公共體育場田徑跑道及足球場建設項目施工組織設計.doc

1、V1.0訓編輯可修改XXX公共體育場田徑跑道及足球場建設項目施工組織設計二。一七年十一月八日V1.0可編輯可修改目錄第一章施工技術方案4一、編制說明4二、工程概況7三、工程特點及難點分析8四、工程施工條件9五、施工部署9六、施工準備措施1621第二章質量承諾及保證措施26一、質量目標26二、質量組織機構26三、質量保證管理措施27四、質量管理制度29五、質量保證控制措施31第三章安全文明施工的保證措施37一、安全施工保證措施37二、文明施工保證措施48第四章 工期承諾和保證措施56一、施工進度計劃57二、工期保證措施58第五章各分部分項工程的主要施工工序及技術方案62一、施工工序62二、跑道基

2、礎工程施工方案及技術措施62三、給排水工程施工的施工方法及技術措施73四、鉛球場地（落地區(qū)）綠化天然草皮工程76第六章施工機械投入79一、機械設備投入79二、設備使用原則80三、設備的保養(yǎng)80四、設備的修理81第七章項目管理人員配置82一、項目組織機構82第八章勞動力安排和材料投入計劃及其保證措施90一、施工組織機構及主要人員90二、施工勞動力進場計劃91三、采購原則91四、材料進場計劃92第九章施工環(huán)保措施計劃92一、環(huán)境保護體系與措施93第十章附圖、附表100附表一 臨時用地表100附表二 擬投入的主要施工機械設備表101附表三項目管理機構配備情況表104附表四 項目經理簡歷表105附表五

3、項目技術負責人簡歷表107附表六擬投入的勞動力計劃表108附表七 主要檢測器具配備表0335V1.0訓編輯可修改附表八 施工進度計劃網絡圖或橫道圖（計劃開工日期2017年11月20日，計劃竣工日期2018年5月18日）0附圖九施工總平面布置圖1第一章施工技術方案一、編制說明編制范圍本施工組織設計由我公司組織技術骨干力量，在認真閱讀了合同文件、技術規(guī)范、設計說明書、施工圖，并組織了施工組織設計 編制相關人員考查了擬建場地狀況的基礎上，認真編制了本施工組 織設計。本施工組織設計內容包括項目管理目標、項目管理機構設置、 施工部署、總平面布置、施工進度計劃、主要施工方法及技術措 施、專項施工方案、質量

4、、安全和文明施工等施工組織管理及技術 措施等內容。是我公司對本工程質量、工期等方面進行程序化管理 的指導性文件，用以指導本工程的施工和管理，確保優(yōu)質、高速、 文明完成本工程標書要求的全部施工任務。編制依據 公共體育場田徑跑道及足球場建設項目招標文件、工程量清單。我公司對現(xiàn)場及對周邊實際情況的了解；現(xiàn)行國家有關工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術標準。我公司施工類似工程施工經驗及作業(yè)指導書。施工及驗收規(guī)范和規(guī)程、標準工程測量規(guī)范(GB_50026-2007)建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范(GB50202-2002)建筑基坑支護技術規(guī)程(JGJ120-2012)混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范(GB50204

5、-2015)砌體工程施工質量驗收規(guī)范(GB50203-2011)建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范(GB50212-2014)預應力筋用錨具、夾具和連接器應用技術規(guī)程(JGJ85-2010)天然沸石粉在混凝土和砂漿中應用技術規(guī)程(JGJ/T112-97)土工合成材料應用技術規(guī)范(GB50290-2014)普通混凝土配合比設計規(guī)程(JGJ55-2011)砌筑砂漿配合比設計規(guī)程(JGJ98-2011)建筑工程冬期施工規(guī)程(JGJ/T104-2011)5 57V1.0訓編輯可修改建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準(GB50300-2013)建筑防腐蝕工程施工質量驗收規(guī)范(GB50224-2010)混凝土質量控制

6、標準(GB50164-2011)回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程(JGJ/T23-2011)貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強度技術規(guī)程(JGJ/T136-2017)建筑結構檢測技術標準(GB/T50344-2004)混凝土強度檢驗評定標準(GB/T50107-2010)建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011)砌體工程現(xiàn)場檢測技術標準(GB/T50315-2011)施工企業(yè)安全生產評價標準(JGJ/T77-2010)建筑機械使用安全技術規(guī)程(JGJ33-2012)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-2005)建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范(GB50194-2014)建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準(J

7、GJ146-2013)建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范(GB50242-2002)云南省建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一規(guī)程(DBJ53/T-23-2014 )云南省建筑工程質量優(yōu)良等級評定標準(GBJ53/T-24-2008)其他現(xiàn)行相關的強制性標準和技術規(guī)范、規(guī)程。二、工程概況工程簡介工程名稱：XXX公共體育場田徑跑道及足球場建設項目工程地點：XXX建設規(guī)模：總建筑面積16120平方米計劃工期：總工期180日歷天。開工日期：以監(jiān)理工程師下達的開工令為準。招標范圍：新建體育場為400m標準公共體育場田徑跑道及足球場， 設置一個足球場和8條跑道。（具體以工程量清單及施工圖紙為 準）。招標人：XX

8、X質量要求：一次性驗收合格。項目概況：本工程位于XXX,為標準400米塑膠公共體育場田徑跑道及足 球場，本場地設置一個11人制足球場和8條跑道。占地總面積為平方米，其中，足球（人造草坪）場地為平方米，18mm全塑型SPU自潔紋面塑膠跑道面積平方米，13mm全塑型SPU自潔紋面塑膠跑道面積為平方米，鉛球場地（落地區(qū)）綠化草地（天然草皮）面積為平方米，跳高、跳遠沙坑面積為平方米，外7711V1.0訓編輯可修改環(huán)排水溝長度為米，內環(huán)排水溝長度為米，內環(huán)排水溝落水沉井 （沉砂井）共10座，盲溝長度為米，鉛球投擲區(qū)兩個，跳遠沙坑一個，跳高沙坑一個，終點柱插穴兩個，足球門插穴4個，跑道實線為50mm寬白色

9、標線漆、H一人制足球門一副、DN400排水管等。三、工程特點及難點分析工程特點該項目為公共體育場田徑跑道及足球場工程，施工區(qū)域較大， 涉及運動專業(yè)項目較多，因此施工組織及各專業(yè)的協(xié)調配合問題顯 得尤為突出。強有力的施工組織及科學合理的計劃安排是項目順利 完成的關鍵。本項目大量采用C20、C25現(xiàn)澆混凝土基層，碎量較大，施工技 術難度較大，我們應采取科學可靠的技術措施，確保工程質量和工期 要求。該項目為公共體育場田徑跑道及足球場，因此施工測量和平整 度及排水坡度控制應采取可靠方法和措施。本項目公共體育場田徑跑道及足球場面積大，地基的質量對后 期公共體育場田徑跑道及足球場的使用影響較大，施工時必須

10、采用 切實可行的措施確保其施工質量，確保碾壓密實。跑道面層為全塑型SPU自潔紋面塑膠面層，足球場面層人造草坪,其施工工藝要求較高，施工時必須采用切實可行的措施確保其施 工質量，嚴格按照工藝工序操作。室外作業(yè)，受天氣影響較大。四、工程施工條件臨時場地本工程施工臨時用地均在業(yè)主工程征地紅線范圍內。項目辦公 室、施工隊伍臨時住房在項目建設區(qū)附近租地暫用?，F(xiàn)場臨時辦公 地點、食堂、砂石加工場、鋼筋制作區(qū)、混凝土攪拌站布設在施工 道路旁邊。施工用水用電施工用水采用城鎮(zhèn)自來水供給方式解決。筑路材料及運輸條件水泥、砂石、鋼材等材料可就近購買，可較為方便地運抵施工 現(xiàn)場。五、施工部署施工總體策劃鑒于此工程建成

11、后可觀的社會效益，我公司已將該工程列為年 度重點工程，對我項目部的管理提出了高標準、嚴要求。目管理總目標該工程的項目管理總目標如下：5 513V1.0訓編輯可修改質量目標：執(zhí)行現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市 或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求，達到合格標準，一次性驗收 合格。工期目標：計劃總工期180日歷天；我單位嚴格按此工期完成 各項工程。安全目標：在本工程中，杜絕重大傷亡事故，一般事故年負傷 率低于1%0。項目管理子目標根據上述總目標要求，確立主要子目標如下：質量子目標：單位工程合格率達到 100%；分項工程合格率達到100%。施工總體安排項目組織機構設置我公司高度重視本工程，中標

12、后將其列為重點在建工程之一，組建工程項目經理部，實行項目法管理。項目經理部由項目經理1 人，項目技術負責人1人，施工技術、安全質量、后勤保障、測量試 驗、物資設備等5個部門組成。配備具有同類工程豐富經驗的專業(yè)工 程師及管理人員。施工單位劃分與施工隊伍配備根據本合同段的特點，工程規(guī)模及工程分布情況、工期要求和地理 氣候狀況，本工程劃分各專業(yè)施工工程隊流水式投入施工過程。主要施工機械及測試設備配置計劃根據本合同段工程的情況和施工組織總體安排及定額預算，結 合我公司現(xiàn)有機械設備狀況，投入足夠的機械和試驗、測量、檢測 儀器，確保進場設備完好率90%以上，備余量10% 20%,并在 施工準備期間分批運至

13、施工現(xiàn)場。施工準備中標后，抓緊簽訂施工合同。以快上場、創(chuàng)條件、保開工、搶 重點的指導思想，充分做好開工前的施工準備工作。(1)組織施工隊伍、機械設備進場和臨時設施的建設接到中標通知書后立即組織選遣人員(含技術人員、少量機具)進場，進行設營和搶建完成前期開工重點項施工臨時設施。簽訂施 工合同后施工隊伍與機械全部調遣進場完畢，做好開工前的一切準 備工作。(2)技術準備抓緊完成與設計現(xiàn)場交接班工作，組織精測隊進行導線控制 樁、水準基點復測，測設線路中心樁及單項工程空基線、水準點， 定位放線。進行砂石料試驗，選定料場及水泥碎施工配合比，土工 試驗、圖紙會審。編制完善的實施性施工組織設計，辦理征地和臨1

14、111#V1.0訓編輯可修改時施工執(zhí)照、納稅手續(xù)、事宜。向監(jiān)理報驗相關資料、申請開工報 告等。(3)物資準備及早組織備運開工初期工程所需的各種材料進場。編制準備的 月、季度材料供應進度計劃。施工組織機構我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，組建一個由公司 優(yōu)秀項目負責人(建造師)掛帥，公司工程師任工程技術負責人的 項目部來負責此工程的具體施工管理。同時針對此工程項目，我公 司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目部僅負責 此工程，并對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各專 業(yè)施工班組在項目部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工 程質量、工期、安全等方面達到目標要求。施工

15、組織機構管理框圖公司級項目級專業(yè)班組級組織機構的職責工程部職責：根據工程進度計劃合理安排各項工作，組織施工調度，并組織有關人員檢查、落實計劃完成情況及質量情況。技術部職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量、安全管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技 術質量措施，把好每個施工環(huán)節(jié)中的施工技術質量關，提出各種施工 合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材 料，新工藝，新技術的推廣和實施；負責文明安全施工，安全保衛(wèi)及 管理人員后勤保障工作，？負責進場施工人員的安全教育及成品保 護工作。預算部職責：負責施工的材料計劃，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履

16、行情況，并作好記錄。設備部職責：負責施工所需物資的采購、驗收、搬運、貯存、 防護和發(fā)放，并按程序進行標識或記錄，以便追溯，對采購及進場 材料的和設備的數(shù)量、質量、價格負責。辦公室：根據工程總進度、總計劃，編制年、月、周的生產計 劃及主要材料進場計劃，并及時統(tǒng)計、整理各項指標完成情況。項目負責人職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建 立工程項目的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置， 做好質量審核工作，在施工中認真執(zhí)行施工組織設計，組織質量檢 查和評定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質量達到 合同要求，對工程的質量負全面責任。131319V1.0訓編輯可修改技術負責人職責

17、：在項目負責人領導下，抓好質量管理的具體 工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現(xiàn)合同中 承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技 術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證 過程施工始終處于受控狀態(tài)。施工、技術管理措施把該工程列為我公司的重點工程，在人力、物力和財力等各方 面優(yōu)先予以確保，保證對該工程的全部承諾。為了加大管理力度，我們將派出我單位優(yōu)秀的項目經理之一出 任該工程項目經理，派一名出色的工程師出任項目工程師。為了保證項目管理班子的戰(zhàn)斗力，我們將挑選政治素質好，施 工經驗豐富，業(yè)務能力拔尖的管理及技術人員到該項目部擔任管理 工作；抽調技術

18、素質好，善打硬仗的作業(yè)班組前往該工程施工作 業(yè)。從人員素質方面確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。針對本工程特點，專門制訂一套與之相適應的管理制度，使工 程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的現(xiàn)代管理手段，采用 微機進行生產計劃、工程成本等方面的輔助管理。從管理機制和管 理手段方面提供有力的保證。在質量管理方面，嚴格按照IS09001質量體系的要求編制施工 質量計劃，并認真實施，施工時我們將嚴格按合格工程的標準要求進 行管理，確保工程質量。配備先進而又充足的施工機械設備，采用先進的施工技術和施 工方法。從機械配備和施工技術方面予以保證。嚴格財務管理制度，針對該工程專門設立帳戶，對該項目工程 款確保?？顚Ｓ?，從

19、資金方面提供有力保證。協(xié)調配合措施該項目規(guī)模較大，牽涉專業(yè)較多，我方作為總承包方做好組織 協(xié)調工作顯得尤為重要。科學合理的組織協(xié)調，可以充分調動工作 人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合其它承包方的工作，提 高運轉效率，保證項目施工活動順利進行，圓滿地實現(xiàn)項目目標。施工現(xiàn)場協(xié)調理順整個施工現(xiàn)場的關系，定期（每周一次）召開協(xié)調會，討 論施工過程中所出現(xiàn)的矛盾，落實施工過程中需要解決的問題。作 好會議紀要，有關單位會簽后及時發(fā)放。必要時以發(fā)函的形式向建 設方匯報工程的質量、工期、文明施工等有關內容。與業(yè)主方協(xié)調嚴格履行合同義務，接受業(yè)主方的總體協(xié)調，參加業(yè)主主持的 雙方協(xié)調會，及時將項目施工中的

20、各種主要信息反饋給業(yè)主。另外 還應處處為業(yè)主著想，為業(yè)主分憂解難，為項目預期目標的實現(xiàn)獻 計獻策。與設計方協(xié)調151521V1.0訓編輯可修改深刻理解設計意圖，保證工程施工能符合設計的構思及國家規(guī) 范要求。詳細熟悉圖紙，定期向設計遞交深化設計圖紙，介紹施工 情況及采用的施工工藝，聽取設計方意見，交流我們對設計的理 解，用我們豐富的施工經驗深化設計，爭取達到預期最佳效果。與質監(jiān)站及監(jiān)理單位合作在整個工程的質量進度控制上共同努力，對施工全過程共同進 行檢查、監(jiān)督和控制，在重要的分部分項工程施工前編制詳細的施 工方案和作業(yè)指導書，聽取質監(jiān)站和監(jiān)理方的意見，誠懇地接受他 們的檢查、監(jiān)督，嚴格按程序辦事

21、，為實施質量監(jiān)督和工程監(jiān)理提 供必要的方便，共同把工程搞好。六、施工準備措施施工準備施工準備工作認真熟悉建設單位與施工單位的施工合同，了解合同中關于施工 進度、工程質量、安全生產及材料供應等方面要求。熟悉施工現(xiàn)場情況，了解工程定位測量依據（包括坐標定位 點、水準點、規(guī)劃紅線）以及地質勘探報告和四周的建筑、道路和地 下管線等。熟悉和審查施工圖紙主要內容包括:施工圖是否齊全和完整，是否符合國家有關工程設計和施工方 面的規(guī)定；施工圖紙中的說明與內容是否一致，各組織相互之間是否有矛 盾和錯誤；施工圖紙的尺寸、軸線、標高等是否明確、相符；了解工程的形式和特點，擬定采取的技術措施，施工方法；編制施工組織設

22、計和施工進度計劃，編制施工圖預算，進行工料 分析；準備施工用的施工規(guī)范、技術標準、施工圖集、有效文件等。配備施工現(xiàn)場工程質量檢驗和檢測的器具和儀器，配備合格的計 量器具與設備。踏勘施工現(xiàn)場，對照設計施工圖到施工現(xiàn)場進行測量，核對設計 施工圖與現(xiàn)場的實際情況是否相符。綜合考慮施工現(xiàn)場的平面布置，要求滿足施工的需要，達到標準 化管理的要求，創(chuàng)建安全、文明施工的良好環(huán)境，為工程管理總目標的 實現(xiàn)，創(chuàng)造有利的條件。施工現(xiàn)場準備171725V1.0訓編輯可修改施工單位接到中標通知書后，與業(yè)主進行合同簽訂的同時，開始施工現(xiàn)場準備工作，施工現(xiàn)場準備工作主要應做好以下幾項工作：(1)復查和了解現(xiàn)場復查和了解現(xiàn)

23、場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料 源或料場、交通運輸、通信聯(lián)絡以及城鎮(zhèn)建設規(guī)劃、環(huán)境保護等有 關情況。(2)確定工地范圍。施工單位應根據施工圖紙和施工臨時需要 確定工地范圍，及在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些 是臨時占地，并與地方有關人員到現(xiàn)場一一核實、繪出地界、設立 志o(3)清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圍內的障礙如建筑物、暗穴、 水井、各種管線、道路、民房等必須拆除或改建，以利施工的全面 展開。(4)辦妥有關手續(xù)。上述占地、移民和障礙物的拆遷等都必須 事先與有關部門協(xié)商，辦妥一切手續(xù)后方可進行。(5)作好現(xiàn)場規(guī)劃。施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉 庫、加工廠和預制廠；安

24、裝供水管線、架設供電和通信線路；設置 料場、車場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。1818#V1.0訓編輯可修改（6）道路安全暢通。施工需要許多大型的車輛機械和設備，原有道路及橋涵能否承受此種重載,需要進行調查、驗算,不合要求202027的應作加寬或加固處理，保證道路安全暢通。施工資源計劃配勞動力組織項目勞務層是施工過程中的實際操作人員，是工程質量、進 度、安全文明施工最直接的保證者，我們將選擇具有良好質量、安 全意識，平均技術等級6級的職工和合同工參與施工。開工前一星 期內落實各專業(yè)施工班組，及時組織分批進場，確保滿足工程施工 需要。根據預算提供的主要工作量、用工量和進度安排時間進行計

25、算 得出定額勞動力用量，再根據我單位的勞動生產率和實際施工經驗 綜合調整得出計劃勞動力用量，詳見附表：主要材料計劃施工前應根據材料計劃用量提前落實，以確保能夠按照進度要 求及時進場。主要機械設備進場計劃主要機械設備進場計劃詳見第十章附表二、附表七施工技術準備施工組織設計根據設計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關 系，工期要求以及有關定額等編制施工組織設計工施工總平面圖是施工組織設計中的重要組成部分，實踐證明： 其布局合理與否，不僅直接關系到是否便于施工，而且對工程造 價、工期、質量，乃至與當?shù)仃P系等方面都會產生很大的影響，因 此，必須做好該項工作。施工總平面的布局應符合下列要求：(1

26、)應與現(xiàn)場的地物地貌相結合，做到布局合理、工程量少、 便于施工及使用。(2)各項臨時工程設施應盡可能與永久工程相結合，盡量不占 或少占耕地，不應早占或占而不用，以便減少投資和節(jié)約用地。(3)臨時排水、防洪設施，不得損害鄰近的永久性建(構)筑 物的地基與基礎、挖(填)方區(qū)邊坡以及當?shù)氐霓r田、水利設施 等。技術交底施工單位應根據設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底 工作。技術交底是施工單位把設計要求、施工技術要求和質量標準貫 徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個 重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術措施交底以及安全V1.0訓編輯可修改技術交底等。這項交底工作分別由高

27、一級技術負責人、單位工程負 責人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進行。施工組織設計一般先由施工單位總工程師負責向有關大隊（或 工區(qū)領導）、技術干部及職能部門有關人員交底，最后由單位工程 負責人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認真討論貫徹落 實。技術保障對于施工難度大、技術要求高以及首次采用新技術、新工藝、 新材料的工程、施工單位應根據工程特點，結合本單位的技術狀 況，制定相應的技術保障措施，做好技術培訓工作，必要時應先行 試點，取得經驗并經監(jiān)理單位批準后推廣。七、施工總平面布置施工總平面布置施工平面總體布置情況見第十章施工總平面布置圖附圖九。施工總平面布置原則施工總平面布置由項目部總體布置，

28、統(tǒng)一協(xié)調，項目部按公司 企業(yè)標準統(tǒng)一搭建簡易活動用房，施工場地由項目統(tǒng)一規(guī)劃、安 排、統(tǒng)一管理。具體原則如下：在滿足建設單位要求的前提下，結 合我公司標準，并將二者有機的結合在一起布置施工現(xiàn)場。在滿足施工要求的前提下，盡可能節(jié)約施工用地。在滿足施工需要和文明施工“雙標化”的前提下，盡可能利 用原有設施，減少臨時設施的建設投資。合理組織場內交通運輸，最大限度地減少場內二次搬運，避 免各工種、各單位之間的相互干擾。滿足安全生產、文明施工尺寸場地的要求，生活區(qū)和生產區(qū) 分離布置，生活區(qū)租用附近居民房。符合施工現(xiàn)場給水排水規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。在場地布置時，避免

29、施工單位的相互干擾，并且應滿足建設 單位的有關要求。平面布置時充分考慮到室外工程的施工狀況。按施工進度分階段調整施工現(xiàn)場總平面布置。臨時設施布置現(xiàn)場布置辦公用房、庫房，材料堆場及加工場，攪拌場等。場地平面布置(1)施工平面布置在建設單位規(guī)定的用地范圍內，現(xiàn)場布置材 料堆場、材料房、供水、供電設施等，施工材料分類別堆放整齊。(2)施工用電布置222231V1.0訓編輯可修改具體布置詳附后的施工平面布置圖。(3)施工用電布置現(xiàn)場設置配電房一個，由甲方變電室將施工用電引入配電房， 再由配電房采用低壓架空線路引至各用電點，導線為三相五線制， 按規(guī)范要求沿施工現(xiàn)場四周架通。(4)施工場地實行硬化地平施工

30、。攪拌站實行封閉式施工管 理，搭設臨時防護棚，砂堆場覆蓋玻纖布，使用料材時派專人撒 水，避免風起時吹刮遍地，污染周圍環(huán)境。施工現(xiàn)場管理在門口設立明顯的標志牌和禁令標志。非施工人員在不經門 衛(wèi)認可的情況下不得入內。加強工地綜合治理，作業(yè)人員需持證上崗。設專職門衛(wèi)及糾 察，建立門衛(wèi)及糾察值班制度，嚴格管理。施工人員進入施工現(xiàn)場 應有明顯標志，服裝、安全帽的顏色及佩證上有區(qū)分各工種員工及 管理人員。加強同公安部門的聯(lián)系，所有外來員工應有身份證、勞 務證、務工證、暫住證，加強女職工的計劃生育管理。在項目經理的授權下，以現(xiàn)場管理人員為主，組成總平面圖 管理小組。加強材料、半成品、機械設備堆放，管線布置和

31、場內運 輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調與控制，不得侵占場內道路及安全防護等設施，發(fā) 現(xiàn)問題及時處理。與建設單位簽訂治安責任承包協(xié)議書，并設專職人員，執(zhí)行建設單位社會治安、綜合治理、交通管理、環(huán)境保護等管理規(guī)施工現(xiàn)場主要出入口懸掛工程鳥瞰圖，并標明工程名稱、建 設單位、設計單位、施工單位、項目負責人姓名，開、竣工日期和 監(jiān)督電話。施工現(xiàn)場設置五牌二圖(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督 電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、現(xiàn)場平面圖、安 全標志總平面圖)。施工現(xiàn)場推行硬地坪施工，場內道路確保暢通無阻，材料堆放整齊有序，整個施工現(xiàn)場做到無積水和坑洼?，F(xiàn)場落手清，有定 期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中

32、堆放，及時處理。建筑材料及周轉材料嚴格按布置圖分類堆放，堆放整齊，堆 放不超標準，堆場不作他用，倉庫間有材料收發(fā)管理制度。嚴格依照中華人民共和國消防條例的規(guī)定，在施工現(xiàn)場 建立和執(zhí)行防火管理制度，防火和易燃易爆物品管理有專人負責， 重點部位設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。嚴格執(zhí)行“門前三包”制度，工地內的污水統(tǒng)一排放，建筑 垃圾集中堆放并及時清運。(11)工地配置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季施工有防暑 降溫措施，冬季注意保溫。242433V1.0訓編輯可修改項目管理部在同操作人員明確任務，安排進度、質量、安全 生產要求的同時，向操作人員明確施工要求，嚴禁野蠻施工。對施 工區(qū)

33、域、危險區(qū)域及主要場內道路，設立醒目的警示標志，并采取 警戒措施。夜間施工及施工陰暗處，確保有足夠的照明。(14)組織職工開展有利于身心健康的文體娛樂活動，嚴禁在工地 聚眾賭博。協(xié)調各工種、業(yè)主分包單位的關系，做好相互配合工作，在 工序交接過程中，后道工序必須對前道工序做成品保護，嚴禁在成 品上亂涂亂劃。進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、穿高跟 鞋、拖鞋等上崗。施工現(xiàn)場采取有效措施控制各種粉塵、廢氣、噪聲、振動對 環(huán)境的污染和危害。施工現(xiàn)場設置必要的職工生活設施，包括食堂、宿舍、廁 所、茶水與醫(yī)療室，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求，職工的膳 食、飲水供應等應符合衛(wèi)生要求。食堂位置適當

34、、環(huán)境清潔。食品貯藏柜和菜飯應生、熟分 開，廚房內不準住人，設貯藏室，用品與施工用品分別放置，嚴禁 混雜，廚房有滅蚊繩、螳螂措施。252535V1.0訓編輯可修改職工生活區(qū)設置布告欄，進行生活、工作基地的文明管理考 核。生活區(qū)應整潔有序，有門衛(wèi)收發(fā)管理，生活污水合理排放，生 活垃圾袋裝外運。備足必需的消防器材。第二章質量承諾及保證措施一、質量目標本工程質量要求：一次性驗收合格。如因承包人原因達不到一次性驗收合格的工程質量要求，按合 同相關條款承擔責任。二、質量組織機構我們將成立強有力的工程項目經理部，由項目經理全面負責該 項目的運作，其質量管理組織保證體系見圖。V1.0訓編輯可修改三、質量保證

35、管理措施加強質量教育不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量 責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個建設者的自覺行動。深入開展“一學、五嚴、一追查”（學法規(guī)、嚴守設計標 準、嚴守操作規(guī)程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查責任者）和“質量月”活動，充分發(fā)動職工群眾，切實履 行法定的質量義務，做到依法經營。加強技術培訓定期或不定期的組織職工開展崗位技能培訓，學習有關規(guī)范、 標準和操作規(guī)程，進行“四新”（新技術、新材料、新工藝、新設 備）成果的技術培訓和推廣。建立全面質量管理體系積極開展QC小組活動采取自愿結合或行政組織等多種方式，做好質量管理小組的活 動組織、資料管理、成果

36、推廣總結工作。結合本標段施工特點，從現(xiàn)場實際情況出發(fā)，成立提高工序質量和工程質量的QC小組，真正解 決本標段路基、管道等施工中的關鍵質量問題，提高工程質量，降低物 能消耗，提高經濟效益。質量情報信息網絡質量情報信息，主要是指反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié) 的工程質量和工作情況，同時還包括新材料、新技術、新工藝、新 標準等。為搞好工程項目質量目標管理，保證和有效控制工程質 量，工程施工管理人員、技術人員、質量檢查人員經常深入施工現(xiàn) 場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料。做到及時收 集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。282839V1.0訓編輯可修改質量情報信息的內

37、容主要包括:進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量 檢查驗收情況。施工組織設計或施工方案、技術交底、圖紙會審、變更、隱 蔽工程和有關質量的記錄情況。歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄情況，質量事故調查記錄和處理情況。新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理情況。機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。國內外同行有關工程質量的管理辦法和手段，以及發(fā)展方向 等概況。四、質量管理制度質量評定制度凡經檢驗合格的工程，按規(guī)定填寫分項、分部和單位工程檢 驗評定表，進行評定，作為考核質量成績和驗工計價的憑證；檢驗 不合格的工程，按未完工工程處理。項目經理部不

38、定期組織抽查，對不符合驗標的，予以糾正，并追查責任。292941V1.0訓編輯可修改驗工簽證制度驗工計價是控制工程質量的重要手段,未經質量檢查或檢查不313143合格的項目，不予計價、拔款，并追究相關責任人的責任。質量獎罰制度發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不 符合質量要求的原材料、成品和設備時，各級質檢人員有權制止， 必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。制定嚴格、細致 的質量獎罰制度，完善工程質量約束機制。質量事故申報制度工程質量事故的處理按國家和建設單位現(xiàn)行的有關規(guī)定執(zhí)行。建立工程質量事故逐級報告制度，堅決杜絕隱瞞不報、擅自 處理事故。工程重大質量事故發(fā)生后，采

39、取有效措施，搶救人員、防止 事故擴大，并保護好施工現(xiàn)場。工程重大質量事故發(fā)生后，在規(guī)定時間內用電話、傳真或電 報等方式報告上級安全質量監(jiān)察部門、建設單位和監(jiān)理工程師。兩 天內提出書面報告，并逐級上報，報告內容包括：事故發(fā)生時間、地點、工程項目；事故發(fā)生的簡要經過，損失情況； 發(fā)生事故原因的初步分析;采取的應急措施及事故控制情況;處理方案及工作計劃；事故報告單位。根據事故情況，組織研究事故處理方案，并報批準執(zhí)行。五、質量保證控制措施工藝過程控制措施單位工程開工前，認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審 批后，嚴格按照施工組織設計施工。主要分部、分項工程編制施工方案，科學地組織施工。在施工過程中，經

40、常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。1）嚴格做到“三級交底”，并組織施工生產。2）嚴格執(zhí)行“三檢”制度：自檢、專檢、交接檢。自檢：一道工序結束后，由班組質量員按質量標準對本班組的質 量進行檢查，填寫工序自檢單，如發(fā)現(xiàn)問題整改后再進行檢驗。專檢：項目部由具有上崗資質的專職質量員對各道工序按設計 文件、施工規(guī)范、驗收標準進行驗收，同時對工序質量 的好壞予以評價。V1.0訓編輯可修改交接檢：由施工技術人員組織本道工序及下道工序作業(yè)班長和質 量員參加檢查和驗收。3）嚴格施工過程中的質量管理，用工序質量來保證工程質量，每 道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格

41、后 由質檢員填寫質量記錄，并報請建立工程師進行隱蔽驗收或分項、 分部驗收，驗收合格后方可轉入下工序。4）嚴把材料進貨關，未經檢驗、試驗的材料不得在工程中使用。5）加強施工過程中的質量監(jiān)控，以工序施工過程為質量控制點， 監(jiān)控每個部位、每道工序、每項工藝，使施工的全過程均在質量監(jiān) 控之下。6）執(zhí)行項目經理與作業(yè)隊負責人質量負責制度，做到誰施工，誰 負責工程質量。7）嚴格實行質量一票否決制度，質量合格后轉入下一道工序。 工程材料控制措施工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成 建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和 保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、

42、半成品等 材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料 進入現(xiàn)場。水泥、鋼材等其它外購材料必須三證（出廠證、合格證、檢 驗證）齊全，進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認可后方可進料。現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中若發(fā)現(xiàn)不 合格材料及時清理出現(xiàn)場。施工操作控制措施施工操作者是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，單就 工序質量來說，施工操作者是關鍵，是決定因素。施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程 以及專業(yè)性很強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技 能，必須做到考核合格、持證上崗。施工操作中，堅持

43、“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；所 有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道 工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化， 貫徹工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理 方法，確保施工質量。333347V1.0訓編輯可修改處理質量和進度關系措施實施工程項目施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生 產指標（任務）進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅 持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規(guī)

44、范和設計要求組織、指導 施工。保證隱蔽工程質量的措施把好隱蔽工程檢查驗收關做好隱蔽驗收記錄，對于隱檢中提出的質量問題進行認真處 理，經復驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序施工。隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程 的基本情況，由施工隊技術負責人簽字，并邀請項目工程技術負責人、質量檢查員和建設、監(jiān)理單位現(xiàn)場代表，重要或特殊部位還邀請設計單位和質量監(jiān)督單位派員參加,共同對隱蔽工程進行檢查驗收。參加檢查人員按隱檢單的內容進行檢查驗收后，提出檢查意見，由質量檢查員在隱檢單上填寫工況，然后交參加檢查人員簽 證。若檢查中存在問題需要進行整改時，施工工長在整改后，再次 邀請有關各方

45、進行復查，達到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程驗收合格后，技術負責人方可安排進行下一道工序 的施工。施工隊技術負責人在隱蔽工程驗收后，及時將驗收記錄送項 目部內業(yè)技術人員審核無誤后歸檔，同時由項目部內業(yè)技術人員送 建設單位一份。把好隱蔽工程檢查簽證關堅持隱蔽工程檢查簽證制度。先由施工質量檢查員檢查合格后，報請監(jiān)理工程師進行復檢簽證，不經簽證的工程不得進行隱蔽 和下道工序作業(yè)。把好隱蔽工程檢驗關實行工班自檢、工序互檢、質檢人員專檢的三級檢查制度，按質計價，不合格工程，堅決返工重做，并對交接人員進行追查，按 照獎優(yōu)罰劣制度，做到獎罰分明。不合格品控制不合格品控制執(zhí)行不合格品控制程序，確保防止不合

46、格品 的非預期使用和交付。項目部具體負責對不合格品要及時進行標識、記錄、隔離，防 止不合格品的使用、安裝和交付。對不合格品實行分級評審。輕微不合格品由項目部組織評審； 一般不合格品由工程處組織評審；嚴重不合格品由計劃部組織評 審。353549V1.0訓編輯可修改不合格品的處置由項目部根據評審結果組織實施返工處理，以 達到規(guī)定的要求；不合格品返修或返工后，必須重新檢驗和試驗， 并形成相應的檢驗記錄和試驗報告。工程交驗后服務措施我們將嚴格按合同對工程進行保修，具體措施如下：本著項目經理終身負責制的做法，杜絕質量事故。工程竣工驗收的同時，項目經理部向業(yè)主發(fā)送保修卡。保修 卡上注明保修時間、保修說明、

47、保修記錄等。在保修期內，業(yè)主發(fā)現(xiàn)施工質量有問題，可以用口頭或書面方式通知我方，說明情況，要求派人前往檢查修理。我方盡快派人 前往檢查，并會同業(yè)主作出鑒定，提出修理方案，并盡快組織人 力、物力進行修理。在發(fā)生問題的部位修理完畢后，在保修卡的“保修記錄”欄 內做好記錄，經業(yè)主驗收簽認，以表示修理工作完結。工程交驗后，無論有無質量問題，我方均要回訪。公司質量 保修回訪小組為我單位全面負責協(xié)調處理竣工驗交后工程質量保修 服務的常設機構。由公司施工質檢科、施工技術科等部門組成，辦 公室設在公司質檢科，負責工程質量保修及定期回訪。第三章 安全文明施工的保證措施一、安全施工保證措施安全管理目標根據工程項目的

48、類型、針對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境因素等方面制定 本工程項目的施工現(xiàn)場安全生產管理措施。從始至終堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，由項目經理擔任該項目的安全 生產第一責任人，對整個工程的安全、文明施工管理實行統(tǒng)一協(xié) 調、調度、管理。(1)重大傷亡事故為零；(2)重大施工機械和設備損壞事故為零；(3)重大火災事故為零；(4)特大交通事故為零；(5)重大環(huán)境污染事故和重大跨(坍)塌事故為零；(6)大面積傳染病和集體食物中毒事故為零；(7) 一般輕傷頻率W 1%。月；(8)創(chuàng)“無事故工程”。373751V1.0訓編輯可修改383853安全保證體系頊后經篌合&M豆處運.適意適紀 檢交問慧作

49、理前安全鱉督管逗獎罰合格英的作業(yè)后安全管逗業(yè)務工人走經 勞務隊V1.0訓編輯可修改安全管理措施嚴格貫徹執(zhí)行建設工程安全生產管理條例國務院頒布的建設工程安全生產管理條例。我公司已組織 全司管理人員貫徹學習，并貫徹至班組，使每一個員工都牢固樹立 起安全生產的思想。工程施工前再次認真地組織全體施工人員學習建設工程安全生產管理條例，認真搞好安全工作，施工過程中認真貫徹執(zhí)行建設工程安全生產管理條例，認真對照檢查，從法律的高度來 認識搞好安全生產的重要性。安全規(guī)章制度和安全管理紀律安全生產是企業(yè)的頭等大事，生產必須保證安全是企業(yè)必須遵 守的原則，參與項目施工管理的各級人員必須認真遵循和落實各自 的安全生產

50、責任制，自覺地遵守各項安全生產法令和規(guī)章制度。(1)安全規(guī)章制度工程指揮組安全生產制度：項目指揮組制訂具體的項目安全施工制度，重視安全工作，把安全工作擺在議事日程上常抓不懈, 并建立領導安全值日制度，安排好安全生產工作和認真檢查安全生 產的落實情況。責任分解落實制度：以項目指揮組組長、現(xiàn)場項目經理為第 一責任，職能部門各負其職，齊抓共管，負責日常安全生產的監(jiān) 督、管理工作。安全生產教育制度：a、在工地上廣泛開展安全生產的宣傳教育，公司要做好三級教 育中的一級教育，工程處及現(xiàn)場項目經理部做好二、三級教育，工 程處及項目經理部要制定經常性的安全教育制度，對進場的職工、 民工必須進行入場安全教育。b

51、、各級管理人員必須加強業(yè)務學習，提高政策思想水平，熟悉 安全技術知識，做好安全工作。C、承擔施工任務的各班組應進行經常性的班前、班后崗位安全檢查，質安員應對整個工地進行巡回安全檢查，工程處及項目經理 部管理人員在檢查生產、質量的同時必須檢查安全。d、教育對象及內容：領導干部勞動安全培訓，取得上崗合格 證；職工（包括外聯(lián)隊伍）進廠要進行三級安全教育；特種作業(yè)人 員經安全技術培訓，執(zhí)證上崗。e、經常性安全教育內容：安全生產思想教育、安全生產技術知 識教育、安全生產技能教育、廠規(guī)廠紀勞動紀律教育、法制教育。 安全教育有教育計劃，有記錄臺帳。f、開展宣傳教育活動：施工班組要堅持班前會，并做好安全日 記

52、，嚴肅安全獎罰制度，開展多種形式的安全教育活動，每一分項 工程施工前，由各專業(yè)工長對班組進行安全交底，交底按安全技術 操作規(guī)程，安全紀律。安全生產檢查制度a>公司每季度組織一次全面性的安全檢查,各有關部門參加;工程處每月組織一次檢查，各相關科室參加；項目經理部每半月和 每旬組織一次安全大檢查，公司生產計劃安全部在施工過程中進行 經常性的預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證施工正常進 行。動力部、租賃公司、工程處有關專業(yè)人員應定期對施工機具的 安全問題或在施工中存在的普通性安全問題進行單項檢查。b、項目經理部要經常對施工現(xiàn)場進行自檢、互檢和交接檢查。c、健全安全檢查臺帳：施工現(xiàn)場領導值班

53、制度、施工現(xiàn)場安全會議記錄、施工現(xiàn)場安全日記、安全檢查記錄、安全檢查隱患整改 通知單、安全檢查隱患整改復查單、定期檢查評分表、驗收重大設 備、危險部位臺帳等。（2）安全管理紀律1）進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按照作業(yè)要求正確 穿戴個人防護用品；嚴禁赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場。在 沒有可靠安全防護設施的高處懸空施工，必須系安全帶；高處作業(yè) 不得穿硬底和帶釘易滑鞋，不得往下投擲物料。404057V1.0訓編輯可修改2）遵守勞動紀律和施工現(xiàn)場的各項安全制度、規(guī)定；服從領導和安全檢查人員的檢查指導；工作時思想集中，堅守崗位；未經許 可，不得從事非本工種作業(yè)；嚴禁酒后作業(yè)；不得在禁止煙火的

54、地 方吸煙動火。3）作業(yè)工人要熟悉本工程的安全技術操作規(guī)程；凡未受過安全 技術培訓或不懂本工種安全技術操作規(guī)程的工人，不允許參加作 業(yè)。4）施工現(xiàn)場的生產指揮人員，必須熟悉所承擔工程的有關安全 技術標準、規(guī)范，并應對工人講解安全操作方法。5）嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)；對 違章的指令有權拒絕，并有責任制止他人違章作業(yè)。6）施工現(xiàn)場所有的安全防護設施和警告、實全標志不得任意拆 除和挪動。7）項目經理必須組織項目部全體成員認真學習建筑法及 建設工程安全生產管理條例，研究并落實安全生產責任制，牢 固地樹立“安全第一、預防為主”的思想，正確處理安全與技術、 安全與管理、安全與效益等關系，從講政治的高度切實抓好安全工 作。8）項目經理應對進入施工現(xiàn)場的工人，進行安全制度、規(guī)程、 規(guī)定的教育。9）國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，必須經過專門的安全技術培訓I, 并且經考核合格，持證上崗作業(yè)。學習人員須持