移交按丟失論處，原價罰款。因生產(chǎn)的變化，單位所存放的配件不再使用的，要退還配件庫，并返還配件費。6、工作面需要移交或回收，必須保證設(shè)備零部件齊全，對

54、在移交或回收中缺少和損壞的零部件由移交回收方負責在規(guī)定期限內(nèi)配齊。超過規(guī)定期限未配齊，由接受方配齊，所需費用由供應(yīng)科從移交方配件費用中劃撥。7、企管科負責制定各單位配件消耗定額，并根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況對各單位配件使用情況進行考核，節(jié)超金額等同獎罰，納入內(nèi)部市場考核。8、因使用維護不當，造成設(shè)備損壞的，配件費用均由使用單位負擔。9、為鼓勵使用修復(fù)件，修復(fù)配件費用按配件原值50%計算配件費用。10、嚴格控制單項工程費用的支出，屬本單位維護范圍內(nèi)的均不列入單項工程范圍。單項工程的配件費節(jié)約均按零考核。11、各單位要建立配件領(lǐng)用記錄，定期統(tǒng)計配件費用，掌握配件費用情況。隊主要領(lǐng)導(dǎo)要同機電副隊長、班長每

55、月進行一次分析，查找配件費節(jié)超原因。12、供應(yīng)科配件組人員應(yīng)每月匯總一次各單位及全礦配件費用消耗情況，進行一次綜合分析，查找配件費節(jié)超原因，提出下月配件管理建議。機電運輸配件報批領(lǐng)取流程圖責任單位/責任人流程流程說明備注各區(qū)隊 配件計劃報機電科審核、簽字報機電副總、機電礦長、生產(chǎn)礦長審核、簽字。 供應(yīng)科計劃員匯總 全礦的月度配件計劃 采購每月17日前，各單位配件管理員編制配件計劃配件計劃應(yīng)注明：配件名稱、配件規(guī)格型號（或圖號）、數(shù)量、金額、總金額、用途等內(nèi)容。特殊情況的要說明，如：配件所用于的設(shè)備主機名稱、設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家等。各區(qū)隊經(jīng)本單位區(qū)隊長（采掘單位經(jīng)機電副區(qū)長、區(qū)長）審核、簽字。機電科各區(qū)隊依次簽字供應(yīng)科匯總各單位經(jīng)過審批的配件計劃供應(yīng)科形成全礦的月度配件計劃匯總編制全礦的月度配件計劃之前，配件組應(yīng)對庫存配件進行盤點，列出明細表報計劃員供應(yīng)科依據(jù)月度配件計劃采購供應(yīng)科 入庫 領(lǐng)取 發(fā)放 建立配件領(lǐng)用記錄 全礦配件費用 消耗統(tǒng)計入庫應(yīng)辦理相應(yīng)的如可手續(xù)1、 按照國家標準、行業(yè)標準，井下電氣設(shè)備要符合防爆標準，有“MA”標志；2、 非標準配件的加工，各單位所報配件計劃獲得批準后，立即準備相關(guān)的圖紙資料。各區(qū)隊供應(yīng)科依據(jù)計劃領(lǐng)取1、 先上網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)辦理審批手續(xù)，獲得審批后，方可到供應(yīng)科配件組領(lǐng)??；2、 對于生產(chǎn)急需配件，詳見配件管理制度；3、 對于需拆卸整機設(shè)備部件時，詳見配件