施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖,關(guān)鍵線路

1、.施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖,關(guān)鍵線路 ：施工 線路 關(guān)鍵 計劃 網(wǎng)絡(luò) 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò) 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路 篇一：網(wǎng)絡(luò)圖中找關(guān)鍵線路的方法網(wǎng)絡(luò)圖。 表示具體工序：如墩臺施工中的支模、扎筋、澆混凝土等，用于繪制局部網(wǎng)絡(luò)圖。 箭線表示的具體內(nèi)容取決于網(wǎng)絡(luò)圖的祥略程度。箭線代表整個工作的全過程，要消耗時間及各種資源，一般在網(wǎng)絡(luò)圖上表注的是消耗時間的數(shù)量。 （2）節(jié)點：前后兩工作（序）的交點，表示工作的開始、結(jié)束和連接關(guān)系。是瞬 間概念，不消耗時間和資源。 圖中第一個節(jié)點，稱始節(jié)點；最后一個節(jié)點稱終節(jié)點；其它節(jié)點稱中間節(jié)點。節(jié)點沿箭線由左到右從小到大。 a 一項工作中與箭尾銜接的節(jié)點，稱工作的始

2、節(jié)點。 一項工作中與箭頭銜接的節(jié)點，稱工作的終節(jié)點。 b 其它工作的箭頭與某工作的始節(jié)點銜接，該工作稱緊前工作。其它工作的箭尾與某工作的終節(jié)點銜接，該工作稱緊后工作。 ：a為b的緊前工作。b為a的緊后工作。 圖中用i、j兩個編號表示一個工作，稱雙代號。如用i一個節(jié)點序號表示一項工作，則稱單代號。在此先介紹雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。 （3）線路：line 指網(wǎng)絡(luò)圖中從原始節(jié)點到結(jié)束節(jié)點之間可連通的線路。 a 兩節(jié)點間的通路稱線段。 b 需工作時間最長的線路，稱關(guān)鍵線路。 c位于關(guān)鍵線路上的工作稱關(guān)鍵工作。 3虛箭線的運用：從上面的圖中大家可以看到一種虛箭線，它表示的是虛工作，是一項虛設(shè)的工作。其作用是

3、為了正確的反映各項工作之間的關(guān)系，虛工作即不占用時間也不消耗資源。 如上例中的虛工作僅表示扎筋1和扎筋2之間的關(guān)系。即扎筋2不僅應(yīng)支模2后開始，同時也應(yīng)在扎筋1之后才能開始。 又例：a的緊后是c、d，b的緊后是d。繪制網(wǎng)絡(luò)關(guān)系圖： A C BD 引入虛箭線表示a、d的關(guān)系。同時要注意半約束關(guān)系的繪制方法 先繪制a的緊后工序c，b的緊后工序d，然后運用虛箭線表示出a和d的關(guān)系。 兩工作的前后約束關(guān)系不一樣，不能畫在一個始（或終）節(jié)點上。 c的緊前工作是a、b，d的緊前工作是b。 A C B D 總結(jié)：兩工作的前約束關(guān)系不一樣，不能畫在一個始節(jié)點上； 兩工作的后約束關(guān)系不一樣，不能畫在一個終節(jié)點上

4、。 兩工作的前約束關(guān)系一樣畫在一個始節(jié)點上； 兩個工作的后約束關(guān)系一樣畫在一個終節(jié)點上 。 二 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法： 1 繪圖規(guī)則： （1）正確反映各工序之間的先后順序和相互邏輯關(guān)系。（2）一個網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個始節(jié)點，一個終節(jié)點。 （3）一對節(jié)點間只能有一條箭線 （4）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)閉合回路。 （5）網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)雙箭線。 （6）兩箭線相交時，宜采用過橋式。 2 網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟： (1)認(rèn)真調(diào)查研究，熟悉施工圖紙； (2)制定施工方案，確定施工順序； (3)確定工作名稱及其內(nèi)容； (4)計算各項工作的工程量； (5)確定勞動力和施工機械需要量； (6)確定各項工作的持續(xù)時間； (7)計

5、算各項網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)； (8)繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖 (9)網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化； (10)網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行、修改和調(diào)整。 3 繪圖示例： （1）兩階段流水作業(yè)圖： 例：設(shè)有結(jié)構(gòu)尺寸相同的涵洞兩座，每座分為挖槽、砌基、按管洞口四道工序。 各工序的關(guān)系為： 作業(yè)：1 什么是網(wǎng)絡(luò)圖，為什么稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，其特點及繪制規(guī)則是什么？2繪制四道工序的流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。 三 網(wǎng)絡(luò)圖的參數(shù)計算caculation of network parameter 1 關(guān)鍵線路及總工期： 持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。其持續(xù)的時間稱總工期。用t表示。下面我們開始確定一個項目的總工期。首先根據(jù)邏輯關(guān)系繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖篇二：第十章施工進度總

6、體計劃及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖 第十一章施工進度總體計劃及關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖 11.1 工期目標(biāo) 本標(biāo)段業(yè)主給定工期150天，我單位承諾工期130天，計劃于2004年8月2開工,至12月10日施工完畢。實際開工日期以業(yè)主批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn),各階段具體施工日期做相應(yīng)的調(diào)整,保證130天總體工期不變。 施工計劃分四階段進行： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段，計劃安排3天。主要組織人員，機械設(shè)備，材料進場，完成施工給水管道，連接高壓線，修建生產(chǎn)及生活用房，交接樁和本標(biāo)段控制測量，復(fù)核技術(shù)資料，解決通信。 第二階段：隧道主體工程施工階段，計劃工期102天。主要完成隧道及引道土方開挖，墊層及底板，主體框架結(jié)構(gòu)、壁板、洞門、

7、頂板附加防水層及回填土方施工，施工時分兩個施工隊，由中間向兩端 同時施工，以加快施工速度，確保工期。 第三階段主要為洞內(nèi)裝修、電氣設(shè)備安裝及附屬、道路施工，部分工作與主體交叉同步施工，計劃在主體工程完成后15天內(nèi)完成。 第四階段：竣工驗收，計劃安排10天。 11.2具體安排 11.2.1施工準(zhǔn)備：2004月8月2日2004月8月4日，時間為3天。 11.2.2主體施工： （1）隧道段施工段土方開挖：2004年8月5日8月10日，時間為6天。 段墊層：2004年8月11日8月16日，時間為6天。 段底板：2004年8月17日8月26日，時間為10天。 段洞身及頂板：2004年8月27日9月11日

8、，時間為16天。 （2）隧道、段施工 、段土方開挖：2004年8月11日8月20日，時間為10天。 、段墊層：2004年8月21日8月27日，時間為6天。 、段底板：2004年8月28日9月12日，時間為16天。 、段洞身及頂板：2004年9月13日9月27日，時間為15天。 （3）隧道、段施工 、段土方開挖：2004年8月28日9月6日，時間為8天。 、段墊層：2004年9月7日9月12日，時間為8天。 、段底板：2004年9月13日9月27日，時間為15天。 、段壁板：2004年9月28日10月13日，時間為16天。 （4） 隧道、段施工 、段土方開挖：2004年9月13日9月20日，時間

9、為8天。 、段墊層：2004年9月21日9月27日，時間為7天。 、段底板：2004年9月28日10月13日，時間為16天。 、段壁板：2004年10月14日10月29日，時間為16天。（5）隧道段施工 段土方開挖：2004年10月4日10月8日，時間為5天。 段墊層：2004年10月9日10月13日，時間為5天。 段底板：2004年10月14日10月29日，時間為16天。 段壁板：2004年10月30日11月13日，時間為15天。 （6）后澆帶穿插在主體框架施工中同步進行，最后一道后澆帶與段同時完成。 11.2.3道路、附屬、洞內(nèi)裝修及電氣設(shè)備安裝 上述工作在施工中不存在工序銜接，可同步施工

10、，總體控制在主體完成后15天內(nèi)完成。 （1）道路 道路施工分2634cmC30混凝土鋪裝層+5cm中粒式瀝青砼+4cm細(xì)粒式瀝青砼。C30混凝土鋪裝層在段底板混凝土澆注完成后14天即進行施工，至段壁板混凝土澆注后4天內(nèi)完成。瀝青砼在鋪裝層施工完成7天后進行施工，4天內(nèi)完成，在11月28日前完成。 （2）防撞護欄 防撞護欄與隧道主體交叉同步施工，在段完成后，即可進行施工，控制在11月底完成。 （3）給排水設(shè)施 給排水設(shè)施在主體施工時，必須同時預(yù)埋部分管線，不得遺漏，設(shè)備安裝控制在11月底完成。 （4）洞內(nèi)裝修、電氣設(shè)備安裝洞內(nèi)裝修與隧道主體交叉同步施工，在段完成后，即可進行施工，控制在11月底完

11、成。 電氣設(shè)備安裝較復(fù)雜，隧道施工必須預(yù)埋好管線，防止遺漏，安裝時與洞內(nèi)裝修同步進行，控制在12月1日前完成。 11.2.4竣工驗收 安排10天時間，進行檢查驗收、設(shè)備調(diào)試，對驗收存在的問題或缺陷進行整改。 11.3工期保證措施 11.3.1強化施工管理，優(yōu)化施工隊伍，精兵強將充實第一線。 我單位將抽調(diào)得力的富有全面管理能力的干部組成項目經(jīng)理部管理層指揮機構(gòu)。抽調(diào)參加過類似工程的主要技術(shù)人員和施工技術(shù)骨干參與本工程施工，均來自我單位，按項目法施工要求優(yōu)化配置人力資源，保證精兵強將充實作業(yè)層。 11.3.2合理組織、精心計劃、編制切實可行的施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖，動態(tài)調(diào)節(jié)管理。 11.3.3不斷采用新技

12、術(shù)、新工藝、更新施工技術(shù)。 我單位通過采用新技術(shù)、新工藝充實和改善現(xiàn)有的施工技術(shù)。從而保證施工計劃的落實或提前。通過內(nèi)部科研機構(gòu)單位和人員，在施工過程中不斷地進行試驗和探索，及時總結(jié)，使施工達到最佳效果。我單位在此次施工方案中采用較為成熟的新技術(shù)，從技術(shù)上為保證施工計劃和質(zhì)量奠定基礎(chǔ)，在具體施工過程中，還將根據(jù)實際情況不斷進行技術(shù)更新。 11.3.4配備良好的施工機具，保證施工計劃的完成。 我單位在施工組織中，選定了配套的機械化設(shè)備。因而在主要工序的施工上，我單位整體發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，加快施工進度，把握施工主動權(quán)。 11.4關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖及施工進度橫道圖見下頁篇三：施工網(wǎng)絡(luò)圖講解 施工網(wǎng)絡(luò)

13、圖講解 1.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間；以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫；以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔（以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差）。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃既具有網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點，又具有橫道計劃直觀易懂的優(yōu)點，它將網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)直觀地表達出來。 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。為此，在編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)使每一個節(jié)點和每一項工作（包括虛工作）盡量向左靠，直至不出現(xiàn)從右向左的逆向箭線為止。 【例】

14、某建設(shè)工程業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理委托合同和施工合同，合同工期為18個月。在工程開工前，施工承包單位在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃如下圖所示。 該計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開始實施，在施工過程中發(fā)生以下事件： 因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K停工等待圖紙 3.5 個月； 部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作 H 的實際進度拖后 1 個月； 由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求，發(fā)生質(zhì)量事故而返工，致使工作F的實際進度拖后 2 個月。 承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延長 3.5 個月的要求，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多少時間？為什么？ 工程施工總進度計劃

15、【解】由于工作 H 和工作 F 的實際進度拖后均屬于承包單位自身原因，只有工作 K 的拖后可以考慮給予工程延期。從圖中可知，工作 K 原有總時差為 3 個月，該工作停工待圖 3.5 個月，只影響工期0.5個月，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期 0.5 個月。 2新橫道圖 新橫道圖，又稱網(wǎng)絡(luò)橫道圖，它是在傳統(tǒng)的橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。新橫道圖與傳統(tǒng)的橫道圖有著本質(zhì)的區(qū)別：傳統(tǒng)的橫道圖，無法表達工作之間的相互關(guān)系，無法直接看出一項工作提前提前完成或推后完成對后續(xù)工作造成那些影響，無法看出哪些工作有機動時間，哪些工作是關(guān)鍵工作。新橫道圖則不同，它是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編排的，雖然與網(wǎng)絡(luò)計劃的表達形式

16、不同，但完全保留了網(wǎng)絡(luò)計劃中明確的工作邏輯關(guān)系和各工作的時間參數(shù)。同時，由于新橫道圖繼承了傳統(tǒng)橫道圖簡單、明了的形式，對于基礎(chǔ)作業(yè)人員來說容易接受。所以，在一個工程進度控制計劃過程中，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與新橫道圖經(jīng)常配合使用。 3.有時限網(wǎng)絡(luò)計劃 網(wǎng)絡(luò)計劃中的工作，除了受邏輯關(guān)系約束而不能違反既定順序關(guān)系之外，其中有的還由于外界因素的影響而在時間安排上受到某種限制?；虿坏迷缬谀硶r刻開始；或不得遲于某時刻完成；或不得安排在某一期間進行。這就是最早開始時限、最遲完成時限和中斷時限，統(tǒng)稱為時限或稱強制時限。反映這種時限的網(wǎng)絡(luò)計劃稱為有時限的網(wǎng)絡(luò)計劃或稱強制時限網(wǎng)絡(luò)計劃。 限制計劃安排的外界因素很多，按它們

17、的性質(zhì)不同，可將時限歸納為以 下兩類。 4.由自然、經(jīng)濟、社會條件等客觀因素引起的時限 水利工程主要是露天作業(yè)，受自然條件的影響很大。例如：北方高寒地區(qū)的土方作業(yè)、混凝土澆筑等工作，在冬季不能施工。夏季炎熱，若沒有很好的降溫措施，混凝土澆筑也不宜進行。粘土施工不宜安排在多雨季節(jié)。截流工作只能安排在枯水期到來，但圍堪的加固又必須在次年汛前完成。水利工程是一項周期長、勞動力及設(shè)備、材料耗費巨大的基本建設(shè)項目。有時，某些特別重要的設(shè)備、物資以及設(shè)計圖紙對工程的工作安排也起制約作用。另外，法定假日、民工在農(nóng)忙期和年底歇工，都可能相應(yīng)使工程停工。 5.由人們對計劃的要求而引起的限制 這種限制包括由上級指

18、令完成或與業(yè)主簽訂的合同、協(xié)議等規(guī)定的完工期限。由于時限是外界因素所引起的，所以應(yīng)在編制計劃前加以規(guī)定。又由于外界因素的性質(zhì)不同，不同時限對計劃的約束程度也有所不同。上述第一類時限均系外界客觀因素引起，多為硬性約束，在計劃安排中必須遵守。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃方案與這類時間發(fā)生矛盾時，必須采取措施調(diào)整計劃。而第二類時限多為主觀因素引起，有一定彈性，在正常情況下應(yīng)當(dāng)遵守。但不得已時，即反復(fù)調(diào)整均不奏效的情況下，可對這類時限重新加以審定，權(quán)衡利弊，協(xié)調(diào)解決。 6.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的基本特點 在前面所述的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，組成網(wǎng)絡(luò)的各項工作之間的邏輯關(guān)系，只能是一種依序銜接的關(guān)系，即一項工作只有在其所有緊前工作完成之

19、后才能開始。但是，在實際工作中有許多情況，只要某工作開始一段時間能為其緊后工作提供一定的開始條件，緊后工作就可以插入而與該工作平行施工。工作間的這種關(guān)系稱之為搭接關(guān)系。 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃多采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表示方法。在搭接網(wǎng)絡(luò)中，節(jié)點也表示工作，用圓圈或方框表示，但與一般單代號網(wǎng)絡(luò)圖不同的是，工作之間的搭接關(guān)系是在箭線上標(biāo)明。7.網(wǎng)絡(luò)計劃評審的基本概念 在關(guān)鍵路線法(CPM)中，認(rèn)為每項工作的持續(xù)時間、工作之間的邏輯關(guān)系都是肯定的、明確的。然而，對于一個實際的項目計劃，可能包括著大量的不確定因素，例如：新技術(shù)開發(fā)項目，施工現(xiàn)場條件沒有或者根本不可能完全準(zhǔn)確探明的情況，項目實施中客觀上受到隨機因素(

20、如暴雨、洪水、臺風(fēng)等)的影響等。這樣使得項目計劃中的工作持續(xù)時間、工作之間的邏輯關(guān)系處于高度不確定狀態(tài)。而對于一個具體實施的項目計劃來說，只有保持計劃的明確性、肯定性、相對穩(wěn)定性，它才具有權(quán)威性和約束力。因此，對于項目計劃的編制者、決策者來說，針對應(yīng)用關(guān)鍵路線法編制出的計劃，應(yīng)該客觀地分析計劃中存在的不確定因素，將不確定因素納入計劃中，應(yīng)用科學(xué)的分析方法，對計劃的預(yù)期實施進行衡量和預(yù)測，從眾多不確定因素中找出最終完成計劃的可能性和可靠性等規(guī)律，對待實施的計劃做出科學(xué)的評審，從而做到心中有數(shù)，有備無患。必要時，應(yīng)修改原來的項目計劃。 網(wǎng)絡(luò)計劃的評審方法主要包括兩類：一類是計劃評審技術(shù)，主要用于評審工作邏輯關(guān)系明確而工作持續(xù)時間不明確的網(wǎng)絡(luò)計劃；另一類是隨機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，主要方法有圖示評審技術(shù)和風(fēng)險評審技術(shù)，用于評審工作邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時間都不確定的網(wǎng)絡(luò)計劃。 計劃評審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique) 也稱計劃協(xié)調(diào)技術(shù)，簡稱PERT。它是一種常用的工作邏輯關(guān)系肯定而工作歷時非肯定型的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。 PERT 是一種以數(shù)理統(tǒng)計學(xué)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主要內(nèi)容，以電子計算機為手段的新型計劃管理方法，是現(xiàn)代管理科學(xué)的