2013年五大員及各崗位責任制度資料

1、項目經理崗位責任制項目經理是現(xiàn)場施工過程中最高責任者和組織者，是對施工管理全面 負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有產生要素 的組織管理人，其職責主要有：1,認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企定制定的各項規(guī) 章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標 的全面完成。2 .對工程全面負責，在組織施工過程中，明確質量分工，確保資源合 理配置，在施工中認真執(zhí)行施工設計，并制定相應措施，確保施工過程處 于受控狀態(tài)，工程質量達到合同要求，協(xié)調工程所需人、財、物，對工程 的質量負全面責任。3 .認真對施工圖紙進行審核，并組織各施工人員進行圖紙、技術交底。4

2、 .根據(jù)工程的施工生產計劃，組織編制季（月，周）度施工計劃，包 括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據(jù)此計劃嚴格安排人員，材 料的調配并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實。5,科學組織和管理進入項目工地的人、財、物等資源，協(xié)調施工隊之 間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出 現(xiàn)的各種問題，控制施工材料成本，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務。6,搞好與公司各部門的業(yè)務聯(lián)系，協(xié)調與甲方、監(jiān)理及各方面的關系， 根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，做好各種施工資料的留底，在施工中有無法解 決的問題及時匯報并定期向公司經理報告工作內容。安全員崗位責任制1 .學習與貫徹國家和建

3、設行政管理部門頒布的安全生產、勞動保護的 政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產制度，并督促 貫徹落實。2 .經常對職工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和 民工的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育 實施情況。3 .參加單位工程的安全技術措施交底，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和 措施。4 .按安全操作規(guī)程和安全標準要求、結合施工組織設計和現(xiàn)場實際， 正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作。5 .深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè) 和不安全隱患，及時提出改進措施。6 .負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查

4、發(fā)現(xiàn) 的問題，應及時提出分析報告和處理意見。7 .有權對違章指揮、違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施 工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工程操作證，無證上崗 者，可停止其工作技術負責人崗位責任制1 .貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)有關的安全生產法規(guī)和標準，主持項目 安全施工組織設計和安全技術措施的編制和報審工作。2 .主持施工組織設計的編制、審定施工方案、技術措施的同時要負責 落實施工組織、施工方案和技術措施的執(zhí)行。3 .主持對工人進行技術教育和培訓工作，主持工程項目的技術交底工 作。4 .主持對施工技術措施、施工情況的檢查，組織定期檢查并及時解決 生產工作中所存在的技術問題。5

5、.主持生產防護設備和設施的使用情況，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解 決。6 .主持和組織有關生產技術總結與發(fā)展工作。施工員崗位責任制1 .學習與貫徹國家和建設行政管理部門頒布和制定的建設法規(guī)、規(guī)章 和各種規(guī)范、規(guī)程、技術標準，熟悉基本程序、施工程序和自然規(guī)律，并 在施工過程中加以執(zhí)行和運用。2 .熟悉施工圖紙，參加圖紙會審。3 .參與編制施工組織設計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保證施 工進度。4 .對質量安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責組織班組開展質 量自檢、互檢及分部分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，并做好記錄。5 .合同計算與確定各種物資、資料、工具、運輸設備等的使用并傳遞 給材料員

6、保證施工生產的正常進行。6 .選擇科學合理的施工方法和施工程序，組織各施工班組完成日常生 產任務，施工前向各班組進行技術交底、質量交底，并組織實施。7 .發(fā)生重大事故、重大未遂事故要保護現(xiàn)場并立即上報總公司。參與 配合對事故的調配分析，對事故原因采取措施，防止事故的重復發(fā)生。8 .必須樹立安全第一的思想，遇到生產與安全發(fā)生矛盾時，應先解決 安全問題，再進行生產。9 .必須及時執(zhí)行安全部門（人員）下達的事故隱患整改通知書及上級 有關部門的安全生產指令。10 .組織所屬班組搞好安全活動日，對施工中存在的安全問題，應及時 制定改進措施并進行整改，做到不安全的部位不安排生產。應在班組中選 一作風正派、

7、工作熱情積極、有經驗的工人兼職安全員。質檢員崗位責任制1,在項目經理的領導下，負責整個施工過程的質量和計量工作。2,嚴格按照施工組織設計中規(guī)定的質量要求，并按照施工規(guī)范、質量 標準搞好計量控制和檢測工作。3 .認真實施施工工序管理，嚴格遵守工序交接制度，對重點工序實施 重點監(jiān)督管理。4 .在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項 及單位工程進行質量驗證，認真填寫質量驗證記錄表。做好自檢、 互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及 建設單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。5 .參與原材料、半成品、混凝土及各類制品的進場驗收和見證取樣 （二 次檢測）工作。6 .監(jiān)督

8、施工班組進行質量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求。7 .在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決 權，實行監(jiān)督整改。8 .負責工程全過程中施工機械、材料、設備、計量級配、耗用材料的自檢和送檢工作。材料員崗位責任制1 .做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工 計劃，經審批后送有關單位。2 .按材料采購權限，做好選擇采購工作；對材料價值量比較大的，應 先報項目經理參考，為項目經理做好參謀。3 .具體落實材料成本目標，并進行動態(tài)控制。4 .參與材料采購合同的管理。5 .做好材料進場、調撥、轉移、竣工驗收前的物質利用和余料處理工 作。6 .做好材料進場驗收工作，

9、填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)短缺及時索賠。7 .參與工程設計交底會議，做好材料部門供料管理。8 .做好與文明施工有關的材料管理工作。9 .嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。10 .做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登記三材供應卡，并注意資料發(fā)票的整理工作。資料員崗位責任制1,在項目經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行建筑法、建筑工程質量 管理條例，嚴格按照設計圖紙、建筑工程施工質量驗收規(guī)范 施工組織設計、施工操作規(guī)程進行施工。2,嚴格監(jiān)督檢查進場材料的質量、 型號和規(guī)格，把好材料進場檢驗關, 杜絕不合格的材料投入使用。3 .經常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗

10、收規(guī)范及操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并糾正，并匯報項目負責人。4,對違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的施工班組有權立即責令其停工，且同時有權按項目部的考核辦法，對責任班組進行經濟處罰。5 .按照驗收規(guī)范，正確地進行監(jiān)督檢查，并做好實測實量記錄，按要 求填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見。6 .積極推廣應用新工藝、新技術，對工程質量通病的防治提出合理的 措施。組織質量保證措施的落實，不斷改正提高施工質量。7,對本項目的施工質量檢查負責。8 .參加工程質量事故的分析并提出處理意見預算員崗位責任制1 .學習和貫徹執(zhí)行國家以及建設行政管理部門制訂的建筑經濟法規(guī)、 規(guī)定、定額、標準和費率。2 .熟悉施工圖

11、紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審。3 .熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工圖、施工組織設計和有關 工程甲乙雙方的文件）和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方 法。4 .掌握并熟悉各項定額，取費標準的組成和計算方法（包括國家和內 蒙古自治區(qū)的規(guī)定）。5 .根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編 制施工預算。6 .經常深入現(xiàn)場，對設計變更，現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以 及施工圖預算中的錯算、漏算、重復等問題，能及時做好調整方案。7 .根據(jù)施工預算，開展經濟活動分析，進行兩算對比協(xié)助班組搞好經 濟核算。8 .在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算書與竣工決算書施工班

12、組崗位責任制1 .執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和領導提出的有關安全方面的意見，協(xié)助班長做好本組的安全工作，接受專職安全員的業(yè)務指導；2 .協(xié)助班長主持本組日常工作，反映班組安全生產情況和職工的要求，協(xié)助班長搞好新工人的安全教育和專業(yè)工種的技術培訓。3 .參加事故分析處理和安全檢查，協(xié)助落實整改措施；4 .有權制止違章作業(yè)，有權抵制或越級上告違章指揮行為；5 .及時發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，本人或本組不能處理的危險因素要及時 上報。6 .合理安排本班組人員的施工情況，堅決執(zhí)行項目經理的安排，杜絕本班組在工作時間的窩工，消極怠工的情況安全生產檢查制度1 .項目部必須進行定期和不定期的安全檢查。班組應做到當日

13、檢查， 當日記錄。項目部每半月檢查一次，總公司每季度進行一次安全大 檢查，并進行不定期抽查，每次檢查都必須有書面檢查材料，對其 進行總結通報；2 .安全生產檢查必須以建筑法和建筑施工安全檢查評分標準為依 據(jù)，根據(jù)表格規(guī)定項目，逐項進行檢查，以此確定優(yōu)良、合格和不 合格工程。對不合格工程，限期整改，堅決杜絕事故發(fā)生；3 .安全員在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違犯安全技術操作規(guī)程的問題，或者在檢查中發(fā)現(xiàn)有不安全的事故隱患， 應及時口頭通知或下書面整改通知 書，限期整改。重大隱患應及時向主管領導反映，不按書面通知整 改者，如發(fā)生事故，則有關人員承擔法律責任；4 .安全員無論在任何時候執(zhí)行檢查進，任何人不得故意刁難

14、，更不得 事后借故進行打擊報復。違者根據(jù)情節(jié)大小，予以嚴肅處理；5 .安全員必須嚴格遵章守紀，在工作中不得假公濟私，要公正嚴明， 忠于職守。如因安全員玩急職守，不堅持原則，對工作重點部位檢 查馬虎了事而造成安全事故的，視情節(jié)輕重，給予扣發(fā)獎金、降級, 直至撤銷職務的處分。安全管理制度1 .項目部的施工管理人員，必須熟悉建筑法、建筑安裝工程安全技術規(guī)程（以下簡稱“規(guī)程”）及單位工程現(xiàn)場文明施工管理考核標準，工人必須熟悉本工種的安全操作規(guī)程。凡是不了解“規(guī)程”和“標準”的技術人員和未受過安全教育的工人，不得參加工程施工；2 .工程施工組織設計必須有安全措施部分；3 .施工現(xiàn)場入口處，必須設置“五牌

15、”、“二圖”，危險場所必須按規(guī) 定設置安全標志；4 .施工現(xiàn)場材料堆放必須整齊、美觀、安全，施工工程內部及周圍廢 料應及時進行清理；5 .項目工地要按施工組織設計要求和安全規(guī)程設置安全防護設備，對按要求需要使用安全防護設施（安全網、安全帶、防護棚、防護欄桿、吊欄安全門、預留洞防護蓋板、觸電保護器、電氣配電箱、安 全標志牌、井架纜繩等）而未使用或馬虎應付的，經安全檢查人員 提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，應對施工現(xiàn)場負責人予以罰款警告，如仍不改者，加倍罰款，直至整改合格為止;質量管理制度1 .項目部必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī) 范和標準，牢固樹立“質量

16、第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產、用戶至上。2 .項目部必須有保證工程質量的管理機構和制度， 由專人負責施工質 量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完 善各項技術資料，確保施工質量符合要求。3 .經常進行工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到 關鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術指導。4 .施工現(xiàn)場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序 和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。5 .隱蔽工程施工前，必須經過項目質檢員、建設單位工地代表和監(jiān)理 單位監(jiān)理工程師驗收簽證后

17、，方可進行工程隱蔽。6 .嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準 進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒 有檢驗證明，不得進行隱蔽工程施工。7 .建立建全工程技術資料檔案制度， 每個工地有專人負責整理工程技 術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進行的進度及時做 好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證 資料分類整理保管好，隨時接受公司質安員檢查。8、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款 教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程 序追究其責任并做出處理。民工安全管理制

18、度1 .民工進場前項目部安全員及管理人員應對民工進行安全生產和遵 章守紀教育，并書面交底。民工負責人必須緊密配合，切實做好進 場民工的安全教育和安全技術交底工作；2 .民工負責人應參加由公司組織的安全技術培訓，培訓費由本項目部各民工隊承擔，由勞動部門舉辦的培訓由民工自行承擔培訓費用；3 .進場民工人員應保持相對固定。 進場民工必須服從公司及所在工地 負責人的統(tǒng)一指揮，嚴格遵守安全法規(guī)，不準從事電氣作業(yè)，不準 操作機械設備；4 .民工負責人必須嚴格按照合同規(guī)定和有關規(guī)章制度辦事。民工負責人不得私自招用其他外來人員，不得違章指揮。如因民工負責人違 章指揮或自行違章操作造成人員傷亡事故的，追究民工負

19、責人的責任，一切費用自負；5 .民工個人勞動防護用品由民工負責人發(fā)放。本項目部將為民工提供 安全生產條件，并為民工配備或租用安全保護用品，費用由民工交納。安全員應經常檢查民工安全生產情況， 對違章操作應及時制止， 并按規(guī)定予以罰款安全技術交底制度1 .技術交底形式：按分級交底進行，在總公司工程師向本項目技術負 責人交底后，技術負責人再向班組進行交底，工人班組在接受交底 后，班組長應組織工人進行認真討論，保證按交底的內容、要求進 行施工；2 .技術交底的依據(jù)：經過圖紙會審后的正式施工圖紙，和國家的施工 規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質量檢驗評定標準；3 .技術交底的方法：會議交底、書面交底、樣板交底、崗位交底；4 .技術交底必須以書面形式進行，經過檢查與審核后，有簽發(fā)人、審 核人、接受人的簽字。所有的技術交底資料，都是施工中的技術資 料，都要列入工程技術檔案；5 .整個工程施工，各分部分項工程，均需做技術交底，尤其是特殊和 隱蔽工程；6 .技術交底必須有針對性、可行性、時效性。特別是關鍵部位、關鍵 工序、關鍵工種的技術交底，必須及時、實用、可靠。施工工長崗位責任制1