鐵路現(xiàn)場管理標準化實施方案

1、鐵路現(xiàn)場管理標準化實施方案1現(xiàn)場管理標準化的要求及主要內(nèi)容施工現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是實施標準化管理的載體?，F(xiàn)場管理是對現(xiàn)場資源 進行有效整合以達到項目目標的動態(tài)創(chuàng)造性活動?，F(xiàn)場管理標準化就是將現(xiàn)場管理工作內(nèi) 容具體化、定量化，把現(xiàn)場布置要求、檢查內(nèi)容和檢查方法等轉(zhuǎn)換為工作標準，實現(xiàn)文明 施工，規(guī)范建設(shè)?，F(xiàn)場管理標準化的主要內(nèi)容。依據(jù)鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范，結(jié)合本項目特點, 建立文明工地建設(shè)工作標準；依據(jù)鐵路工程技術(shù)資料管理規(guī)程建立內(nèi)業(yè)資料管理工作 標準；依據(jù)關(guān)于積極倡導架子隊管理模式的指導意見 制訂建設(shè)項目勞務(wù)用工管理標準； 根據(jù)中心試驗室建設(shè)標準等規(guī)定制訂試驗室管理標準。依據(jù)原鐵道部

2、下發(fā)的現(xiàn)場管理規(guī)范標準指南， 積極吸收其他項目的先進現(xiàn)場管理經(jīng)驗、 成熟施工工藝，組織編制路基、橋梁、隧道工程施工作業(yè)指導書，通過樣板工程對施工作 業(yè)指導書進行優(yōu)化，推行樣板引路措施。實行現(xiàn)場管理標準化的要求。熟悉工作標準，嚴格執(zhí)行工作標準，依據(jù)工作標準進行 現(xiàn)場管理。建立定人、定期、定崗、定責、定點的檢查制度，定期召開現(xiàn)場管理分析會解 決存在的問題；按勞務(wù)用工有關(guān)規(guī)定使用勞務(wù)，定期對勞務(wù)用工情況進行檢查；組織對安 全質(zhì)量控制要點及各工點防范措施執(zhí)行情況進行檢查；按照現(xiàn)場工作標準和施工作業(yè)指導 組組織施工，對不按現(xiàn)場工作標準和施工作業(yè)指導書施工的，追究責任。2現(xiàn)場管理標準化范圍現(xiàn)場管理標準化范

3、圍見圖現(xiàn)場管理標準化框圖施工過程資料管理竣工資料管理合同管理文明標準項目部管文明標準工地管理現(xiàn)場工裝設(shè)備管理物資管理現(xiàn)場作業(yè)安全管理職業(yè)安全健康管理現(xiàn)場管理標準化框圖3文明標準項目部管理文明標準項目部管理由項目經(jīng)理負責，項目部綜合管理部牽頭實施，項目部的選擇滿足安全及便于管理的要求，項目部硬件設(shè)施滿足“三室五小”要求，項目部標示標牌滿足“六牌二圖二欄一表”要求。文明標準項目部建設(shè)完成后，報建設(shè)單位驗收，積極參加建設(shè)單位組織的評比活動， 持續(xù)改進，爭創(chuàng)文明標準項目部。4文明標準工地管理文明標準工地管理包括工地文明標準、施工運輸?shù)缆肺拿鳂藴省⒉牧隙逊排c布置文明 標準、施工現(xiàn)場機械使用停放標準、現(xiàn)場

4、文明工地標準等。文明標準工地管理的要求按照 標準化工地的要求及建設(shè)單位要求執(zhí)行。5現(xiàn)場設(shè)備管理項目部結(jié)合實際情況按照投標承諾，配齊現(xiàn)場設(shè)備，滿足施工質(zhì)量、進度要求，強化 對作業(yè)架子隊設(shè)備的操作、檢修、保養(yǎng)的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備安全正常使用和有效利用。所有使用的機械設(shè)備必須堅持 “兩定三包”制度，操作人員要做到“三好、四會”， 及時準確填報各種記錄，堅守崗位，確保機械正常運行。6物資管理項目部物資設(shè)備部配備專人負責物資的計劃、供應(yīng)、點驗、收發(fā)、保管、使用、節(jié)約 和核算工作，嚴格按照物資進場驗收流程把好物資進場關(guān)， 認真填寫物資使用情況登記表， 實現(xiàn)物資使用的可追溯行，保證每件物資能查到工程使用部位

5、、進場驗收人、進場檢測負 責人、現(xiàn)場施工人等信息，確保物資使用各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任都落到實處。7現(xiàn)場作業(yè)管理現(xiàn)場作業(yè)管理標準化本著“全面推進、積極實施、持續(xù)完善”的工作方針，密切結(jié)合 單位實際，做好與現(xiàn)場安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工作管理機制的銜接和融合，緊 抓安全、質(zhì)量兩條線，實現(xiàn)對作業(yè)現(xiàn)場的全過程、全方位管理和控制。將現(xiàn)場標準化作業(yè)納入到安全長效管理機制中，從實際出發(fā)，制定符合我單位實際的 管理體制和工作體制，落實責任。建立現(xiàn)場作業(yè)標準化工作管理制度，明確現(xiàn)場作業(yè)標準化的開展、檢查、評估、考核 等工作要求。所有現(xiàn)場作業(yè)，均編制現(xiàn)場施工作業(yè)指導書，并在指導書的指導下開展工作。建立現(xiàn)場作業(yè)標

6、準化工作評估和持續(xù)改進的機制，定期對現(xiàn)場作業(yè)標準化工作及施工 作業(yè)指導書執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、評價，及時進行調(diào)整和完善?，F(xiàn)場作業(yè)標準化必須確保現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施 清楚、安全責任清楚、人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。8職業(yè)健康安全管理項目部建立職業(yè)健康安全體系，嚴格遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例和 GB/T28001-2011職業(yè)健康安全管理體系等標準體系，建立職業(yè)健康安全方針、策劃實 施和運行、檢查和糾正措施、管理評審以及持續(xù)改進等模式。項目部是職業(yè)健康安全體系的核心，要圍繞風險預(yù)防的要求建立保證體系和管理制度， 項目經(jīng)理是現(xiàn)場職業(yè)健康安全的

7、管理負責人， 項目部質(zhì)量管理部負責職業(yè)健康的實施工作。9內(nèi)業(yè)資料管理(1)總體要求技術(shù)資料管理由項目經(jīng)理負總責，項目部總工程師分管，工程技術(shù)部具體負責，質(zhì)量 管理部負責監(jiān)督考核。資料管理深入貫徹原鐵道部“三項治理”活動及“內(nèi)業(yè)資料打假”的精神，嚴格執(zhí)行 設(shè)計和相關(guān)標準規(guī)范要求，強化管理，確保資料真實、及時、準確。(2)管理要求設(shè)置專人負責設(shè)計文件管理，建立設(shè)計文件臺帳，定期清理作廢設(shè)計文件，確認文件 有效性后及時下發(fā)。為有效防止資料作假，堅持執(zhí)行質(zhì)檢資料與施工現(xiàn)場同步。項目部實行資料管理考核制度，每月進行集中檢查，依據(jù)結(jié)果給予相應(yīng)的獎懲。(3)竣工資料編制管理項目經(jīng)理加強對竣工文件編制的組織領(lǐng)導，成立竣工文件編制小組，制定工作制度， 做到統(tǒng)籌安排，經(jīng)常督促檢查，保證人員相對穩(wěn)定。項目經(jīng)理任編制小組組長，副經(jīng)理、 總工程師任副組長，工程技術(shù)部負責?？⒐の募媸欠从呈┕み^程及技術(shù)狀況，符合竣工 是的現(xiàn)狀，數(shù)量、格式、板式滿足建設(shè)單位要求，及時按要求