醫(yī)院上半年工作總結(jié)2000字

1、醫(yī)院上半年工作總結(jié) 2000 字上半年以來的工作主要有七項(xiàng)一是進(jìn)一步深入改革用人機(jī)制，為醫(yī)院發(fā)展奠定基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在 能在醫(yī)療市場上站穩(wěn)腳跟，能保證職工現(xiàn)有的工資水平、福利待遇， 是全院干部職工吃苦耐勞、艱苦奮斗，齊心合力的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)班子 成員能夠冷靜的分析形勢，理清頭緒抓住根本，在用人機(jī)制上初步推 進(jìn)人事制度改革，來激活醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)在動力。 通過調(diào)查研究和分析，的前期準(zhǔn)備工作，特別是對 和研究，領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)，把 方案，在區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)支持嘗試。經(jīng)過個(gè)人申請報(bào)名，民主評測、擇優(yōu)競崗、領(lǐng)時(shí)間，基本完成了中層干面廣，政策性強(qiáng)，但因?yàn)閮?yōu)的原則，得到了醫(yī)院上效：日前基本解決了機(jī)關(guān)醫(yī)院組織相關(guān)科室著手實(shí)行

2、人事制度改革 人事制度改革的相關(guān)文件、實(shí)行深入學(xué)習(xí) 握政策界限，拿出人事制度改革初步實(shí)施 下，從 2 月下旬開始實(shí)行人事制度改革的 班組推薦，資質(zhì)審查， ，全院述職演講、 導(dǎo)小組研究聘任等工作程序，近三個(gè)多月的 部競聘工作。這次工作操作難度轉(zhuǎn)大，涉及 我們嚴(yán)格遵循公平、公正、公開的原則、擇 下的廣泛擁護(hù)和支持，所以取得了明顯的成 臃腫，人浮于事，效率低下的問題 ; 二是基 本解決了中層管理干部隊(duì) 伍管理水平偏低， 督促中層干部認(rèn)真總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)和教訓(xùn)理解到，觀點(diǎn) 陳舊，作風(fēng)不實(shí)，服務(wù)意識差的問題，給工作 帶來的危害 ; 三是基本 解決了內(nèi)耗嚴(yán)重， 政令不暢， 中間梗阻的問題 ; 四是人員的優(yōu)化組

3、合，使科室的凝聚力得到增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識、團(tuán)隊(duì)精 神得到體現(xiàn)，五是 因?yàn)橐氩⒔⒘烁偁幧蠉彄駜?yōu)聘用的激勵機(jī)制，使我院煥發(fā)了生機(jī) 和活力，表現(xiàn)出干群團(tuán)結(jié)、人心思進(jìn)、同心同德謀 發(fā)展的新局面。這 次改革強(qiáng)化了職工“上崗靠競爭、競爭靠實(shí)力”的 意識，從而激發(fā)了 職工積極向上、愛崗敬業(yè)的精神，對促動醫(yī)院的發(fā) 展產(chǎn)生了的推動作 用。 為了提升中層干部的個(gè)人素質(zhì)和管理水平， 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對中層干 部 實(shí)行了認(rèn)真的談話，一對一的談心，使其思想理解和管理水平得到 了 提升，為醫(yī)院其它各項(xiàng)工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和干部保 障。二是注重安全質(zhì)量管理，為醫(yī)院發(fā)展提供保障。安全是我們永恒的主題，為了確保安全，我們以創(chuàng)

4、建“醫(yī)療管理年和人民滿意醫(yī)院”活動為契機(jī)，下大力量，花大力氣，采取切實(shí)有效措施，首先對醫(yī)院 原有的規(guī)章制度實(shí)行修訂和補(bǔ)充。 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制、 醫(yī)師查房 制、會診制度、疑難危重死亡病例討論制、三查八對制、醫(yī)療文書書 寫制度等。明確崗位責(zé)任，規(guī)范技術(shù)操作、規(guī)范臨床檢查與用藥指導(dǎo)。 加強(qiáng)醫(yī)技科室管理，提升技術(shù)質(zhì)量和輔助診斷水平，為臨床提供準(zhǔn)確 數(shù)據(jù)。強(qiáng)化了院內(nèi)防范交叉感染措施，培訓(xùn)人員，完善設(shè)施，落實(shí)各 項(xiàng)制度，醫(yī)療廢棄物處置，污水處理達(dá)到了規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。醫(yī)務(wù) 科護(hù)理部從抓“三基”入手著力抓好醫(yī)療護(hù)理安全檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)和 糾正不安全因素和隱患，減少了醫(yī)療糾紛和差錯，努力做到“醫(yī)療零 缺陷”和

5、“質(zhì)量零投訴” 。強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。大力倡導(dǎo)“向書本學(xué)、 向高年資同行學(xué)、向臨床 實(shí)踐學(xué)”的三學(xué)風(fēng)氣，督促青年醫(yī)師學(xué)習(xí)， 提升學(xué)習(xí)的自覺性，每月檢查學(xué)習(xí)筆記， 醫(yī)務(wù)科組織每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由院業(yè)務(wù)骨干授課， 教育”為載體的崗位練兵活 行考試和崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格人 以調(diào)整。從而調(diào)動了廣大醫(yī)提升醫(yī)療業(yè)務(wù)水平 ;護(hù)理部展開以“三基 動，人人達(dá)標(biāo)、人人過關(guān) ; 對醫(yī)護(hù)人員實(shí) 員資質(zhì)審查，不合格的或醫(yī)德醫(yī)風(fēng)差的予 護(hù)人員的學(xué)習(xí)積極性，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到 了普遍提升。結(jié)合落實(shí)醫(yī)療事故處理辦法 ，請科主任為醫(yī)護(hù)人 員上課，提高了醫(yī)護(hù)人員的安全意識和自我防范意識。三是根據(jù)工作需要隨時(shí)規(guī)劃調(diào)整了二線值班人員， 將具有實(shí)

6、力的 醫(yī)務(wù)人員和科主任分成現(xiàn)在的 9 人的值班管理方案，通過這個(gè)辦法， 調(diào)動了各科醫(yī)護(hù)人員的積極性。各科為了醫(yī)院發(fā)展和生存。千方百計(jì) 想辦法，紛紛制定切合實(shí)際工作方案，尋找以增加病員為新的經(jīng)濟(jì)增 長點(diǎn)，使各科形勢都在向好的方向發(fā)展，醫(yī)院整體工作進(jìn)了一步。我 們在繼續(xù)鞏固我院四個(gè)病區(qū)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上， 初步展開了五區(qū) “康復(fù) 區(qū)” 的嘗試。因?yàn)槿肆Σ蛔憬?jīng)驗(yàn)不夠，條件不成熟等還需要摸索，運(yùn) 作，我們還將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、宣傳、策劃方案爭取及早的贏得社會的認(rèn)可， 為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭， 為了增強(qiáng)我院專科的技 術(shù)實(shí)力，擴(kuò)大醫(yī)院的對外影響，提升我們的診 療水平，我們?nèi)ツ暝谡?專

7、家授課、技術(shù)型人才輔導(dǎo)方面增大了工作力 度，到當(dāng)前為止，已經(jīng) 籌劃聘請醫(yī)療專家做為我們的技術(shù)支持，同時(shí)， 我們還增強(qiáng)了對年青 技術(shù)骨干的培養(yǎng)力度， 有計(jì)劃地選送年輕優(yōu)秀 的醫(yī)生到教學(xué)醫(yī)院進(jìn)修 深造，加快影像科室、檢驗(yàn)科室的建設(shè)和投入， 為了展開新的醫(yī)療項(xiàng)目，擴(kuò)大服務(wù)范圍，我們還增加了經(jīng)顱多普勒、 腦電地型圖等臨床急 需的實(shí)用醫(yī)療設(shè)備使我們的技術(shù)實(shí)力、競爭水平 又有了新的提升。四是增強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，為醫(yī)院發(fā)展凈化風(fēng)氣。在創(chuàng)建人民滿意 醫(yī)院，我們認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)文件精神，采取措施。在展開糾正醫(yī)藥購銷不正 之風(fēng)活動中，我們增強(qiáng)教育防范提醒，并且組織院與科，科與職工層 層簽定行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書、糾風(fēng)承諾書，層層落

8、實(shí)責(zé)任，并且增強(qiáng)行風(fēng) 教育，分批組織職學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 2006 年關(guān)于糾正醫(yī)藥購銷和 服 務(wù)中心不正之風(fēng)和首都衛(wèi)生系統(tǒng)行為規(guī)范相關(guān)文件和制度的 工 作意見，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員抵制醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收紅包、吃回扣、 拿提成等不正之風(fēng)的自覺性。 同時(shí)， 我們還認(rèn)真對待患者的來信來 訪， 高度重視并妥善處理醫(yī)患之間的矛盾糾紛，積極消除不良影響。 為了 進(jìn)一步增強(qiáng)“以患者為中心”的服務(wù)意識，我們有針對性的組織 療養(yǎng) 員征求意見座談會和滿意度的調(diào)查，并把意見反饋給各病區(qū)各部 門， 引導(dǎo)職工換位思考，端正理解，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，持續(xù)提升醫(yī)療服 務(wù)的 水平和質(zhì)量，使社會各界及患者、家屬對醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的滿意率、 認(rèn) 可率明顯提升。 在防火安全上，我們以其他醫(yī)院的火災(zāi)事故的為 教訓(xùn)，發(fā)動全院 實(shí)行防火安全大檢查，即時(shí)解決防火通道堵塞、防火 標(biāo)識不明顯、防 火制度不健全等問題， 并投入資金添置了滅火器、 應(yīng)急燈等防火設(shè)施、 設(shè)備，建立了安全防火預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急處理預(yù)案， 使防火安全有了更 可靠的保