搞好企業(yè)安全工作的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)

1、搞好企業(yè)平安工作的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)眾所周知，平安工作是生產(chǎn)型企業(yè)一切工作的根底和保 障，沒有了平安也就沒有了一切?？梢姡桨补ぷ鲗?duì)于生產(chǎn) 企業(yè)來講是何等重要。筆者認(rèn)為，搞好平安工作，確保平安 生產(chǎn)的有以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先是企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分重視。因?yàn)樗麄冋?管著人、財(cái)、物大權(quán)，在企業(yè)中有絕對(duì)的權(quán)威性和號(hào)召力， 是貫徹落實(shí)平安保障措施的關(guān)鍵。我們今天的平安生產(chǎn)制度 都是用鮮血和生命換來的，在執(zhí)行中不能打任何折扣，必須 原原本本地執(zhí)行。企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)方面起著關(guān)鍵作用，而平安生產(chǎn)是搞好生產(chǎn)的根底 保障，不能有絲毫馬虎和疏漏，稍有不慎就可能釀成大禍， 造成極大損失

2、。作為企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須從思想上高度重 視，時(shí)時(shí)刻刻將平安工作掛在心上，大會(huì)小會(huì)上都要不停地 講，不厭其煩地要求，關(guān)鍵還要親自檢查，特別要搞好“三 不檢查、突擊檢查，更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)基層單位和崗 位職工能產(chǎn)生震懾作用，對(duì)搞好平安工作的作用很明顯。筆 者剛到基層工作時(shí)的一件事使如今仍記憶猶新，2001年9月19日晚上至9月20日凌晨，我們的廠長(zhǎng)帶著有關(guān)干部一行 數(shù)人，對(duì)廠8個(gè)單位的15個(gè)生產(chǎn)崗位的夜班職工進(jìn)行了走訪，詳細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)工作、生活條件、夜間巡查生產(chǎn)情況，筆 者剛到基層，就完全能感受到這次檢查對(duì)強(qiáng)化崗位職工平安 生產(chǎn)意識(shí)的影響。那些所謂的兵頭將尾們，也就是那些基層 單位的班站長(zhǎng)，干部

3、級(jí)別談不上多大，但平安責(zé)任卻非常重 大，他們直接在生產(chǎn)的最一線，必須想到前頭，想到不能再 細(xì)，講到不能再細(xì)，監(jiān)督到不能再細(xì)，在平安問題上應(yīng)該是 永遠(yuǎn)一絲不茍，永遠(yuǎn)如履薄冰，永無止境，在平安上把問題 考慮得再全面，把問題考慮得再細(xì)都不過份。只有基層單位 干部把平安問題考慮細(xì)了， 監(jiān)督好了，才能談得上平安生產(chǎn)， 才能談得上企業(yè)的效益。其次是平安觀念要深入人心，形成人人講平安，事事想 平安的氣氛。在企業(yè)中，天天都在講平安，但是總有些人不 在乎，一致于造成切膚之痛后，方懊悔晚矣，我們總不能都 去試一下才能體會(huì)到嚴(yán)重性而接受教訓(xùn)吧。所以我們必須通 過努力形成一個(gè)人人講平安的氣氛。除了我們目前開展的行 之

4、有效的平安例會(huì)、平安活動(dòng)、平安考核、平安檢查等等日 ?；顒?dòng)以外，我認(rèn)為關(guān)鍵還要把平安具體到各個(gè)點(diǎn)承包到個(gè) 人，承包要越細(xì)越好，越具體越好，大到一個(gè)站、一臺(tái)設(shè)備， 小到一個(gè)閥門、一臺(tái)電扇，都要有人負(fù)責(zé)，有人管理，有人 保養(yǎng)。讓大家在很小的小事上都感覺到自己的責(zé)任。例如負(fù) 責(zé)會(huì)議室電扇平安的人員，就要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，是否該加油 潤(rùn)滑了，電扇上面的掛鉤是否磨得太細(xì)了，電扇是否有可能 掉下來，如果正在開會(huì)時(shí)掉下來，肯定要砸住人的，雖然我 們這里目前還沒有發(fā)生這樣的事，但在其它地方卻有類似事 件發(fā)生，如果考慮不周，真有可能發(fā)生事故。俗話說，凡事 總得有人操心。你不明確誰(shuí)操心，就會(huì)互相推諉，可能造成 遺漏。

5、通過精細(xì)管理，我們要營(yíng)造一個(gè)事事有人想，人人講 平安的氣氛，使平安工作落到實(shí)處。第三是加大處分力度，起到殺一儆百的作用。我們對(duì)不 平安的現(xiàn)象、行為處理時(shí)，往往是考慮被處理者就這么一次， 以前干得如何出色，處分得重了，好似有些不近人情，下不 為例吧。實(shí)際上，這種處理方式恰恰害了他們，更害了周圍 的職工，容易使大家產(chǎn)生麻痹思想， 不能認(rèn)真對(duì)待平安工作， 最終造成更重大的損失。而處分得越重，越能引起他們的重 視，越能告誡周圍的職工，越能形成平安生產(chǎn)的局面。第四是認(rèn)真推行 HSE管理模式。這是一套系統(tǒng)的全面的 科學(xué)的且行之有效的健康平安環(huán)保制度，其核心是搞好風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)削減方案、應(yīng)急方案，能促使我們?cè)谏a(chǎn)裝置運(yùn) 行和生產(chǎn)活動(dòng)開展之前，認(rèn)真分析可能發(fā)生的問題，并采取 什么樣的措施去削減風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)制定出現(xiàn)問題后應(yīng)采取的措 施，解決應(yīng)急問題，這是推行 HSE管理最重要的要素，能有效地預(yù)防、防止或減少事故的發(fā)生，在發(fā)生事故后能盡快處 理，最大限度地減少損失。推行這項(xiàng)制度，讓每位職工都掌 握其核心，并且要切切實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中，再好的制度如果 僅僅是貼在墻上，停留在口頭上或紙面上，都不會(huì)起到任何 作用。我們應(yīng)該從上到下，全方位推行HSE制度，一件事一件事的抓，一個(gè)一個(gè)問題的解決，強(qiáng)化HSE知識(shí)和技能培訓(xùn)， 一定要做到全員參與操作、執(zhí)行和評(píng)價(jià)。筆者認(rèn)為，在推行 HSE管理中，最大的問題就是不