全員7S管理推行具體計(jì)劃

1、嘉興市喬斯特皮革服裝有限公司全員7S管理推行計(jì)劃項(xiàng)目階段項(xiàng)目事項(xiàng)要點(diǎn)說明目 標(biāo)完成時(shí)間主導(dǎo)者配合者督導(dǎo)者達(dá)成情況 第一階段：7S管理推行策劃7S管理職責(zé)初步診斷企業(yè)7S管理現(xiàn)狀從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程布局，物品的分類、擺放、標(biāo)識(shí)，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，員工的工作狀態(tài)，文件資料的管理等進(jìn)行診斷。 掌握公司的問題和現(xiàn)狀,便于對(duì)癥下藥。管理委員會(huì)管理委員會(huì)葉瓊建立公司級(jí)全員7S管理委員會(huì)及其職責(zé)確定委員會(huì)成員及其權(quán)限、職責(zé)便于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌指揮，有效的推行。劉玲昱工廠各部門葉瓊設(shè)定7S管理方針和目標(biāo)以人為本、 全員參與、 自主管理、舒適溫馨、現(xiàn)場(chǎng)不要物為零 安全事故為零 、放置方法設(shè)定率100% 、工作效率提升10

2、%以上 、減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)作業(yè)成本2%以上 、實(shí)現(xiàn)“一流員工、一流產(chǎn)品、一流企業(yè)”確定7S管理的方向制定7S推進(jìn)總體規(guī)劃確定推進(jìn)過程的每一個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)間和責(zé)任人及其達(dá)成的效果按時(shí)按節(jié)拍落實(shí)，確保本活動(dòng)順利進(jìn)行開展確定樣板區(qū)在技術(shù)部和生產(chǎn)部成衣車間兩個(gè)部門選擇樹立榜樣,達(dá)成共識(shí)曹軍/高輝管理委員會(huì)葉瓊召開公司組長(zhǎng)級(jí)以上干部7S動(dòng)員大會(huì)1、闡述活動(dòng)的目的、方針和目標(biāo)。 2、推行方法和步驟。 3、活動(dòng)所需達(dá)成的結(jié)果1、使管理人員領(lǐng)會(huì)7S的意義 2、統(tǒng)一管理人員的思想。公司7S管理制度制訂全員7S管理辦法7S基本內(nèi)容，推行步驟及方式，考核評(píng)比方案和獎(jiǎng)懲制度使7S管理能夠充分的、有規(guī)則、有效的、持續(xù)的全

3、面開展落實(shí)編制7S管理標(biāo)準(zhǔn)及其檢查表生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、倉庫、辦公室不同區(qū)域之7S標(biāo)準(zhǔn)及檢查表統(tǒng)一規(guī)范，依法執(zhí)行編制7S管理各層級(jí)評(píng)比記錄表公司部門、部門內(nèi)小組、各崗位之各級(jí)7S管理績(jī)效記錄體現(xiàn)各個(gè)部門、部門各小組、小組各崗位組員之7S績(jī)效，促進(jìn)全員進(jìn)行7S管理嘉興市喬斯特皮革服裝有限公司全員7S管理推行計(jì)劃項(xiàng)目階段項(xiàng)目事項(xiàng)要點(diǎn)說明目 標(biāo)完成時(shí)間主導(dǎo)者配合者督導(dǎo)者達(dá)成情況第二階段：成衣車間全員7S管理全面導(dǎo)入車間7S啟動(dòng)與宣傳車間現(xiàn)場(chǎng)診斷詳細(xì)的診斷現(xiàn)場(chǎng)5M1E中存在的問題點(diǎn)合理布局5M1E，整合規(guī)范管理委員會(huì)成立成衣車間7S推行小組及其職責(zé)1、 明確7S管理小組成員2、 制定各成員管理職責(zé)讓現(xiàn)場(chǎng)的7S管

4、理能統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，確保達(dá)到預(yù)期的目的建立車間各S標(biāo)準(zhǔn)1、針對(duì)車間的現(xiàn)狀，編制7S每項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)讓各員工執(zhí)行7S有據(jù)可依，有章可循劉玲昱管理委員會(huì)葉瓊開展7S宣傳活動(dòng)1、張貼7S活動(dòng)相關(guān)標(biāo)語。 讓員工感受到目前公司推行7S活動(dòng)的氛圍，讓其主動(dòng)參與進(jìn)來，才能達(dá)到既定的效果。召開車間7S動(dòng)員大會(huì)1、闡述活動(dòng)的目的、方針和目標(biāo)。 2、推行方法和步驟。 3、活動(dòng)所需達(dá)成的結(jié)果1、使車間全體人員領(lǐng)會(huì)7S的意義 2、全面導(dǎo)入7S管理。車間7S基本知識(shí)與推行步驟的培訓(xùn)1、7S的基本知識(shí)。 2、推行7S的步驟。 3、推行7S的好處和目的。讓員工了解7S活動(dòng)的目的及如何執(zhí)行,嘉興市喬斯特皮革服裝有限公司全員7S管理

5、推行計(jì)劃項(xiàng)目階段項(xiàng)目事項(xiàng)要點(diǎn)說明目 標(biāo)完成時(shí)間主導(dǎo)者配合者督導(dǎo)者達(dá)成情況第二階段：成衣車間全員7S管理全面導(dǎo)入7S管理之整理實(shí)施自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；主要指工作場(chǎng)所地面上、桌面上及周邊環(huán)境的檢查；1、活用空間，防止誤送、誤用， 塑造清爽的工作場(chǎng)所2、將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)；管理委員會(huì)管理委員會(huì)葉瓊 讓整理工作有據(jù)可依制定要和不要的判別基準(zhǔn)；判定需用與不需用，常用與少用的物品；劉玲昱工廠各部門葉瓊將不要物品清除出工作場(chǎng)所物品不明者,物品變質(zhì)者,物品過期者均可清除；要有決心，不需要的物品斷然處置；1、防止可疑品或不合格品被誤用,同時(shí)減少空間的浪費(fèi)對(duì)需要的物

6、品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；按時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行定義頻率,并建立物品使用狀態(tài)一覽表1、盡量少占用活動(dòng)空間，以方便操作工提升工作效率制訂廢棄物處理方法；設(shè)定物品的回收制度；設(shè)定循環(huán),轉(zhuǎn)讓,燒毀,掩埋等的處理辦法；盡量不制造不要的物品；1、盡量減少不必要的浪費(fèi)，把成本控制到最低曹軍/高輝管理委員會(huì)葉瓊每日自我檢查；所在崗位是否亂放不要的物品；樣板。模板是否雜亂；產(chǎn)品或工具是否直接放在地上；是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品；1、讓每位員工養(yǎng)成良好的7S日常管理習(xí)慣嘉興市喬斯特皮革服裝有限公司全員7S管理推行計(jì)劃項(xiàng)目階段項(xiàng)目事項(xiàng)要點(diǎn)說明目 標(biāo)完成時(shí)間主導(dǎo)者配合者督導(dǎo)者達(dá)成情

7、況第二階段：成衣車間全員7S管理全面導(dǎo)入7S管理之整頓實(shí)施前一步驟整理的工作要落實(shí) 整理工作沒落實(shí)不僅空間浪費(fèi),而且產(chǎn)品會(huì)因變舊不能用而造成浪費(fèi)； 對(duì)不要的東西也要管理會(huì)造成浪費(fèi)(如庫存管理或盤點(diǎn),防護(hù)等)；1、工作場(chǎng)所一目了然；2、整整齊齊的工作環(huán)境； 3、消除找尋物品的時(shí)間； 4、消除過多的積壓物品。管理委員會(huì)管理委員會(huì)葉瓊流程布置，確定放置場(chǎng)所： 流程布置的原則是:綜合原則，最短距離原 則，流程化原則，立體原則,安全原則。 物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。 物品的保管要定位，定量。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品。 堆高不可超過1.2M，超過需靠墻邊。 危險(xiǎn)品放在特定場(chǎng)所 不良容器及

8、時(shí)清除。 無法按規(guī)定放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)，注明原因、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放置時(shí)間等。劉玲昱工廠各部門葉瓊規(guī)定放置方法、明確數(shù)量：易取，不超出所規(guī)定的范圍； 以類別型態(tài)來決定物品的放置方法； 立體放置，提高收容率； 盡可能按先進(jìn)先出方法放置； 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)進(jìn)行隔離； 放置方法的原則為平行，直角； 不超過規(guī)定的范圍； 清掃工具以掛式方法放置； 必要時(shí)設(shè)定物品負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢表1、 擺放整齊有序，節(jié)約放置空間2、 方便領(lǐng)取和上下物品劃線定位 色帶寬度標(biāo)準(zhǔn)：主通道（10CM），次通道或區(qū)域線（5-7CM）。 通道寬度標(biāo)準(zhǔn)：純?nèi)诵械溃?0CM），單向車通道（W+60CM），雙向車通道（W1+W2+90CM）。

9、 劃線定位方式：油漆，定位膠帶，磁磚，柵欄 顏色表示區(qū)分1、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)區(qū)域和通道明朗清楚，一目了然場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。 標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。 標(biāo)識(shí)的方法上要多下功夫，如容易變更的標(biāo)識(shí)及活用顏色標(biāo)識(shí)。 表示方法：標(biāo)簽，顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表現(xiàn)在境界線上1、明確物品當(dāng)前狀態(tài)，以防混用2、減少物品的尋找時(shí)間曹軍/高輝管理委員會(huì)葉瓊嘉興市喬斯特皮革服裝有限公司全員7S管理推行計(jì)劃項(xiàng)目階段項(xiàng)目事項(xiàng)要點(diǎn)說明目 標(biāo)完成時(shí)間主導(dǎo)者配合者督導(dǎo)者達(dá)成情況第二階段：成衣車間全員7S管理全面導(dǎo)入7S管理之清掃實(shí)施 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；區(qū)域劃分明確責(zé)任人1、保持工作場(chǎng)所的干

10、凈；2、穩(wěn)定品質(zhì)； 3、減少人身傷害管理委員會(huì)管理委員會(huì)葉瓊執(zhí)行例行掃除，清理臟污；規(guī)定清掃頻次劉玲昱工廠各部門葉瓊建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和記錄高輝、車間負(fù)責(zé)人7S管理之清潔實(shí)施落實(shí)前3S工作對(duì)前一階段工作總結(jié)1、將清掃工作細(xì)微化、潔凈化。 2、進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)。 制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)不同的顏色區(qū)域線代表著不同的7S區(qū)域;建立車間的現(xiàn)場(chǎng)管理看板更好警示，更好的了解目前的現(xiàn)場(chǎng)狀況曹軍/高輝管理委員會(huì)葉瓊制訂稽核方法以7S管理辦法為基礎(chǔ)讓7S能有效的執(zhí)行制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 制定明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，包括如最優(yōu)的頒布最佳之星獎(jiǎng)，最差的頒布迎頭趕上激勵(lì)獎(jiǎng)提高員工7S活動(dòng)的積極性和主

11、動(dòng)性 維持7S意識(shí)1、通過早、晚例會(huì)加強(qiáng)宣貫。2、每月評(píng)比、表彰先進(jìn)個(gè)人和班組1、通過每月檢查評(píng)比，發(fā)現(xiàn)7S活動(dòng)的執(zhí)行情況和有效性經(jīng)理、主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視定期檢查活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)做到日常監(jiān)督不中斷，天天維護(hù)7S，讓大家時(shí)刻警惕不放松嘉興市喬斯特皮革服裝有限公司全員7S管理推行計(jì)劃項(xiàng)目階段項(xiàng)目事項(xiàng)要點(diǎn)說明目 標(biāo)完成時(shí)間主導(dǎo)者配合者督導(dǎo)者達(dá)成情況第二階段：成衣車間全員7S管理全面導(dǎo)入7S管理之安全實(shí)施上班前做好準(zhǔn)備工作依照安全操作指導(dǎo)書的要求創(chuàng)造對(duì)人、企業(yè)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少人身傷害。 上、下班前做好設(shè)備的維護(hù)工作。 執(zhí)行設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)中的設(shè)備日常點(diǎn)檢表制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書。依照生

12、產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書預(yù)防和避免操作不當(dāng)導(dǎo)致安全事故發(fā)生 制定完整的安全預(yù)防機(jī)制。消防緊急預(yù)案，如何報(bào)警、如何急救、如何撤離等。人人懂安全，人人會(huì)使用消防設(shè)備,減少傷亡 上班時(shí)做好消防器材點(diǎn)檢，并做好記錄。制定消防器材日常點(diǎn)檢表每天確保消防器材處于有效狀態(tài)實(shí)行利器管控管理建立機(jī)針領(lǐng)用管理制度合理使用，確保利器按量回收，避免廢針掉落到衣服中給客戶造成傷害實(shí)行化學(xué)品管控管理建立油品和化學(xué)品領(lǐng)用、存儲(chǔ)管理辦法確保其失效和合理利用實(shí)行設(shè)備資產(chǎn)管控建立設(shè)備臺(tái)賬管理制度明確設(shè)備數(shù)量和狀態(tài)及其利用率以及日常保養(yǎng)維護(hù)狀態(tài)7S管理之節(jié)約實(shí)施培訓(xùn)宣導(dǎo)節(jié)約的重要性。制定公司的浪費(fèi)管理規(guī)定，對(duì)浪費(fèi)的現(xiàn)象和原因進(jìn)行分析，并提

13、出控制方案以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；秉承勤儉節(jié)約的原則，建設(shè)資源節(jié)約型企業(yè)。制訂相關(guān)的措施，加強(qiáng)執(zhí)行。 經(jīng)常巡查，持之以恒。7S管理之素養(yǎng)實(shí)施制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制定員工手冊(cè)1、從員工進(jìn)入公司的第一天里，即對(duì)其進(jìn)行7S知識(shí)及其他方面的培訓(xùn)，讓其了解公司的企業(yè)文化，可使之更容易融入到公司的大氛圍里 2、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。制訂禮儀守則制定員工行為規(guī)范教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化7S教育、實(shí)踐）新進(jìn)員工三級(jí)培訓(xùn)制度。 推動(dòng)各種企業(yè)文化提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）開展戶外拓展、勞動(dòng)

14、競(jìng)賽、愛心工程嘉興市喬斯特皮革服裝有限公司全員7S管理推行計(jì)劃項(xiàng)目階段項(xiàng)目事項(xiàng)要點(diǎn)說明目 標(biāo)完成時(shí)間主導(dǎo)者配合者督導(dǎo)者達(dá)成情況第三階段：全廠全員7S管理的全面導(dǎo)入全廠7S總規(guī)劃、總動(dòng)員全廠7S的宣傳與推廣7S的含義和目的讓全體員工達(dá)成共識(shí)各部門7S現(xiàn)狀的診斷對(duì)各部門的5M1E中一一核對(duì)，找出不足之處針對(duì)各部門情況，合理布局5M1E，整合規(guī)范制訂各部門導(dǎo)入計(jì)劃針對(duì)各部門實(shí)際情況，并制定相應(yīng)導(dǎo)入日期和負(fù)責(zé)人讓各部門7S的推行能夠順利進(jìn)行建立各區(qū)域7S標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施對(duì)每個(gè)區(qū)域根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)制定對(duì)每個(gè)區(qū)域要求的標(biāo)準(zhǔn)清楚明白，人人會(huì)看，人人會(huì)做成立各部門7S推行小組及其職責(zé)明確各部門所有崗位的7S職責(zé)

15、確保7S管理能全面的實(shí)施召開部門主管及各部門7S小組成員動(dòng)員會(huì)及參觀標(biāo)準(zhǔn)車間召集并帶領(lǐng)各部門主管進(jìn)行走訪學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)參觀提升各主管的積極性，達(dá)成共識(shí)全廠張貼7S口號(hào)、標(biāo)語制作標(biāo)語提升企業(yè)管理形象，深入人心召開全廠動(dòng)員大會(huì)由總經(jīng)理主持講話宣布正式全面推行7S管理全員參與，使員工領(lǐng)會(huì)7S的意義，逐步提升員工的7S思想。7S全員實(shí)施及培訓(xùn)7S基本知識(shí)與推行步驟的培訓(xùn)1、 講解7S各條款內(nèi)容2、 推行步驟方法人人都懂和人人會(huì)用7S7S管理制度的培訓(xùn)并實(shí)施1、 講解7S各制度條款內(nèi)容2、 推行落實(shí)培訓(xùn)和內(nèi)部溝通，確保所有人員理解本崗位7S標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和制度要求、責(zé)任，要求全員簽字確認(rèn)公布；目視看板管理的

16、培訓(xùn)并實(shí)施，制作各類看板1、根據(jù)各看板要求尺寸大小、顏色等制作各類看板全面推行看板管理，使7S成果公開化安全管理的培訓(xùn)并實(shí)施1、 編制各安全項(xiàng)目的文件操作標(biāo)準(zhǔn)2、 安全標(biāo)識(shí)牌制作與張貼人人懂安全、人人會(huì)防護(hù)設(shè)備管理的培訓(xùn)并實(shí)施1、編制各設(shè)備管理的文件和維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)人人懂設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及實(shí)施1、編制作業(yè)指導(dǎo)書并下發(fā)操作工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，以防隨意操作產(chǎn)生不良品,提高效率降低成本進(jìn)行標(biāo)識(shí)牌作戰(zhàn)1、對(duì)所有物品進(jìn)行嚴(yán)格標(biāo)識(shí)1、明確物品當(dāng)前狀態(tài)，以防混用2、減少物品的尋找時(shí)間嘉興市喬斯特皮革服裝有限公司全員7S管理推行計(jì)劃項(xiàng)目階段項(xiàng)目事項(xiàng)要點(diǎn)說明目 標(biāo)完成時(shí)間主導(dǎo)者配合者督導(dǎo)者

17、達(dá)成情況第四階段：7S管理績(jī)效評(píng)審規(guī)劃組建7S評(píng)估團(tuán)隊(duì)并培訓(xùn)評(píng)估技術(shù)1、 由管委會(huì)成立7S評(píng)估團(tuán)隊(duì)2、 重點(diǎn)培訓(xùn)評(píng)估技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生一支能對(duì)7S管理進(jìn)行考核的團(tuán)隊(duì)，以應(yīng)對(duì)后續(xù)7S日常管理考核評(píng)分打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)7S活動(dòng)考評(píng)準(zhǔn)備1、收集好各考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和檢查表隨時(shí)待命，做測(cè)試評(píng)估實(shí)施實(shí)施7S績(jī)效考評(píng)各級(jí)評(píng)估者依據(jù)各區(qū)域7S管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查表、考評(píng)規(guī)則、各層級(jí)考評(píng)記錄表進(jìn)行不同層級(jí)的嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)查核和考評(píng)驗(yàn)證各區(qū)域7S管理活動(dòng)真實(shí)成績(jī)水平，以便后續(xù)改善實(shí)施紅牌作戰(zhàn)每個(gè)7S督察人員必須進(jìn)行相機(jī)拍攝（記錄好的和特別不好的點(diǎn)），紅牌記錄，每天須進(jìn)行相片、紅牌匯總；表揚(yáng)最好的，提醒做得最差的繼續(xù)改善。開展攝影活動(dòng)總結(jié)7S績(jī)效考評(píng)總結(jié)對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)，激勵(lì)在活動(dòng)中表現(xiàn)最佳人員和班組，以引領(lǐng)整個(gè)組織良性發(fā)展總結(jié)一個(gè)月來個(gè)人或班組做出成績(jī)最好的，提取數(shù)據(jù)后續(xù)表彰召開7S成果發(fā)布會(huì)各級(jí)推行組織依據(jù)7S獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行表彰，召開表彰大會(huì)成績(jī)最好的加以表彰，提升員工積極性舉辦7S成果展示每月張貼最優(yōu)秀的人個(gè)和班組，提高士氣，激勵(lì)人心確保7S活動(dòng)持續(xù)有效運(yùn)行第五階段：7S管理持續(xù)改善例行檢查公司級(jí)7S之日常檢查公司監(jiān)督為主，每天不定時(shí)檢查日日講，月月講；班前講，班