SMT車(chē)間主管工作職責(zé)

1、SMT!占片機(jī)定期檢查與維護(hù)制度主管:1早會(huì)（1）宣導(dǎo)公司紀(jì)律（2）昨天生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)原因分析、改善對(duì)策（3）各項(xiàng)要求（4）上級(jí)指示（5）生產(chǎn)安排2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)（1）貼片機(jī)現(xiàn)在在生產(chǎn)什么，接著要生產(chǎn)什么（2）哪些出貨較急，要先安排檢修3、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)制度要求的落實(shí)及貫徹（1）早會(huì)宣導(dǎo)、要求（2）上班查核有無(wú)違規(guī)（3）對(duì)違規(guī)人員予以處罰4、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成（1）每日填寫(xiě) 訂單追蹤表”（2）注意收尾的批量，尾數(shù)還有多少，是什么問(wèn)題，何時(shí)能解決5、“ 5S”作推動(dòng)和查核頁(yè)腳內(nèi)容2SMTB片機(jī)定期檢查與維護(hù)制度(1)宣導(dǎo)“5S的重要性和做法(2)落實(shí)責(zé)任人（3）查核執(zhí)行

2、情況（4）對(duì)沒(méi)有做好的要立即安排完成6、生產(chǎn)異常問(wèn)題反饋與處理（1）當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常時(shí)要立即處理（2）自己無(wú)法處理的要立即反饋經(jīng)理和相關(guān)人員（3）米用書(shū)面形式（4）追蹤處理結(jié)果7、報(bào)表審核(1)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表(2)靜電手環(huán)點(diǎn)檢表(3)電烙鐵點(diǎn)檢表(4)報(bào)驗(yàn)/入庫(kù)單(5)領(lǐng)料單/退料單(6)PQC僉驗(yàn)報(bào)表(7)貼片記錄表(8)重工記錄表頁(yè)腳內(nèi)容3SMT!占片機(jī)定期檢查與維護(hù)制度8 生產(chǎn)記錄表”填寫(xiě)（1）針對(duì)日立、萬(wàn)利達(dá)客戶(hù)每日填報(bào) 生產(chǎn)記錄表”（2）要真實(shí)反映生產(chǎn)狀況，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)9、對(duì)員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)的宣導(dǎo)、培訓(xùn)和查核（1）不定期組織員工進(jìn)行公司紀(jì)律和崗位職責(zé)培訓(xùn)（2）經(jīng)常利用早會(huì)進(jìn)行

3、公司紀(jì)律宣導(dǎo)（3）每日查核下屬員工是否依崗位要求作業(yè)（4）對(duì)違反規(guī)定的要立即糾正并予以處罰10對(duì)班長(zhǎng)、物料、作業(yè)員進(jìn)行績(jī)效考核（1）制定考核項(xiàng)目和考核辦法（2）每日對(duì)人員進(jìn)行評(píng)核（3）月底匯總對(duì)人員進(jìn)行績(jī)效考核11對(duì)PQC反饋問(wèn)題進(jìn)行原因分析，并提交改善對(duì)策（1）每日對(duì)PQ（反饋的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，追查責(zé)任人（2）每周二前提交原因分析和改善對(duì)策（3）對(duì)責(zé)任人予以相應(yīng)的處罰12、合理安排人員，提升生產(chǎn)效率（1）了解員工思想動(dòng)態(tài)（2）對(duì)要離職的人員進(jìn)行調(diào)整（3）每日上班時(shí)根據(jù)生產(chǎn)機(jī)種需求合理安排人員（4）有計(jì)劃地安排機(jī)臺(tái)人員去學(xué)檢修13抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（1）每日經(jīng)常抽查各工序產(chǎn)品品質(zhì)（2）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

4、及時(shí)分析原因并作處理14不良品及時(shí)安排處理（1）對(duì)不良品架上的不良品要作記錄（2）能處理的要當(dāng)班處理（3）不能處理的要追查原因（4）缺料要當(dāng)班開(kāi)單，料到后要當(dāng)班處理完成15督導(dǎo)作業(yè)員做好散件管理（1）督導(dǎo)機(jī)臺(tái)人員用小塑料袋來(lái)裝散件并作好標(biāo)示（2）散件盡可能安排當(dāng)班用完（3）機(jī)臺(tái)散件要安排人員挑選使用16督導(dǎo)物料員做好倉(cāng)庫(kù)管理（1）督促領(lǐng)料員及時(shí)盤(pán)料（2）督促備料人員及時(shí)備料（3）查看備料人員是否依規(guī)定作業(yè)（4）督促盤(pán)料人員及時(shí)盤(pán)料和退料（5）了解物料損耗狀況，對(duì)損耗嚴(yán)重的及時(shí)查找原因（6）督促物料員做好網(wǎng)板的登帳管理（7）查核倉(cāng)庫(kù)“ 5S”行情況17、客戶(hù)投訴、質(zhì)量異常的處理（1）客戶(hù)投訴、質(zhì)量異常，要落實(shí)責(zé)任人，分析原因并提出改善對(duì)策（2）督導(dǎo)改善對(duì)策的落實(shí)執(zhí)行（3）確認(rèn)改善效果18設(shè)備、工治具的管理（1）當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)要立即反饋給上級(jí)和相關(guān)人員處理（2）做好工治具的管理，缺少或不夠時(shí)及時(shí)申購(gòu)19上級(jí)交辦事項(xiàng)的處理（1）上級(jí)交辦事項(xiàng)要及時(shí)處理（2）處理完后要回饋給上級(jí)20、做好白夜