優(yōu)秀員工評選

1、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人,優(yōu)秀員工評選方案秦忸建設(shè)開展為表彰先進,樹立典型,特舉行優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人,優(yōu)秀員工的評選活動.為使活動有序進行,并使本次評選活動公平,公正,公開,現(xiàn)將 有關(guān)事項通知如下,請各部門嚴格執(zhí)行.一、評選優(yōu)秀干部,優(yōu)秀員工的比例和名額：1、員工評選名額為各部門評選 1人10人及10人以下,10人以上部門可評選1-2人；2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人評選名額共6人,工程崗,業(yè)務(wù)崗,職能崗各 2人；優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人包括各部門負責(zé)人,分公司負責(zé)人3、各部門優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人,優(yōu)秀員工的名額由人力資源部門按以上比例確認；二、評選條件：一優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人評選條件1、 在本崗位工作6個月或6個月以上；1、 本年度累計事假不超過10個工作日；2

2、、 月度考核全部為90分以上；3、 部門工作無重大失誤；4、 工作水平突出,完全勝任本崗位,并且工作不斷改良.5、 部門團結(jié),帶著部門為公司創(chuàng)造更高的價值；二優(yōu)秀員工評選條件2、 在本崗位工作6個月或6個月以上；3、 本年度累計請假不超過10個工作日；4、 良好的個人形象和專業(yè)素養(yǎng),專業(yè)技能或業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀；5、 為公司利益不計個人得失,扎根本職工作,銳意進取,為公司員工樹立良好形象,并起到帶頭作用；6、 創(chuàng)造性開展工作,高效的工作效率和品質(zhì),為公司的開展戰(zhàn)略提供創(chuàng)造性的建議；7、 為公司做出特殊奉獻者；三、評選方法一優(yōu)秀干部評選方法1、 所有滿足優(yōu)秀干部評選條件的治理層人員均可自行填寫 ?優(yōu)秀

3、干部申請表?；2、 表格填寫完成后交由人力資源部進行審核,是否滿足所有候選條件；3、 審核完成后,由人力資源部門統(tǒng)一組織各部門高管對候選人以無記名投票的方式進行評選,為保證投票的公平,公正性, 隨機抽取20名基層員工與各部門高管共同進行投票；4、 投票完成后,共選出優(yōu)秀業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人2名,優(yōu)秀職能部門領(lǐng)導(dǎo)人2名,優(yōu)秀工程部門領(lǐng)導(dǎo)人2名,交由總裁辦公司進行 最后的批不；二優(yōu)秀員工評選方法1、由各部門根據(jù)人力資源部下發(fā)的部門優(yōu)秀員工評選名額首先 進行內(nèi)部評選,候選人必須具備以上評選條件;2、任何滿足以上條件的員工都可以進行競選,員工可自行填寫 ?優(yōu)秀員工申請表?交由部門負責(zé)人處,部門負責(zé)人需公示評選人員,再由部門內(nèi)所有員工進行投票決定出各部門優(yōu)秀員工名單；3、部門評選完成后,將候選人名單交由人力資源部門進行審核是否滿足所有候選條件；4、審核完成后,由人力資源部門統(tǒng)一組織各部門高管對候選人 進行評定,并將評定結(jié)果交由總裁辦公室進行批示.四、評選過程的監(jiān)督1、評選過程中禁止出現(xiàn)拉幫結(jié)派的拉票活動；2、假設(shè)發(fā)現(xiàn)評選失實,一經(jīng)核實,將取消其優(yōu)秀資格并通報批評；3、評選結(jié)果將掛鉤晉升及調(diào)薪；附件1:優(yōu)秀員工申請表姓名所在部門崗位名稱入職時間申請日期直接領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)：申請人：推薦意見：由部門負責(zé)人進行填寫推薦人：人力資源部意見：審核人：總裁總見