某商業(yè)物業(yè)工作計劃

1、某商業(yè)物業(yè)工作計劃1、正常期的管理工作計劃序號項目內(nèi)容時間備注一房屋及公共設(shè)施的維修保養(yǎng)1 .制定房屋及公共設(shè)施的維修保養(yǎng)計劃；2 .養(yǎng)護(hù)和維修計劃方案；3 .維修基金的管理；4 .房屋的維修管理；5 .房屋的養(yǎng)護(hù)服務(wù)物業(yè)交付使用之日起二機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)1 .設(shè)備的基礎(chǔ)資料管理；2 .設(shè)備的運(yùn)行管理；3 .設(shè)備的維修管理；4 .設(shè)備能源和安全管理。物業(yè)交付使用之日起三安全事務(wù)管理1 .治安管理；2 .交通車輛管理；3 .消防管理。物業(yè)交付使用之日起四智能化設(shè)施管理1 .日常使用操作；2 .維護(hù)；3 .系統(tǒng)完善。物業(yè)交付使用之日起五大廈環(huán)境管理1 .綠化管理；2 .清潔衛(wèi)生管理；3 .環(huán)保管理

2、。物業(yè)交付使用之日起六財務(wù)管理1 .財務(wù)帳務(wù)2 .費(fèi)用收取。物業(yè)交付使用之日起七大廈文化活動開展1 .舉辦宣傳；2 .舉辦大廈活動；3 .提供大廈服務(wù)。物業(yè)交付使用之日起八服務(wù)及完善配套物業(yè)交付使用之日起4 、驗收與接管程序接管驗收是指物業(yè)管理公司接管開發(fā)單位、承建單位（或個人 托管）的新建房屋（或原有房屋）時，在竣工驗收的基礎(chǔ)上以物業(yè)主 體結(jié)構(gòu)安全和滿足使用功能為主要內(nèi)容的再檢驗。接管驗收是物業(yè)管理過程中不可少的一個環(huán)節(jié)。我們sq物業(yè)管理公司不僅要盡早地介入物業(yè)的建設(shè)，而且要充分利用其在接管驗收 中的地位嚴(yán)格把關(guān)，決不允許馬虎從事，得過且過，避免公司今后遭 受損失。5 、制定物業(yè)驗收計劃及接

3、管手續(xù)書物業(yè)驗收技術(shù)小組會同賽博韋爾管理處， 根據(jù)物業(yè)管理合同的要 求制定相應(yīng)物業(yè)驗收計劃，在驗收計劃中明確驗收的步驟、驗收 的項目、驗收項目所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、驗收的責(zé)任人員，驗收計劃應(yīng)由驗 收技術(shù)小組組長審核，并報總經(jīng)理審批。驗收小組應(yīng)在接管驗收前 15天制定出接管驗收手續(xù)書。6 、資料的接管驗收開發(fā)商（大業(yè)主）通知物業(yè)公司接管驗收。驗收技術(shù)小組會同 MXY®業(yè)物業(yè)管理處按驗收計劃進(jìn)行資料的接管驗收，認(rèn)真審查驗收、 移交方提供的產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料，并記錄在驗收交接記錄中， 對于個別一時難以備齊的資料，在不影響整個接管驗收工作的進(jìn)度 下，可由交接雙方議定，限期提交并做好記錄備查。7 、物

4、業(yè)的預(yù)驗收1 .物業(yè)驗收技術(shù)小組分專業(yè)，按驗收計劃要求依據(jù)設(shè)計圖紙對房 屋質(zhì)量、使用功能、外觀質(zhì)量、公共配套設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行預(yù)驗收。2 .驗收技術(shù)小組依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo) 準(zhǔn)、房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)對物業(yè)的實物進(jìn)行驗收，主要驗收設(shè)備 和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠一并清查數(shù)量、安裝位置等。3 .在預(yù)驗中查出不合格項目，由驗收小組填寫各類遺留問題統(tǒng)計 表，返回給移交單位，限定日期由移交單位或工程施工單位進(jìn)行整 改，并商定時間復(fù)核。4 .對預(yù)驗收的單種設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗收，主要驗收設(shè)備的安裝質(zhì) 量和運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)。對不符合的指標(biāo)及時得出書面意見，要求移交單位組織設(shè)備制造廠家或施工

5、單位進(jìn)行重新調(diào)試，達(dá)到規(guī)定的要求。6、物業(yè)的驗收1 .在預(yù)驗收的物業(yè)遺留問題統(tǒng)計表之遺留問題落實實施后，物業(yè)驗收技術(shù)小組進(jìn)行驗證并在房屋遺留問題中記錄結(jié)果。整改合格后， 按驗收計劃進(jìn)行正式的物業(yè)驗收。2 .樓宇的實物驗收，按驗收計劃進(jìn)行，做到三符合。一是圖紙與 設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量符合；二是工程的主要設(shè)備的安裝位置與安裝質(zhì) 量符合；三是設(shè)備包括設(shè)備聯(lián)接的整個系統(tǒng)的技術(shù)性能， 應(yīng)與設(shè)計的 功能符合，驗收結(jié)果記錄在驗收交接記錄中。3 .在實物驗收過程中發(fā)現(xiàn)不合格立即提出書面 遺留問題整改報 告限期整改，并在驗收交接記錄中記錄。4.崗位移交在完成資料交接、鎖匙交接和現(xiàn)場驗收后，物業(yè)管理 處各崗位人員全部進(jìn)駐崗位，配合移交方崗位人員一起履行運(yùn)行職 責(zé)，管理處此間不承擔(dān)管理責(zé)任，僅作為責(zé)任移交過程。各崗位移交最高時限電梯2周消防1周配電1周給排水 1周供氣半周其余崗位半周在崗位移交完成后，移交方人員工撤離現(xiàn)場，全部管理責(zé)任由物 業(yè)管理處負(fù)責(zé)。至此，物業(yè)接收過程完成，物業(yè)管理處出具驗收總結(jié)， 物業(yè)進(jìn)入日常管理階段。1.驗收后的工作1）各專業(yè)工種根據(jù)驗收后的情況，填寫工程驗收交接記錄和 房屋設(shè)備交接表。2）驗收技術(shù)小組根據(jù)單項工程驗收交接記錄，作出綜合性驗 收評定，并將驗收報告呈交公司總經(jīng)理。3）公司總經(jīng)理代表物業(yè)驗收單位，同物