山東起重機(jī)廠公司薪酬管理制度

1、山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章 總則第一條 按照現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，為了體現(xiàn)山起各崗位對(duì)公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值，形成有效的員工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度，特制訂本制度。第二條 釋義薪酬管理制度是基于崗位評(píng)估結(jié)果，并對(duì)山起各崗位在公司發(fā)展的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，從崗位相對(duì)價(jià)值、工作表現(xiàn)和對(duì)員工基本生活保障等方面制訂的薪酬管理規(guī)范與操作方法。薪酬管理制度是山起人力資源管理體系的重要組成部分，通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引、激勵(lì)員工的機(jī)制。第三條 基本原則本薪酬管理制度的制訂和實(shí)施體現(xiàn)

2、以下原則：1 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。2 打破職務(wù)級(jí)別與薪酬等級(jí)的絕對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)系，通過(guò)對(duì)崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)估確定基礎(chǔ)工資等級(jí)，同時(shí)考察實(shí)際工作績(jī)效，構(gòu)成綜合的薪酬結(jié)構(gòu)。3 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能等綜合因素考慮員工的薪酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、崗位責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。4 結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，兼顧山起的實(shí)際支付能力，形成對(duì)外部相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。第四條 適用范圍適用于山起除獨(dú)立核算、承包部門以外的全部管理人員及非生產(chǎn)性工人，包括中層、中層副職、普通管理人員及非

3、生產(chǎn)性工人。第二章 管理人員薪酬結(jié)構(gòu)第五條 薪酬結(jié)構(gòu)采用結(jié)構(gòu)工資制。管理人員薪酬=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資1 基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、各類有關(guān)政策性補(bǔ)貼和福利的規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果確定的山起基礎(chǔ)工資等級(jí)為15級(jí)。基礎(chǔ)工資在工資總額中占3040%。2 崗位工資：（1） 根據(jù)職務(wù)高低，崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作環(huán)境條件等因素確定。（2） 崗位工資根據(jù)崗位等級(jí)確定的績(jī)效等級(jí)來(lái)確定，與每月產(chǎn)值掛鉤，并依據(jù)當(dāng)月部門工作績(jī)效考核結(jié)果分配部門崗位工資。最終確定的山起崗位工資等級(jí)為15級(jí)。（3） 分配到各部門的崗位工資由部

4、門經(jīng)理根據(jù)部門實(shí)際情況對(duì)當(dāng)月個(gè)人崗位工資進(jìn)行二次分配，建議與各崗位工作績(jī)效考核掛鉤。（4） 崗位工資充分體現(xiàn)崗位工作績(jī)效與薪酬的聯(lián)系，其在工資總額中占6070%。3 工齡工資：（1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。（2） 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開(kāi)始，根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第六條 薪酬總額及薪酬結(jié)構(gòu)各部分比例薪酬總額是根據(jù)山起公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度產(chǎn)值、年度銷售額、年度利潤(rùn)以及當(dāng)?shù)仄骄べY水平等因素綜合決定的，在每年年初由公司企劃部、行政部、財(cái)務(wù)部會(huì)同公司決策層研究制訂，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審批通過(guò)。薪酬總額包括基礎(chǔ)工資和崗位工資、工齡工資三個(gè)部分。1 基礎(chǔ)工資總額占工

5、資總額的比例約為3040%。2 崗位工資總額占工資總額的比例約為6070%。3 工齡工資從轉(zhuǎn)正定級(jí)開(kāi)始，根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)。第七條 總經(jīng)理、副總經(jīng)理除以上的薪酬外，年終應(yīng)根據(jù)本年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況，由董事會(huì)給與一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。（詳見(jiàn)山東起重機(jī)廠有限公司法人治理細(xì)則）第三章 管理人員薪酬具體確定方法第八條 基礎(chǔ)工資一、釋義基礎(chǔ)工資是參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、和各類政策性補(bǔ)貼和福利規(guī)定，并根據(jù)對(duì)各崗位相對(duì)價(jià)值的評(píng)價(jià)形成的崗位等級(jí)確定的。根據(jù)評(píng)估各崗位的相對(duì)價(jià)值，即根據(jù)各崗位對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)大小、程度，參照市場(chǎng)上同行業(yè)薪酬水平，給予的具有內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償與激勵(lì)；基

6、礎(chǔ)工資包涵原工資中所有政策性補(bǔ)貼、福利部分。二、基礎(chǔ)工資等級(jí)根據(jù)職位說(shuō)明書明確的職位工作職責(zé)、要求、特點(diǎn)，評(píng)估各崗位對(duì)于企業(yè)發(fā)展的相對(duì)價(jià)值，最終劃分為15個(gè)崗位等級(jí)，分別對(duì)應(yīng)15個(gè)基礎(chǔ)工資等級(jí)。三、基礎(chǔ)工資構(gòu)成基礎(chǔ)工資充分考慮山起目前的實(shí)際情況以及歷史延續(xù)的習(xí)慣，在原基本工資的基礎(chǔ)上略作優(yōu)化調(diào)整，調(diào)整后架構(gòu)如下：基礎(chǔ)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資 +各類福利+其他補(bǔ)款其中：1 標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資的確定根據(jù)有關(guān)國(guó)家對(duì)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資的規(guī)定和有關(guān)浮動(dòng)工資的規(guī)定。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資充分考慮與崗位等級(jí)的密切關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)工資隨著崗位等級(jí)不同而不同，較低的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)；較高的崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)

7、?？紤]山起目前的實(shí)際情況和歷史沿襲，標(biāo)準(zhǔn)工資的具體數(shù)額根據(jù)崗位實(shí)際情況、崗位等級(jí)不同略作浮動(dòng)，浮動(dòng)區(qū)間為±20%的幅度。原政策性補(bǔ)貼全部放入標(biāo)準(zhǔn)工資。2 各類福利：包括煤炭補(bǔ)貼、房屋補(bǔ)貼等。3 其他補(bǔ)款：除以上各類政策性補(bǔ)貼及福利之外的補(bǔ)款。此項(xiàng)內(nèi)容及具體金額由山起行政部根據(jù)具體情況確定，上報(bào)決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。四、基礎(chǔ)工資的考核基礎(chǔ)工資與每月員工考勤掛鉤。短期病假每天扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資5%，年累加180天以上的長(zhǎng)期病假扣除年度基礎(chǔ)工資總額的50%；事假每天扣除基礎(chǔ)工資8%；曠工一天扣除當(dāng)月基本工資30%，三天以上（含三天）扣除當(dāng)月基礎(chǔ)工資；遲到3次等同于曠工一天。五、基礎(chǔ)工資的調(diào)整1基

8、礎(chǔ)工資的等級(jí)調(diào)整與年度考核結(jié)果、員工職位變遷直接掛鉤。2在未發(fā)生職務(wù)變遷的情況下，員工的基礎(chǔ)工資原則上不發(fā)生變化。 3發(fā)生基礎(chǔ)工資調(diào)整時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人將員工基礎(chǔ)工資調(diào)整方案報(bào)送至行政部，由行政部有關(guān)方面負(fù)責(zé)人會(huì)同公司決策層審議通過(guò)，調(diào)整方案進(jìn)入員工發(fā)展擋案，并在行政部備案。六、基礎(chǔ)工資發(fā)放本月的14日發(fā)放本月的基礎(chǔ)工資。在每月12日行政部勞資員完成基礎(chǔ)工資表，送交至財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部審核完畢后于14日以工資卡/存折形式發(fā)放。七、全體降薪當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑時(shí)，為避免大規(guī)模裁減員工，公司自動(dòng)降低基礎(chǔ)工資。第九條 崗位工資一、釋義崗位工資是山起薪酬體系的重要組成部分，與每月產(chǎn)值掛鉤，并且通過(guò)對(duì)部門工

9、作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效考核，從而在經(jīng)濟(jì)利益上的獎(jiǎng)懲體現(xiàn)。二、崗位工資等級(jí)依據(jù)崗位等級(jí)，崗位工資劃分相應(yīng)的等級(jí)?，F(xiàn)階段，山起崗位工資劃分為15個(gè)等級(jí)，具體劃分同基礎(chǔ)工資等級(jí)。三、崗位工資額度崗位工資額度 =工資總額 基礎(chǔ)工資總額 工齡工資總額。（崗位工資額度具體確定方法參見(jiàn)附表1：崗位工資總額確定方法）四、崗位工資薪點(diǎn)值崗位工資薪點(diǎn)值是對(duì)崗位工資系數(shù)價(jià)值的衡量，是在山起綜合考慮公司的產(chǎn)值以及盈利狀況、人力資源的發(fā)展?fàn)顩r、同行業(yè)平均水平的條件下確定的。行政部在每年年初根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，提出崗位工資薪點(diǎn)值的調(diào)整方案，經(jīng)公司決策層審議通過(guò)后執(zhí)行。崗位工資系數(shù)是確定崗位工資薪點(diǎn)值的重要依據(jù)。崗位工資系數(shù)隨著崗

10、位工資等級(jí)的不同而不同，較低的崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較低的崗位工資系數(shù)；較高的崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)相對(duì)較高的崗位工資系數(shù)。五、績(jī)效考核結(jié)果整合為了體現(xiàn)崗位工資與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，崗位工資與部門績(jī)效考核結(jié)果整合，作為各部門崗位工資發(fā)放依據(jù)。部門崗位工資具體計(jì)算方法如下：（各部門崗位工資具體計(jì)算方法參見(jiàn)附表2：山東起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表）。各部門實(shí)發(fā)崗位工資=各部門應(yīng)發(fā)崗位工資×部門績(jī)效考核得分×100%（各部門應(yīng)發(fā)崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值×各部門所有崗位工資系數(shù)之和）六、部門二次分配崗位工資分配到各部門后，各部門經(jīng)理根據(jù)各部門實(shí)際情況對(duì)個(gè)人崗位工

11、資進(jìn)行二次分配。個(gè)人崗位工資的分配提倡與部門內(nèi)部的各崗位績(jī)效考核得分相結(jié)合。部門經(jīng)理不參加部門崗位工資二次分配。部門二次分配總額及部門經(jīng)理的崗位工資計(jì)算方法按如下：各部門崗位工資二次分配總額=各部門實(shí)發(fā)崗位工資 - 部門經(jīng)理崗位工資 部門經(jīng)理崗位工資=崗位工資薪點(diǎn)值×部門經(jīng)理崗位系數(shù)×（部門考評(píng)得分×100%）七、總經(jīng)理、副總經(jīng)理績(jī)效考核總經(jīng)理的每月績(jī)效考核得分為公司所有部門績(jī)效考核平均分；副總經(jīng)理每月績(jī)效考核得分為所分管的部門績(jī)效考核平均分。八、崗位工資發(fā)放崗位工資是下發(fā)薪，按月度發(fā)放，一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資發(fā)放時(shí)間相隔15日。行政部于每月的25日將崗位工資

12、發(fā)放表上報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，然后送交財(cái)務(wù)部按時(shí)發(fā)放。九、部門獎(jiǎng)勵(lì)基金 每年公司應(yīng)發(fā)崗位工資總額與實(shí)發(fā)崗位工資總額差額的30%，留存為部門獎(jiǎng)勵(lì)基金。由總經(jīng)理在年終根據(jù)部門年度績(jī)效考核情況，對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十條 工齡工資一、釋義工齡工資是與員工工齡相掛鉤的薪酬部分，體現(xiàn)公司鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期服務(wù)的政策。二、工齡工資的等級(jí)、確定1員工1年內(nèi)實(shí)際出勤率不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資。2試用期不計(jì)工齡工資，工齡計(jì)算從試用期起算。3員工本企業(yè)工齡每增加一年，其月工齡工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)：工齡110年1120年2130年31年及以上月工齡工資1元/年3元/年4元/年5元/年三、工齡工資的

13、發(fā)放工齡工資按月度發(fā)放，一般情況下與當(dāng)月的基礎(chǔ)工資一起發(fā)放。行政部于每月的12日將工齡工資發(fā)放表送交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部審核完畢后按時(shí)與當(dāng)月基礎(chǔ)工資一起以工資卡/存折形式發(fā)放。第十一條 其他注意事項(xiàng)1管理員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，每月與崗位工資一起計(jì)發(fā)。2被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，工資級(jí)別可向上浮動(dòng)12級(jí)。3在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故不能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，工資級(jí)別晉升12級(jí)。第五章 附 則第十二條 權(quán)限說(shuō)明本制度的解釋說(shuō)明權(quán)屬行政部。本制度的未盡事宜經(jīng)授權(quán)后，由行政部補(bǔ)充。本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬公司決策層，并須上報(bào)公司董事會(huì)審批備案。第十三條 有效

14、時(shí)間本制度的實(shí)施時(shí)間為2002年3月 日。附表1：崗位工資總額確定方法l 月度實(shí)際崗位工資總額=月度實(shí)際管理人員工資總額 月度管理人員基礎(chǔ)工資總額 月度管理人員工齡工資總額附表2：山東起重機(jī)廠有限公司各部門管理人員崗位工資發(fā)放匯總表山東起重機(jī)廠有限公司 月份部門崗位工資發(fā)放匯總表 編號(hào)： 部門本月公司崗位工資總額部門崗位系數(shù)總和本月公司崗位工資薪點(diǎn)值部門應(yīng)發(fā)崗位工資總額本月部門績(jī)效考評(píng)得分本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總額本月部門二次分配總額公司辦財(cái)務(wù)部企劃部生產(chǎn)部采供部設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量部行政部總計(jì)備注：X1：本月管理人員崗位工資總額： 元X2：部門管理人員崗位系數(shù)總和=人員1崗位系數(shù)+人員2崗位系數(shù)+

15、X3：管理人員崗位系數(shù)總和=部門A管理人員崗位系數(shù)和+部門B管理人員崗位系數(shù)和+ X4：本月公司崗位工資薪點(diǎn)值=X1/X3 元X5: 本月部門應(yīng)發(fā)崗位工資總額=X4×部門人員崗位系數(shù)總和 元X6：本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總額=X5×（部門績(jī)效考評(píng)得分×100%） 元X7：部門經(jīng)理崗位工資=X4×部門經(jīng)理崗位系數(shù)×（部門考評(píng)得分×100%） 元X8：部門崗位工資二次分配總額=X6-X7 元本表一式兩份，每月由行政部勞資員定期填制，經(jīng)人力資源主管審核簽字后，上報(bào)財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔?？偨?jīng)理： 財(cái)務(wù)部： 人力資源主管： 制表： 年 月 日附表

16、3：山東起重機(jī)廠有限公司高層（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）崗位工資發(fā)放表山東起重機(jī)廠有限公司 月份總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位工資發(fā)放表編號(hào)： 序號(hào)姓名職位本月崗位工資薪點(diǎn)值崗位工資系數(shù)績(jī)效考評(píng)得分實(shí)發(fā)個(gè)人崗位工資010203040506合計(jì)備注：總經(jīng)理績(jī)效考核得分=公司所有部門考核得分總和÷公司所有部門數(shù)副總經(jīng)理績(jī)效考核得分=所分管部門績(jī)效考核得分總和÷所分管部門數(shù)本表一式三份，每月由公司勞資員定期填制，經(jīng)人力資源主管審核簽字后，上報(bào)公司辦公室、財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔。財(cái)務(wù)部： 人力資源主管： 辦公室主任： 制表： 年 月 日附表4： 山東起重機(jī)廠有限公司各部門崗位工資發(fā)放表山東起重機(jī)廠有

17、限公司 月份各部門崗位工資發(fā)放表 部 編號(hào)： 序號(hào)姓名職位本月部門崗位工資二次分配總額本月部門崗位工資薪點(diǎn)值部門人員崗位系數(shù)個(gè)人績(jī)效考評(píng)得分實(shí)發(fā)個(gè)人崗位工資員工簽字010203040506070809010011012013014015合計(jì)備注：X1：本月部門實(shí)發(fā)崗位工資總額： 元X2：本月部門經(jīng)理崗位工資金額： 元X3：本月部門崗位工資二次分配總額： 元X4：部門崗位系數(shù)總和（除部門經(jīng)理）： X5：本月部門崗位工資薪點(diǎn)值= X3/ X4： 元/部門二次分配由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)部門實(shí)際情況具體實(shí)施，建議與個(gè)人績(jī)效考核掛鉤。本表一式三份，每月由部門統(tǒng)計(jì)員定期填制，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字后，上報(bào)行政部人

18、力資源主管、財(cái)務(wù)部，并留存一份備檔。財(cái)務(wù)部： 人力資源主管： 部門負(fù)責(zé)人： 制表： 年 月 日附表5：山東起重機(jī)廠有限公司工資等級(jí)及崗位工資系數(shù)表工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)工資崗位工資系數(shù)崗位類別崗 位1750公司級(jí)總經(jīng)理2600生產(chǎn)副總、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、行政副總3500部門級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理4450企劃部經(jīng)理、采供部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、公司辦公室主任5400行政部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理、高級(jí)職稱者6350主管級(jí)行政部副經(jīng)理、生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管7320財(cái)務(wù)主管、成本核算主管、采供主管、設(shè)計(jì)室主任、工藝室主任、中級(jí)職稱者8290企劃主管、人力資源主管、標(biāo)準(zhǔn)化室主任、圖紙審查室主任、

19、物管主管、設(shè)備主管9260一般職員級(jí)初級(jí)職稱者、生產(chǎn)調(diào)度員、生產(chǎn)計(jì)劃員、采供計(jì)劃員、秘書10235勞資員、會(huì)計(jì)、成本核算員、技術(shù)員、工藝員、質(zhì)量檢查員、計(jì)量化驗(yàn)員、物資采購(gòu)員、大夫11220統(tǒng)計(jì)核算員、出納、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)保管員、基建管理員、護(hù)士、藥劑師12205工人級(jí)打字員、辦事員、保衛(wèi)干事、資料管理員、總機(jī)、工具保管員、小車司機(jī)、機(jī)修鉗工、機(jī)修電工13190配電員、保育員、炊事員、運(yùn)輸員14180搬運(yùn)工、包裝工15170物業(yè)管理員、保安人員、聯(lián)防人員附表6：山 起 職 位 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)山 起 職 位 評(píng) 估 標(biāo) 準(zhǔn)要素內(nèi)容要素定分標(biāo)準(zhǔn)得分工作技能35%專業(yè)知識(shí)15%15分能創(chuàng)造性運(yùn)用專

20、業(yè)技術(shù)，掌握現(xiàn)代化生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，或被公司聘為高級(jí)職稱。12分能靈活運(yùn)用知識(shí)技術(shù)，熟悉現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理技術(shù)、方法、趨勢(shì)，或被公司聘為中級(jí)職稱。9分掌握運(yùn)用專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)，或被公司聘為助理級(jí)的初級(jí)職稱。7分掌握一定的專業(yè)知識(shí)，或被公司聘為技術(shù)員級(jí)的初級(jí)職稱。4分雖無(wú)職稱但從事專業(yè)工作5年以上,10年以內(nèi)。10年以上每2年加1分，9分為最高限。工作能力20%20分精通專業(yè)，能解決工作中所出現(xiàn)的各類重大疑難問(wèn)題和全面主持工作，有綜合分析判斷、決策能力。15分熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策，能獨(dú)立判斷和解決較復(fù)雜問(wèn)題，能撰寫一定水平的報(bào)告、論文。10分較熟悉本專業(yè)工作內(nèi)容和政策，能承擔(dān)一般項(xiàng)目的研究，能

21、寫工作報(bào)告；能夠解決工作中一般性問(wèn)題。6分初步掌握工作內(nèi)容和政策，具有簡(jiǎn)單的分析和判斷能力，能完成部門交給的任務(wù)。3分了解本專業(yè)工作內(nèi)容，照章辦事，能完成輔助性工作。工作責(zé)任20%責(zé)任性質(zhì)10%10分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系很密切，如發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響很大；如公司總經(jīng)理及分管副總。7分與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系密切，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益有較密切關(guān)系的職位。如所在職位發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較大。5分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系較密切，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益有較密切關(guān)系的職位。如發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響一般。3分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)聯(lián)系一般，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)系但不直接或不密切的有關(guān)職位。如發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，影響較小。1分所在職位與企業(yè)方針目標(biāo)間接聯(lián)系，工作性質(zhì)與企業(yè)成本及經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的職位。如發(fā)生失誤，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本及經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)影響。責(zé)任范圍10%10分公司領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作。7分公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)主管公司單項(xiàng)工作。5分領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門工作，全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)工作。3分