公司薪資制度方案

1、v1.0可編輯可修改公司工資制度方案第一章總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公 司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟 效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率 增長幅度的推講懷瑞原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配 制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員 工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指 標的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制第三章

2、非合同工工資制第六條 非合同工是指新入職且未簽訂正式勞動合同處于試用期的員工， 本公 司所有崗位試用期均為1個月到3個月，最長不超過三個月，試用期期間工資 標準為辦行政人員2500,市場人員3000,轉(zhuǎn)正后按簽發(fā)的薪酬方案細則執(zhí)行。特殊崗位無須使用的由總經(jīng)理簽發(fā)意見報備 第七條 非合同工一律不享有公司各種補貼、津貼、績效考核及工齡工資 iiv1.0可編輯可修改第四章正式員工工資制第八條適用范圍。公司簽訂正式勞動合同的所有員工。第九條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+績效考核+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼1）基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活標準、生活費用價格指數(shù)和各類

3、政策性補貼確定，在工資總額中占 40% （如40%50%）2）績效考核每月、每年按照員工的工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績，實行逐級考評， 根據(jù)考評結(jié)果計算績效工資，詳見績效考核管理規(guī)定。3）崗位工資。4）根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；第十條工齡工資。1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;2）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標準，區(qū)分社會工齡、公司工齡；3）年功工資標準見正式員工工資標準表。第十一條 獎金1）根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果 確立；2）績效考評由人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)22v1.0可

4、編輯可修改3）獎金在工資總額中占30%左右，4）獎金考核標準見正式員工工資標準表；5）獎金通過隱密形式發(fā)放。第十二條津貼1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、夜班津貼、加班補貼等；2）各類津貼見公司補貼津貼標準。第十三條 關(guān)于崗位工資。一、崗位工資標準的確立、變更。1）公司崗位工資標準須經(jīng)執(zhí)行總裁批準；根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更 崗位工資標準。2）員工崗位工資變更。3）根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎金。一、獎金的核定程序。1）由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)2）由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和

5、崗位職責(zé)履行情況記錄；3）人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，制定每個員工效益工資的計算數(shù)額；4）考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。二、獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。33v1.0可編輯可修改第十五條關(guān)于工齡工資。1）員工在公司服務(wù)每滿一年增加工齡工資 100元，計算方法，入職日期至當(dāng)年12月31日。2）試用期不計工齡工資，工齡計算從轉(zhuǎn)為正式員工算起。第十六條其他注意事項。1）各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除；2）各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3）員工加班、值班費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額；4）各類補貼、津貼依據(jù)公

6、司各類補貼管理辦法，計入工資總額；5）被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動12級;6）在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高 其工資待遇，晉升崗位工資等級。第五章年薪制第十七條適用范圍。1）公司董事長、總經(jīng)理；2）下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3）董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第十八條工資模式。一、公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。二、年薪=基薪+提成薪水（經(jīng)營利潤x提成比例）1）基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；44v1.0可編輯可修改2）提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。第十九條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第二十條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、 安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第二十一條 年薪制須由董事會專門作出實施細