公司獎勵地規(guī)章制度總匯編匯總情況情況

1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案一、公司獎勵制度第一條范圍凡本公司員工長期努力工作,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)開展或做出特別奉獻(xiàn)者, 均依照本 制度予以獎勵.第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種.第三條年資獎本公司員工效勞年滿10年、20年及30年,而且其效勞成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者, 分 別授予效勞十年獎、效勞二十年獎及效勞三十年獎.第四條創(chuàng)造獎本公司員工符合以下所例各項條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：1 .設(shè)計新產(chǎn)品,對本公司有特殊奉獻(xiàn)者；2 .從事有益于業(yè)務(wù)的開展或提升,對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提升效率或?qū)?jīng)營合理化的其 他方面做出奉獻(xiàn)者；3 .在獨創(chuàng)方面尚未到達(dá)創(chuàng)造的程度, 但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)

2、務(wù)開展確有特殊的 奉獻(xiàn)者；4 .上述各款至少應(yīng)觀察6個月,經(jīng)判斷效果確實很好,才屬有效.第五條功績獎本公司員工符合以下例各項之一者,經(jīng)審查后授予功績獎：1 .從事對本公司有顯著奉獻(xiàn)的特殊行為；2 .對提升本公司的聲譽(yù)有特殊功績；3 .對本公司的損害能防患于未然；4 .遇到非常事變,如災(zāi)害事故等,能臨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)舉措；5 .敢冒風(fēng)險,救護(hù)公司財產(chǎn)及人員脫離危難；6 .具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的 其他情況.第六條全勤獎凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工,經(jīng)審查后授予全勤獎；其獎勵方式是頒發(fā)獎品.第七條獎勵方式本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式.第八條獎金及獎

3、狀對創(chuàng)造獎和功績獎,可以按等級授予獎金及獎狀.第九條獎品對效勞年資獎授予獎品及獎狀,獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要 確定.第十條再獎勵員工有以下情形之一者,給予再獎勵：1 .根據(jù)第四條接受獎勵后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時；或同一員工對同一事 項再實施與改良時；2 .根據(jù)第五條接受獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時；前項再獎勵審查與第四條或第五條相同,其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與 原發(fā)獎金的差額.第十一條 由2人或2人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如為2人或2人以上共同合作而完成的,具獎金按參加人數(shù)平均分配.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案第十二條審查手續(xù)獎勵事項由主管部室經(jīng)理核實后,送總經(jīng)

4、理批準(zhǔn).第十三條員工獎勵審查委員會獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé)； 審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員,各級治理人員擔(dān)任委員.第十四條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎,由總經(jīng)理負(fù)責(zé).第十五條頒獎日期原那么上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā).第十六條 本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實施,修改時亦同.二、員工出勤獎金方法第一條 本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特制定本方法.第二條出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點600元,本廠員工包 括契約工在廠工作每出勤1天給予1點.第三條 員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不管事病假均按以下標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金：1 .請假一天扣7點140元；2 .請假

5、二天扣14點280元；3 .請假三天扣21點420元；4 .請假四天扣3031點600620元.第四條 全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點160元；請假 曠工包括1小時或輪休超過2日逢有法定假日的月份得增加為3日及星期 日固定休息人員均不加給.第五條 兵役公假、婚、喪、生育假：1 .身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給；2 .發(fā)動召集、教育召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點；3 .婚、喪、生育假所請假日不予給點如跨月者其全勤加給的8點只扣1次.第六條 公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給.第七條 曠工：每曠工1天扣10點4小時以內(nèi)扣5點,超過4小時按1天扣點.第八條 當(dāng)月份請事

6、病假累計4小時以內(nèi)獎金不扣,超過4小時按1天扣點.第九條 為顧念員工確患重病必須住院限公立或勞保醫(yī)院治療；情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證實者得予從輕扣點,即每住院1天扣發(fā)獎金5點；其余門診仍按本方法第三條的規(guī)定計扣獎金.第十條星期例假及輪休特休1 .常白班員工星期例假日或排定輪休日獎金照給,但被指定加班而不到工者扣獎金10點;2 .已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假否那么視作曠工；3 .特別休假于前一天下午5點鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎金照給,事后包 括當(dāng)天申請者不準(zhǔn),視作事假論；4 .應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的 1.6倍發(fā)給獎金,但中途 離職者不予發(fā)給.第十

7、一條 本方法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實施,未盡事宜得隨時修改.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案三、全勤獎金給付方法第一條本公司為使員工勤于職務(wù)、提升生產(chǎn)效率起見,特制定本方法以資獎勵.第二條 本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員領(lǐng)班除外,守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作 人員適用本方法.第三條 本獎金每季頒給1次,其給付日期為次月20日.第四條當(dāng)季內(nèi)未請假包括年休假、遲到及早退者,按以下標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：1 .月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪天天2 .日薪：按當(dāng)季最后一個月的日新大第五條頒發(fā)獎金前,人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布.第六條新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者,獎金自該月份起計算,否那么于次季 第1日起計算.第七條 當(dāng)季效勞未滿3個

8、月而離職者,不予計算獎金.第八條 停薪留職期間不適用本方法.第九條 本方法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行,修改時亦同 .四、從業(yè)人員年終獎金發(fā)給方法第一條適用范圍1 .本公司從業(yè)年終獎金的發(fā)給,悉依本方法的規(guī)定辦理；2 .本方法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限；參謀、聘約人員、定期契 約人員、臨時人員均不適用.第二條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定.第三條 按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有以下情形之一者,年終獎金按其該年度內(nèi)實際工作月數(shù)的比例計算效勞未滿半個月者以半個月計,半個月以上以1個月計：1 .準(zhǔn)給特別病假或公傷假者；但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害,經(jīng)專案

9、簽準(zhǔn)其 請假問得予發(fā)給的公傷假除外；2 .非受處分的停薪留職者；3 .中途到職者.第四條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎金發(fā)給前離職或受停薪留職處分中者,不予發(fā)給；但退休、資遣人員效勞已滿該年度者,不在此限.第五條發(fā)放日期精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年1月20日發(fā)給.第六條 獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn).從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎懲者,年終時依以下標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎金：1 .嘉獎1次：加發(fā)1日份薪額的獎金；2 .記小功1次：加發(fā)3日份薪額的獎金；3 .記大功1次：加發(fā)10日份薪額的獎金；4 .中誡1次：扣減1日份薪額的獎金；5 .記小過1次：扣減3日份薪額的獎金；6 .記大過1次：扣減10日份

10、薪額的獎金.第七條請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于年度中曾經(jīng)請假或曠職者, 其當(dāng)年度的年終獎金依以下標(biāo)準(zhǔn)計扣 以 元為單位：1 .病假1日扣減半日份薪額的獎金；2 .事假1日扣減1日份薪額的獎金；3 .婚假1日扣減1/4日份薪額的獎金；4 .喪假1日扣減1日份薪額的獎金；但因承重祖父母、配偶等喪亡請假在 5天以 內(nèi)者,每日扣減1/4日份薪的獎金；5 .產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎金；6 .曠職1日扣3日份薪額的獎金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎金.第八條獎金提撥符合本方法第四條規(guī)定,工作不滿1年者,其獎金按實際工作月數(shù)比例提撥.第九條扣款處理依本方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司.第十條實施與修訂本方法經(jīng)

11、經(jīng)營決策委員會通過后實施,修改時亦同.1 .利益目標(biāo)達(dá)成率在85犯下,獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月者,不分考績一律以1個月計算；2 .利益目標(biāo)達(dá)成率在85犯上,獎勵標(biāo)準(zhǔn)1個月以上者；其超過1個月的局部不 含特別休假在14天以內(nèi)者所加發(fā)1個月的獎金,依以下核發(fā)基數(shù)計算；3 .凡符合“年終獎金發(fā)給方法第四條規(guī)定,工作不滿 1年者,采實際工作月 數(shù)比例提撥；4 .依“年終獎金發(fā)給方法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司；5 .年終獎金發(fā)給標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施.五、從業(yè)人員各項津貼給付方法第一條津貼支給標(biāo)準(zhǔn)本關(guān)系企業(yè)所屬從業(yè)人員的各項工作津貼給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定.1 .加班津貼單位元時精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案2 .輪值與夜勤津貼單位元時3

12、.駕駛員每月加班津貼最高不得超過元4 .出納人員職員津貼每月定為元第二條特殊工作環(huán)境津貼特殊工作環(huán)境津貼由各部門視實際情形訂頒實施,并向經(jīng)營決策委員會報備第三條實施及修改本方法經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實施,修改時亦同.六、年終獎金發(fā)放核計細(xì)那么第一條 為酬本公司員工一年來的辛勤,特制定年終獎金發(fā)放細(xì)那么.第二條本公司正式員工年終獎金的發(fā)放核計悉依本細(xì)那么辦理.第三條 員工于當(dāng)年10月1日含以前轉(zhuǎn)正者,均予辦理：其計算方式自轉(zhuǎn)正的 日起為計算日期.第四條 于當(dāng)年度年終獎金發(fā)放前有以下情況之一者,應(yīng)予加發(fā)獎金：1 .記大功1次,加發(fā)相當(dāng)30天薪金的獎金；2 .記小功1次,加發(fā)相當(dāng)10天薪金的獎金；3

13、 .嘉獎1次,加發(fā)相當(dāng)3天薪金的獎金；4 .表揚(yáng)1次,加發(fā)相當(dāng)1天薪金的獎金.第五條 有以下情況之一者,應(yīng)予減發(fā)獎金：1 .記大過1次,扣減相當(dāng)30天薪金的獎金；2 .記小過1次,扣減相當(dāng)10天薪金的獎金；3 .中誡1次,扣減相當(dāng)3天薪金的獎金；4 .警告1次,扣減相當(dāng)1天薪金的獎金；5 .曠工職者照天數(shù)計,每曠1天扣減獎金2天,缺乏1天者照1天計；6 .年度內(nèi)請事病假合并計算達(dá)15天者扣減獎金15天,達(dá)30天者扣減獎金30 大；7 .遲到早退合并計算每滿3次,扣減獎金1天.第六條 效勞未滿1年者,事病假照比例折算.第七條 本年度內(nèi)有功與過兩種記錄者,可予抵消或抵減.第八條 本細(xì)那么所指獎懲等

14、記錄,適用于當(dāng)年度,不得跨越年度計算.第九條 在當(dāng)年度獎金發(fā)放前,有以下情況之一者,不發(fā)年終獎金；1 .辭職或解雇者；2 .資遣者；3 .停薪留職者；4 .其他原因中途離職者.第十條參謀、試用、臨時等人員一律不發(fā)年終獎金.第十一條 年度的計算由每年1月1日起至12月31日止.第十二條 服役復(fù)職人員,其當(dāng)年度的獎金以復(fù)職日起算,缺乏 3個月者不發(fā).第十三條本細(xì)那么呈奉總經(jīng)理核定后實施.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案七、責(zé)任獎金的計算及分配暫行方法第一條責(zé)任獎金分以下三種發(fā)給1 .企業(yè)部人員營業(yè)人員除外責(zé)任獎金；2 .效勞部門,籌辦期間的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任 獎金；3 .營業(yè)人員責(zé)

15、任獎金.第二條企業(yè)部責(zé)任獎金依以下規(guī)定發(fā)給：1 .責(zé)任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年412月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)各部必須到達(dá)銷售目標(biāo)的百分率.2 .責(zé)任獎金的核算以3個月為一期,即4、5、6月和7、8、9月,10、11、12月 各為一期；3 .期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1%勺企業(yè)部加發(fā)薪金總額60%4 .期內(nèi)到達(dá)盈余目標(biāo)80炊銷售目標(biāo)1%勺企業(yè)部加發(fā)薪金總額30%5 .期內(nèi)未達(dá)盈余目標(biāo)80炊銷售目標(biāo)1%勺企業(yè)部那么不予加發(fā)；6 .各企業(yè)部盈余及銷售超出目標(biāo),其超出局部可并入下期累計,并盈虧互抵但 對財產(chǎn)的處理,物價的波動漲價時另議；7 .本條所訂責(zé)任獎金,由各企業(yè)部估算；交財務(wù)部核對各企業(yè)部

16、業(yè)績后,由企 業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配,送財務(wù)局部3個月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放；財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳,并視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬；8 .如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80%及銷售目標(biāo)1%未獲發(fā)給獎金,或到達(dá) 盈余目標(biāo)80炊銷售目標(biāo)1%僅獲加發(fā)獎金30%但于次期計算時,并同前期業(yè) 績計算在內(nèi),均已超出或到達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn),那么前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 追發(fā)獎金；本項追補(bǔ)獎金的規(guī)定,僅適用于同一年度 4-12月份以內(nèi),隔年 度那么不得追補(bǔ)；9 .各企業(yè)部全年度結(jié)算,凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部,其盈余超出部 分得提撥作為該部年終加發(fā)獎金,由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配如各部經(jīng)

17、理有把握年終一定可分得獎金時,可由主管保證于適當(dāng)時間先借假設(shè)干預(yù)為分發(fā),然后于年終結(jié)算后扣抵；10 .各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆賬,均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30%1余中扣除.第三條 效勞部門、籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部,其獎 金依以下規(guī)定發(fā)給：1 .平時獎金：1每3個核計的責(zé)任獎金,在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下,效勞部門等得按各生產(chǎn) 企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給2如效勞部門能為公司獲得利潤,除扣除該案件的所用費(fèi)外,應(yīng)按凈得 30% 給予該部獎金,并于每一案件完結(jié)后核發(fā)；2 .年終獎金年終核算,全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成,那么效勞部門等的獎金按各生產(chǎn)企業(yè)部所得 30% 超額獎金的平均人天數(shù)

18、發(fā)給,公式如下：A企業(yè)部的獎金天數(shù)x人數(shù)x m業(yè)部的獎金天數(shù)x人數(shù) + C企業(yè)部的獎金天數(shù)+除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù).第四條營業(yè)人員責(zé)任獎金依以下規(guī)定發(fā)給：1 .各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費(fèi)計算方式分別核定,如另表；精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案2 .各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各該部的全年銷貨責(zé)任,如到達(dá)年度內(nèi)規(guī)定的目 標(biāo),照核定的各部獎金數(shù)字,每3個月核發(fā)一次；3 .營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外,別無其他獎金；但公司年度結(jié)算特佳時,各部 經(jīng)理可建議發(fā)給假設(shè)干年終獎金；4 .本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用,如有特別費(fèi)用,可在成交前向公司報備后 發(fā)給；5 .各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能到達(dá)營業(yè)責(zé)任額時,應(yīng)即改調(diào)他職.

19、第五條 本暫行方法經(jīng)午餐會通過后公布施行,修訂時亦同.八、經(jīng)營績效獎金核發(fā)方法第一條本公司為鼓勵同仁提升工作士氣,發(fā)揮團(tuán)隊精神并借以改善同仁待遇,特設(shè)置經(jīng)營績效獎金并制定“經(jīng)營績效獎金發(fā)放方法.第二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的“直線單位經(jīng)營績效評核表中的“本期損益總合計金額的25炮供發(fā)放.第三條獎金的發(fā)放對象,為迄計算獎金的當(dāng)月底止本公司已升任正式的全體同仁,試用中的同仁不予列為發(fā)放對象.第四條 獎金的發(fā)放計算一律依當(dāng)月份的“基點獎金額計算,其計算方式如下:1 .當(dāng)月份提供發(fā)放的獎金總額除以當(dāng)月底止已升任正式的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額；2 .基點的換算按相應(yīng)表格；3 .營

20、業(yè)主任的職等比照效勞主任的平均職等六等,營業(yè)人員的職等比照效勞人 員的平均職等四等換算.第五條 幕僚單位人員獎金的計算,一律依當(dāng)月份的基點獎金額與個人的基點成 績計算.第六條 營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當(dāng)月份的經(jīng)營績效競賽名次發(fā)放的計算標(biāo)準(zhǔn)；其最高與最低的發(fā)放比例原那么上為3: 1,惟應(yīng)視經(jīng)營的實際情形 隨時增減其差距.第七條 效勞中央的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比照幕僚單位計算.第八條 發(fā)放的獎金金額的計算一律以“元為單位,元以下四舍五入.第九條 獎金的發(fā)放日期為每月25日.第十條 本方法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實施,修訂時亦同.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案九、效率獎金核發(fā)方法第一條目的為使各公司績效的評核

21、及獎金的計發(fā)有所依循,特制定本方法.第二條對象效率獎金以利益中央尚未建立利益中央部門暫以本錢中央 為核發(fā)部門,其對 象為二級主管含以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員,但按件計酬及 臨時人員除外.第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā),訂為每月1次,各月的績效不得互抵.第四條固定基數(shù)1 .獎金額的制定,按固定基數(shù)百分比核發(fā)；固定基數(shù)訂為科長級400CTX,組長級及非科長級的助理治理工程師以上人員 3000t;男從業(yè)員2000元,女 從業(yè)員1203E；2 .固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準(zhǔn)但實際人數(shù)未達(dá)編制人數(shù)時那么以實際人數(shù) 為發(fā)放基準(zhǔn)第五條獎金計算歸類1 .獨立計算獎金部門：指該部門的獎金依其

22、績效按獎金評核工程獨立計算的部 門；2 .比照計算獎金部門：指提供效勞于獨立計算獎金部門,其獎金應(yīng)比照被提供 效勞的獨立計算獎金部門比例計算的部門；3 .平均計算獎金部門：指該部門提供的效勞或奉獻(xiàn),其績效無法用數(shù)字單獨計 算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門,其獎金應(yīng)比照公司事業(yè)部全 部獨立計算獎金部門的平均計算.第六條 獨立計算獎金部門的評核工程1 .生產(chǎn)部門：1按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金, 最高限額為固定基數(shù)15%目標(biāo)利益未 達(dá)80%：項不計提獎金；2按利益中央目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金,最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益中央或達(dá)成率未達(dá)80%本項不計提獎金；3按各利益中央特定評核工程核

23、發(fā)獎金, 所稱特定評核工程應(yīng)包括以下各項：產(chǎn)量：A.因不可抗力原因如長時間限電或不可抗力的斷料的減產(chǎn),由生產(chǎn)部門簽 呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量降低產(chǎn)量,的計算標(biāo)準(zhǔn)；B.試制品不計產(chǎn)量,其因試制所發(fā)生的人工、費(fèi)用,須經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準(zhǔn)后,按比例由計入效率獎金中的人工、費(fèi)用扣除；主要材料耗用量或收率；工繳以可限制工程為主、包括直接人工、間接人工、主要器材消消耗、修護(hù)費(fèi)、其他事務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、文具印刷、郵電費(fèi)、車旅費(fèi)、包括費(fèi)等；品質(zhì)；可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客審案件,所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額, 一律自 利益項下扣除；精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案其他特定評核工程；以上至項獎金計算百分比由公司自訂；2.營業(yè)部門直接銷售

24、人員1按事業(yè)部目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金,獎金比率自訂；2按利益中央以廠價為基準(zhǔn)計算的目標(biāo)利益達(dá)成率核發(fā)獎金,獎金比率自訂;未制定利益中央或達(dá)成率未達(dá)80%本項不計提獎金.3按各部門特定評核工程核發(fā)獎金,所稱特定評核工程應(yīng)包括如下：營業(yè)額或銷售量；推銷費(fèi)用以可限制工程為主、包括薪金、陸運(yùn)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、書報雜志、文具 印刷、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、交際費(fèi)、交通費(fèi)、什項購置、什費(fèi)、水電費(fèi)、修護(hù)費(fèi)、 其他事務(wù)費(fèi)等；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)；可歸責(zé)于營業(yè)部門的客審案件,以公司受損金額計扣利益；其他特定評核工程；以上營業(yè)部門至項獎金的計發(fā),尚需受以下條件的限制：最近3個月實際營業(yè)額達(dá)成率未滿3個月的月份實際按月份累計未達(dá)80

25、% 不計發(fā)營業(yè)部門獎金；以合作外銷產(chǎn)品,外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達(dá)20犯上,不計發(fā)營業(yè)部門獎金；最近3個月的平均賬款回收率分內(nèi)、外銷低于 90%不計發(fā)營業(yè)部門獎金, 其計算公式如下：應(yīng)收賬款回收率=最近3個月收現(xiàn)金及收票總額+最近3個月銷貨凈額合計 上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價；惟當(dāng)月份銷貨額超過前 2個月平均額局部,準(zhǔn)延至次月15日補(bǔ) 計達(dá)成率；因品質(zhì)不合格,而遭客戶申訴致無法收清者,得按特殊案件簽呈總經(jīng) 理核準(zhǔn)不列入計算.第七條獎金計發(fā)限額1 .獎金發(fā)放除營業(yè)部門外,各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的 60%2 .

26、比照計算獎金部門,按該部門提供各獨立計算部門的效勞程度,比照獨立計 算獎金部門計發(fā)；3 .平均計算獎金部門效率獎金的計算,以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā).第八條目標(biāo)的制定1 .本方法所稱目標(biāo)或計算的基準(zhǔn),系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言；2 .寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準(zhǔn),視為未銷售,其利益自當(dāng)月份扣除,且不列 入下月實績.第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外,請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準(zhǔn)那么中明訂；罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運(yùn)用.第十條特殊奉獻(xiàn)對公司有特殊奉獻(xiàn)者,須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金,金額不予限制.第十一條準(zhǔn)那么的制定各公司效率獎金核發(fā)準(zhǔn)那么由會計部門擬訂, 經(jīng)會總治理處總經(jīng)

27、理室同意后,呈總 經(jīng)理批準(zhǔn)公布實施,修改時亦同.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案第十二條附那么1 .獎金最高限額,視實際需要得每年修訂一次;2 .本方法經(jīng)決策會通過后實施,修改時亦同.十、績效獎金發(fā)給方法第一條 本公司績效獎金方法的施行,系以鼓舞工作士氣、獎勵工作績效為目的, 每月核算定期發(fā)給.第二條 本公司績效獎金包括兩項：第一項為生產(chǎn)績效獎金,發(fā)給對象包括現(xiàn)場 主管、助理及模具制作保養(yǎng)人員.第二項為工作績效獎金,發(fā)給對象包括一般辦 公室職員及非屬直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員作業(yè)員；但任何從業(yè)人員不得同時支領(lǐng) 兩項獎金.第三條 試用人員、當(dāng)月份遭記過以上處分的人員及該月份未效勞期滿的從業(yè)人員,概不發(fā)給績效獎金

28、：1 .每人根本獎金的折算標(biāo)準(zhǔn).但當(dāng)月份無進(jìn)度遲延的情形得以高一標(biāo)準(zhǔn)計算；2 .每人應(yīng)發(fā)金額的折算標(biāo)準(zhǔn).第四條 生產(chǎn)績效獎的計算方式系以該月份完工局部的生產(chǎn)金額計算；首先依表 列折算每人根本獎金金額,再以此獎金根本額及各單位實際績效計算每人應(yīng)發(fā)的 獎.金折算標(biāo)準(zhǔn)制定如下.但各單位的助理、保養(yǎng)人員的獎金金額以其直接主管的獎金的六成計算.第五條工作績效獎金以當(dāng)月份凈利潤為計算標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)給幅度制定.第六條 績效獎金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處處長會同辦理,經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給.第七條 本方法第四條制定的完工金額得視現(xiàn)場作業(yè)人員的人數(shù)增減而調(diào)整；第 五條制定的凈利標(biāo)準(zhǔn)得視營業(yè)額的多寡而調(diào)整.第八條 本方法自公布

29、日起施行,未盡事宜得視需要修訂公布.十一、員工參與公司治理規(guī)定第一條目的本公司實行員工參與治理制度,目的在于增進(jìn)員工滿足心理,發(fā)揮員工的潛能,提升企業(yè)的工作效率.第二條范圍員工參與治理的范圍包括公司的一切事務(wù)；但當(dāng)涉及主管威信時或?qū)⑴c員工的地位不利時,通常不宜由員工參與.第三條方式員工參與治理可采用參加座談會、 研討會、專門會議等形式.員工有權(quán)利提出意 見,有權(quán)利以各種方式參與治理.精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案第四條獎懲員工參與治理提出有創(chuàng)意的意見,公司對其實施適當(dāng)獎勵.第五條員工參與治理方案的修訂員工參與治理的方案,應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化,消除缺點.第六條 治理人員與員工的會談會談必須由各部門治

30、理人員主持, 必要時要邀請有關(guān)專家、學(xué)者參加.要鼓勵員 工提出意見與建議.會談每周舉行一次,主要用來客觀地衡量工作成果,并選擇 最適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?第七條人員輔導(dǎo)每次會談快結(jié)束時,必須由與會的專家、學(xué)者對參與治理的員工給予個別的指導(dǎo)和考評.第八條效果測評在施行上述舉措之后,總經(jīng)理辦公室必須對其效果進(jìn)行綜合測評, 并對表現(xiàn)優(yōu)異 者給予獎勵和表揚(yáng),從而鼓勵全體員工更加努力參與,共同為公司的開展獻(xiàn)計獻(xiàn) 策.十二、公司化學(xué)工業(yè)年終獎金制度第一條依據(jù)本細(xì)那么依據(jù)本公司人事治理規(guī)章規(guī)定制定.第二條適用范圍1 .本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給,悉依本細(xì)那么的規(guī)定辦理；2 .本細(xì)那么所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人

31、員為限,參謀、試用人員、臨時人 員均不適用但得視情況另行發(fā)給.第三條獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個人成績而定.第四條按實際工作月數(shù)比例計算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者,按實際工作月數(shù)比例計算；凡未滿半個月者以半個月計,半個月以上以1個月計.第五條 在當(dāng)年度獎金發(fā)放前,有以下情況之一者,不發(fā)年終獎金：1 .辭職或解雇者；2 .資遣者；3 .停薪留職者期間扣除；4 .其他原因中途離職者.第六條年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下：本薪+主管加薪+職務(wù)加薪+技術(shù)加薪.第七條獎懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎、懲者,年終時依以下標(biāo)準(zhǔn)加減年終獎金：1 .嘉獎一次：加發(fā)1日份薪額

32、的獎金；2 .小功一次：加發(fā)3日份薪額的獎金；3 .大功一次：加發(fā)10日份薪額的獎金；4 .中誡一次：扣減1日份薪額的獎金；5 .小過一次：扣減3日份薪額的獎金；精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案6 .大過一次：扣減10日份薪額的獎金.第八條 請假曠工的扣減標(biāo)準(zhǔn)1 .曠工者照天數(shù)計,每天扣減2日份薪額的獎金,缺乏1天者以1天計；2 .年度內(nèi)請事病假合并計算達(dá)10天以上者,每超過1天扣減1日份薪額的獎 金效勞未滿1年者,照比例折算.第九條考績加發(fā)標(biāo)準(zhǔn)年度考績依以下等級加發(fā)：1 .優(yōu)等者加發(fā)10日份；2 .甲等者加發(fā)3日份；3 .乙等者不予加發(fā).第十條年度計算由每年1月1日起至12月31日止.第十一條發(fā)放日期每

33、年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給.第十二條實施及修訂本細(xì)那么呈奉總經(jīng)理核定后實施,修改時亦同.十三、公司家電業(yè)績效獎金制度一總那么第一條目的為增強(qiáng)各部門達(dá)本錢年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以到達(dá)本年度的營業(yè)利潤為目的,特公布各部門別獎金核發(fā)方法.第二條適用資格以下各部門人員皆適用本資格規(guī)那么：1 .生產(chǎn)部門；2 .營業(yè)部門；3 .開發(fā)部門；4 .治理部門.第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計算前年度各部門考績,成績并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金.第四條獎金支付方式各部門獎金支付,按每年分兩次發(fā)放；原那么上于每年2月及8月

34、支付；其計算期間 如下：1 .上期8月獎金：從1月1日起至6月30日止,并于8月份與薪金合并發(fā)放；2 .下期2月獎金：從7月1日起至12月31日止,并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎金合 并發(fā)放.第五條計算單位獎金計算時以元為單位；假設(shè)計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律以四舍五入計算 至元為計算單位.第六條離職或遭解雇時的處理員工基于私人理由而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金,一律拒絕支付.二考績評定方式精彩文檔實用標(biāo)準(zhǔn)文案第七條考績評定表各部門考績評核工程及評分比率.第八條基準(zhǔn)率各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率,其主要目的在于保證員工不管身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果, 并能

35、為公司的開展,作出共 同努力.第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率1.營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績, 再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按以下方式進(jìn)行評核：(1)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80%=A(2)對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%=B(3) A+ B書業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)；2.生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加 價值亦須一并考慮,其評核規(guī)定如下：(1)有附加價值的評核規(guī)定包括以下兩項當(dāng)期附加價值凈值外購附加價的本錢附加價值利益附加價值利益附加價值預(yù)定目標(biāo)加權(quán)平均數(shù)附加價值達(dá)成率(2)無附加價值者依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算其他各部門考績計算那么依照營業(yè)部門的評核考績計算第十條銷售增長率1 .營業(yè)部門：各部門銷售增長比例,那么應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售額相比 較后所得即為銷售增長率,其評核規(guī)定如下：(1)銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)分考核基準(zhǔn)達(dá)成率(2)達(dá)成率A=1+ (實際伯-目標(biāo)值)；B=部門占公司實際銷售比例X部門實際增長率 +全公司實際增長