建立有效激勵的薪酬與績效管理體系模板

1、建立有效激勵的薪 酬與績效管理體系LOGO建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項目工作計劃書人力資源部二 OO 七年六月前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的, 總是缺乏科學的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失, 也沒有使獎金達到應有的激勵作用。而資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。且管理人員工作的好壞沒有與獎金直接掛鉤, 而且基本上隨著工作年限的增長薪資只會增加不會減少, 與公司盈虧 , 與個人工作表現(xiàn)、與部門團隊合作都沒有直接關系。這樣的情況下, 久而久之公司業(yè)績無法提升, 而人力成本越在不斷增長。公司業(yè)績無

2、法提升, 也自然無法提供有競爭力的薪資福利, 也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。隨著1、 項目目標在充分溝通與調(diào)研的基礎上, 結合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀, 以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導向, 引進現(xiàn)代人力資源管理理念, 把握惠興制衣的管理特點和優(yōu)勢, 夯實職位管理和績效管理基礎工作, 建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系, 從而吸引和留住核心員工, 提升組織業(yè)績。2、 項目范圍人力資源部將對惠興制衣的組織架構和工作流程進行全面的評估和診斷, 并在此基礎上對組織架構、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進行設計和再造, 項目內(nèi)容可分為五個模塊:模塊一 : 項目啟動與調(diào)研（ 3 周 ）工作內(nèi)容: 制定項

3、目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通、問卷調(diào)查、員工訪談交付成果: 項目計劃書、項目啟動會議紀要和員工滿意度調(diào)查報告模塊二 : 組織體系優(yōu)化（ 1 周 ）資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系本人改正或者刪除。工作內(nèi)容: 基于戰(zhàn)略的組織發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)期組織結構優(yōu)化、 部門職責與人員編制優(yōu)化交付成果: 組織架構圖、人員編制表、模塊三 : 崗位分析與評估（ 3 周 ）工作內(nèi)容: 崗位職位分析評估、崗位說明書編寫、關鍵崗位勝任力模型設計交付成果: 崗位分析培訓材料、崗位職位說明書、關鍵崗位勝任力模型、崗位評估表、 崗位評估報告。模塊四 : 薪酬福利體系設計（ 3 周 ）工作內(nèi)容: 薪酬方案設計、福利方案設計交付成果: 薪酬福利管理辦法、公司薪酬架構模塊五 : 績效管理體系設計（ 4 周 ）工作內(nèi)容: 績效管理制度設計、績效管理工具設計、績效管理培訓與輔導主要成果: 績效管理辦法、績效考核指標庫、績效目標說明書、績效考核表和績效管理培訓資料。3、 項目組織項目組由人力資源部牽頭, 各部門主管共同組成, 設項目管理委員會