成本控制的管理和措施

1、此資料耒自，I精品資料網(wǎng)(ww. cnshu. Gii)聯(lián)系電話班手機(jī)業(yè)QQ： 800003985提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資耨下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝安全第一孝敬父母尊敬領(lǐng)導(dǎo)愛崗敬業(yè)詞誠實(shí)守信珍愛家庭關(guān)愛同事用心工作成本控制的管理與措施成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè) 重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化、降低成本這一 工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重 視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。成本控制管理的內(nèi)容企業(yè)的成本控制管

2、理包括 成本的分配與成本控制 兩大環(huán)節(jié)。成本分配解決 了如何歸集、分配產(chǎn)品或服務(wù)的成本問題，其核心內(nèi)容是成本核算;成本控制所面臨的問題是如何使企業(yè)達(dá)到成本最小化，包括企業(yè)所做出的一切降低成本 的努力。成本分配，即是將 間接成本、或聯(lián)合成本 分配到不同的 部門、工序 或產(chǎn) 品中。成本分配的原則1、受益性原則成本分配的受益性原則可以概括為兩句話，即誰受益、誰負(fù)擔(dān)；負(fù)擔(dān)多少，視 受益程度而定。這一原則，要求選用的分配標(biāo)準(zhǔn)能夠反映受益者受益的程度。2、及時(shí)性原則是指要及時(shí)將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配給受益對(duì)象，反對(duì)將本應(yīng)在上期或下期分 配的成本費(fèi)用分配給本期。不及時(shí)分配成本費(fèi)用必然會(huì)影響到成本的及時(shí)計(jì)算 和計(jì)算

3、結(jié)果的準(zhǔn)確性，也必然會(huì)影響成本信息的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)決策的失誤。3、成本效益性原則成本分配也要講究成本效益比，即成本分配本身也是有成本的，而成本分配所 帶來的效益要遠(yuǎn)大于成本分配的成本才行。當(dāng)然這種成本效益比不太好計(jì)算，這就 要求我們?cè)谶M(jìn)行成本分配工作時(shí)，要注意適度，不要將大量的時(shí)間和精力放在一些 意義不大的數(shù)據(jù)收集和計(jì)算上，而且要注意成本分配能帶來何種效果。4、基礎(chǔ)性原則成本分配要以完整的、準(zhǔn)確的原始記錄為依據(jù)，不能憑主觀臆斷亂分配， 更不能故意搞亂成本分配秩序，制造虛假成本信息。如果各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做不好， 必然使成本分配工作陷入被動(dòng)局面。5、管理性原則成本分配要有利于企事業(yè)單位加強(qiáng)成本管理。成

4、本是一個(gè)綜合性指標(biāo)，既可以 用它來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策，又可以用它來編制成本計(jì)劃，考核各部門的業(yè)績(jī)，因 此提高成本分配的科學(xué)性，對(duì)提高成本管理水平是極為有利的。6、多元性原則成本分配標(biāo)準(zhǔn)是多元的，成本分配方法是多樣化的，成本分配的目的也是多元 的。因此在進(jìn)行成本分配時(shí)，要靈活地加以應(yīng)用，不能固定不變地采用一個(gè)分配標(biāo) 準(zhǔn)、一種分配方法。成本分配只有遵循多元性原則，才能逐步科學(xué)化，才能更好地 發(fā)揮其應(yīng)有的作用。成本分配包括以下基本步驟：1、確定成本對(duì)象。 企業(yè)必須確定向什么部門、產(chǎn)成品或工序分配成本。成 本對(duì)象常常是企業(yè)中的分部。如果企業(yè)中的一個(gè)分部被授予一些決策權(quán)，并成 為成本對(duì)象，那么會(huì)計(jì)系統(tǒng)將

5、對(duì)該分部進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。2、歸集共同成本并分配到成本對(duì)象中。3、選擇成本分配基礎(chǔ)。 成本分配基礎(chǔ)是與將要分配計(jì)人成本對(duì)象的共同 成本有關(guān)的作業(yè)指標(biāo)。共同成本通常是通過成本分配基礎(chǔ)分配計(jì)入成本對(duì)象。 成本分配基礎(chǔ)能夠大致反映成本對(duì)象對(duì)共同資源的消耗方式。二、成本控制概述(一)、概念：成本控制,是指用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開支成 本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管 理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。(二)、原則:1、經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的 收益。(1)、實(shí)

6、用性：成本控制要起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性； 成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤，誰應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。(2)、例外管理：對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注各種例外情 況；(3)、重要性：對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用項(xiàng)目和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略;(4)、靈活性：成本控制系統(tǒng)應(yīng)具有靈活性。面對(duì)出現(xiàn)的預(yù)見不到的情況，控制系統(tǒng)仍能發(fā)揮作用。2、因地制宜原則成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，要適合特定企業(yè)的特點(diǎn)、適合特定部門的要求、適合職務(wù)與崗位責(zé)任的要求、適合成本項(xiàng)目的特點(diǎn)。3、全員參與的原則有效控制成本的關(guān)鍵，是調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。4、領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則成本控制涉及全體

7、員工，不是一件受歡迎的事情，必須有最高層管理者的推動(dòng), 才能開展。(三)、成本控制與成本降低的區(qū)別成本降低，是指為不斷降低成本而作出的努力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷改進(jìn)與提高， 促使每個(gè)企業(yè)要為提高業(yè)績(jī)而不斷降低成本，進(jìn)行不斷努力。區(qū)別如下幾點(diǎn)：目標(biāo)不同成本控制以完成預(yù)定成本限額為目標(biāo)，而成本降低以成本最小化為目標(biāo)。項(xiàng)目不同成本控制僅限于有成本限額的項(xiàng)目，而成本降低不受這種限制，涉及企業(yè)的 全部活動(dòng)。過程不同成本控制是在執(zhí)行決策過程中努力實(shí)現(xiàn)成本限額，而成本降低應(yīng)包括正確選 擇經(jīng)營方案，涉及制定決策的過程，包括成本預(yù)測(cè)和成本分析。含義不同成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額， 又稱絕對(duì)成本控制；成本降低還包

8、括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系，以求收入的增長(zhǎng)超過成本的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約，又稱為相對(duì)成本控制。成本控制管理的目標(biāo)在中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過 程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的，而應(yīng)控制成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，只有 當(dāng)產(chǎn)品的得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低。此外，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高 產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片 面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否 則，不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失，甚至破產(chǎn)倒閉。企業(yè)實(shí)施成本控制管理

9、的作用1 .成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)；2 .成本控制管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障；3 .成本控制管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在市場(chǎng)下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的觀念，將企業(yè)的工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào) 整體與全局，對(duì)的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成 本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體 系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于 產(chǎn)品的，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到的使用、維修及處置。按照成本全程管理的

10、要求，就 會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、銷售成本， 以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán) 格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈 的中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管 理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、 產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá) 到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間

11、、服務(wù)等 方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、 機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型 轉(zhuǎn)化；競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨 時(shí)根據(jù)與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn) 略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同戰(zhàn) 略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之 中，通過對(duì)公司、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的貫

12、穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造 作業(yè)和企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣 闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一 部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管 理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值 鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。例如，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。 并充分利用戰(zhàn)略的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實(shí)施有效的，實(shí)行 “模擬

13、市場(chǎng)核算”從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被承認(rèn)的價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地剖析使 企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對(duì)不必要的和完成 質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。 重視的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行 突出實(shí)效、落實(shí)責(zé)任。邯鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略的基本思想，制定了正確 的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造了我國冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。企業(yè)根據(jù)自身選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒ㄓ捎诔杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的成本進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用 技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成 本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)

14、、企業(yè)文 化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對(duì)現(xiàn)實(shí)基 礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé) 任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、等成本控制方法與現(xiàn)代的、作業(yè)成本管理法、法等方法并 不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，照明 公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司將成本控制分為對(duì)現(xiàn) 有產(chǎn)品的成本控制和對(duì)新產(chǎn)品的成本控制。現(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水 平的成本和成本水平的絕對(duì)降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場(chǎng)需要的成 本節(jié)省。增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和不懂成本

15、，因而對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝， 制定的計(jì)劃，采取的措施，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心 中無數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn) 識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職 工進(jìn)行的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管 理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種 類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低 成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管 理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力 在

16、職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家斯洛提出的人類基本，人類的需要由低級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè) 層次：生理需要、安全需要、尊重需要、。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人 的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激 勵(lì)，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激 勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有 效的管理方式。發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。 電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推動(dòng)著計(jì)算機(jī)的發(fā)展。 將計(jì)

17、算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程 LOTUS、EXCEL 等電子表格有強(qiáng)大的表格處理、與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能，是辦 公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、高，利用這些 軟件可以方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，并可對(duì)控制過程實(shí) 施監(jiān)控分析，收到良好的效果。采取措施保證成本信息有效企業(yè)應(yīng)該建立健全的制度，以保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì)計(jì)資料的 準(zhǔn)確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營方針。下 的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面 和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。提高

18、企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的素養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服 務(wù)、參與經(jīng)營決策的會(huì)計(jì)人員，要在實(shí)現(xiàn)愿望的同時(shí)盡到自己的責(zé)任，一方面是增 強(qiáng)法制意識(shí)，一方面是增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水準(zhǔn)的雙重提升建立成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立 的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該 遵循的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組 織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施 的功能不直接作用于成本發(fā)生過

19、程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需 要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。工作流程的整合減少不必要的分工我國原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分,企業(yè)必須對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究，弁加以改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在分析自身的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級(jí)。另外企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必要 的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯，保證的通暢和有效。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查信息反饋在成本管理中應(yīng)用信息作為活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又

20、與科技進(jìn)步緊密 相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程 度上又取決于對(duì)成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客 觀要求，不斷提高水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住 機(jī)遇，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。任何一種有效的成本都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境 的變化而不斷變化，我們決不能地去看它，而要地去研究成本管理模式，不斷 創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要成本控制的措施1、材料費(fèi)用控制措施：材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制，以節(jié)約材料消耗，降低產(chǎn)品成本。由于材料費(fèi)用在產(chǎn) 品成本中占有較

21、大的比重，其耗費(fèi)的高低對(duì)產(chǎn)品成本的高低具有決定性作用，因此， 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中材料費(fèi)用的控制，節(jié)約材料消耗，是成本控制工作中一個(gè)十分重 要的方面，對(duì)于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。產(chǎn)品材料成本的高低 主要由材料的消耗量與材料的單位采購成本兩個(gè)因素決定,因此材料成本的控制就 是要從控制材料消耗和降低材料采購成本兩個(gè)方面入手：第一，控制材料消耗量。 控制材料消耗量是節(jié)約材料費(fèi)用的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，有關(guān)部門要從影響材料消 耗的各方面因素加以考察，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行控制。第二，降低材料采購成本。 控制材料采購、降低采購成本，也是節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料費(fèi)用的一個(gè)重要方面。 為了降低材料采購

22、成本，要從材料采購成本的構(gòu)成要素進(jìn)行考察，分別采取不同的 措施加以控制。具體內(nèi)容包括：建立嚴(yán)格的采購制度；建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度； 建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系；建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，對(duì)采購人員根據(jù)工作業(yè) 績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2、人工費(fèi)用控制措施。在制定降低人工費(fèi)對(duì)策時(shí)，首先要了解影響人工成本的 因素，由人工成本的構(gòu)成分析，影響人工成本的直接因素主要是勞動(dòng)生產(chǎn)率、地區(qū) 的物價(jià)水平和國家對(duì)企業(yè)人員保障方面的要求，影響人工成本的其他因素包括銷售 規(guī)模與市場(chǎng)工資率，而其中地區(qū)的物價(jià)水平基本為不可控因素，最主要的因素是勞 動(dòng)生產(chǎn)率。3、制造費(fèi)用控制措施。根據(jù)企業(yè)的具體情況，對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，企 業(yè)的

23、制造費(fèi)用每年是一筆不小的開支，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、責(zé)任也應(yīng)層層落實(shí)、每 個(gè)人都應(yīng)有負(fù)責(zé)的內(nèi)容，使所有員工感到自己就是這里的主人，增強(qiáng)責(zé)任心，而且 對(duì)于該項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況應(yīng)在下個(gè)月初進(jìn)行公示，讓大家看到管理的作用，對(duì)于責(zé)任心強(qiáng)的員工和管理有成果的員工應(yīng)及時(shí)給予精神上的獎(jiǎng)勵(lì)和適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工對(duì)此項(xiàng)管理的積極性；對(duì)于管理不佳而且該項(xiàng)費(fèi)用增加的員工可以給予批 評(píng)和扣發(fā)獎(jiǎng)金，使員工對(duì)管理工作更加關(guān)注。企業(yè)編制制造費(fèi)用明細(xì)表，它是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)制造費(fèi)用情況 的報(bào)表。制造費(fèi)用明細(xì)表的結(jié)構(gòu)包括：本年計(jì)劃數(shù)、上年實(shí)際數(shù)、本年實(shí)際數(shù)。根 據(jù)制造費(fèi)用明細(xì)表，可以了解企業(yè)報(bào)告期內(nèi)制造費(fèi)用的實(shí)際支

24、出水平；可以考核制 造費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況；可以評(píng)價(jià)制造費(fèi)用的變化趨勢(shì)，以便于加強(qiáng)制造費(fèi)用的控 制與管理。4、廢品損失控制措施。對(duì)廢品損失的控制，總的說應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理，安排 技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn)，并加強(qiáng)考核5、其他成本控制措施。另外，企業(yè)應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行系 統(tǒng)的控制。對(duì)于一個(gè)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中的企業(yè)來說，不僅應(yīng)該重視生產(chǎn)階 段的產(chǎn)品成本控制，還應(yīng)該換個(gè)角度，研究一下質(zhì)量成本與企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。 質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的因素，質(zhì)量高，產(chǎn)品暢銷；質(zhì)量低，產(chǎn)品滯銷。 因此，作為企業(yè)來說，既不能一味強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)階段的產(chǎn)品成本控制，以質(zhì)量低、功能 差來換取較低的生產(chǎn)成本，這將導(dǎo)致產(chǎn)品最終無人問津，也不可能以追求大幅度提 高成本來換取高質(zhì)量，這將會(huì)使企業(yè)遭受不必要的損失，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì) 量成本的控制。質(zhì)量成本是指企業(yè)在產(chǎn)