合理化建議持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上合理化建議持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新管理辦法一、目的為啟發(fā)全體員工的想像力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司業(yè)務(wù)、管理及技術(shù)的發(fā)展，以便達(dá)到降低成本、改善工藝、提高質(zhì)量、完善內(nèi)部管理、激勵同仁士氣、提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍本方案適用于某某有限公司全體員工（含分公司、辦事處）。 三、合理化建議：1.合理化建議主要是針對公司或其他部門在經(jīng)營、管理、技術(shù)、銷售、文化等方面存在的不足或改進(jìn)的方向提出行之有效的建議（方法）。2.公司指定人力資源部為合理化建議接收窗口。3.提出人，應(yīng)填寫規(guī)定的合理化建議提報(bào)表(如附表一)，必要時附加書面或圖表說明，將

2、填寫完畢的合理化建議提報(bào)表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。所有合理化建議均為署名建議。4.合理化建議提報(bào)表內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下：4.1建議事由：簡要說明提出建議緣由的具體事項(xiàng)。4.2原有缺失：詳細(xì)說明在建議未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見。4.3改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項(xiàng)。4.4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括改進(jìn)工作、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。 5.合理化建議評定流程：提出人填寫合理化建議提報(bào)表交人力資源部提出合理化建議人力資源部接收后，根據(jù)管理范

3、疇，交相關(guān)中心（運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、總經(jīng)理、人力）負(fù)責(zé)人評定是否采納。相關(guān)中心確認(rèn)由各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并返回人力資源部，呈總經(jīng)理最終審定。不采納由各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，注明獎勵標(biāo)準(zhǔn)，開出合理化建議執(zhí)行表(如附表四)，明確執(zhí)行人、內(nèi)容、完成時間、完成確認(rèn)人等，將兩份表一并返回人力資源部。采納人力資源部每周五匯總擬采納的合理化建議（2張表）交總經(jīng)理進(jìn)行審批。總經(jīng)理審批人力資源部公布已通過的合理化建議，并填寫報(bào)銷單申請獎勵。獎勵審批通過后的合理化建議，人力資源部將其交給體系專員，體系專員作成提案事項(xiàng)跟進(jìn)表(如附表五)進(jìn)行跟進(jìn)。跟進(jìn)結(jié)果1個月統(tǒng)計(jì)一次呈總經(jīng)理閱處。跟進(jìn)四、持續(xù)改進(jìn)：1.持續(xù)改進(jìn)主要是針

4、對本部門、本崗位職責(zé)范圍內(nèi)或現(xiàn)有工作中在管理、技術(shù)等各方面存在的不足、缺陷提出客觀的、行之有效的方法。上級指定的工作改進(jìn)不計(jì)持續(xù)改進(jìn)。2.公司指定人力資源部為持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)接收窗口。3.提出人，應(yīng)填寫規(guī)定的持續(xù)改進(jìn)提報(bào)表(如附表二)，必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的持續(xù)改進(jìn)提報(bào)表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。4.持續(xù)改進(jìn)應(yīng)圍繞自身工作或本部門工作進(jìn)行，對自身工作或本部門工作進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上有所提升。 5.持續(xù)改進(jìn)評定流程：提出人填寫持續(xù)改進(jìn)提報(bào)表，并明確完成時間、達(dá)到的效果后交人力資源部。提出持續(xù)改進(jìn)人力資源部接收后，根據(jù)管理范疇，將其交所

5、屬中心（運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、總經(jīng)理、人力）負(fù)責(zé)人評定是否采納。本中心確認(rèn)由各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并返回人力資源部存檔。不采納由各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，注明獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并返回人力資源部。采納人力資源部每周五匯總擬采納的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)交總經(jīng)理進(jìn)行審批。總經(jīng)理審批人力資源部公布已通過的持續(xù)改進(jìn)，并填寫報(bào)銷單申請獎勵。獎勵審批通過后的持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)，人力資源部將其交給體系專員，體系專員作成提案事項(xiàng)跟進(jìn)表進(jìn)行跟進(jìn)。跟進(jìn)結(jié)果1個月統(tǒng)計(jì)一次呈總經(jīng)理閱處。跟進(jìn)五、創(chuàng)新：1.創(chuàng)新內(nèi)容主要是指在公司以往經(jīng)營管理、日常管理過程中從未開展過的新的工作思路、工作方案、工作方法、工作技能、管理理念、經(jīng)營謀略、技術(shù)改造、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造

6、等。2.公司指定人力資源部為創(chuàng)新項(xiàng)接收窗口。3.提出人，應(yīng)填寫規(guī)定的創(chuàng)新提報(bào)表(如附表三)，必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的創(chuàng)新提報(bào)表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。4.創(chuàng)新應(yīng)是現(xiàn)在沒有的，而是不是本職、本部門工作范圍內(nèi)的，如是本職、本部門工作范圍內(nèi)的，不論是以前是否真的沒有，均不能記為創(chuàng)新，只能記為持續(xù)改進(jìn)。 5.創(chuàng)新評定流程：提出人填寫創(chuàng)新提報(bào)表，并交人力資源部。提出創(chuàng)新項(xiàng)目人力資源部接收后，召集運(yùn)營、財(cái)務(wù)、營銷、研發(fā)、人力等中心/部門負(fù)責(zé)人評定是否為創(chuàng)新項(xiàng)目。（可行性、創(chuàng)新性、實(shí)用性）確認(rèn)由各負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，并返回人力資源部，呈總經(jīng)理最終審定

7、。不采納1.如該項(xiàng)目已完成創(chuàng)新并驗(yàn)證合格的，由各負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，并提出建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并返回人力資源部。2.如該項(xiàng)目只是實(shí)踐未進(jìn)行驗(yàn)證的，由各負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，并提出建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)、開出創(chuàng)新驗(yàn)證執(zhí)行表(如附表六)，明確執(zhí)行人、內(nèi)容、完成時間、完成確認(rèn)人等，將兩份表一并返回人力資源部。采納人力資源部每周五匯總擬采納的創(chuàng)新項(xiàng)交總經(jīng)理進(jìn)行審批?？偨?jīng)理審批人力資源部公布已通過的創(chuàng)新項(xiàng)，并填寫報(bào)銷單申請獎勵。1.已完成創(chuàng)新并驗(yàn)證合格的，按標(biāo)準(zhǔn)一次性全部獎勵。2.創(chuàng)新仍需驗(yàn)證的，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)先獎勵40%，實(shí)踐有效再獎勵60%。獎勵審批通過后的創(chuàng)新項(xiàng)，人力資源部將其交給指定的驗(yàn)證專人，驗(yàn)證完成后在創(chuàng)新驗(yàn)證執(zhí)

8、行表填寫驗(yàn)證效果。后交人力資源部，人力資源部召集各中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定并提出后續(xù)獎勵。實(shí)踐六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：合理化建議：A類 有較大成效的，多為改良性的，獎勵200元；B類 一般性的，有比較小的成效，獎勵100元；C類 反映在個別問題點(diǎn)上的，效果很一般的，獎勵50元。持續(xù)改進(jìn)：A類 有較大成效的，多為改良性的，獎勵100元；B類 一般性的，有比較小的成效，獎勵50元；創(chuàng)新：A類 重要的，有卓著成效的，直接效益在2萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎勵2000元；B類 較重要的，有卓著成效的，直接效益在1萬元以上，且發(fā)揮長效作用，獎勵1000元；C類 較重要的，有成效的，直接或間接效益在5千元以上，獎勵500

9、元。另：凡提出以上提案為不采用的，發(fā)給鼓勵獎10元/項(xiàng)。凡提出以上提案為暫保留的，發(fā)給鼓勵獎20元/項(xiàng)。保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按上述標(biāo)準(zhǔn)給提交人人追認(rèn)獎勵。聯(lián)名提交的以上提案的獎勵分配采取均分原則，獎金將按聯(lián)名單上的人員給予平均分配。七、其他：1.提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。2.提案獎勵金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取提案活動經(jīng)費(fèi)，直接獎勵提案通過人員。必要時，召開員工大會予以表彰。3.每一季度，人力資源部制作一份“提案簡報(bào)”下發(fā)各中心、部門及分支機(jī)構(gòu)。八、附件：1.本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)制訂、修訂。2.本管理辦法解釋權(quán)