配電網(wǎng)“本質安全同伴”管理模式的構建與實施

1、配電網(wǎng)“本質平安同伴管理模式的構建與實施 配電網(wǎng)“本質平安同伴管理模式的構建與實施 摘要：配電網(wǎng)的平安管理是供電企業(yè)的根底管理之一，對供電企業(yè)長遠開展起著十分重要的作用，推行本質平安管理更要注重人員的平安管理。通過對配網(wǎng)管理中本質平安同伴定義、個人平安檔案建立、同伴互保責任書的簽訂，實施現(xiàn)場平安監(jiān)督創(chuàng)新舉措，構建配網(wǎng)作業(yè)中本質平安同伴體系，最終實現(xiàn)配網(wǎng)管理的本質平安。 關鍵詞：平安同伴;管理;配電網(wǎng);構建 中圖分類號：G726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-007933-0148-02 為了進一步激發(fā)員工在配網(wǎng)作業(yè)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，著力消除人的不平安行為，構建全方位覆蓋、全過程

2、互動、全員參與的平安管理體系，內蒙古電力公司巴彥淖爾電業(yè)局創(chuàng)新自主平安載體，變減法懲辦為加法鼓勵，推行“本質平安同伴管理，日常違章作業(yè)得到有效控制，實現(xiàn)配網(wǎng)平安健康快速開展。 一、“本質平安同伴管理的定義 “本質平安與傳統(tǒng)的平安管理方法的區(qū)別在于，不僅要加強設備治理，使機器、設備始終處于正常的運行狀態(tài);更強調人在平安生產(chǎn)中的核心作用，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工作中的各種要素有機地結合起來，實現(xiàn)職工思想無懈怠、管理制度無缺陷、運行設備無隱患、檢修作業(yè)無死角、平安零事故?！捌桨餐?，指在一起工作或生活的人，在平安生產(chǎn)中同崗位或同班組的兩個人自愿結成平安同伴，通過平安同伴之間相互監(jiān)督、互相提醒、互

3、相照顧、互相關心、互相配合、互相幫助，增強職工自我管理能力和互聯(lián)互保意識，激發(fā)職工做“本質平安崗位，“本質平安人的內生動力，解決了平安責任落實過程中層層衰減現(xiàn)象，從整體上提高了職工投入平安工作的主動性和創(chuàng)造性，讓職工真實地體會到搞好平安生產(chǎn)帶來的實惠，最終實現(xiàn)全體員工由“要我平安向“我要平安的轉變，極大促進配網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場平安向“本質平安的轉變。 二、“本質平安同伴實施內容 1.建立個人自主平安管理檔案 巴彥淖爾電業(yè)局為一線員工建設立了自主平安管理檔案，員工自主平安檔案包括：員工根本情況;員工教育培訓情況;員工違章記錄;“兩票執(zhí)行情況;員工平安獎懲情況及其它平安情況。通過建立員工自主平安管理檔案，

4、由簽訂責任書的“平安同伴互相將個人平安信息以及獎罰記分形式記入個人平安檔案，以年度為統(tǒng)計周期考核評比。這樣便于統(tǒng)計分析員工個人和班組平安管理狀況，隨時掌握分局每個人的平安作業(yè)動態(tài)，為企業(yè)確定平安生產(chǎn)管理重點和平安生產(chǎn)獎罰提供客觀詳實的依據(jù)。 2.簽訂“平安同伴互保、聯(lián)保責任書 責任書的簽訂覆蓋全體職工，主要以搶修、營銷、農(nóng)電、多經(jīng)班組為單元，每兩名員工或同一作業(yè)崗位員工按照“雙向選擇，自愿結伴，互保聯(lián)保，保證平安的原那么，每季簽訂平安協(xié)議，供電局領導是聯(lián)保責任人，責任書確定互保、聯(lián)保關系，以協(xié)議形式催促全體員工落實平安自保，互保、聯(lián)保工作。平安同伴每一個季度為一考核周期，其特點主要表現(xiàn)為在：一

5、是鼓勵性強，考核周期短，職工能在短時間內收到平安帶來的福利;二是靈活性強，平安同伴的簽訂只是相對固定的，有雙向和多雙的選擇，局部職工如現(xiàn)事假、病假等現(xiàn)象，可以及時調整。年底，供電局安委會將對全年的平安表現(xiàn)進行評比考核，給予獎勵。 3.平安管理的具體措施 在現(xiàn)場作業(yè)時，推行“黃馬甲、紅袖標制度?，F(xiàn)場工作負責人和監(jiān)護人配穿“黃馬甲，平安員配帶“紅袖標，通過不同色標的配置，平安同伴可以清晰識別，及時提醒;通過明確管理職責和互助對象，工作中可以互相關聯(lián)，相互監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違章，杜絕事故發(fā)生。 配網(wǎng)平安監(jiān)督標準化流程管理。供電局出臺?配網(wǎng)檢修、施工作業(yè)平安監(jiān)督標準化流程管理細那么?，首先通過培訓與現(xiàn)場模

6、擬作業(yè)，使職工掌握本標準作業(yè)流程。明確告之要做什么、什么時間做、怎樣做、到達怎樣效果，通過流程的固化，工作時有效完善了一人作業(yè)、一人監(jiān)護的平安制度;其次，通過標準流程的執(zhí)行實現(xiàn)催促與改良。作業(yè)標準化流程推行不僅依賴職工自律，而且要求互保、聯(lián)保責任人要到作業(yè)現(xiàn)場做監(jiān)督、檢查，指導標準作業(yè)、標準缺乏，讓做得好的職工感到有成就，做得不好的職工感到有壓力，逐步完成作業(yè)標準化應用。具體作業(yè)時，按照分局制訂平安作業(yè)標準流程卡，一人持卡誦讀，一個標準作業(yè)，班前會、班后會使用錄音筆和小喇叭提醒工作人員應注意的平安事項與應采取的平安措施。 “兩票管理模板化。為有效防范人身平安事故的發(fā)生，嚴格控制和防范配電作業(yè)風

7、險。巴彥淖爾電業(yè)局通過編制標準“兩票填寫與執(zhí)行典型模板，將配電作業(yè)所涉及的工作內容形成固化模型。作業(yè)時，作業(yè)人員一個填寫“兩票，一人參照模板檢查是否正確，相互檢查認可后操作執(zhí)行。年終時按照全年執(zhí)行工作票的準確、完善率進行考核、評比，可以不斷提升生產(chǎn)人員履職能力和現(xiàn)場平安技術執(zhí)行水平。 設立“紅線崗位?！凹t線崗位是對平安生產(chǎn)制度的執(zhí)行，是職工不可違反和逾越的行為底線。根據(jù)供電局的崗位特點和工作實際，巴彥淖爾電業(yè)局出臺“平安生產(chǎn)十條禁令，制訂分專業(yè)、分工種紅線條款。要求一線職工熟悉掌握本崗位的職責，形成崗位之間的互相監(jiān)督檢查，并在工作中嚴格執(zhí)行平安規(guī)定，杜絕違章作業(yè)?！凹t線崗位的管理運作不僅明顯提

8、高了員工遵規(guī)守紀的平安意識，而且有效控制了現(xiàn)場的違章作業(yè)。 三、“本質平安同伴管理的應用效果 本質平安同伴管理的優(yōu)點，主要表達在改變了員工由被動“要我平安到主動“我要平安的思維模式，增強了人與人之間的互相提醒平安意識，標準了人在各作業(yè)流程中的操作行為。 1.激發(fā)互幫互助保平安、學技術的熱情 平安同伴采取“雙向選擇，自愿結伴，互只聯(lián)保，保證平安，這就意味著平安意識強、平安能力強、技術水平高的局部人員在職工中受到歡送，以典型引領后進，充分調動職工主動參與平安同伴的積極性。為了到達考核要求，就要不斷進行學習、不斷進步，從而形成“學習-再學習的平安循環(huán)，學平安、學技術的良好氣氛日趨濃厚。 2.職工間人

9、際關系的友情化、親情化 同伴即是職工在工作上是同事，生活中的朋友。職工也可根據(jù)性格、處理、融洽關系自由組合，通過工作感化和同化同伴，到達在工作中心里往一處想，勁往一處使，使工作更有效果，從而讓職工形成“平安中的同伴，生活中的朋友，生活中的兄弟的新型朋友關系。 3.實現(xiàn)由被動管理向主動管理轉變 職工都會為滿足自己的平安自我保護措施，遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，但有的時候些人那么可能不僅忘了我要平安，而且做不到要我平安，平安同伴的推行實現(xiàn)了平安管理由被動向主動的轉變。 4.班組自我管理能力明顯提高 由于正向鼓勵和同伴之間責任連帶，每個職工狀態(tài)和行為都得到同伴的有效提醒和監(jiān)督，職工的我要平安的主觀能動性得到充分調動，班組凝聚力增強，從而杜絕了個別職工因疏忽和著急所犯違章作業(yè)的可能。 四、結論 在供電企業(yè)配網(wǎng)平安生產(chǎn)管理中，本質平安同伴管理模式的構建與應用對于供電平安管理是一種非常有效的平安管理手段，它是人與人之間的互動、監(jiān)督、合作的過程，是基于以人為本，團隊合作為根底，量化工作、管控現(xiàn)場平安作業(yè)流程，對平安管理進行全過程的控制和完善，有效提高人員互動管理在配網(wǎng)平安管理中的重要性。通過實踐應用，首次在本質平安