工程管理承包合同

1、篇一：工程管理承包合同建設(shè)項(xiàng)目工程管理承包合同工程名稱：工程地點(diǎn)：合同編號(hào)：資質(zhì)等級(jí)：發(fā)包人：承包人：簽訂日期：（pmc） 發(fā)包人（全稱）：承包人（全稱）：為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理 ，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，明確發(fā)包人和 承包人雙方的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系 ，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié) 商，簽訂本管理合同。一、工程概況：工程名稱：建筑面積：承包范圍：施工工期：其中：結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)完成日期主體結(jié)構(gòu)封頂完成日期內(nèi)外裝修完成日期交付使用日期如因建設(shè)方和發(fā)包人原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延 。二、承包的指標(biāo)1、成本指標(biāo)：本工程總造價(jià)為元2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率

2、 %3、安全指標(biāo)：無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生2 T、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求三、合同價(jià)款1、元整），現(xiàn)場(chǎng)工程管理項(xiàng)目部的辦公設(shè)施及費(fèi)用、辦公費(fèi)用、通信設(shè)施及費(fèi)用、生活設(shè)施及費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)；由發(fā)包人派駐的項(xiàng)目管理協(xié)助人員的工資及費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部人員的施工保險(xiǎn)費(fèi)用由發(fā)包人負(fù)責(zé)。由承包人派駐的工程項(xiàng)目管理人員的工資、手機(jī)通信費(fèi)、伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)用補(bǔ)貼由承包人負(fù)責(zé) 。2、本工程項(xiàng)目管理服務(wù)期為（以工期簽證為準(zhǔn)），發(fā)包人向承包人另行支付工程項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為每月¥ 元（大寫：人民幣 元整）計(jì)?。ú蛔惆雮€(gè)月按半個(gè)月計(jì)算，超過(guò)半個(gè)月不足 一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算）。3、支付時(shí)間及方式：

3、本合同簽訂后三日內(nèi)發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目管理預(yù)付款¥萬(wàn)元（大寫：人民幣 萬(wàn)元整）。每月 號(hào)發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目管理費(fèi)用¥萬(wàn)元（大寫：人民幣 萬(wàn)元整），工程項(xiàng)目管理余款及工程項(xiàng)目管理獎(jiǎng)勵(lì)利潤(rùn)提成部分待工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 結(jié)算后三天內(nèi)一并支付.四、發(fā)包人的職責(zé)和權(quán)限1、發(fā)包人的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織施工合同 交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地 方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制 ；(3)協(xié)助承包人組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)；(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì) ；兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益 (包括薪金)或?qū)?施經(jīng)濟(jì)賠償

4、處罰；3 (5)協(xié)助承包人選聘項(xiàng)目管理人員 ，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；(6)根據(jù)項(xiàng)目需求及承包人請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同 、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃 合同等.2、發(fā)包人的權(quán)限(1)有權(quán)對(duì)承包人的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)；(2 )除建設(shè)單位指定外，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司；(3)承包人違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工 、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況 下，發(fā)包人有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。 五、承包人的職責(zé)和權(quán)限1、承包人的職責(zé)(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)

5、行企業(yè)相關(guān)管理制度， 積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；對(duì)所施工的項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理；(2 )根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度 ；(5 )在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè) ；

6、(10)接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，4洲高管理水平；接受企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；(11 )處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交；(12)按照發(fā)包人的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；2、承包人的權(quán)限(1)代表發(fā)包人實(shí)施項(xiàng)目管理，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和發(fā)包人相關(guān)管理制度 ；(2)根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu) ，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人 ，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī) 定程序可外聘；確定管理人員職責(zé)、權(quán)限，并組織考核獎(jiǎng)懲；(4)有權(quán)在

7、發(fā)包人確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案；(5)發(fā)包人授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu)；(6)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配(7)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng)，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng).六、發(fā)包人對(duì)承包人承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)1、發(fā)包人分期(分段)、分類對(duì)承包人承包情況進(jìn)行考核；2、考核以雙方共同簽認(rèn)的拷核計(jì)劃表”進(jìn)行；3、當(dāng)發(fā)包人得知承包人惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)承包人進(jìn)行考核、處罰.七、發(fā)包人對(duì)承包人的獎(jiǎng)勵(lì)(或甲乙雙方的利益分配)當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理利潤(rùn)目標(biāo)時(shí) ，發(fā)包人按利潤(rùn)總額的百分之二作為提成獎(jiǎng)勵(lì)

8、。(利潤(rùn)的計(jì)算 辦法：利潤(rùn)=總結(jié)算額場(chǎng)工料(分包、分供結(jié)算額)一6篇二：工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同 工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同甲方：四川華西集團(tuán)有限公司乙方：青川縣坤躍建筑有限公司為了全面履行施工合同，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入，經(jīng)公司研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制 .通過(guò)對(duì)乙方的執(zhí)業(yè) 資質(zhì)、管理能力等方面的綜合考評(píng)，確定乙方即青川縣坤躍建筑有限公司項(xiàng)目部 (班子成員) 為工程項(xiàng)目的承包人.雙方本著公開(kāi)、公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：一、承包的方式：承包的期限：自2011年12月6日至該工程竣工交驗(yàn).承包工程項(xiàng)目概況：工程

9、名稱：青川縣上坪安置小區(qū)(尚品廣場(chǎng))地坪面積：2800平方米二、承包范圍土建、安裝、苗木、景觀石、圖紙所包含全部?jī)?nèi)容。施工工期：2011年12 月6日至2012年2月29日總工歷工期：84天三、承包的指標(biāo)：1、成本指標(biāo)：本工期承包價(jià)款確定以青川縣審計(jì)局審計(jì)結(jié)論為成本指標(biāo)2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%。3、安全指標(biāo)：無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生。4、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求.5、乙方按工程竣工決算審計(jì)總價(jià)款的上交甲方。四、甲方的職責(zé)和權(quán)限1、甲方的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目承包人未按合同要求做時(shí)的處理以及實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰；(2)協(xié)助乙方組織施工合同交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地址社會(huì)環(huán)境資

10、源的聯(lián)系銜接；協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào)；協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理，配置其他生產(chǎn)要素；根據(jù)項(xiàng)目要求及乙方請(qǐng)求對(duì) 外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租憑合同等.2、甲方的權(quán)限(1 )有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、處罰；(2 )每月或分部位按預(yù)算控制量審核工程材料、人工用量、工程是否按進(jìn)度計(jì)劃，施工方案落實(shí)，施工日志資料檢查并以此作處罰依據(jù)；(3)乙方違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反公司承包管理辦法的情況下，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。(4)甲方在乙方每次收回工程款中扣除上交費(fèi)用

11、、稅金費(fèi)用，其余全部轉(zhuǎn)給乙方工程。五、乙方的職責(zé)和權(quán)限1、乙方的職責(zé)(1)負(fù)責(zé)工程進(jìn)度資料上報(bào)工程的業(yè)主方，負(fù)責(zé)向業(yè)主方收回本項(xiàng)目工程的工程款，并將業(yè)主方撥付的工程款轉(zhuǎn)入甲方賬戶。(2)保證每月底結(jié)清施工班組的工資按合同約定發(fā)放到相關(guān)玫組人員手上并出具領(lǐng)款手續(xù)；(3)保證清償本工程項(xiàng)目的債務(wù)，承擔(dān)所有有關(guān)本工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用開(kāi)支，按國(guó)家規(guī)定所應(yīng)及時(shí)交納的各種規(guī)費(fèi)及稅金 (含營(yíng)業(yè)稅、附加稅、印花稅)，并承擔(dān)由此而引起的全部經(jīng)濟(jì) 損失和法律責(zé)任；稅金的支付方式：由甲方在工程業(yè)主方撥付工程款時(shí)扣除；(4)保證本工程項(xiàng)目不發(fā)生任何質(zhì)量、安全事故，否則所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任由乙方全部承擔(dān)；(5)

12、保證本工程所購(gòu)材料均為合格品。(6)保證該工程設(shè)施，設(shè)備均為合格用品，具備使用條件；其使用、租用、維護(hù)、修理及操作 發(fā)生的一切費(fèi)用支出，由乙方承擔(dān)；(7 )保證按照合同工期如期完工，否則承擔(dān)由此造成的全部經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任；(8 )遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益； 對(duì)所施工的項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理;組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)管理制度在甲方授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位，監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問(wèn)題，

13、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；(9)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、簽定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)；(10)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè)；(11 )接受上級(jí)和地方建設(shè)行政管理部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見(jiàn)，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì)；(12)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修，完成清收工程款等債權(quán)，清償工程項(xiàng)目應(yīng)付材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等債務(wù)，完成工程向業(yè)主單位的交付工作；(13)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況；(14)按照國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用；(15)工程開(kāi)工前做出項(xiàng)目施工組織計(jì)劃，項(xiàng)目流水交叉作業(yè)方案

14、，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目工程分部人工，材料預(yù)算控制量；(16)質(zhì)量保修：竣工驗(yàn)收和在公司與業(yè)主至簽訂的施工合篇三：工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度 一、工程項(xiàng)目投標(biāo)管理制度1目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行，預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本管理制度。2 適用范圍 適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。3職責(zé)總經(jīng)理：開(kāi)拓市場(chǎng)、承攬工程業(yè)務(wù)，建立和完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織監(jiān)督實(shí)施，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的全面落實(shí)?？偣こ處煟和稑?biāo)前由經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，總工程師確定評(píng)審方式。投標(biāo)過(guò)程中由

15、總工程師進(jìn)行監(jiān)督、審定，負(fù)責(zé)接受專業(yè)咨詢，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各科室解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題 經(jīng)營(yíng)部：經(jīng)營(yíng)部根據(jù)招標(biāo)文件及公司要求編制投標(biāo)文件，搜集、傳遞市場(chǎng)信息，調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供經(jīng)濟(jì)標(biāo)決策依據(jù).經(jīng)營(yíng)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo) 的編制和評(píng)審。經(jīng)營(yíng)部傳遞、收集和保持評(píng)審記錄，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，將變更信息傳遞到持有相關(guān)文件的部室或人員.技術(shù)質(zhì)量部：搜集、傳遞市場(chǎng)信息，調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提供技術(shù)標(biāo)決策依據(jù)；接受技術(shù)咨詢，協(xié)助各科室解決技術(shù)問(wèn)題，科學(xué)、 合理編制施工組織設(shè)計(jì)。技術(shù)質(zhì)量部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的編制和評(píng) 審。辦公室：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)

16、各科室投標(biāo)文件的收集、整理工作。項(xiàng)目部：施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更評(píng)審由項(xiàng)目經(jīng)理確定評(píng)審方式，項(xiàng)目部傳遞、收集和保持評(píng)審記錄，并對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改或補(bǔ)充，將變更信息傳遞到公司相關(guān)部室或人員.4工作程序和要求4.1工程投標(biāo)要求業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)當(dāng)遵循依法辦事，靈活應(yīng)變、講究時(shí)效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則，按照博大精 深，力求為民”的經(jīng)營(yíng)方針實(shí)施。4.2投標(biāo)工作程序和要求4.2.1項(xiàng)目承接前期，對(duì)投資方、項(xiàng)目情況要作全面的了解分析，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。4。2.2 投標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)價(jià)和技術(shù)方案 。經(jīng)營(yíng)部組織成立投標(biāo)文件編制小組，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件精神，選定標(biāo)書編制方案.報(bào)送的標(biāo)

17、書要做到 標(biāo)價(jià)合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達(dá)及時(shí)。4.2.3整個(gè)投標(biāo)過(guò)程按市場(chǎng)部的投標(biāo)工作流程要求編制投標(biāo)文件；5.2。2投標(biāo)文件編制程序：標(biāo)前預(yù)備會(huì)（分工、布置方案）一主編人員編寫T核人員審核-確定報(bào)價(jià)-裝訂、蓋章、密封 投標(biāo)文件.5.2.3投標(biāo)文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標(biāo)前由經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，總工程師確定評(píng)審方式.a. 投標(biāo)函、經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人審定。b. 商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)部分由技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)人審定。c. 經(jīng)濟(jì)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)由公司總工程師審定5。2。4投標(biāo)文件編制內(nèi)容應(yīng)包括：（1）所有投標(biāo)文件均應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件 、補(bǔ)充招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、

18、工程技術(shù)規(guī) 范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備能力及施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)信息來(lái)編制。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng) 。（2 ）投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容：a. 投標(biāo)函；bo投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）；c.施工組織設(shè)計(jì)（技術(shù)標(biāo)）；（3 ）投標(biāo)報(bào)價(jià)（商務(wù)標(biāo)）編制要求：投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件（答疑紀(jì)要）、招標(biāo)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)策略 等為依據(jù)進(jìn)行編制。編制完成后應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，以保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確無(wú)誤。投標(biāo)報(bào)價(jià)一般包括 以下主要內(nèi)容：a. 編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問(wèn)題在編制報(bào)價(jià)中是如何考慮和處理的。b. 工程量清單報(bào)價(jià)表格：按招標(biāo)文件格式提供工程項(xiàng)目總價(jià)表、單項(xiàng)工程費(fèi)匯

19、總表、單位工程費(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目費(fèi)用分析表、主要材料價(jià)格表等。(4)、施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)標(biāo))編制要求：a. 編制時(shí)宜盡量采用文字并結(jié)合圖表闡述說(shuō)明各分部分項(xiàng)工程的施工方法，為措施項(xiàng)目分析提供切實(shí)可行的報(bào)價(jià)依據(jù).b. 科學(xué)、合理安排施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，以及采購(gòu)、運(yùn)輸、使用等計(jì)劃。c.工程質(zhì) 量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實(shí)可行，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)、嚴(yán)冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上 地下設(shè)施的保護(hù)等應(yīng)重點(diǎn)提出并做出相應(yīng)

20、的技術(shù)措施。d。編制時(shí)除采用文字表述外應(yīng)盡量附下列圖表：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；勞動(dòng)力at劃表；計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖；施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表.e.招標(biāo)文件上要求的其他內(nèi)容。5。2.5投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)仔細(xì)整理、核對(duì)、(與其他部門的接口關(guān)系)簽字蓋章，按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封，并提供招標(biāo)文件要求的份數(shù)。6 .顧客的口頭要求予以記錄，并以電話、電傳等適當(dāng)方式取得顧客確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施。7 .顧客及相關(guān)方溝通通過(guò)會(huì)議、文件、傳真、電話、電子郵件、會(huì)晤等方式就以下方面與顧客及相關(guān)方進(jìn)行溝通：a. 產(chǎn)品信息。包括工程招標(biāo)文件、答疑文件、傳真

21、文件、投標(biāo)文件、合同、施工圖紙、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)和指標(biāo)等。b. 產(chǎn)品要求變化的信息.包括補(bǔ)充合同或協(xié)議、設(shè)計(jì)變更和工程洽商等.c. 施工過(guò)程中與顧客及相關(guān)方的各類協(xié)調(diào)會(huì)、定期的滿意度測(cè)量或竣工交付后顧客或其代表反饋的意見(jiàn)/投訴等。7記錄1) 合同臺(tái)賬2) 合同評(píng)審表3)合同或協(xié)議更改通知單4)信息處理記錄表8。 工程投標(biāo)必須堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 、統(tǒng)一安排、合理、科學(xué)分工、密切合作的組織原則。任何 個(gè)人不得以任何借口或理由，拒不承擔(dān)義務(wù)或草率履行職責(zé).4相關(guān)文件中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法工程合同管理制度二、工程承包合同管理制度1. 目標(biāo) 為規(guī)范公司工程合同管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)

22、合企業(yè)實(shí)際，特制定本管理制 度。2, 使用范圍本制度適用于公司所有工程類合同的談判、起草、會(huì)簽、批準(zhǔn)、簽訂及資料管理等活動(dòng)的管理。3, 職責(zé)總經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程承包合同的談判、批準(zhǔn)與簽訂,投標(biāo)前由經(jīng)營(yíng)部組織對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，總經(jīng)理確定評(píng)審方式?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行合同談判并負(fù)責(zé)合同的審核經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)起草工程承包合同以及合同的管理工作，并交與檔案室一套。財(cái)務(wù)部：合同蓋章由經(jīng)營(yíng)部人員經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)到財(cái)務(wù)部辦理登記手續(xù)后用章，訂立合同份數(shù)按需要確定 。檔案室：各類合同統(tǒng)一歸由檔案室進(jìn)行管理 ，應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔，定期檢查。辦公室：負(fù)責(zé)合同的編號(hào)受控分發(fā),財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、綜合部、項(xiàng)目部及相關(guān)部門各一份，其 中檔案室保存原件正本，項(xiàng)目部保存復(fù)印件。1. 公司其他部門復(fù)印合同必須事先征得經(jīng)