聯(lián)想公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析版本

1、聯(lián)想公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析13注會(huì)6班王向向1,聯(lián)想公司概述聯(lián)想集團(tuán)全球分為 2大總部,第1個(gè)是位于中國北京市 聯(lián)想集團(tuán)全球行政總部的所在地聯(lián)想中國大廈,第2個(gè)是2004年中國聯(lián)想集團(tuán)收購美國舊M全王PC業(yè)務(wù)時(shí)在紐約剛設(shè)立的臨時(shí)總部,稱為聯(lián)想國際.而中國北京市聯(lián)想集團(tuán)聯(lián)想中國大廈是聯(lián)想集團(tuán)真正的全球行政總部所在地.2004年中國聯(lián)想集團(tuán)收購美國舊M全球PC業(yè)務(wù)后,同時(shí)在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅 利設(shè)立兩個(gè)主要運(yùn)營中央,通過聯(lián)想自己的銷售機(jī)構(gòu)、 聯(lián)想業(yè)務(wù)合作伙伴以及與舊M的聯(lián)盟,新聯(lián)想的銷售網(wǎng)絡(luò)普及全世界.聯(lián)想在全球有27000多名員工.研發(fā)中 心分布在中國的北京、深圳、廈門、成都和上海,日本

2、的東京及美國北卡羅萊納州的羅利.1.1公司簡(jiǎn)介：聯(lián)想集團(tuán)證券代碼：0092 港交所 公司性質(zhì)：IT行業(yè) 開展?fàn)顩r： 1984年由中科院計(jì)算所投資 20萬元人民幣、11名科技人員創(chuàng)辦,到今天已經(jīng)開展成 為一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化開展的大型企業(yè)集團(tuán).1994年2月14日聯(lián)想股票在香港上市,聯(lián)想首次在海外 亮相.2003年4月,聯(lián)想集團(tuán)啟用集團(tuán)新標(biāo)識(shí)Lenovo,用Lenovo代替原有的英文標(biāo)識(shí)Legend,并在全球范圍內(nèi)注冊(cè).在國內(nèi),聯(lián)想將保持使用“英文+中文的標(biāo)識(shí)；在海外那么單獨(dú)使用英文標(biāo)識(shí).Lenovo是個(gè)混成詞,“Le來自“ Legend.“novo是一個(gè)假的拉丁語詞,從“新的nova而來.

3、2004年12月8日,聯(lián)想集團(tuán)和 舊M簽署收購 舊M個(gè)人電腦事業(yè)部的協(xié)議.2021年,聯(lián)想首次榮登全球企業(yè) 500強(qiáng)排行榜,年收入167.88億美元.根據(jù)美國?財(cái)富?雜志公布的最新 2021年度全球企業(yè)500強(qiáng)排行榜,聯(lián)想集團(tuán)再次上榜,排名第 370位,年收入295.744億美元,禾I潤 4.73億美元.2021年10月13日,國際著名的市場(chǎng)研究公司IDC今日發(fā)布初步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說明,聯(lián)想生貨量已經(jīng)超越戴爾,成為全球第2大PC廠商.2021年10月11日,聯(lián)想電腦銷量居世界第一.2021年1月5日,聯(lián)想宣布新的組織結(jié)構(gòu),建立兩個(gè)新 的端到端業(yè)務(wù)集團(tuán)：Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)、Think業(yè)務(wù)集團(tuán).主營業(yè)

4、務(wù)：臺(tái)式電腦、效勞器、筆記本電腦、打印機(jī)、掌上電腦、主機(jī)板、 等商品.1.2 公司開展戰(zhàn)略聯(lián)想集團(tuán)近幾年來著力于開展國際化戰(zhàn)略,為成功走向海外市場(chǎng),聯(lián)想集團(tuán)于 2004年收購舊M的PC業(yè)務(wù).此舉使得在海外市場(chǎng)默默無聞的聯(lián)想一舉占據(jù)了排名僅次于戴爾和惠普的市場(chǎng)第三的位置.然而金融危機(jī)之后,聯(lián)想深刻熟悉經(jīng)濟(jì)開展理論并調(diào)整了聯(lián)想的戰(zhàn)略方案.未來聯(lián)想將在穩(wěn)住成熟市場(chǎng)和“大本營中國市場(chǎng)的根底上把 開展重點(diǎn)轉(zhuǎn)向消費(fèi)電腦和新興市場(chǎng).對(duì)于海外市場(chǎng)的擴(kuò)展,聯(lián)想的布局開始全線收縮,重點(diǎn)突生.目前世界PC市場(chǎng)的最快增長(zhǎng)點(diǎn)來自與新興市場(chǎng),因此,聯(lián)想調(diào)整后的 開展戰(zhàn)略將新興市場(chǎng)作為全力由擊的重點(diǎn),積極搶占新興 市場(chǎng),對(duì)

5、成熟市場(chǎng)那么采取守勢(shì)的策略.另外,聯(lián)想早已開 始尋求不同領(lǐng)域的開展,至今已涉足房地產(chǎn),新能源、高 科技、環(huán)保等產(chǎn)業(yè).如今的聯(lián)想開始進(jìn)軍金融業(yè),欲在實(shí) 業(yè)與金融之間尋找平衡,構(gòu)建一種產(chǎn)融結(jié)合的新模式.1.3 戰(zhàn)略治理四要素分析一業(yè)務(wù)組合1.信息產(chǎn)品業(yè)務(wù)群：是聯(lián)想的核心業(yè)務(wù),包括個(gè)人電腦及相關(guān)產(chǎn)品 筆記本、效勞器、外部設(shè)備等業(yè)務(wù),是聯(lián)想非常擅長(zhǎng)并已具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù),這類業(yè)務(wù)將舉全公司之力保證它的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),保證它源源不斷地為公司奉獻(xiàn)利潤和現(xiàn)金流,這類業(yè)務(wù)合并了上一個(gè)三年規(guī)劃中的商用IT和消費(fèi)IT. 2.移動(dòng)通信業(yè)務(wù)群：是聯(lián)想要重點(diǎn)開展的業(yè)務(wù),能夠很好地借用原來的競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)與核心業(yè)務(wù)有很多

6、類似之處的產(chǎn)品業(yè)務(wù),這幾年將主要集中在移動(dòng)通訊設(shè)備業(yè)務(wù)上,這類業(yè)務(wù)重在規(guī)模的成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的建立,除了公司治理資源的全力保證以外,還需要投入相應(yīng)的財(cái)務(wù)資源.3. IT效勞業(yè)務(wù)群：聯(lián)想把包 括IT效勞、軟件外包、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品等在內(nèi)的其他業(yè)務(wù)歸為第 三類,這類業(yè)務(wù),未來可能有好的市場(chǎng)潛力,但目前與公司核 心業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)規(guī)律、開展階段和治理模式上還有一定差異. 對(duì)于這類業(yè)務(wù),將以更加靈活的機(jī)制來促進(jìn)其健康開展.二資源配置企業(yè)資源的配置,很大程度上表達(dá)了公司的戰(zhàn)略選擇,同時(shí)也會(huì)對(duì)一個(gè)公司的未來開展,核心競(jìng) 爭(zhēng)力的培養(yǎng)產(chǎn)生很大的影響.聯(lián)想公司在過去20多年中,共經(jīng)過兩次重大戰(zhàn)略改革：進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)及轉(zhuǎn)型IT效勞,兩

7、次 變革,聯(lián)想都投入了大量的人力,財(cái)力等資源,但兩次最 終都以轉(zhuǎn)型失敗告終.2004年聯(lián)想再次提由新的戰(zhàn)略改革： 回歸PC,并于同年宣布收購 舊M旗下的PC業(yè)務(wù).自此, 聯(lián)想將企業(yè)資源重點(diǎn)投入企業(yè)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)一PC業(yè)務(wù).但由于“蛇吞象的收購形式,加上舊M與聯(lián)想在公司文化等方面矛盾沖突,使聯(lián)想在收購舊M-PC業(yè)務(wù)及之后的數(shù)年中,企業(yè)資源始終大量消耗與兩個(gè)企業(yè)間的融合過程,而 無法重點(diǎn)投入PC產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)及新,舊市場(chǎng)的開發(fā)與 維護(hù),從而導(dǎo)致聯(lián)想未能在 2004-2007年P(guān)C產(chǎn)品的消費(fèi)大 年把握市場(chǎng)機(jī)遇.雖然聯(lián)想未能這一把握時(shí)機(jī),但基于PC產(chǎn)業(yè)未來繼續(xù)增長(zhǎng)的潛力及聯(lián)想企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未 來聯(lián)

8、想資源配置的重點(diǎn)在PC業(yè)務(wù)這一中央思想?yún)s依然無法動(dòng)搖.在新業(yè)務(wù)的開發(fā)商,聯(lián)想也有進(jìn)行投入：2021年 1月收購了 switchbox ,雖然收購的原因并為透露,但著手未來新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的顯而易見.三競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基于聯(lián)想的國際化進(jìn)程還在探索階段,這里談?dòng)懙酶?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要立足中國市場(chǎng).1.技術(shù)優(yōu)勢(shì)：舊M作為高端技術(shù)的代表, 聯(lián)想通過收購其 PC業(yè)務(wù),可以 在最短時(shí)間內(nèi)擁有領(lǐng)先的 PC生產(chǎn)技術(shù).其次,聯(lián)想自身也 擁有固定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為其產(chǎn)品做研發(fā),因此在技術(shù)領(lǐng)域,聯(lián)想占有一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì).2.渠道優(yōu)勢(shì)： 聯(lián)想從1994年在全國各地開展代理商開始,就深刻體會(huì)到專賣店的形 式對(duì)渠道治理的要求是嚴(yán)格的,不能僅靠“

9、利益拉攏來 使加盟商與自己長(zhǎng)期合作.其在隨后的渠道建設(shè)中建立了 一整套完善的分銷體系,使加盟聯(lián)想的專賣店都能在第一 時(shí)間得到聯(lián)想總部的技術(shù)支持；加盟商都能定期參加由聯(lián) 想集團(tuán)組織的免費(fèi)的技術(shù)和店鋪治理學(xué)習(xí),從而增加了兩 者之間的聯(lián)系,也使得消費(fèi)者可以在任何一家聯(lián)想銷售商 處得到最新的產(chǎn)品信息.四協(xié)同優(yōu)勢(shì)聯(lián)想控股旗下?lián)碛新?lián)想集團(tuán),神州數(shù)碼,聯(lián)想投資,融科置地和弘毅投資五大公司.為了預(yù)防 再次由現(xiàn)過去內(nèi)部業(yè)務(wù)沖突的格局,聯(lián)想控股對(duì)旗下每個(gè) 公司的業(yè)務(wù)范圍都有著嚴(yán)格的界定.在保護(hù)聯(lián)想集團(tuán)的權(quán) 益上更是費(fèi)盡心機(jī).聯(lián)想控股對(duì)自己的定位是,一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的投資控股公司,初步涉及IT,投資,地產(chǎn)等三大行業(yè),五

10、大業(yè)務(wù)單元“非相關(guān)多元化經(jīng)營.這五大公司之間聯(lián)系的紐帶無疑就是資本.通過相關(guān)多元化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品融 合,使它們共用一個(gè)產(chǎn)品線或共屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,這可以攤 薄本錢,實(shí)現(xiàn)節(jié)流.而透過資本的紐帶,從其他非相關(guān)多 元化企業(yè)把資本注入聯(lián)想集團(tuán),使得聯(lián)想集團(tuán)的資金鏈源 源不斷,為其走向國際化得道路添磚加瓦.2盈利水平分析表2.1盈利水平分析報(bào)告期3013/3/312021/3/312021/3/31主營業(yè)務(wù)利潤率0.018645660.016075230.01265311銷售毛利率0.120268140.116526910.1094707資本收益率0.236848750.202141840.1489251總資產(chǎn)收

11、益率0.023667780.021815140.01796706總體來看,各項(xiàng)指標(biāo)都是不斷增長(zhǎng)的,這就說明企業(yè)的盈利 水平越來越好,資產(chǎn)利用率也越來越好,企業(yè)的前景還是很 好的. 主營業(yè)務(wù)利潤率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入*100%銷售 毛利率=銷售收入-收入本錢/銷售收入*100% 總資產(chǎn)收益 率=凈利潤/總資產(chǎn)平均額x 100% 總資產(chǎn)平均額=期 初資本+期末資本.3綜合分析聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過這些年的飛速開展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大, 在資產(chǎn)運(yùn)用上效率也較高,在開展水平上更是具有著良好的 增長(zhǎng)勢(shì)頭,具有廣闊的市場(chǎng),是一個(gè)后勁十足的成長(zhǎng)型后期 企業(yè).企業(yè)的償債水平不是很強(qiáng),盈利水平和開展水平都還 是很好的,企

12、業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都在持續(xù)的增長(zhǎng),雖然增長(zhǎng)幅度不是特別穩(wěn)定,但是并不影響企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)也不 斷廣闊的實(shí)質(zhì).4.結(jié)論和建議聯(lián)想集團(tuán)經(jīng)過這些年的飛速開展,企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在資 產(chǎn)運(yùn)用上效率也較高,在開展水平上更是具有著良好的增長(zhǎng) 勢(shì)頭,具有廣闊的市場(chǎng),是一個(gè)后勁十足的成長(zhǎng)型后期企業(yè). 但是企業(yè)也應(yīng)該注重提升企業(yè)的償債水平.應(yīng)增強(qiáng)存貨的日 常治理,安排好生產(chǎn)與銷售,在正常生產(chǎn)的同時(shí)減少原材料 庫存,大力售生產(chǎn)成品,盡力防治存貨積壓,由于存貨本身 變現(xiàn)水平低,過多會(huì)占用資金,直接影響償債水平；另外, 也應(yīng)增強(qiáng)應(yīng)收賬款的治理,賒銷時(shí)要認(rèn)真比照收賬的本錢與 新增的盈利,及時(shí)關(guān)注相關(guān)客戶的信用狀況,監(jiān)督應(yīng)收賬款 的回收情況,由客戶的差異制定科學(xué)合理的收賬政策,謹(jǐn)防 應(yīng)收帳款過大；還要科學(xué)地長(zhǎng)期投資、購置資產(chǎn),投資前應(yīng) 細(xì)致地預(yù)測(cè)工程的前景、分析投資的風(fēng)險(xiǎn)及回報(bào)情況,預(yù)防 盲目投資；購置