技術(shù)副總崗位說(shuō)明書(shū)

1、word崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱技術(shù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門工程技術(shù)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理崗位等級(jí)3直接卜級(jí)技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理薪酬類型月薪所轄人員X人編制/更新日期2017年3月本職：全面主持公司的技術(shù) 現(xiàn)。、研發(fā)、工程項(xiàng)目建設(shè)等管理工作，并制定規(guī)劃及組織實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職貝表述:戰(zhàn)略管理工作 任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案組織研究行業(yè)新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展方向,主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及時(shí)了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決職責(zé)職貝表述:研發(fā)管理工作 任務(wù)定期了解行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的發(fā)展變化，收集市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的研發(fā)性數(shù)據(jù)

2、組織制定技術(shù)開(kāi)發(fā)管理規(guī)程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定并組織實(shí)施年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)主持新技術(shù)、新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案的制定、試制、改進(jìn)等工作研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線,規(guī)劃公司產(chǎn)品發(fā)展方向領(lǐng)導(dǎo)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品改良規(guī)劃工作，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行最后的可行性評(píng)估職責(zé)職貝表述:技術(shù)管理工作 任務(wù)管理公司所有的核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案組織制定新產(chǎn)品的合理的運(yùn)行工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施主持召開(kāi)對(duì)各工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題的分析會(huì)議，制定解決方案并監(jiān)督實(shí)施以及跟蹤實(shí)施后的效果，根據(jù)實(shí)施的效果不斷進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化與用戶進(jìn)行

3、技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問(wèn)題協(xié)助市場(chǎng)部門對(duì)潛在或具體的項(xiàng)目、用戶進(jìn)行跟蹤，進(jìn)行用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作 及合同談判負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所屬的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)解決合同履行過(guò)程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問(wèn)題監(jiān)督檢查所有工程資料、技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作參與合格供方的考察、篩選和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書(shū)的評(píng)審。職 責(zé) 四職責(zé)表述：項(xiàng)目建設(shè)管理工作 任務(wù)參與擬定、修定工程項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃與設(shè)計(jì)院對(duì)接，組織對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證；組織對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程各環(huán)節(jié)跟蹤審核，并進(jìn)行有效控制；負(fù)責(zé)組織施工圖的設(shè)計(jì)審核工作。審批施工中的變更，洽商等提案，指導(dǎo)工程部處理工程變

4、更事宜。對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出項(xiàng)目改進(jìn)方案。指導(dǎo)工程部的質(zhì)量管理及對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)在建的各類工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。職 責(zé) 五職責(zé)表述：團(tuán)隊(duì)管埋工作 任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行積極有效的激勵(lì)、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平和營(yíng)造積極的工作氛圍負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)各相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備和技術(shù)等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高相關(guān)人員對(duì)于設(shè)備和技術(shù)的熟知度負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔優(yōu)秀人員，淘汰不合適人員對(duì)工程技術(shù)部的員工進(jìn)行管理考核、培訓(xùn)和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估權(quán)力：本部門員工的聘用、解聘、升職、降職、加薪等決定權(quán)；本部門員工的獎(jiǎng)懲權(quán)；本部

5、門員工的考核權(quán)權(quán)限內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)方案的審批權(quán)；權(quán)限內(nèi)重大技術(shù)開(kāi)發(fā)方案的審核權(quán)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可行性研究的審核權(quán)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果的組織評(píng)審權(quán)；公司發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)；公司技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略建議權(quán)；公司質(zhì)重管理戰(zhàn)略建議權(quán)；公司政策改革的建議權(quán)；權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)；工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部技術(shù)開(kāi)發(fā)合作單位、外部項(xiàng)目業(yè)主等任職資格：教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、熱工、環(huán)境工程等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷尢要求經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上固廢處理行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上本崗位經(jīng)驗(yàn)知識(shí)對(duì)固廢處理行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)非常了解，在環(huán)保行業(yè)有廣泛的人脈和一定的影響力。熟悉固廢處理相關(guān)的技術(shù)及設(shè)備，熟悉新產(chǎn)品研發(fā)流程，掌握必要的業(yè)務(wù)技能和管理技術(shù)。熟悉國(guó)家相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等；技能技巧能夠熟練使用各種辦公軟件、繪圖軟件，能夠閱讀英文學(xué)術(shù)論文，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)具有較強(qiáng)的問(wèn)題分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有很強(qiáng) 的責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)。其它：使用工具/設(shè)備電腦、計(jì)算器、一辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作地點(diǎn)湖北宜昌市虢亭區(qū)工作環(huán)境辦公室工作時(shí)間特征5天8小時(shí)工作制，偶爾需要加班所