銀行行長先進事跡材料(1)

1、銀行行長先進事跡材料(1)“一個人，即使體格再健壯，如果沒有靈魂，無異于是 一具軀殼；一個企業(yè)，即使瀕臨危境，只要有一種精神，仍 有可能重振雄風。”中行*省開封分行黨委書記、行長 *同 志正是以其自身人格的魅力、寬闊無私的胸襟和共產黨員的 責任感，不畏困難、銳意創(chuàng)新，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢， 帶領全行干部員工忠實實踐“三個代表”，塑造了一個共產 黨員在新形勢下搏擊市場的良好形象。*同志1980年12月參加工作，1987年9月入黨。20XX 年3月，*擔任開封分行黨委書記、行長職務。此之前，他 在*分行任行長助理、副行長期間，就以“員工的貼心行長” 聞名于*金融系統(tǒng)，并榮獲*陽市勞動模范，多次

2、被評為省 級金融先進個人。到開封分行任職以來，他更是牢固樹立“兩 手抓、兩手都要硬”的觀念，不斷探索思想政治工作的新方 法、新手段和新機制，堅持不懈地狠抓基層黨的建設和職工 思想政治工作，采取多種行之有效的措施，從嚴治行，強化 管理，使一度經營效益落后、地處內陸經濟欠發(fā)達地區(qū)的開 封分行發(fā)生了深刻的變化，員工凝聚力、向心力大大增強， 各項業(yè)務健康、快速發(fā)展。20XX年至20XX年間，全行本外幣各項存款從15億元增加到29億元，新增額相當于建行前 19年的總和。人民幣存款新增市場占有率由原來的增加到本外幣各項授信資產有原來的億增加到10億元，4個曾因經營效益差、存款規(guī)模小、資產質量低而被總行列入

3、效 益與資產質量重點監(jiān)控與整合、面臨撤并的縣支行也提前被 總行解除重點監(jiān)控。今年 9月末，開封分行實現(xiàn)營業(yè)性利潤 306萬元，一舉甩掉了連續(xù)10年經營虧損的帽子，由全省虧 損大行提前躍入盈利行之列。最近幾年，在省行綜合經營管 理考核中排名連續(xù)位居前10名。同時，該行還先后被開封市委、市政府命名為“開封市精神文明建設標兵單位”、“開圭寸市目標管理優(yōu)勝單位”；基層單位中涌現(xiàn)出總行級 “青 年文明號” 1個，省行青年文明號 9個，總、省行級先進個 人22人次。亮出“家丑”喚醒人心上任之初，*和新一屆黨委面對的是連續(xù)虧損9年、存款總量嚴重不足、缺乏優(yōu)質客戶群、市場份額小、資產質量 差的狀況。成立將近

4、20年的開封分行，20XX年底全轄人民 幣各項存款余額僅億元，市場份額只有%不良資產率高達56%而貸款收息率僅為 ，與市內其它幾家國有商業(yè)銀行和 省內中行系統(tǒng)相比，開封分行被遠遠地拋在了后面。由于對 開封行的前途缺乏信心，不少干部員工在工作中存在著畏難 情緒，精神萎靡，士氣低落，告狀信多，特別是被列入總行 重點監(jiān)控的少數縣支行的干部員工，自認為已經被判了“死 刑”，情緒異常低落，思想很不穩(wěn)定，抱有“破罐子”破摔、 混日子的思想，業(yè)務風險隱患和不穩(wěn)定因素依然存在?？梢?說，員工精神狀態(tài)問題已成為嚴重制約開封行發(fā)展的重要“癥結”。面對生死抉擇的緊要關口， *帶領新班子成員跑企業(yè)、 找客戶、深入一線

5、網點，經過深入細致的調查分析后認為， 銀行是靠資金運營而創(chuàng)收，沒有足夠資金作基礎，拿什么求 發(fā)展，開封分行發(fā)展的根本出路在于增大資產負債總量，盤 活存量，而其中最基礎、最根本的是解決好人的問題。當前 員工所表現(xiàn)出的問題，實質上是對開封中行的發(fā)展缺乏信 心，感到“爛攤子”不可收拾，不少人自認為開封行已經病 入膏肓，不可救藥，看不到希望，干脆坐以待斃，打發(fā)日子 “只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。針對當時實際 情況，*同志和班子成員研究決定，從加強黨的建設入手， 用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工的思想，把“家丑”給 大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。于 是，他組織有關部門負責人座談

6、，認真分析近幾年業(yè)務經營 中的問題和不足。同時，學習兄弟行近幾年成功發(fā)展的經驗 和做法，進行全方位的比較和甄別，讓員工看到差距。通過 敞開大門亮家底，擺數字，縱橫比，使員工進一步增強了危 機感、緊迫感。他在各種場合講的最多的一個道理是，國家 落后就要挨打，企業(yè)落后就要受人欺，天上不會掉餡餅，要 想扭虧為盈，擴大市場份額，還得靠全行員工埋頭苦干，靠 大家擰成一股繩；只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、 對中行負責、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往 無前，全行干部員工合心、合力、合拍，就一定能實現(xiàn)業(yè)務 發(fā)展的良性循環(huán)，走出沼澤，擺脫困境。他和其他行領導引 導員工樹立“只要我們努力，中行必

7、有希望”的信心，強化 員工的憂患意識和責任感。不少員工反映，不比不知道，一 比嚇一跳，過去我們總感到收入待遇比別的銀行少，而從來 沒有感到自己業(yè)務發(fā)展比別人滯后，更沒有看到自己在思 想、工作、作風上與別人的差距。 通過與廣大員工促膝談心、 心貼心的交流思想、鼓舞士氣，全行員工個個摩拳擦掌，精 神抖擻，由此，打贏一場“效益翻身仗”的戰(zhàn)斗在開封分行 全面拉開了帷幕。20XX年，開封分行2個支行從虧損到盈利， 20XX年又有3個支行躍出經營低谷，4個曾因經營效益差， 存款規(guī)模小，資產質量低而被總行列入效益與資產質量重點 監(jiān)控與整合的縣支行也提前被總行解除重點監(jiān)控，經營管理 水平進一步提高。人格魅力凝

8、聚人心*同志認為，干部是面鏡，員工是桿秤；員工是領導的 影子，有什么樣的領導就會有什么樣的員工；沒有帶不好的 員工，只有不稱職的領導。他創(chuàng)新的思維和超前的意識，總 是令員工嘆服；他銳意進取的敬業(yè)精神，也深深地影響著員 工；而他作為一名共產黨員的光明磊落、坦誠直率的優(yōu)秀品質，更是在員工中產生出強烈的親和力、感召力。作為領導班子的“班長”，石磊同志帶頭實踐“三個代表”重要思想，以身作則，率先垂范。凡是要求員工做到的，自己首先 做到、做好；凡是要求大家不做的，自己堅決不做，用自己 的模范行動把思想政治工作的說教化為具體的身體力行。他 注重學習、堅持按黨和國家的金融方針政策辦事，不搞違規(guī) 經營，大大改

9、善了全行整體資產質量狀況；重視培育全行的“正氣”，并努力從正自己、正班子做起，帶頭堅持班子作 風建設的“四項基本制度”，即*集中制度、廉潔自律制度、 談心交心制度和干部考評制度，班子始終保持著團結協(xié)作、 *決策、齊抓共管的良好氛圍。在班子建設上，他注意虛心 聽取各方面的意見，充分發(fā)揮班子成員的作用， 倡導*作風 開圭寸分行6名班子成員來自不同的崗位和地區(qū)，由于工作經 歷不一樣，文化程度不一樣，年齡結構也不一樣，在具體工 作中，難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況。但他們 堅持團結第一，真心實意用“理解”二字來化解矛盾，在相 互理解中增加信任，多為對方提合理化建議，在配合中增強 團結。行黨委堅持*集中制原則，成員之間做到職責上分、 目標上合；權限上分、思想上合；崗位上分，工作上合，從 而避免了內耗現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，他要求市行黨委成員和各 支行領導班子時刻牢記“公生明、廉生威”的格言。教育大 家明白，領導在一個人身上失去了原則，就等于在全體員工 中失去了說服力、號召力。石磊同志工作上高標準，對自己 嚴要求；生活上低標準，對家人嚴要求。任職兩年多來，家 人卻很少來開封，他的岳父今年去世他也守口如瓶，嚴格保 密，從沒有麻煩行里任何人；