聯(lián)想集團(tuán)：年度評優(yōu)方案

1、聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGEND GROUP LTD.文件編號：擬文日期：文件類別：通知擬文人：審核/日期：批準(zhǔn)/日期：收文人：總裁室、各部負(fù)責(zé)人收文部門:LGL-聯(lián)想抄送：HR負(fù)責(zé)人、HR主管附件：1、“聯(lián)想獎”提名表2、“聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/提名表3、“杰出團(tuán)隊(duì)獎”推薦/提名表4、“聯(lián)想五十杰”推薦/提名 表傳閱閱后存檔 保密/期限 其他頁數(shù)：4年度評優(yōu)通知201X財(cái)年即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望 未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行201X財(cái)年年度評優(yōu)活動， 評選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：一指導(dǎo)思想1 .目的獎勵(lì)在一年內(nèi)對

2、公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2. 導(dǎo)向服務(wù)公司戰(zhàn)略：服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大企業(yè)病）；體現(xiàn)核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；二. 獎項(xiàng)設(shè)置1、公司級獎項(xiàng)聯(lián)想獎：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎（重在業(yè)績），不限。聯(lián)想風(fēng)范獎：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎（重在核心價(jià)值觀的典型體現(xiàn)），不限。 聯(lián)想五十杰：包括以下5類獎項(xiàng)，為：技術(shù)創(chuàng)新獎：12名以內(nèi)；市場先鋒獎：10名以內(nèi)；管理卓越獎：10名以內(nèi) 專業(yè)服務(wù)獎：15名以內(nèi)；優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：10名以內(nèi)； 杰出團(tuán)隊(duì)獎：10個(gè)，參評團(tuán)隊(duì)可以是部門、處或在一起

3、工作超過2個(gè)季度的TEAM。2、部門級獎項(xiàng)由各群組 /部門按方案中的評選原則自定評選方案進(jìn)行評選，公司將提供專項(xiàng)費(fèi)用劃撥到部門。 注：員工總數(shù)按各部門 201X 年 12月 31日在崗員工總數(shù)。三、公司級獎項(xiàng)定義（基本評選標(biāo)準(zhǔn)見各獎項(xiàng)提名表內(nèi)）（ 1）聯(lián)想獎帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累 為公司核心競爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神， 百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。（ 2）聯(lián)想風(fēng)范獎體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。（ 3）聯(lián)想五十杰 技術(shù)創(chuàng)新獎：在公

4、司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面 （包括為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新） 有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來顯著效益， 對提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競爭力 或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。 市場先鋒獎： 取得顯著的銷售業(yè)績，或在市場推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破， 同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。 管理卓越獎：采取創(chuàng)新的、 行之有效的管理方法積極推進(jìn)工作， 極大地提高了公司的管理效率， 使管理工作更上一層樓， 為公司長期競爭力的積累提供了堅(jiān) 實(shí)的保障。 專業(yè)服務(wù)獎：以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)、周到的服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎：以內(nèi)外部客戶滿意度為起點(diǎn)， 不斷

5、追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作， 學(xué)習(xí)并運(yùn)用好的工具方法持續(xù)改進(jìn)，取得杰出成績。（4）杰出團(tuán)隊(duì)獎團(tuán)隊(duì)（部門、處、項(xiàng)目 TEAM ）的管理或經(jīng)營業(yè)績特別突出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工 作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn)，并且能夠充分體現(xiàn)核心價(jià) 值觀。四、評選流程（一）組織保障1總牽頭 ：人力資源部為本次年度評優(yōu)的牽頭部門2.評審小組：為保證名獎項(xiàng)評選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的評審小組，其主要職責(zé)為：組成初審小組，對候選人進(jìn)行初審; 準(zhǔn)備候選人投票會呈現(xiàn)材料； 主持相應(yīng)獎項(xiàng)的決策投票會。聯(lián)想獎”聯(lián)想風(fēng)范獎”楊元慶 牽頭人力資源部支持企劃部支持杰出團(tuán)隊(duì)獎”王曉巖、李祥林牽頭聯(lián)想五

6、十杰”評審小組技術(shù)創(chuàng)新獎”:賀志強(qiáng)牽頭產(chǎn)品鏈管理部支持市場先鋒獎”:喬松、杜建華牽頭企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持管理卓越獎”:王曉巖牽頭人力資源部支持專業(yè)服務(wù)獎”:俞兵、王曉春牽頭IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶服務(wù)支持部支持優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”:劉軍牽頭質(zhì)量管理部/企劃部支持(二) 評選原則1. 獎項(xiàng)數(shù)量確定原則：公司級百里挑一，部門級十里挑一2參評原則(1)優(yōu)中選優(yōu)：參評人員的年度考核成績要求在部門前 20%以內(nèi)，本年度 內(nèi)其他考核成績不能有處于部門后 10%的情況；聯(lián)想風(fēng)范獎”的考核 成績要求為符合要求以上。(2) 寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評選。(3) 三個(gè)除外：除CEO外其他人員均可參

7、與 聯(lián)想獎” 聯(lián)想風(fēng)范獎”的評選；除PO成員外其他人員均可參與 聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎”、“專業(yè)服務(wù) 獎”、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎”評選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評“技術(shù)創(chuàng)新獎”；產(chǎn) 品、市場推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評“市場先鋒獎”； 除總經(jīng)理、副總總監(jiān)高級經(jīng)理外其他人員均可參與部門級評優(yōu)；(4) 其 他：聯(lián)想控股50% (含)以上的公司可參加公司級獎項(xiàng)的評選，部門級獎項(xiàng) 可參考評優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。3、順序原則：按照獎項(xiàng)等級順序逐一向下進(jìn)行評選，不重復(fù)獲獎 4 優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：績效考核成績更優(yōu)的員工；外埠員工；職務(wù)低的員工；(三) 評選流程評審小組

8、初篩一一部門第一負(fù)責(zé)人向主管VP推薦一一主管VP提名 決策投票會呈現(xiàn)、投票一一產(chǎn)生獲獎名單，獲批公布相關(guān)說明：1聯(lián)想獎、聯(lián)想風(fēng)范獎(1) 提名：由VP以上人員各提名，各獎項(xiàng)最多為2人，其中聯(lián)想獎”的提名為本系 統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè)；(2) 投票評選：VP以上人員參加決策投票會進(jìn)行投票。2. 聯(lián)想五十杰(1) 提名：主管VP按主管部門總?cè)藬?shù)的每100人可提名2人(計(jì)算結(jié)果四舍五入)；(2) 投票評選：VP以上人員可選擇參加決策投票會進(jìn)行投票， AVP可選擇最多參加 2類獎項(xiàng)的投票。3杰出團(tuán)隊(duì)獎(1) 提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè)；(2) 投票評選：VP以上人

9、員參加決策投票會進(jìn)行投票。五、相關(guān)時(shí)間要求：(1) 3月24日前，各部門進(jìn)行各獎項(xiàng)推薦(填寫附表 2-4)，提交主管VP;(2) 3月28日前，請主管VP按提名名額將提名及申報(bào)材料交給人力資源部年度評 優(yōu)支持小組(“聯(lián)想獎”的提名填寫附表1,其他獎項(xiàng)直接使用部門的推薦表)(3) 4月15日前，各部門將經(jīng)主管VP認(rèn)可的部門級評優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評 優(yōu)支持小組備案。六、其他如有任何需要，請與人力資源部年度評優(yōu)支持小組聯(lián)系：附表1:“聯(lián)想獎”提名表附表2:“聯(lián)想風(fēng)范獎”推薦/提名表附表3:“杰出團(tuán)隊(duì)獎”推薦/提名表附表4:“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表基本情況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成 績（由

10、人力部填充）候選人參評材料基本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績，或過去幾年的積累為公司核心競 爭力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。候選人事跡及推薦意見：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）基本情況B名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成 績（由人力部填充）部門總經(jīng)理 推薦意見簽字：年月日主管VP推薦 意見簽字：年月日候選人參評材料基本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有 非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）基本情況部門/

11、處/TeamLeader部門總經(jīng)理推薦意 見簽字：年 月日主管VP推薦意見簽字：年 月日候選團(tuán)隊(duì)參評材料基本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1、戰(zhàn)略：積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，并創(chuàng)造性地落實(shí)；能主動思考和兼顧中長期發(fā)展，效果十分顯著；2、業(yè)績：團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，能明顯的超越目標(biāo)，在冋系統(tǒng)的兄弟團(tuán)隊(duì)中處于上游：或在項(xiàng)目推講中有 所創(chuàng)新，有相當(dāng)重要的示范效應(yīng)，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)與社會效益；3、協(xié)作：能站在公司角度岀發(fā)，進(jìn)行協(xié)同和整體增值，能充分體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀：候選團(tuán)隊(duì)事跡描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請言簡意賅）基本情況B名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成 績推薦參評獎 項(xiàng)聯(lián)想五十杰之技術(shù)創(chuàng)新獎市場先鋒獎專業(yè)服務(wù)獎管理卓越獎優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎部門推薦意 見（50字以內(nèi)）主管VP意見簽字：年月日評審小組意 見簽字：年月日候選人參評材料聯(lián)想五十杰基本評價(jià)要素候選人表現(xiàn)描述（以具體事例 /數(shù)據(jù)說明）技術(shù) 創(chuàng)新 獎1、成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域：所提岀的產(chǎn)品（項(xiàng)目）定 位準(zhǔn)確，在國際或國內(nèi)某一方面處于領(lǐng)先地位， 獲有相應(yīng)知識產(chǎn)權(quán)，投入市場后反映良好，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。