聯(lián)想外部、內(nèi)部環(huán)境分析——全面性

1、聯(lián)想內(nèi)部環(huán)境分析 學(xué)院：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 班級(jí)：10級(jí)財(cái)務(wù)管理 學(xué)號(hào)：2010124040 姓名:王惠 聯(lián)想內(nèi)部環(huán)境分析 一、內(nèi)部條件分析（一）企業(yè)資源基礎(chǔ)資源分為三類(lèi)：有形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)以及組織能力。有形資產(chǎn): 是指那些具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn),包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。如存貨、對(duì)外投資、貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收帳款等。有形資產(chǎn)有狹義的概念和廣義的概念之分?？偟脕?lái)說(shuō)，有形資產(chǎn)就是有一定實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。以具體物質(zhì)產(chǎn)品形態(tài)存在的資產(chǎn)，包括生產(chǎn)有形資產(chǎn)和非生產(chǎn)有形資產(chǎn)。從聯(lián)想的資產(chǎn)負(fù)債表可看出，聯(lián)想在收購(gòu)IBM前總資產(chǎn)已達(dá)到200億，具有雄厚的能為顧客創(chuàng)造價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)。但這個(gè)資源不具有稀缺性與不可模仿性。無(wú)形資產(chǎn)：通

2、常包括品牌、技術(shù)、專利等。聯(lián)想”的品牌價(jià)值以成本為基礎(chǔ)，在財(cái)報(bào)中記為16.77億美元。這一數(shù)字相對(duì)其他電腦品牌還是不低的。聯(lián)想具有龐大的研發(fā)集團(tuán)，但科技上沒(méi)能做到世界領(lǐng)先。但聯(lián)想的品牌價(jià)值是較大的，尤其在中國(guó)本土市場(chǎng)，聯(lián)想具有很大的品牌影響力，能吸引足夠的消費(fèi)者，這一點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了不可替代性。聯(lián)想原為中科院的一家下屬企業(yè)，有非常強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，現(xiàn)已申請(qǐng)專利231項(xiàng)，獲得授權(quán)112。其中發(fā)明專利12項(xiàng)，實(shí)用新型91項(xiàng)，這表明聯(lián)想已初步形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)支持體系。有部分項(xiàng)目申請(qǐng)PCT專利。2000年，聯(lián)想集團(tuán)成為國(guó)家技術(shù)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。此外，聯(lián)想2003年，在新產(chǎn)品上的投入資金20億，加

3、大發(fā)展新科技，綜上所述，盡管與國(guó)際大企業(yè)HP、戴爾相比，聯(lián)想不是優(yōu)勢(shì)，但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)聯(lián)想人能獨(dú)占鰲頭。組織能力是指公司在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。這方面，聯(lián)想較國(guó)際頂級(jí)品牌如戴爾相比還有很大差距，還不能將資產(chǎn)、人力、生產(chǎn)和服務(wù)整合在一起。但聯(lián)想已實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，具有成本優(yōu)勢(shì)，能打價(jià)格戰(zhàn)?？偠灾?，聯(lián)想的資源尚不具有稀缺性與不可模仿性。在國(guó)內(nèi)的品牌影響力具有了不可替代性，仍需努力，加大研發(fā)力度，更好的整合資源。（二）企業(yè)核心能力聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在分銷(xiāo)上，聯(lián)想通過(guò)分銷(xiāo)渠道的管理將生產(chǎn)商、大經(jīng)銷(xiāo)商與零售店、消費(fèi)者之間的關(guān)系變成

4、“三贏”，實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)增值。在這一點(diǎn)上，聯(lián)想堪稱“世界級(jí)” 。（三）SWOT分析優(yōu)勢(shì)（strength）1、市場(chǎng)份額： 據(jù)權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC公布的調(diào)查報(bào)告顯示，今年第三季度，聯(lián)想以21.3%的市場(chǎng)份額高居亞太PC市場(chǎng)（日本除外）榜首。 惠普微距第二，市場(chǎng)份額為15.5%，低于第二季度的16.2%。戴爾排名第三，市場(chǎng)份額為8.8%，高于第二季度的8.5%。宏基位居第四，市場(chǎng)份額為7.2%，高于第二季度的6.6%。2、品牌優(yōu)勢(shì)：在PC市場(chǎng)，聯(lián)想品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)超過(guò)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。自從收購(gòu)IBM PC以來(lái)，聯(lián)想形成的雙品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)日益

5、顯現(xiàn)，Lenovo和ThinkPad分別在消費(fèi)和商務(wù)市場(chǎng)占據(jù)了領(lǐng)導(dǎo)地位，可以說(shuō)Lenovo和ThinkPad使聯(lián)想筆記本在中國(guó)市場(chǎng)擁有強(qiáng)大的組合品牌，形成對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)與商務(wù)市場(chǎng)的全面覆蓋。3、區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：在中國(guó)4、5級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想的品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)戴爾和惠普，這與消費(fèi)者的認(rèn)知水平、消費(fèi)理念有關(guān)，他們更依賴于本土化的品牌，尤其是近年來(lái)聯(lián)想通過(guò)一系列的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)大大提高了品牌影響力。4、本土品牌的經(jīng)驗(yàn)：聯(lián)想在中國(guó)本土有十年的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本土消費(fèi)者需求能準(zhǔn)確把握，這是其他品牌所不具有的優(yōu)勢(shì)力量。另外，由于國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具有優(yōu)勢(shì)，能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展迅速調(diào)整方向和策略，第一時(shí)間將自己產(chǎn)

6、品的消費(fèi)價(jià)值傳遞給消費(fèi)者，從而贏得時(shí)間差優(yōu)勢(shì)。5.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)：聯(lián)想集團(tuán)擁有三個(gè)生產(chǎn)基地，分別位于北京的上地、上海的浦東、廣東的惠陽(yáng)年產(chǎn)規(guī)模為500萬(wàn)臺(tái)電腦，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)，有效地降低了成本，可以對(duì)抗價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。劣勢(shì)(Weakness)1、沒(méi)有核心技術(shù)，緊跟Inter潮流。2、全球PC市場(chǎng)所占份額較少:眾所周知，聯(lián)想國(guó)際化要想徹底的成功，應(yīng)該在中國(guó)以外的PC市場(chǎng)，例如美洲市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)取得比較穩(wěn)定的市場(chǎng)份額和營(yíng)運(yùn)率的增長(zhǎng)。市場(chǎng)份額是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)。從全球PC市場(chǎng)份額來(lái)看，聯(lián)想排在第三位，與惠普相差較遠(yuǎn)。而在美國(guó)市場(chǎng)上，聯(lián)想與戴爾更是差距較大。聯(lián)想要想趕超惠普、戴爾，絕非輕而易舉的事。3、雖

7、然并購(gòu)了IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)，但沒(méi)有進(jìn)行充分的整合，對(duì)聯(lián)想整體的發(fā)展并無(wú)促進(jìn)。4、15.4英寸產(chǎn)品線較為單?。郝?lián)想將14.1英寸產(chǎn)品作為主力機(jī)型，這完全與市場(chǎng)的發(fā)展方向相一致，也在一定程度上大大增強(qiáng)了其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但聯(lián)想在其他產(chǎn)品的布局上存在一定的缺陷，特別是15.4英寸產(chǎn)品，聯(lián)想該產(chǎn)品線顯得較為單薄。5、營(yíng)銷(xiāo)手段過(guò)于單一，難以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前進(jìn)。6、資金與渠道與國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者比有著巨大的差距。7、公司員工眾多，全體員工綜合素質(zhì)有待提高。機(jī)會(huì)(Opportunity)1、國(guó)內(nèi)電腦市場(chǎng)發(fā)展迅速，電腦消費(fèi)者越來(lái)越多。2、“新農(nóng)村戰(zhàn)略”將成為未來(lái)聯(lián)想的王牌隨著農(nóng)村信息化的深入，聯(lián)想日前發(fā)布了“新農(nóng)村戰(zhàn)略”，

8、稱將在三年內(nèi)把聯(lián)想的低價(jià)位電腦銷(xiāo)售到中國(guó)10萬(wàn)個(gè)行政村，并在30萬(wàn)個(gè)行政村擴(kuò)大聯(lián)想的影響力?？梢?jiàn)，“新農(nóng)村戰(zhàn)略”將成為未來(lái)聯(lián)想的重頭王牌。3、隨著人們生活水平的提高，品牌電腦將成為消費(fèi)時(shí)尚，逐步取代組裝機(jī)。4、競(jìng)爭(zhēng)加劇，一些運(yùn)營(yíng)能力不足的廠家將被淘汰。5、數(shù)碼科技技術(shù)的大量應(yīng)用，將更加刺激消費(fèi)者更換電腦和購(gòu)買(mǎi)電腦。威脅(Threats)1、價(jià)格戰(zhàn)的威脅：目前，國(guó)際品牌的定位轉(zhuǎn)移，開(kāi)始挖掘中低端市場(chǎng)。隨著價(jià)格優(yōu)勢(shì)的逐步降低，給聯(lián)想帶來(lái)了市場(chǎng)威脅。2、面對(duì)擁有品牌、規(guī)模以及資本明顯優(yōu)勢(shì)的國(guó)際品牌的圍攻，如何挖掘在服務(wù)、成本、渠道及人才方面的固有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將技術(shù)突破轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，這也是聯(lián)想要

9、解決的當(dāng)務(wù)之急。3、在中國(guó)，惠普有一個(gè)雄心勃勃的區(qū)域擴(kuò)展計(jì)劃：2003年，惠普在20個(gè)城市建立了330家店面。到2007財(cái)年中期，惠普已在420個(gè)城市建立2000多家店面，預(yù)計(jì)其未來(lái)的覆蓋面積將擴(kuò)大到600個(gè)城市。這顯然會(huì)對(duì)聯(lián)想的區(qū)域優(yōu)勢(shì)構(gòu)成巨大的威脅。4、在2007年8月27日，宏碁并購(gòu)了Gateway公司，并購(gòu)后，能強(qiáng)化宏碁在美國(guó)市場(chǎng)的地位，再加上宏碁?zāi)壳霸跉W洲及亞洲市場(chǎng)的有利地位，宏碁在第二季度立即就穩(wěn)坐全球PC市場(chǎng)第三的位子，可見(jiàn)，宏碁與Gateway的合并，極大的限制了聯(lián)想在歐洲和美國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)展計(jì)劃。2010年5月27日，宏基與方正科技宣布簽署戰(zhàn)略合作意向書(shū)，知名IT市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Ga

10、rtener最新公布的全球PC市場(chǎng)第三季度出貨量顯示，宏碁的全球市場(chǎng)份額為13.1%，僅次于惠普。可見(jiàn)，這次合作也將給聯(lián)想帶來(lái)沖擊。5、PC機(jī)以外的產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。6、國(guó)外著名電腦廠商在我國(guó)建立基地，競(jìng)爭(zhēng)將更激烈。6、大量新型品牌電腦廠商產(chǎn)生造成市場(chǎng)混亂。（四）價(jià)值鏈分析1、基礎(chǔ)活動(dòng)進(jìn)貨物流：聯(lián)想的上游零件采購(gòu)與戴爾等國(guó)際廠商享有同等待遇，70%的材料采購(gòu)價(jià)格皆與國(guó)內(nèi)其他廠商有幾個(gè)量級(jí)的差距。由此，聯(lián)想所有系列的降價(jià)空間大于其他國(guó)內(nèi)公司，具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想與供應(yīng)商協(xié)同：一點(diǎn)是做到全程協(xié)同，這樣就包括在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中就要供應(yīng)商進(jìn)行同步開(kāi)發(fā)，另外在品質(zhì)和供應(yīng)彈性以及成本方面，需要進(jìn)行一個(gè)持續(xù)的改善

11、；另外一點(diǎn)，在采購(gòu)價(jià)格方面需要供應(yīng)商能夠保持最佳競(jìng)爭(zhēng)力，這是在協(xié)同方面。另外一點(diǎn)，采取全程緊密的策略，首先在供應(yīng)商端實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，尋找有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴，另外在供應(yīng)商端會(huì)設(shè)立相應(yīng)的采購(gòu)平臺(tái)，加強(qiáng)日常的管理，對(duì)于這種突發(fā)問(wèn)題的解決以及持續(xù)改善項(xiàng)目的推進(jìn)，聯(lián)想進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同的主要目的就是要確保在業(yè)界自由的供應(yīng)商爭(zhēng)奪以及采購(gòu)資源的爭(zhēng)奪中，能夠保持一種有力的戰(zhàn)略地位。聯(lián)想的采購(gòu)本部在北京，另外在香港、上海、深圳和臺(tái)北，在IT這個(gè)行業(yè)供應(yīng)商比較集中的工廠所在地，也建立了相應(yīng)餓采購(gòu)平臺(tái)，從而加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商本地的監(jiān)控，以及相應(yīng)的一些日常管理，還有出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，一些項(xiàng)目的推進(jìn)與改進(jìn)工作。這樣可以很好的減少進(jìn)貨

12、物流的一些費(fèi)用。生產(chǎn)作業(yè)：目前聯(lián)想集團(tuán)擁有三個(gè)生產(chǎn)基地，分別位于北京的上地，上海的浦東，廣東的惠陽(yáng)，年產(chǎn)規(guī)模為500萬(wàn)臺(tái)電腦。北京制造廠位于北京上地信息產(chǎn)業(yè)基地聯(lián)想大廈，是聯(lián)想集團(tuán)三大生產(chǎn)基地之一，屬于聯(lián)想供應(yīng)鏈信息化的一部分，承擔(dān)著公司電腦產(chǎn)品的生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)工作。目前北京廠有3條CELL生產(chǎn)線，傳統(tǒng)流水線與信息化單元生產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)作，滿足不同客戶的需求。嚴(yán)格的測(cè)試程序保證產(chǎn)品優(yōu)異品質(zhì)，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù)進(jìn)行常溫測(cè)試、高溫測(cè)試等測(cè)試程序，確保每一臺(tái)出廠電腦產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀品質(zhì)?；蓐?yáng)聯(lián)想科技園是聯(lián)想集團(tuán)1994年初在廣東惠陽(yáng)市三和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建的南方信息產(chǎn)業(yè)基地，目前園區(qū)內(nèi)主要生產(chǎn)廠家包括科

13、惠線路板廠，QDI主機(jī)板廠和PC整機(jī)廠等，PC整機(jī)廠又稱惠陽(yáng)一廠，于1998年4月正式投產(chǎn)，主要生產(chǎn)聯(lián)想自有品牌的臺(tái)式商用及家用電腦，年設(shè)計(jì)產(chǎn)能150萬(wàn)臺(tái)。該廠擁有4條自動(dòng)化流水線及兩條CELL線，同時(shí)引進(jìn)了世界先進(jìn)的自動(dòng)化物料配餐及在線檢測(cè)系統(tǒng)。QDI主板廠于1994年由深圳遷至園區(qū)，目前廠房占地面積30,000多平方米，該廠主要從事主板加工及代加工業(yè)務(wù)，在制造方面，引進(jìn)了八條世界先進(jìn)的生產(chǎn)線設(shè)備，能加工各種精度元件。上海廠2001年正式在上海浦東投產(chǎn)，年產(chǎn)能150萬(wàn)臺(tái)電腦。聯(lián)想生產(chǎn)地點(diǎn)設(shè)立在了發(fā)達(dá)的京滬深地區(qū)，有利于產(chǎn)品銷(xiāo)售。出貨物流：聯(lián)想采用全智能化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，占地約3000平米，長(zhǎng)7

14、4米，寬40米，高22.5米，有8172個(gè)貨 位， 每個(gè)貨位可承重500公斤，可存放約10萬(wàn)臺(tái)電腦的配件，是目前是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大， 建設(shè)速度最快，且系統(tǒng)規(guī)格最高的立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)?？梢詫?shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)與ERP時(shí)時(shí)交互。這個(gè)系統(tǒng)可以減少出貨時(shí)間，有效地降低了成本。生產(chǎn)地決定了聯(lián)想電腦可以更快的送到各個(gè)銷(xiāo)售商手中。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：聯(lián)想的產(chǎn)品在絕對(duì)價(jià)格上不占優(yōu)勢(shì)，但能為客戶提供較高的讓渡價(jià)值；產(chǎn)品異質(zhì)化程度較差，但服務(wù)質(zhì)量較好，在本土品牌優(yōu)勢(shì)明顯；渠道及銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)較多，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)近35個(gè)省市地區(qū)，市場(chǎng)占有率穩(wěn)定在30%左右；營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍優(yōu)質(zhì)高效，市場(chǎng)響應(yīng)速度快。2010年聯(lián)想減少了市場(chǎng)費(fèi)用和宣傳費(fèi)用，其中宣傳活

15、動(dòng)減少4200萬(wàn)美元，這些費(fèi)用的控制促進(jìn)聯(lián)想在2010年扭虧為盈。售后服務(wù)：聯(lián)想一直以來(lái)都有較好的售后服務(wù)，為了更好的滿足客戶的服務(wù)需求，聯(lián)想建立了業(yè)界規(guī)模最大，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的區(qū)域連鎖服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為滿足不斷增長(zhǎng)的客戶服務(wù)需求提供了有力保障。在全國(guó)400個(gè)城市建立了1000余家陽(yáng)光服務(wù)站和3000多家服務(wù)支持點(diǎn)，服務(wù)業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)（除臺(tái)灣?。┧谐鞘校s2600個(gè)市、）和鄉(xiāng)村（是全國(guó)唯一實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)全覆蓋的IT廠商）。在四川省21個(gè)城市建立了24余家陽(yáng)光服務(wù)站140余家服務(wù)支持點(diǎn)，覆蓋四川省所有城市（約21個(gè)地市、120縣）和鄉(xiāng)村（是唯一實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)務(wù)全覆蓋的IT廠商）。只要有聯(lián)想的用戶，聯(lián)想的服務(wù)都可以

16、覆蓋得到，真正做到“有陽(yáng)光的地方，就有我們的身影”。 高效的備件運(yùn)作，首次上門(mén)故障解決率95%，高效的備件管理信息系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將備件管理延伸到每一家維修站，實(shí)施了自動(dòng)化的備件信息溝通與管理，并在全國(guó)建立了6大備件分庫(kù)。2、支持活動(dòng)一般管理：2010行政費(fèi)用減少6000萬(wàn)美元，其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用減少1.7億美元。其中其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用主要為2009財(cái)年的重組費(fèi)用。人力資源管理：2010年聯(lián)想聯(lián)想入選“全球最佳雇主50強(qiáng)”榜單，是中國(guó)企業(yè)首次入選該榜單。雖然聯(lián)想在2010年很?chē)?yán)格的控制著管理費(fèi)用，但是員工的工資基本保持著之前的水平。研究、技術(shù)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)：聯(lián)想目前在全球擁有專利及專利申請(qǐng)近5000件，其中20

17、00多件是發(fā)明專利；向中國(guó)國(guó)家專利局申請(qǐng)了2000件，其中1100件已授權(quán)，1000余件為發(fā)明專利。有近兩千人的研發(fā)隊(duì)伍，每年投入25億元人民幣的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。聯(lián)想為技術(shù)創(chuàng)新建立了以美國(guó)的羅利、日本的大和，中國(guó)的北京、上海、深圳和成都等遍布全球的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，包括與英特爾聯(lián)合的未來(lái)技術(shù)中心，與微軟、英特爾、IBM等廠商聯(lián)合創(chuàng)立的聯(lián)想技術(shù)創(chuàng)新中心、可靠性實(shí)驗(yàn)室、破壞性實(shí)驗(yàn)室、音響效果實(shí)驗(yàn)室等遍布全球的46個(gè)實(shí)驗(yàn)室。采購(gòu)：進(jìn)貨物流的一部分。（五）財(cái)務(wù)分析重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：開(kāi)始日期2011-04-012010-04-012009-04-01截止日期2011-12-312011-03-312010-03-31公告

18、日期2012-02-082011-05-262010-05-27報(bào)表類(lèi)型三季報(bào)年報(bào)年報(bào)營(yíng)業(yè)額22078.160021594.371016604.8150損益額406.1740273.2340129.3680盈利或虧損盈利盈利盈利變動(dòng)幅度75.7598111.2067非經(jīng)常性收益/(虧損)-基本每股盈利(仙)4.03002.84001.4200攤薄每股盈利(仙)3.94002.73001.3300特別股息-股息截止日期開(kāi)始-2011-07-202010-07-28股息截止日期結(jié)束-2011-07-222010-07-30股息應(yīng)付日期-2011-08-022010-08-09幣種美元美元美元單位：

19、百萬(wàn)元資產(chǎn)負(fù)債表：報(bào)告期2011-12-312011-03-312010-03-31報(bào)表類(lèi)型三季報(bào)年報(bào)年報(bào)非流動(dòng)資產(chǎn)3954.3362769.4762720.315流動(dòng)資產(chǎn)11512.3837936.4636235.613流動(dòng)負(fù)債11448.3318032.6536419.353凈流動(dòng)資產(chǎn)/(負(fù)債)64.052-96.19-183.74非流動(dòng)負(fù)債1578.615838.386930.557少數(shù)股東權(quán)益 - (借)/貸77.030.1790.177凈資產(chǎn)/(負(fù)債)2362.7431834.7211605.841已發(fā)行股本33.10531.94131.388儲(chǔ)備2329.6381802.78157

20、4.453股東權(quán)益/(虧損)2362.7431834.7211605.841無(wú)形資產(chǎn)(非流動(dòng)資產(chǎn))2835.2942134.4522066.337物業(yè)、廠房及設(shè)備(非流動(dòng)資產(chǎn))413.902209.417248.261附屬公司權(quán)益(非流動(dòng)資產(chǎn))-聯(lián)營(yíng)公司權(quán)益 (非流動(dòng)資產(chǎn))2.8210.9141.061其他投資(非流動(dòng)資產(chǎn))55.75578.689112.52應(yīng)收賬款(流動(dòng)資產(chǎn))2499.7521390.0051038.381存貨(流動(dòng)資產(chǎn))1251.923803.702878.887現(xiàn)金及銀行結(jié)存(流動(dòng)資產(chǎn))4073.6572954.4982238.195應(yīng)付帳款(流動(dòng)負(fù)債)3766.148

21、2179.8393141.426銀行貸款(流動(dòng)負(fù)債)70.99671.56164.706非流動(dòng)銀行貸款-200總資產(chǎn)15466.71910705.9398955.928總負(fù)債13103.988871.2187350.087H股股份數(shù)目10327547.5969965161.8979788044.282幣種美元美元美元單位：百萬(wàn)元現(xiàn)金流量表：報(bào)告期2011-12-312011-03-312010-03-31報(bào)表類(lèi)型三季報(bào)年報(bào)年報(bào)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所得之現(xiàn)金流入凈額1586.93965.254834.751投資活動(dòng)之現(xiàn)金流入凈額-372.4665.519-255.056融資活動(dòng)之現(xiàn)金流入凈額-110.011-372.509-217.14現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物增加1104.459658.264362.555會(huì)計(jì)年初之現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物2954.4982238.1951863.379會(huì)計(jì)年終之現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物4073.6572954.4982238.195外匯兌換率變動(dòng)之影響14.758.03912.261購(gòu)置固定資產(chǎn)款項(xiàng)-48.834-36.144幣種美元美元美元單位：百萬(wàn)元綜合損益表：報(bào)告期2011-12-312011-03-312010-03-31報(bào)表類(lèi)型三季報(bào)年報(bào)年報(bào)營(yíng)業(yè)額22078.1621594.37116604.815除稅前盈利/(虧損)480.705357.7