勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃

1、第七章勞動(dòng)力及資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力配備原則裝飾施工過程實(shí)際上就是人的創(chuàng)造活動(dòng)過程， 裝飾的效果最終還 是由人為因素決定，因此技術(shù)工種的配備和施工人員的整體素質(zhì)是保 證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。每個(gè)工種都由專業(yè)熟練技術(shù)人員組成無疑使 工程質(zhì)量有了保障，但卻增加了成本，所以從項(xiàng)目的科學(xué)管理角度來 講這并非最佳?？茖W(xué)的管理除了能保證施工質(zhì)量同時(shí)還能通過合理調(diào) 配最大限度地節(jié)約資源以達(dá)到控制成本的目的， 所以以最少的資源獲 得最大的回報(bào)才是管理的目的。為達(dá)到這個(gè)最佳結(jié)合點(diǎn)，在技術(shù)工種 人員的配備上將遵循以下原則：1、裝飾施工以技術(shù)為主，因此各工種人員配備應(yīng)以熟練專業(yè)技 術(shù)工為主。2、由于每個(gè)分項(xiàng)工程在各

2、個(gè)施工環(huán)節(jié)中難度不一，因此簡單容 易的分項(xiàng)可以由少數(shù)熟練工帶新人實(shí)施。3、普通專業(yè)工程以熟練工為主，新工為輔共同實(shí)施，這既節(jié)約 了成本，又培養(yǎng)了新人，同時(shí)又不影響施工質(zhì)量。4、難度大的專業(yè)工程完全由熟練專業(yè)技術(shù)工實(shí)施。5、隨著施工進(jìn)度的需要，專業(yè)技術(shù)工適當(dāng)增減。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，靈活穿插、平行流水、 立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配 備上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”的原則， 以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對 工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期， 我公司將采取積極方法，增加勞

3、動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因 勞動(dòng)力不足而延誤工期。根據(jù)本裝飾工程具體情況及進(jìn)度計(jì)劃，我公司將投入適量的勞動(dòng) 力，工種主要為木工、瓦工、涂料工、架子工等為主。第二節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素， 為保證業(yè)主所 要求的工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。勞動(dòng)力計(jì)劃表(詳見下表)勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1-5天5-10天10-15 天16-20天21-25天26-30天木工24810102油工081012144架子工461010104水電工246642瓦工026662安裝工061214144力工12161614124合計(jì)2

4、046687270221、計(jì)劃用于本工程的各專業(yè)班組安排根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃安排，我司勞動(dòng)力安排亦分段進(jìn)場施工，具 體施工階段班組安排如下：進(jìn)場時(shí)間以甲方或監(jiān)理發(fā)出的通知為準(zhǔn)。 根據(jù)工作內(nèi)容和工作特 點(diǎn)進(jìn)行安排。根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，合理安排施工高峰時(shí)現(xiàn)場 勞動(dòng)力，其中水電工、電焊工等均持證上崗。為保證質(zhì)量、提咼效率， 作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。根據(jù)編制地施工勞動(dòng)力計(jì)劃，及時(shí)選擇質(zhì)量 意識強(qiáng)、技術(shù)操作水平好的施工班組進(jìn)場，并且安排好職工地食宿， 做好進(jìn)場工人的教育，增強(qiáng)安全、防火、防盜、文明施工等意識。2、各專業(yè)班組相關(guān)管理措施(1)木工班組木工班組為長期和我司合作的班組，有五年的合作歷

5、史，參加過 許多國優(yōu)工程的裝修項(xiàng)目，具有一批專業(yè)的能做精品的施工人員， 在 人員的配比上盡量選擇些相對較年輕的施工人員，這樣學(xué)習(xí)主動(dòng)性 強(qiáng)，接受新事物的能力也較強(qiáng)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法， 職責(zé)明確，自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任， 比如石膏板吊頂頂 棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好，均由同一班組負(fù)責(zé)， 自檢合格后交由油漆班驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；不 合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資，直至做到合格為止。（2）涂料工班組涂料工基本是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的，實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法， 責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過。達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3 ）瓦工班組瓦工班組為長期和我司

6、合作的班組，有七年的合作歷史，參加過 許多工程的裝修項(xiàng)目，具有一批專業(yè)的能做精品的施工人員， 在現(xiàn)場 帶班的選擇上選擇技術(shù)過硬，做事細(xì)致認(rèn)真，服從管理的專業(yè)人員。 參與本項(xiàng)目施工，主要負(fù)責(zé)磚墻砌筑，地面找平，墻面磚鑲貼、地面 上石材鋪貼工藝，從基層的處理到面層完成均由單人負(fù)責(zé)一定區(qū)域， 實(shí)施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收達(dá) 到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé)，一次通過給予 獎(jiǎng)勵(lì)。（4）對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序， 經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦 理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工

7、作服等，素質(zhì)審查表為工人資料， 由項(xiàng)目部保留。勞動(dòng)力的管理為保證工程質(zhì)量，我公司將組織連續(xù)施工過優(yōu)良工程的優(yōu)秀施工 隊(duì)伍進(jìn)場施工。并采取如下措施加強(qiáng)對勞動(dòng)力進(jìn)行管理：（1）充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。貫徹“一 綱”、“四計(jì)劃”管理模式?！耙痪V”即施工大綱?！八挠?jì)劃”即總進(jìn)度 計(jì)劃、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、外加工材料計(jì)劃、周計(jì)劃。重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素，提出針對性措施，并規(guī)定落實(shí)針對性 措施的責(zé)任人，規(guī)定最終落實(shí)的期限。總之，運(yùn)用一切先進(jìn)、科學(xué)的 手段，確保關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)，從而保證整個(gè)工期的順利完成。（2）正確處理國家、集休和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng) 廣大職工的

8、積極性。適當(dāng)考慮安排兩班制交替連續(xù)施工的力量， 以充 分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求。(3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改 善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法， 挖掘勞動(dòng)潛力。(4) 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞 動(dòng)定額的使用。(5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確 掌握獎(jiǎng)懲制度。(6) 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工 過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。主要?jiǎng)趧?dòng)力配置充分發(fā)揮我公司勞動(dòng)力的優(yōu)勢，我公司具有技術(shù)水平，整體素質(zhì) 好，參加過類似工程建設(shè)的一批技術(shù)工人。

9、第三節(jié)勞動(dòng)力安排保證措施1、勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分， 也是工程管理的重要 組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中， 對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行 計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分 發(fā)揮職工的積極性，不斷提咼其勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2) 正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng) 廣大職工的積極性。(3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改 善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法， 挖掘勞動(dòng)潛力。(4) 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞 動(dòng)定額

10、使用。(5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配正確掌 握獎(jiǎng)懲制度。(6) 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工 過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用2、勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施（1）開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作， 促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技 術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以 促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文 化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知 識和有關(guān)的新工

11、藝、新技術(shù)、新方法。3、保證按時(shí)發(fā)放工人工資的承諾我公司承諾將根據(jù)各班組實(shí)際完成的工作量和完成的質(zhì)量情況， 依據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定，于每月6日先支付每個(gè)工人工資基本生活 費(fèi)1500元，由各班組組長統(tǒng)一下發(fā)給各班組人員，同時(shí)我公司將負(fù) 責(zé)跟蹤落實(shí)和核實(shí)各班組民工工資下發(fā)情況，以確保工程款中工人工 資部分的款項(xiàng)能真正下發(fā)到所有工人的手中。 剩余拖欠的工人工資待 工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)或根據(jù)分包合同的有關(guān)協(xié)定， 一并清欠 所有工人的工人工資。4、保證按時(shí)發(fā)放工人工資的措施我公司根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理制度和本項(xiàng)目的資金來源等情況，制定以下相關(guān)措施：（1）我公司承諾將在本工程裝修施工中嚴(yán)格遵循建設(shè)部實(shí)施

12、的 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法，禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包。（2）我公司承諾在本工程裝修施工中將把民工工資款支付問題 列為本工程重點(diǎn)控制事項(xiàng)，并依法簽訂分包合同，按照合同履行約定 的義務(wù)，在合同中明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時(shí)間、 結(jié)算方式 以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。（3）為了保證工程款及時(shí)到位，作為現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理 將在抓好現(xiàn)場的安全、文明、質(zhì)量、工期等管理的基礎(chǔ)上，也將重點(diǎn) 搞好資金管理，以控制工程成本和工程款的落實(shí)及工人工資發(fā)放等問 題。我公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人將協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程資金管理， 認(rèn)真 執(zhí)行國家和市有關(guān)工程造價(jià)政策、

13、 法令，根據(jù)工程進(jìn)度提供報(bào)表和臺 帳，核發(fā)工人工資。并負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，正確、及時(shí)地 核算項(xiàng)目實(shí)際成本。（4）由現(xiàn)場計(jì)劃員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單的工 作，根據(jù)各隊(duì)班組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量， 嚴(yán)格控制定額用工， 提供人工分析表，核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，以及控制分包工程應(yīng)付賬款并建 立臺賬；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)成本報(bào)表、臺賬，項(xiàng)目經(jīng)理根 據(jù)月進(jìn)度驗(yàn)工月報(bào)，提前15天向業(yè)主申報(bào)工程款，以便給監(jiān)理和業(yè) 主有較充足的時(shí)間對月進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行核驗(yàn)、 或?qū)τ幸闪x的報(bào)表進(jìn)行調(diào) 整并做好資金準(zhǔn)備。我公司將根據(jù)每月工程款到位比例， 再根據(jù)各班 組實(shí)際完成的工作量和完成的質(zhì)量情況， 依據(jù)勞務(wù)分

14、包合同的有關(guān)協(xié) 定，由各班組組長統(tǒng)一下發(fā)給各班組人員， 同時(shí)我公司項(xiàng)目部將負(fù)責(zé) 跟蹤落實(shí)和核實(shí)各班組民工工資下發(fā)情況， 以確保工程款中工人工資 部分的款項(xiàng)能真正下發(fā)到所有工人的手中，杜絕各包工頭私吞的現(xiàn)象。剩余拖欠的工人工資待工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)或根據(jù)分包 合同的有關(guān)協(xié)定，一并清欠所有工人的工人工資。（5）到工程竣工驗(yàn)收階段，現(xiàn)場計(jì)劃員要及時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理提前做好向業(yè)主申報(bào)工程尾款的催收，以便清欠所有施工人員的剩余工資。為了確保最終工人工資落實(shí)情況，我公司將要求各班組組長或分 包隊(duì)隊(duì)長向我公司提供各班組所有工人的名單和領(lǐng)款簽字證明。從而杜絕分包隊(duì)長或班組長卷款逃跑現(xiàn)象，以

15、徹底解決農(nóng)民工工資拖欠問 題。第四節(jié) 農(nóng)民工學(xué)校管理措施1、項(xiàng)目部成立農(nóng)民工學(xué)校，地點(diǎn)設(shè)在施工現(xiàn)場會議室，設(shè)校長， 教務(wù)主任，負(fù)責(zé)農(nóng)民工學(xué)校的日常組織和管理活動(dòng)， 嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計(jì) 劃，配合做好教學(xué)工作。2、實(shí)行每周2次教學(xué)，授課時(shí)間不少于2課時(shí)。3、授課人員應(yīng)認(rèn)真?zhèn)湔n，鉆研教材，力求通俗易懂，做好考試 命題，出題和閱卷工作，及時(shí)聽取授課情況反饋并改進(jìn)。4、學(xué)員必須按時(shí)到校上課，不得無故缺席，班組到課率不得低 于95%，教務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對到課情況進(jìn)行考勤和統(tǒng)計(jì)，作為項(xiàng)目部、 班組考核和優(yōu)秀學(xué)員評比的重要依據(jù)之一。5、教室內(nèi)配備必需的教學(xué)設(shè)施，盡量做到功能多樣，并落實(shí)專 人監(jiān)督管理好教學(xué)設(shè)施，執(zhí)行損

16、壞賠償制度。6、組織開辟教學(xué)園地，并通過黑板報(bào)、宣傳欄等形式，交流學(xué) 習(xí)心得，表揚(yáng)好人好事。7、豐富農(nóng)民工的業(yè)余文化生活，開辟圖書角，為農(nóng)民工提供閱 讀書報(bào)雜志及業(yè)務(wù)書籍等一切便利條件，并組織開展一些健康向上的 文體活動(dòng)。&教學(xué)目的通過對民工上崗培訓(xùn)、法制教育、安全教育、生產(chǎn)技能的培訓(xùn)， 行業(yè)管理規(guī)定的通報(bào)，社會公德職業(yè)道德的教育，時(shí)事政治的教育， 班組活動(dòng)講評等幾方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素質(zhì)， 改 變建筑工地臟、舌L、差的面貌，使廣大的民工兄弟能以嶄新的形象迎 接市場的挑戰(zhàn)，確保建筑工地安全生產(chǎn)、文明施工，為構(gòu)建和諧城市 建作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。9、教學(xué)內(nèi)容遵循長計(jì)劃短安排，干

17、什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)、 學(xué)懂弄通、學(xué)以致用相結(jié)合的原則。重點(diǎn)是對農(nóng)民進(jìn)行與工種專業(yè)相 關(guān)生產(chǎn)知識和技能、安全生產(chǎn)和文明施工知識、工程質(zhì)量等多方面的 培訓(xùn)，輔助開展基本權(quán)益保護(hù)、其他法律法規(guī)知識、城市生活基本常 識等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時(shí)因地制宜實(shí)施現(xiàn)場觀摩、現(xiàn)場練兵、理論與實(shí) 踐相結(jié)合的培訓(xùn)。10、教學(xué)計(jì)劃(1) 根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和項(xiàng)目教學(xué)形式、特點(diǎn)編制年度教學(xué)計(jì)劃。(2) 農(nóng)民工學(xué)校每周安排教師授課不少于 2次，每次不少于2 課時(shí)。(3) 農(nóng)民工學(xué)校根據(jù)教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)， 并建立學(xué)習(xí)臺帳， 以便上級管理部門和公司農(nóng)民工學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組查驗(yàn)。11、農(nóng)民工學(xué)校學(xué)員守則（1）積極參加農(nóng)民工學(xué)校

18、的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自覺遵守各項(xiàng)管理制度（2）上課不遲到、不早退，專心聽課，做好筆記，努力學(xué)習(xí)， 不懂就問，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識。（3）尊敬老師、團(tuán)結(jié)友愛，和睦相處，禮貌待人。（4）不聚眾賭博，不打架斗毆，保持身心健康。（5）不在上課時(shí)吸煙，不亂丟果皮紙屑，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣 和教室的干凈整齊。（6）注重儀表，衣著整潔，自覺維護(hù)企業(yè)形象。8材供部材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師第五節(jié) 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（詳見下圖）項(xiàng)目主管技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部合同經(jīng)理裝飾、 水、電等專業(yè)工程師項(xiàng)目副經(jīng)理內(nèi)部檢查監(jiān)督10第六節(jié)施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)施工質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)（詳見下圖）組11第七節(jié) 安全文明施工管

19、理網(wǎng)絡(luò)安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)（詳見下圖）第八節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則公司把本工程列為本年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶 至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、安 全、質(zhì)量與工期要求的特點(diǎn)及現(xiàn)場情況，需組建一個(gè)現(xiàn)場施工管理部 門，嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，公司委派精干人員 組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目管理制度及其職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作：即安全、 質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí)，首先建立健 全現(xiàn)場項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織項(xiàng)目部配合

20、各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目 標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作 例會和周末總結(jié)評定會，做出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和業(yè)主備案；（3）對項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制， 并與計(jì)劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；（4）對設(shè)計(jì)方、業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變 動(dòng)，及時(shí)對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，保證各項(xiàng)工作的落實(shí)做到雷厲風(fēng)行， 行之有效；（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和 洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場

21、行政支出；（7）向業(yè)主（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工 通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量 檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。2、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計(jì)劃清單， 對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計(jì)劃、倉儲保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé);（2）提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí) 施，對項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金 的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行

22、程序管理，對施工工藝、 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱 患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn) 和使用；（7）配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào) 施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對施工 圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照 設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3

23、）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng) 目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技 術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對所有的材 料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施;（5）安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行 登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)檢員和班組 長作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查, 特別對隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評；（7）加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查, 督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指

24、導(dǎo)，落實(shí)安全制度，實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī) 范進(jìn)行施工，貫徹IS09001質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量 把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法， 組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正;（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底， 嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施， 及時(shí)上報(bào)；（12）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育， 督促施工隊(duì)進(jìn)行班前 安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會議，并檢查安全

25、會議記錄；（13）檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì) 劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí) 填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和 驗(yàn)收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評，對不合格的有權(quán)責(zé) 令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)；（4）驗(yàn)評工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要 及時(shí)予以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)；

26、（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào) 查和處理；（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活 動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗(yàn)評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗(yàn)評定的工 程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的， 有權(quán)越級反映情況；（9）認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群 眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)絡(luò)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全 面質(zhì)量管理；（11） 認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、 施工規(guī) 范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢

27、查，對不合格 工程堅(jiān)決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì) 量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分 析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的 工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢 的驗(yàn)評，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì) 量獎(jiǎng)、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15） 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本 公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生 產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上

28、報(bào)，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、材料員（及倉保員）崗位責(zé)任制（1）按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計(jì)算出所需材 料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計(jì) 劃，負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場并驗(yàn)收，確保材料型號和質(zhì)量符合要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣 本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工 程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇 合格供應(yīng)商，并與之簽訂購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提

29、供材 料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠；（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求， 采購合適的機(jī)具；（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、 維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實(shí)登記。 加強(qiáng)對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責(zé)（1）編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng) 目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2）按照公司的安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場 安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（3）按照安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；（4）張貼“七牌一圖”，向施工安全監(jiān)督

30、站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主 領(lǐng)取安全受監(jiān)證和開工許可證；（5）對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽 字，填報(bào)三級教育登記表，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安 全會議，填寫安全會議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時(shí)填報(bào)事故 隱患整改記錄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到 嚴(yán)重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng) 目的往來文件；（2）收集、整理施工

31、中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中 所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程 部資料室歸檔。&班組長崗位責(zé)任制（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī) 范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；(3) 嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、歸集質(zhì)量 原始記錄，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況；(4) 認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主 持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評，督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評定工作；(5) 嚴(yán)格

32、執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢的工作，對 違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上 報(bào)；(6) 認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安 全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；(7) 對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝 置檢驗(yàn)合格后方可使用；(8) 組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng) 常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；(9) 發(fā)生安全事故積極米取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故 調(diào)查處理。9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1) 協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對 本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；(2) 掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量

33、驗(yàn)評給予認(rèn)定；(3) 經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或 停工；(4) 指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指 示質(zhì)檢員不驗(yàn)收；(5) 填寫各種質(zhì)量報(bào)表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；(6) 協(xié)助工長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn) 的施工方法；(7) 積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組 織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實(shí)際工程問題；(8) 積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)匯報(bào)。10、施工人員崗位責(zé)任制（1）做到“三懂四會”。三懂即：懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 懂操作規(guī)程；四會即：會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖 施工并做好自檢；（2）

34、愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù) 各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交 接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。 自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng) 管理規(guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護(hù)工程形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除;（6）自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章 作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；（8）愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；（9）現(xiàn)場一旦

35、發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，如實(shí)反映情 況。項(xiàng)目管理體系1、工程的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在 公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下， 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程 項(xiàng)目開工到竣工交付使用全過程的施工管理。項(xiàng)目管理層由施工管理、質(zhì)量檢查、安全監(jiān)督、材料管理、資料管理和后勤管理六大部分 組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括勞動(dòng)組織, 材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。2、項(xiàng)目部設(shè)六個(gè)職能部門，分述如下：（1）施工管理組：成立裝飾施工組，下設(shè)木工隊(duì)、瓦工隊(duì)、油 漆工隊(duì)、輔工隊(duì)等施工隊(duì)。分別具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案和作 業(yè)指導(dǎo)書，并向操

36、作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)， 檢查施工質(zhì)量等工作。（2）質(zhì)量檢查組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評定，質(zhì)量記錄的收集、整理工作(3) 安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記 錄。(4) 材料管理組：負(fù)責(zé)編制物資米購計(jì)劃及米購工作，負(fù)責(zé)進(jìn) 場物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工 作。(5) 資料管理組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)及成本核算工作以及編制預(yù)、決算 工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。(6) 后勤管理組：負(fù)責(zé)管理保衛(wèi)、食堂、住宿等后勤工作。3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的 原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)

37、技能的工人，分工 種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強(qiáng)激 勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平， 所有投入工程施工的 班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工 種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成 施工任務(wù)。4、項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(1) 確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1) 施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2) 選擇適用的施工機(jī)械；3) 設(shè)計(jì)工程平面布置圖；4) 確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；(2) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃1) 編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖；2) 建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3) 施工圖紙

38、供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4) 物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5) 勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6) 工程質(zhì)量管理；(3) 合同與造價(jià)管理1) 編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案；2）與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。（4）組織現(xiàn)場施工管理按照施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求安排具體施工人員完成各分部分 項(xiàng)工程。第九節(jié) 材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1、嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量 10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行 材料米購。2、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施， 采購前10天必須按設(shè)計(jì) 及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理

39、單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、 定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主 對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。3、對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，符合國家規(guī)定的環(huán)保要求，并附有權(quán)威部門的環(huán)保檢測報(bào)告，隨時(shí)向 業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料，監(jiān)理有權(quán)進(jìn)行預(yù)檢和過程抽檢。4、采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格， 不準(zhǔn)使用，且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防 火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照 質(zhì)量標(biāo)

40、準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度， 按計(jì)劃采購、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通 過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。&所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性 程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告）,若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。第十節(jié)材料投入計(jì)劃材料供應(yīng)保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部成立材料設(shè)備科，專職從事材料的調(diào)查、采購、 管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。2、成立專項(xiàng)資金用于材料的采購工作，確保材料的供應(yīng)，任何 個(gè)人或組織均不得擅自挪用該資金。3

41、、由有豐富的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放經(jīng)驗(yàn)的專職人員從 事材料的管理工作。4、建立、健全材料的采購程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場材料 必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。5、加強(qiáng)材料的進(jìn)場試驗(yàn)工作。每一批材料進(jìn)場必須由監(jiān)理工程 師檢查，除非經(jīng)抽檢試驗(yàn)合格，否則不能使用。6、加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場詢價(jià)工作，做到貨比三家，選擇 有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭取以最低的價(jià)格買到最 好的產(chǎn)品。并優(yōu)先從我公司合格材料供應(yīng)商名冊中選定供應(yīng)商。7、所有材料的采購必須簽定合法的采購合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具 有可追溯性。&加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質(zhì)量 在庫存階段不發(fā)生變化，所有已

42、變質(zhì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料均不能用 于本工程，并立即清退出場。9、現(xiàn)場材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場銘牌，材料的種類、規(guī) 格、時(shí)間、使用部位等應(yīng)標(biāo)識清楚。10、現(xiàn)場材料專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場 確認(rèn)后方可使用。11、材料采購計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材 料采購的種類、型號出現(xiàn)錯(cuò)誤或采購的時(shí)間不對， 避免出現(xiàn)采購不及 時(shí)或庫存時(shí)間過長等現(xiàn)象。12、加強(qiáng)材料采購的過程控制，完善物資管理制度，實(shí)行層層監(jiān) 控，防止不法現(xiàn)象發(fā)生。13、掌握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，材料的管理水平不斷提高。14、材料的采購應(yīng)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)

43、施工的實(shí)際進(jìn)度 及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購工作。15、合理進(jìn)行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進(jìn)場，分期 庫存，庫存量合理。16、特殊材料的采購應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng) 與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。材料管理措施1、建立以倉庫為中心的多層次管理方式，根據(jù)物資的最低儲備 量和最高儲備量出具物資的最佳訂購量，制訂出既合理又經(jīng)濟(jì)的計(jì) 劃，努力避免物資積壓，盡量加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。2、建立完整的采購程序，編制采購計(jì)劃，選出合格供應(yīng)商，實(shí) 行價(jià)廉物美，走向市場，實(shí)行招標(biāo)制度，審批購買到財(cái)務(wù)付款，都建 立一套完整的程序，采購單一式七份，以各種顏色區(qū)分，標(biāo)志明顯， 用途各異

44、，以免混淆，便于入帳核對。3、采用多種采購合同，根據(jù)不同情況在采購中分別運(yùn)用不變價(jià) 格、浮動(dòng)價(jià)格和固定升值價(jià)格簽訂供貨合同，爭取可觀效益。4、采用卡片和電腦雙重記帳方式，便于查找、核對。利用先進(jìn) 的通訊設(shè)備及時(shí)了解各地市場信息，為物資采購提供便利條件。5、大批量的材料盡量做到一次性到位，減少二次運(yùn)輸。6、充分了解市場材料價(jià)格，加強(qiáng)市場材料變化的動(dòng)態(tài)信息管理， 做到在物價(jià)上漲前將材料購至現(xiàn)場，從而達(dá)到降低工程成本。第十一節(jié)材料色差控制措施材料的色差以在生產(chǎn)過程中的控制為主，減少飾面材料色差；以施工中的控制為輔，確保同一連續(xù)封閉區(qū)域內(nèi)的飾面材料無色差。（1）色差控制措施1）給廠家做進(jìn)貨前的交底：保

45、證每批板材所使用的原材料必須 選擇同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長時(shí)間（木皮）、同一批次生產(chǎn)的 原材料。2）如確實(shí)無法達(dá)到上述要求，則必須確保在一個(gè)連續(xù)封閉空間 內(nèi)的飾面材料為同一地區(qū)、同一產(chǎn)地、同一生長時(shí)間（木皮） 、同一批次生產(chǎn)的原材料進(jìn)行生產(chǎn)3）在廠家加工生產(chǎn)前，由我司技術(shù)人員及廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場精確放樣后，繪制每個(gè)面詳細(xì)的板材位置分布圖。 在這張圖紙上對板 材先按照從左至右再從下至上的的順序進(jìn)行了詳細(xì)的排列編號，并在每塊板的位置標(biāo)清其具體的行、列編號。并且?guī)ьI(lǐng)廠家根據(jù)圖紙對現(xiàn) 場進(jìn)行了實(shí)際確認(rèn)交底。廠家在出廠前進(jìn)行預(yù)排，并按預(yù)排順序的情 況對應(yīng)板材位置分布圖上的編排方法將每塊板的編號寫在板

46、材背面。4）我司將在生產(chǎn)廠家供貨期間在其生產(chǎn)廠內(nèi)常駐兩名質(zhì)量監(jiān)控 人員，嚴(yán)密監(jiān)控材料的色差及質(zhì)量。5）板材運(yùn)至現(xiàn)場后，按照廠家寫在板材背面的編號并與板材位置 分布圖（即廠家對飾面板進(jìn)行預(yù)排版的順序）一一對應(yīng),對板材進(jìn)行單 兀板的拼裝，每塊單兀板拼裝完成再按先后掛裝順序擺放在施工現(xiàn)場 進(jìn)行安裝。最后根據(jù)實(shí)際情況對個(gè)別板材進(jìn)行局部位置的調(diào)整。第十二節(jié)石材外加工控制措施1、石材生產(chǎn)工藝流程石材拉鋸荒料切割-（背網(wǎng)）-（粗磨）-（正面刮膠）-磨光 t切邊t排版（補(bǔ)膠再加工t檢驗(yàn)t防護(hù)t包裝2、加工工藝質(zhì)量控制加工制作中，規(guī)格尺寸偏差、平面度偏差、角度公差和外觀質(zhì)量 應(yīng)符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我們派專人負(fù)責(zé)工廠加

47、工的流程跟蹤、監(jiān)督，確保 石材質(zhì)量復(fù)合要求。帶有明顯紋理特征的石材，切割規(guī)格板材時(shí)應(yīng)進(jìn) 行追紋調(diào)整，保持石材原有花紋的特征。石材按照整個(gè)裝飾面在加工 企業(yè)排版，以確保每個(gè)裝飾面花式基本一致或過渡自然， 并與相鄰部 位色差基本調(diào)和，按排版圖的位置和編號對每塊石材進(jìn)行唯一標(biāo)記， 確保施工時(shí)對應(yīng)安裝。3、石材驗(yàn)證規(guī)定：石材的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和合格證明應(yīng)符合國家 （行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定， 對大于200川的每一種石材復(fù)單獨(dú)采樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格的證書的 原件隨石材送項(xiàng)目部保存。4、地面石材施工保證措施大型石材我公司采用場外加工，由測量員實(shí)際測量現(xiàn)場尺寸，并 按照電腦排版，根據(jù)實(shí)際尺寸進(jìn)行加工定做，施工時(shí)采用先進(jìn)

48、的紅外 線放線儀放線，確保提高了精確度及施工質(zhì)量。5、地面石材施工（1）技術(shù)準(zhǔn)備1、在地面工程施工前應(yīng)認(rèn)真熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說明，根據(jù)現(xiàn) 場施工條件進(jìn)行必要的測量工作，對施工區(qū)域的長度、寬度進(jìn)行校核。2、編制地面工程施工方案，在這個(gè)施工方案應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 質(zhì)檢等有關(guān)單位審批，然后按照方案進(jìn)行操作。3、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行地面石材排版等的深化 設(shè)計(jì)，繪制出地面石材鋪裝大樣圖，以便于進(jìn)行加工和安裝。4、為確保地面工程的施工質(zhì)量，施工前應(yīng)在合適的部位做樣板 間（段）并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主單位檢驗(yàn)合格、簽認(rèn)。5、為確保地面工程施工安全和工程質(zhì)量，在正式開始施工前， 對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交

49、底。（2）材料準(zhǔn)備1、石材：應(yīng)符合中華人民共和國建材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的天然 花崗石建筑板材的（GB/T18601-2009標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)等品，其規(guī)格應(yīng) 符合設(shè)計(jì)要求，技術(shù)等級、光澤度、外觀質(zhì)量要求。板材色差花紋保 持一致，無疵點(diǎn)、缺陷和色差，表面不得有凹陷、缺角、裂縫、斑紋 等。石材應(yīng)在工廠完成鉆孔、開槽、倒角磨邊、六面防護(hù)等工作。2、石材保護(hù)液：應(yīng)選擇滲透性好，應(yīng)具有良好的抗水、抗油、 抗污漬、易于清理等性能，并具有良好的透氣性，不影響石材的自然 外觀的氟素類石材保護(hù)液，應(yīng)選用進(jìn)口一流品牌的高檔次石材保護(hù) 液。3、水泥：采用強(qiáng)度等級為42.5或32.5的普通硅酸鹽水泥。4、砂：中砂（細(xì)度模數(shù)3.02.

50、3）或粗砂（細(xì)度模數(shù)3.73.1）, 過篩。其含泥量不應(yīng)大于3%o5、進(jìn)口填縫劑。第十三節(jié)主要材料的安排供應(yīng)方案一、選購材料的質(zhì)量保證措施本項(xiàng)目部安排專職的采購人員負(fù)責(zé)乙供材料的采購，在材料定貨前向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交審批計(jì)劃。所有材料必須標(biāo)明產(chǎn)品名稱或 者類別、廠家名稱、型號、品名和供應(yīng)商名稱（出廠國國名）。在大面積裝修工程開始以前，我方首先組織施工樣板間，其中能 體現(xiàn)各類型房間所包含的各類裝修材料和裝備工藝質(zhì)量及做法。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)可后的樣板與樣板間將作為整個(gè)工程所要求的工藝 質(zhì)量的示例和代表。如在大面積施工中有任何工藝質(zhì)量低于有關(guān)樣板 和樣板間所展示的工藝質(zhì)量的工作， 我方自愿接受

51、業(yè)主、監(jiān)理工程師 的處罰。因各種原因造成的材料替換，我方在確保需替換材料與原合同明 確材料的性能、工藝等級水平相當(dāng)?shù)那疤嵯?，提前向業(yè)主、監(jiān)理工程 師提交替換材料的相關(guān)資料。在得到批復(fù)后，組織材料進(jìn)場施工。對所有的已進(jìn)場材料，我方將采取分類保存在現(xiàn)場特定位置。 材 料堆放以前，將堆存場地進(jìn)行清理、整平、硬化、圍砌，針對不同材 料設(shè)備做好防火、防水、防塵、防潮、防盜、防洪、防風(fēng)等工作。1、對主材進(jìn)行選用、調(diào)研、把關(guān)1） 、根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主確定的小樣選擇合適的材料， 了解各種 材料的需求時(shí)間，數(shù)量、質(zhì)量要求，確保按時(shí)間供應(yīng)合格材料。2）、合理安排材料進(jìn)場，做好現(xiàn)場材料驗(yàn)收，掌握施工進(jìn)度變更 要求，

52、及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。3）、對由業(yè)主指定的材料，主動(dòng)向業(yè)主提供供貨渠道、信息，采 購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，供應(yīng)商送到現(xiàn)場的材料，積極做好驗(yàn)收工作，防 止出現(xiàn)質(zhì)量問題而影響工期或浪費(fèi)損失。2、材料選用符合防火等規(guī)范及有關(guān)要求1、所有材料有書面的質(zhì)量保證書，防火材料有消防產(chǎn)品生產(chǎn)銷 售許可證。2）材料進(jìn)場后，及時(shí)報(bào)請業(yè)主，監(jiān)理公司驗(yàn)收，如業(yè)主、監(jiān)理 驗(yàn)收不合格，不合格材料立即退回，并接受業(yè)主、監(jiān)理公司的處罰。3、材料采購程序、進(jìn)場流程、使用檢測程序1、依據(jù)施工圖編制材料、設(shè)備計(jì)劃，其內(nèi)容必須符合設(shè)計(jì)要求， 標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求，訂購工程設(shè)備 符合工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求或建設(shè)單位規(guī)定的

53、產(chǎn)品要求。2）根據(jù)“分承包管理工作程序”和“物資采購程序”對分供方 進(jìn)行評定，對其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照進(jìn)行審查，建立合格分供方檔案, 并選擇不少于三家進(jìn)行報(bào)價(jià)競爭，最后和建設(shè)單位有關(guān)部門聯(lián)合確定 最佳價(jià)格、廠家。3）對采購某些大宗材料或重要工程設(shè)備，應(yīng)明確規(guī)定需方在分 供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)證的安排及產(chǎn)品放行的方式。4）對需進(jìn)行檢測的材料進(jìn)場后經(jīng)抽樣檢測合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng) 目部對材料應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識、驗(yàn)收、記錄、掛牌標(biāo)識。4、為了達(dá)到工程的品質(zhì)完善及綠色環(huán)保必須要配合專業(yè)精細(xì)的 施工，才能達(dá)到最佳的效果，必須對材料的選擇非常的重視，要選定 符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程如圖所示：”一按

54、品牌廠家訂購4對原材料的控制''對成品生產(chǎn)工藝的控制樣板確認(rèn)出廠驗(yàn)收現(xiàn)場驗(yàn)收二、材料的采購1、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則1）嚴(yán)格參照裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購。2）本工程所需的材料均達(dá)到環(huán)保要求。采購前必須按設(shè)計(jì)及施 工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、 定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方可進(jìn)行購買。3）對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求， 并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。4）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先進(jìn)行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合 格，不準(zhǔn)使用。5）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)

55、范及防 火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。6）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采購組，嚴(yán)格按照 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度， 按計(jì)劃采購、供應(yīng)。7）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通 過合格分供方處長期獲得質(zhì)量合格、價(jià)格合理的物資。8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追朔性 程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào) 告），若不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。2、材料使用檢測程序圖3、材料采購計(jì)劃作業(yè)程序三、材料驗(yàn)收制度及使用管理1、材料驗(yàn)收制度工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先 將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，報(bào)請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批，凡是資料 不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)和材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大對質(zhì)量至 關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工 藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料 報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn) 行。在進(jìn)材料過程中，材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)