公司年終獎(jiǎng)發(fā)放目的及辦法

1、公司年終獎(jiǎng)發(fā)放辦法一、目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，讓公司員匸貢獻(xiàn)得到認(rèn)可，并提尚員 工的工作績(jī)效和公司的業(yè)績(jī)，讓員工對(duì)自己的付出與回報(bào)等到等值效應(yīng)，也使 公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。二、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個(gè)人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時(shí)間及制度執(zhí)行等各項(xiàng)因 素。2、公司利潤(rùn)越好，員工獲得更多；個(gè)人工作業(yè)績(jī)?cè)胶茫瑐€(gè)人獎(jiǎng)金越多；崗位越 高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎(jiǎng)金。三、發(fā)放范圍1、所有在編的正式員工。2、總工程師（含）以上級(jí)別的員工不適用于本制度。3、在當(dāng)年度年終獎(jiǎng)發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)：3.1、處于醫(yī)療期的員工。3.2、

2、停薪留職者或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限者。3.3、其他原因中途離職者。3.4、兼職或特約員工（指公司聘任的顧問(wèn)或年薪制員工）3.5、在自然年（每年的1月1日至12月31日）前還是試用期的員工或公 司臨時(shí)工人員。3. 6、年終獎(jiǎng)金分配前與公司解除勞動(dòng)關(guān)系或離職的員工不亨有年終獎(jiǎng)。3. 7、員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎(jiǎng)，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按 事假核算）4、企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生：5、年終獎(jiǎng)二次發(fā)放，年后沒(méi)有回來(lái)上班的，另50年終獎(jiǎng)，不享有。6、公司從事市場(chǎng)銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放程序1、年終考核周期為每年一次；2、年終獎(jiǎng)計(jì)算周期：轉(zhuǎn)正不夠

3、一年的員工從進(jìn)入公司當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算；3、財(cái)務(wù)部制作相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表提供各部門的盈利或預(yù)算控制情況行政部提供各部 門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動(dòng)明細(xì)其他各部門提供考核數(shù)據(jù)；由財(cái)務(wù)匯 總各個(gè)部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，捉交行政部 審核。4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人 知悉；春節(jié)放假前2日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎(jiǎng)50剩余50年后元宵節(jié)發(fā)放。 逾期不領(lǐng)者視為自動(dòng)放棄。不得帶領(lǐng)及請(qǐng)假。5、年度考核事宜由行政部負(fù)貴督導(dǎo)，由總經(jīng)理復(fù)核財(cái)務(wù)部執(zhí)行，各部門配合。五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：1、年終獎(jiǎng)計(jì)算工式：MJXGXK1XN+K2X50年終獎(jiǎng)（M）=年終獎(jiǎng)金基數(shù)JX

4、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)GX年終績(jī)效考核系數(shù)K1X工齡 對(duì)應(yīng)系數(shù)N年資系數(shù)K2X50 2、年終獎(jiǎng)金基數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)J該年累計(jì)（1月2月12月）總工資數(shù)4-12X23、崗位對(duì)應(yīng)系數(shù)：（參考公司2012年4月版本薪資等級(jí)表，有部分做細(xì) 化）：職能等級(jí)等級(jí)職稱系數(shù)1總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)62分公司總經(jīng)理/副總 高級(jí)1程師 總1.5. 53部門經(jīng)理/副經(jīng)理、特助/總助4.54經(jīng)理（非部門負(fù)資人）主任工程師3.55單付4符研你長(zhǎng)2.56專員、技工技術(shù)員調(diào)試員1.57一線員工13.1、一線員工劃分范圍：生產(chǎn)部作業(yè)人員、各部門助理及文員、司機(jī)、保安、廚工、保潔、綠化3.2、專員、技工劃分范圍；各部門專員、IT技術(shù)人員、技術(shù)員、

5、調(diào)試員、修理工，見(jiàn)習(xí)主管。3.3、單位主管劃分范圍：各部門單位主管、見(jiàn)習(xí)經(jīng)理和儲(chǔ)備經(jīng)理3.4、主任經(jīng)理劃分范圍：車間主任、辦公室主任、項(xiàng)冃經(jīng)理、工程師3.5、部門經(jīng)理劃分范圍：各部門經(jīng)理級(jí)別的負(fù)責(zé)人。4、工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)N表：匸齡對(duì)應(yīng)系數(shù)如下表丁齡對(duì)應(yīng)系數(shù)如下表工齡對(duì)應(yīng)系數(shù)備注年1當(dāng)年1月入職1當(dāng)年2月入職0.92當(dāng)年3月入職0.83當(dāng)年4月入職0.75當(dāng)年5月入職0.67當(dāng)年6月入職0.58當(dāng)年7月入職0.5當(dāng)年8月入職0.42當(dāng)年9月入職0. 33當(dāng)年10月入職0. 25保潔除外當(dāng)年11月入職0. 17保潔除外當(dāng)年12月入職0以過(guò)節(jié)費(fèi)孩算（1000兀X崗位系數(shù)）5、員工個(gè)人年終績(jī)效考核系數(shù)K1

6、對(duì)照表:該參數(shù)由員工考核成績(jī)所決定。其數(shù)據(jù)由部門考核提供。下表是描述員工 個(gè)人績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員工個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)和考核分?jǐn)?shù)、 等級(jí)之間對(duì)應(yīng)表：岳核分?jǐn)?shù)右核等級(jí)倍數(shù)96分以上A1.290分-95分B185分-89分C0.875分-84分D0.575分以下E06、:見(jiàn)附件。7、7、年資系數(shù)K2X50:根據(jù)員工入司年限的長(zhǎng)短，在年終獎(jiǎng)金里以年資獎(jiǎng)金發(fā)放。每多增加一年的 和平工齡，每年加發(fā)50元。例如：張三在公司工作時(shí)間3年，該系數(shù)張三應(yīng) 該得到3X50150的年資獎(jiǎng)金，其K2必須N1.六、年終獎(jiǎng)核算結(jié)果的反饋與申訴1、財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)所有部門核算結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。2、部門負(fù)責(zé)人需在第一時(shí)

7、間知會(huì)被考核人年終考核系數(shù)。3、員匚在年終獎(jiǎng)核算后2日內(nèi)可向績(jī)效辦公室提岀中訴。七、考核的紀(jì)律1、如員工因個(gè)人原因或非正當(dāng)理由不參加考評(píng)，視該員工自動(dòng)放棄年終獎(jiǎng)并按 公司有關(guān)規(guī)定處理。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴(yán)肅處理。八、本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。九、本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。行政部附件I:（員匸級(jí)）職位:姓名:年 月曰員工綜合考核表96分及以上95-90 分85-89 分75-84 分75分以卜一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分工作 績(jī)效 40%目標(biāo)達(dá)標(biāo)率8工作質(zhì)量8工作效率8工作數(shù)量8工作成本恵識(shí)8工作 能力 20%專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力

8、（溝通能力、判斷能力、計(jì)劃能力等）5出勤 情況10%全年 出勤遲到（次）爭(zhēng)假（天）病假（天）曠工（天）10工作 態(tài)度 14%責(zé)任心4工作主動(dòng)性3團(tuán)隊(duì)精神4服務(wù)意識(shí)3制度 執(zhí)行 10%獎(jiǎng)勵(lì)類別表?yè)P(yáng)次記功次記大功次10處罰類別警告次記過(guò)次記犬過(guò)次學(xué)習(xí) 成長(zhǎng)6%自我學(xué)習(xí)能力3發(fā)展?jié)摿?評(píng)定等級(jí)總計(jì)部門:評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考附表五指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附件2考核評(píng)價(jià)表自我 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人：當(dāng)期主要業(yè)績(jī)：直妾 上級(jí) 評(píng)價(jià)當(dāng)期不足與待改善Z處：其他建議：簽字： 口期：間妾 上級(jí) 評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附件三:員工綜合考評(píng)表（主管及以上）姓名:職位:一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分部門工作 績(jī)效50%部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)

9、率10部門工作質(zhì)星10部門工作效率10部門工作數(shù)雖10部門工作成本意識(shí)10綜合工作 能力30%溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計(jì)劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?工作態(tài)度20%貴任心5工作主動(dòng)性5團(tuán)隊(duì)精神5服務(wù)意識(shí)5評(píng)定等級(jí)總計(jì)部門:評(píng)等標(biāo)準(zhǔn)96分及以上95-90 分85-89 分75-84 分75分以下備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)參考附表六指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表附件四：考核評(píng)價(jià)表自我 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)人當(dāng)期主要業(yè)績(jī)：直接 上級(jí) 評(píng)價(jià)當(dāng)期不足與待改善之處：其他建議：簽字： 日期：間接 上級(jí) 評(píng)語(yǔ)簽字：日期：附件五:指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（員工級(jí)）評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效86543目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定忖標(biāo)達(dá)標(biāo)欠佳落后工作質(zhì)量很

10、完美完美達(dá)標(biāo)欠佳很差工作效率很高高達(dá)標(biāo)差很差工作數(shù)罐很多多達(dá)標(biāo)較少太少工作成本意識(shí)很高高達(dá)標(biāo)差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)很豐富豐富符合不足很差崗位工作技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng)符合差很差1、遲到一次扣0.5分，累積遲到8小時(shí)扣10分；早退與遲到相同。2、請(qǐng)假18小時(shí)扣0.5分，924小時(shí)扣2分，2540小時(shí)扣4分， 4180出勤狀況 小時(shí)扣6分，81120小時(shí)扣10分。3、曠工8小時(shí)扣3分，曠工16小時(shí)扣10分工作態(tài)度43210責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動(dòng)性很積極積極尚可差散漫團(tuán)隊(duì)梢神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識(shí)很好好尚可差太差制度執(zhí)行1、表?yè)P(yáng)一次追加3分，記功一次追加5分，記人功追加10分。2、有獎(jiǎng)勵(lì)記錄者加分在原10分基礎(chǔ)上累積加分；制度執(zhí)行3、警告 次扣3分，記過(guò) 次扣5分，記大過(guò) 次扣10分；4、有扣分情況者均為倒扣分即在0分的基礎(chǔ)上予以扣分學(xué)習(xí)成長(zhǎng)32101口我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上扌怯邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀透郊褐笜?biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表（主管及以上）評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)工作績(jī)效108642部門工作目標(biāo)達(dá)標(biāo)率超過(guò)目標(biāo)達(dá)到既定目標(biāo)尚可欠佳落后部門工作質(zhì)星很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很髙高溝可差很差部門工作數(shù)量很多多尚可較少太