敬老院管理制度

1、敬老院管理制度一、會議制度每月召開一次院務委員會議，由院長主持，院務成員和管理服務人員參加，做 好會議記錄。主要聽取供養(yǎng)人員對院務工作的批評和建議， 分析院內(nèi)生活、生產(chǎn)、 管理和思想政治教育等方面的情況， 進行總結并研究布置工作。 傳達上級文件或 會議精神，解決生產(chǎn)、生活、管理中出現(xiàn)的問題。檢查評比崗位責任制、規(guī)章制 度執(zhí)行情況，提出改進意見。研究財務開支、行政管理中的重要事宜，公布財務 收支情況，總結、布置工作二、財務管理制度1 、實行民主理財，每月按規(guī)定式樣公布一次收支情況。2 、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，做到?？顚Ｓ茫瑖澜霉睿ㄎ铮┱埧退投Y。3、院內(nèi)一切收支均須使用管理中心印制票據(jù)（原始憑證作

2、為附件），手續(xù)健全，賬據(jù)相符。4、除伙食費外，支出在 300 元以內(nèi)的由院長批準； 300 元以上 1000 元以內(nèi)報 敬老院管理中心批準， 1000 元以上書面形式報縣民政局批準。5 、其他參照上民發(fā) 2013 號文規(guī)定。三、衛(wèi)生管理制度1 、督促供養(yǎng)人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，嚴格執(zhí)行個人衛(wèi)生標準。2、保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，劃分衛(wèi)生區(qū)，每天清掃一次；統(tǒng)一室內(nèi)物品放置，達 到整齊美觀；搞好綠化、美化、凈化。3 、認真搞好院內(nèi)衛(wèi)生，堅持定期消毒。4 、定期檢查身體，建立健康檔案，對患病供養(yǎng)人員要妥善及時地診治5 、定期開展衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限時改進。四、食堂管理制度1、成立繕食委員會， 實行民主管

3、理， 經(jīng)常征求供養(yǎng)人員對伙食工作的意見和要 求，不斷改進食堂工作。2 、嚴格執(zhí)行伙食標準，確保收支平衡。3 、每周制定一次食譜，講究營養(yǎng)，科學配餐。4、采購食品（蔬菜、肉類等）及其他食堂用品由兩人（繕食委員會成員一人） 以上完成，并經(jīng)廚房值班員驗收入庫。5 、廚具、餐具定期消毒，碗筷專人使用，分別存放。6 、不購買、食用腐爛變質(zhì)和未經(jīng)檢驗的食品。五、請示報告制度1、敬老院對自己無權決定或無力解決的問題， 應及時向上級請示。 請示通常采 取書面形式，逐級進行。2、敬老院應每月一次書面報告情況。 發(fā)生事故、 案件和遇到特殊情況應及時報 告。六、要事日記和夜班巡查制度1 、建立敬老院要事日記和夜班巡

4、查登記簿 。2、敬老院要事日記的主要內(nèi)容是：出入院人員、病號及處理、請假銷假、 供養(yǎng)人員違紀、上級領導來院、院內(nèi)重大活動、院外人員來院慰問和服務情況； 院內(nèi)發(fā)生事故、案件情況；供養(yǎng)人員死亡及處理情況；上級通知、指示以及其他 重要事項等。3 、夜班巡查登記簿主要內(nèi)容：外出院民回院情況，電器使用情況、門窗關 鎖情況和其他需記載的情況。4、敬老院要事日記由敬老院管理人員填寫，夜班巡查登記簿由護理人員 填寫。5、敬老院院長負責督促檢查敬老院要事日記、夜班巡查登記簿按時如實 填寫。七、工作人員考勤制度2、院工作人員上班實行簽到，每日上午 8 至 8：30 分和下午 5：30 至 6 點在專 門的簽到簿上

5、各簽到一次。 未簽到視為曠工， 當天少簽一次視為曠工半天。 簽到 不得代簽，代簽者每代簽一天，當事雙方均視為曠工一天。3 、工作人員曠工一個工作日扣 40 元。4、院工作人員請銷假：工作人員因?。ɑ蛱厥馇闆r）請假，憑醫(yī)院證明和病歷 單報管理中心批準，不予扣款，因事請假，報管理中心批準，每天扣款 20 元， 輪休假不予扣款。6、工作人員上班期間不得干私活。 上班期間工作人員干私活發(fā)現(xiàn)一次作曠工處 理。7、實行夜晚值班， 至少安排一名管理人員和護理人員在院值班， 對院內(nèi)的所有 安全和老人管理工作負責， 確保安全無事故。 值夜班人員未在崗在位的一次扣款 30 元。8 、院工作人員出勤上班情況由院每月

6、公示一次，并上報管理中心備案。八、外出管理制度1 、工作時間內(nèi)敬老院炊事、護理人員外出，管理人員外出超出所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)， 必須請假，未經(jīng)批準外出視為曠工2、炊事、護理人員外出由院長批準，管理人員外出由敬老院管理中心批準，并 同時報告當?shù)孛裾L。3、供養(yǎng)人員外出一天以內(nèi)，向管理人員報告，二天以上須請假，歸院后，須向 管理人員銷假。4、外出人員因特殊情況需要延假的，經(jīng)批準后方可續(xù)假。未經(jīng)批準，超假或者 逾假不歸的，工作人員視為曠工，供養(yǎng)人員應予以經(jīng)濟處罰。九、接待制度1、對來院的人員， 應當驗明證件， 查清身份， 問明來意，進行登記，熱情接待，認真處理他們提出的問題。2 、院民親屬來院，敬老院應當

7、介紹供養(yǎng)人員在院的情況。3 、未經(jīng)批準，工作人員、供養(yǎng)人員不得留客人在院內(nèi)住宿。4 、對供養(yǎng)人員親屬攜帶給供養(yǎng)人員的食品，應認真檢查，確保安全。5、來院人員（含工作人員親屬）在院食堂就餐的，按供養(yǎng)標準（由敬老院管理 中心發(fā)布）繳納餐費，并開具發(fā)票入帳，在院務公開欄內(nèi)公布。十、證件和印章管理制度1 、供養(yǎng)人員的各種證件，由敬老院代為保管；2、供養(yǎng)人員需要用證件時，到敬老院領取，用后交回。遺失證件，應當及時報 告，需補辦時，由敬老院代為辦理。3 、敬老院的印章應指定專人保管，印章丟失應及時上報核發(fā)機關處理。 十一、績效工資發(fā)放制度1 、平均每人每月 100 元為績效工資，其中：工作強度 50 元，

8、按人均管理或服 務的供養(yǎng)人員數(shù)量計算發(fā)放數(shù)值；月度考核 50 元，按月度考核結果計算發(fā)放比 例。2 、發(fā)放辦法：工作強度：人平管理或服務 50（含）人以上，發(fā) 50 元，30（含）至 49 人發(fā) 40 元，29 人以下發(fā) 30 元。月度考核：每月由管理中心到各院按縣中心敬老院目標責任制度日常考核細 則進行一次考核，考核得分數(shù)值為下月績效工資發(fā)放比例（如得分84，則發(fā)放：50 元*84%=42 元。）。3、年度績效（每年 7 月至次年 6 月）：因考核扣除的未發(fā)放月績效工資年底進 行清算， 余額用于獎勵年度考核達標前三名的中心敬老院 （“三無”敬老院： 無 上訪、無安全責任事故、無超出預算開資，

9、實行人均 600 元獎勵）。十二、工作人員交流制度1、敬老院工作人員交流調(diào)整一般一年一次， 管理人員在同一敬老院工作三年以 上的原則上應異地交流。2、交流人員必須服從組織決定， 在通知的期限內(nèi)辦理工作交接手續(xù)， 按時到新 單位或新崗位報到上班。3、管理人員不按規(guī)定履行職責或在管理工作崗位不能勝任， 可降為炊事員或護 理人員崗位。十三、院辦經(jīng)濟創(chuàng)收獎勵制度（一）創(chuàng)收經(jīng)濟計算辦法1 、院內(nèi)自食采購五保對象種植的蔬菜糧果按 80%計價，不納入創(chuàng)收收入。自食采購的禽畜養(yǎng)殖類產(chǎn)品按 90%計價，其收入納入創(chuàng)收收入，可按規(guī)定獎勵有關人 員。2 、院內(nèi)投入成本的按純收入計算：總收入減去總支出（創(chuàng)收項目所需的

10、支出） 得出年純收入。（二）獎勵辦法院辦經(jīng)濟純收入的 50%獎勵敬老院工作人員和直接參與生產(chǎn)的其他人員。1 、申報： 由各敬老院在每年的元月十日前， 將上年的敬老院院辦經(jīng)濟財務收支 情況和分配方案上報至縣敬老院管理中心審核，并報縣局討論。2 、經(jīng)縣局討論批準分配方案后，拔給敬老院獎勵資金。十四、考核和辭退制度1 、每月下旬由敬老院管理中心組織一次日?？己?， 考核結果為月績效工作資發(fā) 放依據(jù)。2 、每年 6 月下旬由敬老院管理中心組一次年度考核， 對所有工作人員及全年工 作開展考核，考核結果為評先評優(yōu)和續(xù)簽合同的依據(jù)。3 、辭退規(guī)定：（2）毆打供養(yǎng)人員或工作人員之間打架斗毆的。（3）辱罵供養(yǎng)人員或工作人員之間吵架情節(jié)較