工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)2020年5月29日文檔僅供參考工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)選題主要以工程與設(shè)計(jì)類（畢業(yè)設(shè)計(jì)）為主，原則上不選擇管理與研究類等宏觀性題目。具體要求為：1、選題要求：畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)教師所出的題目要符合工業(yè)工程專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)基本要求，在學(xué)生受到工業(yè)工程師基本訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，做到題目具有先進(jìn)性和一定的完整性，盡可能反映工業(yè)工程的新技術(shù)、新理論、新方法，力求結(jié)合生產(chǎn)、科研任務(wù)進(jìn)行。2、題目新穎性要求：題目盡量做到每年更新 ，對(duì)已有題目要求說(shuō)明 新的任務(wù)和目標(biāo)。3、設(shè)計(jì)內(nèi)容要求：設(shè)計(jì)要做到目標(biāo)明確、工作量充分、難易程度切實(shí)可行；設(shè)計(jì)內(nèi)容要求有足夠的深度

2、和一定的代表性，使學(xué)生切實(shí)受到專業(yè)基本功的訓(xùn)練 ；堅(jiān)持每生一題，對(duì)大而難的選題可分 解為若干子題，但要有明確分工；對(duì)于能力強(qiáng)的學(xué)生可適當(dāng)加深 加寬設(shè)計(jì)內(nèi)容。4、題目工作量要求：從查閱文獻(xiàn)、調(diào)查研究開始 ，按學(xué)生每天工作68小時(shí)，一共1214周完成來(lái)設(shè)定的工作量。畢業(yè)設(shè)計(jì)選題可涉及機(jī)械、冶金、輕工、儀表、紡織、建筑等行業(yè)，還可擴(kuò)展到酒店、金融等服務(wù)業(yè) ；選題可涉及線性規(guī)劃、可 行性分析、管理信息系統(tǒng)、作業(yè)研究、工效學(xué)、設(shè)施規(guī)劃與物流 分析、價(jià)值工程應(yīng)用、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、人力資2020年5月29日文檔僅供參考源等。既要貼近和解決生產(chǎn)實(shí)際中的問(wèn)題，又要起到提高自身解決問(wèn)題的能力和水平。

3、選題方向及研究?jī)?nèi)容1.基礎(chǔ)IE與現(xiàn)場(chǎng)管理基本要求：利用方法研究和作業(yè)測(cè)定等基礎(chǔ)IE手法，首先對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析(包括程序分析、作業(yè)分析、動(dòng)作分析等 卜進(jìn)行改進(jìn)，制定 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的作業(yè)方法；在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用時(shí)間研究方法(秒表測(cè)時(shí)， 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工作抽樣等)制定產(chǎn)品或工序的時(shí)間定額；在規(guī)范企 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)流水生產(chǎn)線進(jìn)行建模 和仿真，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡；實(shí)現(xiàn)人力資源與生產(chǎn)效率的優(yōu)化，達(dá)到降低成本和提高生產(chǎn)效率的目的。研究?jī)?nèi)容：(1)企業(yè)生產(chǎn)流程和作業(yè)方法改進(jìn)與優(yōu)化：運(yùn)用方法研究的各種分析技術(shù)，如程序分析、作業(yè)分析、動(dòng)作分析等工具，結(jié)合人因工程的知識(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不

4、合理、不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行分析，規(guī)范生產(chǎn)流程，設(shè)計(jì)作業(yè)方法，達(dá)到提高生產(chǎn)效率、提高質(zhì)量和降低成 本的目的。(2)企業(yè)工時(shí)測(cè)定與產(chǎn)能規(guī)劃：運(yùn)用作業(yè)測(cè)定的方法，秒表測(cè)時(shí)、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、工作抽樣等方法，精確測(cè)定操作者完成工序及其各個(gè)作業(yè)要素的工時(shí)消耗量，制定生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，分析工時(shí)2020年5月29日文檔僅供參考利用情況，挖掘工時(shí)利用方面的潛力，提高生產(chǎn)效率，以工時(shí)測(cè)定為基礎(chǔ)，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡，根據(jù)生產(chǎn)流程和作業(yè)工時(shí)，結(jié)合企業(yè)人員、設(shè)備、工具等資源情況進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃。(3)企業(yè)生產(chǎn)率提高研究：運(yùn)用生產(chǎn)率測(cè)定的方法明確企業(yè)生產(chǎn) 率,明確影響企業(yè)生產(chǎn)率的因素，提出提高生產(chǎn)率、降低能耗的途徑 與方法。(4)企業(yè)

5、5S管理的應(yīng)用分析研究 ：從整理、整頓、清掃、清 潔、素養(yǎng)等各個(gè)方面考察企業(yè)當(dāng)前5s應(yīng)用現(xiàn)狀，明確企業(yè)在5s的管理與應(yīng)用中存在的不足，提出建議。論文正文包含的主要內(nèi)容 ：(1)選題的論證(企業(yè)調(diào)研，提出選題的必要性和可行性，包括企業(yè)實(shí)際情況分析和解決問(wèn)題的理論綜述施掘問(wèn)題并確定工作研究項(xiàng)目)(2)測(cè)量(觀察現(xiàn)行方法，記錄全部事實(shí))(3)研究和考察記錄的事實(shí)(運(yùn)用工具進(jìn)行分析和研究)(4)擬訂新方案(提出新方案)(5)方案選擇與效果評(píng)價(jià)(6)研究結(jié)論2 .設(shè)施規(guī)劃與物流分析基本要求：設(shè)施規(guī)劃是為新建或改建的制造系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)，綜合考慮各種因素，做出分析、規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使資源合理配置、系統(tǒng)建2020

6、年5月29日文檔僅供參考成后能有效運(yùn)營(yíng)達(dá)到各種預(yù)期的目標(biāo)。研究?jī)?nèi)容：(1)設(shè)施選址設(shè)施選址基本包括地區(qū)選擇和具體地點(diǎn)選擇兩方面內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，明確選址任務(wù)，構(gòu)件評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，綜合運(yùn)用盈虧點(diǎn)平衡法、中心法、線性規(guī)劃、啟發(fā)式算法、分級(jí) 加權(quán)評(píng)分法、因次分析法等算法建立評(píng)價(jià)模型，決定最優(yōu)選址方案。(2)設(shè)施布置設(shè)施布置是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ，在已確定的空間場(chǎng)所內(nèi)，在企業(yè) 實(shí)際情況的限制下，經(jīng)過(guò)作業(yè)單位相互關(guān)系分析 ，采用SLP、SSLP 等方法對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)要素作出合理布置。(3)倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理主要是經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)布置、庫(kù)存策略、倉(cāng)庫(kù)管理信息化、倉(cāng)庫(kù)管理方法等內(nèi)容的研究 ，建立良好的倉(cāng)庫(kù)

7、管理，實(shí)現(xiàn)空間、設(shè) 備、勞動(dòng)力利用最大化，所有物料最容易接近，所有物料得到最好的 保護(hù)，合理的庫(kù)存量控制，倉(cāng)儲(chǔ)成本最低等目的。(4)物料搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)物料搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是根據(jù)企業(yè)需求，完成輸送機(jī)械、起重機(jī)械、儲(chǔ)運(yùn)和揀貨設(shè)備、工業(yè)車輛、單元載荷設(shè)備和容器以及自動(dòng) 識(shí)別等搬運(yùn)和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選用和整個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)等研究，使設(shè)2020年5月29日文檔僅供參考計(jì)的系統(tǒng)在滿足企業(yè)需求的情況下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自身成本、安全防范成本、操作維護(hù)以及能源成本等綜合成本最低。(5)設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化模型研究針對(duì)設(shè)施規(guī)劃中的相關(guān)問(wèn)題 根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)，選用啟發(fā)式算法、圖論算法、蟻群優(yōu)化算法、模擬退火法、遺傳算法等建立數(shù)學(xué)模型，并

8、應(yīng)用于實(shí)例。(6)設(shè)施規(guī)劃優(yōu)化仿真研究根據(jù)企業(yè)優(yōu)化目標(biāo)，應(yīng)用Flexsim等仿真軟件建立模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)制造策略、主要設(shè)備的投資決策、新設(shè)備和工藝過(guò)程的評(píng)價(jià)、生產(chǎn)能力分析與改進(jìn)、識(shí)別瓶頸與約束并使之最小化、減少在制品和庫(kù)存、工廠布置的優(yōu)化、生產(chǎn)線平衡以及物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等設(shè)施規(guī)劃相關(guān)問(wèn)題的優(yōu)化仿真研究。論文正文應(yīng)包含的主要內(nèi)容如下：(1)選題論證(2)方案比較與選擇(3)原理與理論分析(4)工程設(shè)計(jì)與計(jì)算(5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析或規(guī)劃、控制和決策(6)建模、仿真、數(shù)據(jù)處理與分析、評(píng)價(jià)及優(yōu)化(7)最終方案或結(jié)論3 .質(zhì)量工程與應(yīng)用2020年5月29日文檔僅供參考基本要求:運(yùn)用三次設(shè)計(jì),QFD等原理和方法進(jìn)

9、行面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；利用質(zhì)量管理的基本手法，如控制圖、柏拉圖、直方圖等對(duì)產(chǎn)品生 產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行分析和改進(jìn)、控制；對(duì)企業(yè)當(dāng)前的檢驗(yàn)方法和過(guò)程進(jìn)行 分析，明確是否存在問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案；能夠針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，完善 企業(yè)的ISO9000體系;進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查和研究；能夠結(jié)合企業(yè)現(xiàn) 狀，對(duì)全面質(zhì)量管理、6西格瑪管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理模式在企業(yè) 的推行應(yīng)用研究，提出建議和措施。研究?jī)?nèi)容：(1)面向質(zhì)量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：運(yùn)用QFD,三次設(shè)計(jì)等原理和方法對(duì)企 業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行面向質(zhì)量的改進(jìn)和設(shè)計(jì)。(2)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和改進(jìn) ：運(yùn)用質(zhì)量管理的基本手法，如因 果圖、控制圖、柏拉圖、直方圖等對(duì)企業(yè)的工序質(zhì)量進(jìn)行分析，改進(jìn),控制,保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(3)企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)方法研究：對(duì)企業(yè)當(dāng)前的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、檢驗(yàn)文件以及檢驗(yàn)制度進(jìn)行分