施工部署方案

1、第三章施工部署3.1 總承包管理目標(biāo)、方式、原則3.1.1 工程管理總目標(biāo)3.1.1.1質(zhì)量目標(biāo)：科學(xué)管理，強(qiáng)化 三檢制”過(guò)程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率 100%,優(yōu)良率90%以上，隱蔽工程優(yōu)良率90%以上。工程質(zhì)量合格。3.1.1.2工期目標(biāo)：確保53日歷天內(nèi)完成全部工程，其中開(kāi)工時(shí)間擬定為2011年6月24日,計(jì)劃竣工時(shí)間2011年8月15日。3.1.1.3安全目標(biāo)：貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，杜絕死亡、重傷事故， 輕傷頻率5%。實(shí)現(xiàn)五無(wú)”，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)3.1.1.4文明施工目標(biāo)貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工

2、 現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造環(huán)保施工環(huán)境。執(zhí)行公司CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。3.1 / 131.1.5環(huán)保目標(biāo)貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，執(zhí)行天津市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，營(yíng) 建園林綠化環(huán)保工地3.1.1.6科技示范目標(biāo)施工以科技領(lǐng)先、工藝及管理創(chuàng)新為先行，按照建設(shè)部 新技術(shù)應(yīng)用示范工程”要求進(jìn)行施工。3.1.1.7服務(wù)目標(biāo)熱情主動(dòng)，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購(gòu)、施工及相關(guān)服 務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運(yùn)行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能 達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)。3.1.2工程總承包管理方式在2011年校舍加固及功能提升工程-五標(biāo)段中，我 們將總結(jié)與借鑒多年總承包的成功經(jīng)驗(yàn)，采用科學(xué)合理的管理模式，進(jìn)行本工

3、 程項(xiàng)目管理。3.1.2.1目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)分包提出總目標(biāo)及階段性目 標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等涵蓋施工各個(gè)方面，在目 標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理和考評(píng)?？偝邪岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實(shí)可行的，并經(jīng)過(guò)分包確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確， 予以約束。3.1.2.2跟蹤管理總承包在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保 證目標(biāo)在完成過(guò)程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。2 / 13總承包在分包施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有 問(wèn)題解

4、決在施工過(guò)程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以免給業(yè)主造成損失。3.1.2.3授權(quán)管理有合理的授權(quán)是高效率組織方式的一個(gè)基本要素，職權(quán)是指 揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個(gè)分包單位，每個(gè)分項(xiàng)責(zé)任人有一定的 職權(quán)，管理者有指揮下級(jí)的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作 的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一 部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。我們將根據(jù)工程的具體情況，對(duì)各分包單位加以考察，全面掌握各種情 況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動(dòng)各分包單位的積 極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于總承包管理的模式，我們公司將以成熟、完

5、整的授權(quán)與考核制度以及 合同管理制度來(lái)保證授權(quán)的公正、合理、有序。3.1.2.4平衡管理在總承包管理過(guò)程中，我們將根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)， 按照各分包工程在整個(gè)工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終 達(dá)到降低工程成本的目的。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，作為總承包，公司將充分 發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富、講究科學(xué)實(shí)效的特點(diǎn)，確保工期的順利完成與預(yù) 期目標(biāo)的最大實(shí)現(xiàn)。3.1.3工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅(jiān)持公正”、料學(xué)”、統(tǒng)一“、控制"、協(xié)調(diào)”的原則。3.3 / 131.3.1 公正”原則在總

6、承包施工管理中，對(duì)在選擇材料、選擇分包商，以及 在施工管理過(guò)程中面對(duì)的各種問(wèn)題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益為重，公 正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。3.1.3.2科學(xué)”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工作，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原 則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不 能夠直接達(dá)到預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié) 調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學(xué)的方法可以充 分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)合理的調(diào)配組合避開(kāi)與彌補(bǔ)各方不足，充分調(diào)動(dòng)各 方積極性、發(fā)揮各方的長(zhǎng)處。3.1.3.3統(tǒng)原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)

7、程而言，總承包應(yīng)將所有分包商納 入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)， 為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.1.3.4控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，要有效地控制各分包商的施工 進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制以達(dá)到良好的效果，總承包配備 有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對(duì)分包進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的 控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。3.3.1 .5協(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達(dá)到施工總承包管理的目標(biāo)，要求各分 包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達(dá)到施工總承包管理目標(biāo)，創(chuàng)造一個(gè)良好的 外部環(huán)境，

8、通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總 承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包 商管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。4 / 13協(xié)調(diào)包羅萬(wàn)象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商 的職責(zé)范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是 靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)，簡(jiǎn)單的說(shuō)，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立 在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)3.2 組織管理規(guī)劃我公司中標(biāo)后將成立 “201年校舍加固及功能提升工程-五 標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部”以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理部），全面配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單

9、位、監(jiān)理單位 的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、 文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào)、移交等各方面全面履行合同約定。3.3 施工總體部署3.3.1 總體部署的原則3.3.1.1根據(jù)工程開(kāi)工時(shí)間及工程形象進(jìn)度，在施工時(shí)間安排上要統(tǒng)籌兼顧，綜 合安排施工作業(yè)，作好施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。3.3.1.2根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動(dòng)力、周 轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體 交叉施工，分階段分重點(diǎn)進(jìn)行組織，提前插入改造、裝修、機(jī)電管線安裝的施 工，在

10、施工中注重分包施工項(xiàng)目的工序及時(shí)穿插。3.3.1.3根據(jù)工程任務(wù)劃分和任務(wù)分期完成的特點(diǎn)積極采用新技術(shù)、新工藝和 新的管理方式保障工程的順利進(jìn)行。3.5 / 133.2 施工任務(wù)的劃分3.3 .2.1裝修工程由本公司主力施工隊(duì)承建。3.3.2.2電氣工程、給排水工程由本公司安裝隊(duì)伍施工。3.3.2.3加固工程、防水工程、弱電工程、消防工程由專業(yè)分包單位承擔(dān)。3.3.3施工段劃分本工程不劃分施工流水段，按每層采用平端的方式進(jìn)行施 工，室內(nèi)外同時(shí)施工，各工種相互配合?；炷凉こ膛鋫渥銐虻哪０寮肮ぞ邅?lái)保證施工的連續(xù)和均衡。3.3.4主要施工順序基礎(chǔ)加固施工一室內(nèi)墻面鏟除一腳手架搭設(shè)一外墻清理一 圈梁

11、、墻體硅加固外墻面涂料內(nèi)墻面抹灰一地面修復(fù)一內(nèi)墻面、頂棚裝修。3.3.5 施工組織3.6 .5.1結(jié)構(gòu)加固施工提前做結(jié)構(gòu)加固工程施工的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，安排好各種改 造材料的進(jìn)場(chǎng)，確保主體結(jié)構(gòu)加固施工時(shí)按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。3.3.5.2 裝飾施工本著方案領(lǐng)先、樣板引路”的原則，每個(gè)分項(xiàng)大面積施工前 均先作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工方可全面展開(kāi)。6 / 133.3.5.3 安裝施工水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)改造施工進(jìn)行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵 件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進(jìn)行裝修施工時(shí)，及時(shí)插入水電設(shè) 備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。3.3.5.4交叉作業(yè)主體結(jié)構(gòu)加固、

12、裝修、水電安裝進(jìn)行交叉配合施工，要?jiǎng)?chuàng)造 良好的作業(yè)條件。裝修施工與水電安裝互相交叉，在制定施工作業(yè)計(jì)劃時(shí)，必須互相協(xié)調(diào)， 重點(diǎn)考慮施工順序，避免下道工序施工時(shí)將上道工序已施工的成品破壞或污 染。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，各專業(yè)必須進(jìn)行成品保護(hù)交底，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng) 成品保護(hù)措施和制度。3.3.6施工資源的配置3.3.6.1施工機(jī)械、設(shè)備配置原則及程序 a、根據(jù)標(biāo)書(shū)要求和設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┣?況，2011年校舍加固及功能提升工程-五標(biāo)段施工主要機(jī)械、設(shè)備的配置貫徹如 下原則：總包自行組織施工的項(xiàng)目中土建專業(yè)的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)安排；其他專業(yè)施工常 規(guī)機(jī)械設(shè)備按照正常施工工藝配備。質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備詳見(jiàn)工程質(zhì)量保證措施有關(guān)章

13、節(jié)。為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設(shè)備設(shè)施滿足需要。資源配置要考慮人、財(cái)、機(jī)、料的合理性和經(jīng)濟(jì)性；材料、設(shè)備使用采 用社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，充分利用自有資源并整合社會(huì)各種資源，確保工程總體工期 和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7 / 13b、施工機(jī)械、設(shè)備配置程序工程管理部門(mén)制定計(jì)劃，明確設(shè)備型號(hào)、使用 時(shí)間、設(shè)備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護(hù)等要求。并提前落實(shí)設(shè)備供應(yīng)商，供應(yīng)商采取公開(kāi)投標(biāo)確定的方式?jīng)Q定。供應(yīng)單位確定后要嚴(yán)格按照計(jì)劃要求簽訂合同，會(huì)同工程管理部門(mén)確定具 體的進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間。施工所需設(shè)備要在進(jìn)場(chǎng)前完成檢修，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常的條件。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間要滿足施工計(jì)劃要求，并配備一定的易損件

14、配 件，便于現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)維修更換。3.3.1 .2主要施工階段機(jī)械、設(shè)備配置安排實(shí)行車(chē)間化管理，從翻樣、下料、 成型、堆放、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄ば蛐纬梢?guī)模化生產(chǎn)，確保半成品的質(zhì)量要 求。設(shè)置二臺(tái)物料提升架。土方工程中設(shè)置一臺(tái)挖掘機(jī)，一臺(tái)裝卸機(jī)，兩臺(tái)自卸車(chē)。鋼筋工程中配置調(diào)直機(jī)、切斷機(jī)、電焊機(jī)等。模板工程中配置電鋸、平刨等小型電動(dòng)工具?；炷凉こ讨信渲霉韫捃?chē)、振搗器等工具。內(nèi)外裝修、砌筑工程、機(jī)電設(shè)備安裝施工階段機(jī)械設(shè)備規(guī)劃3.3 .3.4 勞動(dòng)力配置原則及程序a、勞動(dòng)力配置原則根據(jù)施工總體安排，本工程 由項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的工程管理部，依據(jù)現(xiàn)有圖紙和招標(biāo)要求，主要對(duì)總承包自 行組織施工的項(xiàng)目勞動(dòng)力組織

15、進(jìn)行描述，專業(yè)分包項(xiàng)目，我們僅能根據(jù)現(xiàn)有的 圖紙情況、經(jīng)驗(yàn)和工程總體安排粗略估計(jì)，以便綜合安排。8 / 13按照兩層分離的原則，對(duì)作業(yè)層的勞務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化組合，彈性作息，按 勞分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵(lì)措施，實(shí)行物質(zhì)鼓勵(lì)與勞動(dòng)競(jìng) 賽相結(jié)合，加強(qiáng)工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn) 積極性，以保證工程快速順利進(jìn)行。b、勞動(dòng)力配置程序總承包工程管理部門(mén)和各分包單位工程管理部門(mén)在施工 前要制定出詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，計(jì)劃中要明確工種、上崗證書(shū)、人員素質(zhì) 背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時(shí)間、住宿等要求，對(duì)施 工作業(yè)隊(duì)伍要擇優(yōu)錄取，并及時(shí)按照總進(jìn)度計(jì)劃安排

16、組織各施工隊(duì)伍依據(jù)各工 種勞動(dòng)力需求量按需進(jìn)場(chǎng)。所有擬定的施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消 防、治安保衛(wèi)等項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。c、勞動(dòng)力配備計(jì)劃安排勞務(wù)層由我公司土建施工隊(duì)，安裝分公司，裝飾裝 修施工隊(duì)三個(gè)基本隊(duì)伍組成。土建、安裝施工隊(duì)在施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，裝飾裝修隊(duì)待工作 面形成后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，其他專業(yè)項(xiàng)目隊(duì)伍依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)選定，按指定時(shí)間 入場(chǎng)并由項(xiàng)目部副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場(chǎng)地利用，機(jī)械使用，工序穿插等事宜。本工程勞動(dòng)力工種配置要齊全，預(yù)計(jì)高峰時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)人員總數(shù)將 在100人左右，詳見(jiàn)附表勞動(dòng)力計(jì)劃表。3.3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置3.8 .7.1總平面

17、布置原則根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合工程的實(shí) 際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的用地協(xié)調(diào)；合理布置施工道路和加 工場(chǎng)區(qū)，保證運(yùn)輸方便通暢，盡量減少二次搬運(yùn)；施工區(qū)劃分和場(chǎng)地的確定符 合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時(shí)設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個(gè)施9 / 13 工期間的管理和生產(chǎn)的需要，施工臨時(shí)用水、臨時(shí)用電布置要科學(xué)合理等，同 時(shí)滿足業(yè)主對(duì)安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。同時(shí)立足緊湊性和可調(diào)整性，以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整， 為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場(chǎng)地，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。3.3.7.2臨時(shí)圍擋

18、及出入口布置現(xiàn)場(chǎng)圍擋利用現(xiàn)有圍墻，原有學(xué)校大門(mén)作為出 入口。3.3.7.3臨時(shí)設(shè)施布置施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃應(yīng)盡量避開(kāi)校內(nèi)操場(chǎng)、 綠化植被?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料庫(kù)房、移動(dòng)廁所及材料堆放加工區(qū)，辦公室考慮與校方協(xié) 商，使用校內(nèi)辦公室，工人生活區(qū)場(chǎng)外租賃。3.3.7.4各階段物料運(yùn)輸及儲(chǔ)存場(chǎng)地布置 a、改造施工階段：場(chǎng)地必須進(jìn)行處理，防止揚(yáng)塵。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置庫(kù)房，用于工程常用易耗物料的存放。b、進(jìn)入裝修和機(jī)電設(shè)備安裝階段后，現(xiàn)場(chǎng)施工堆料要有計(jì)劃集中占用局部 區(qū)域，通過(guò)對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固作為材料、設(shè)備臨時(shí)堆放區(qū)和加工場(chǎng)地，并做圍檔 處理。3.3.8 施工用水、用電規(guī)劃3.9 .8.1 水源供給條件在現(xiàn)場(chǎng)由業(yè)主

19、提供水源管網(wǎng)接口，我們以此作為現(xiàn)場(chǎng)水 源，并設(shè)立水表進(jìn)行計(jì)量10 / 133.8.1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工用水本工程的臨時(shí)用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用水特點(diǎn)進(jìn)行給水管道系統(tǒng)布 設(shè)。a、供水管路系統(tǒng)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)供水管路系統(tǒng)規(guī)劃：由現(xiàn)場(chǎng)水源入口駁接直徑100mm的供水管線并直接作為消防環(huán)狀管網(wǎng)，施 工現(xiàn)場(chǎng)用水分別從主干管上引用。b、污水排放系統(tǒng)布設(shè)污水排放：現(xiàn)場(chǎng)污水主要為生產(chǎn)污水，生產(chǎn)污水設(shè)置排水溝、沉淀池等措施；污水經(jīng) 各種設(shè)施過(guò)濾、沉淀，匯入專用集水井，定期由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)清運(yùn)。3.8.1.3 電源供給條件現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有供電狀況：施工電源業(yè)主提供，能滿足施工需要。3.8.1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工用電現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組成：包括動(dòng)力用電和照明用電。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用電特點(diǎn)進(jìn)行供電線路系統(tǒng)布 設(shè)，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立用電安全措施及電氣消防措施，設(shè)立專職電