如何提升企業(yè)安全管理績效

1、安全教育培訓記錄精品資料授課人參加培訓人主題如何提升企業(yè)安全管理績效主要內(nèi)容:安全是企業(yè)管理綜合水平的反映。 安全管理績效的提升取決于觀念 的轉(zhuǎn)變和基礎(chǔ)安全的建設。對于每一個行業(yè)的企業(yè)來說，肯定都想通過 發(fā)展員工個人與團隊的能力，改善企業(yè)的安全管理，從而實現(xiàn)減少安全 投入，降低甚至杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)事故。那么，如何才能提升企業(yè)安全 管理績效呢？安培在線建議從以下十個方面進行嘗試。、把理論知識轉(zhuǎn)化成實際行動首選，牢固樹立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首位，這是必 要的，更重要的需要做到“三個轉(zhuǎn)變”，由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變 由“事后處理”向“事前預防”轉(zhuǎn)變。由“被動監(jiān)管”向“主動監(jiān)管”轉(zhuǎn)

2、變。二、以危險源為核心建立企業(yè)現(xiàn)代安全管理體系 那么需要做到以下幾點:1.規(guī)范危險源管理，強化風險預控。危險源是指可能導致人身傷害 和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或其組合。危險源的風險在于控制能量和危險物質(zhì)異常釋放的措施失效。第一類危險源是指可能導致 人身傷害和（或）健康損害的能量或危險物質(zhì)；第二類危險源是指可能導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的危險因素，第二類危 險源等同于事故隱患。危險源管理是安全管理的源驅(qū)動力，危險源及其 風險控制是現(xiàn)場安全管控的核心。為保證危險源辨識和風險預控措施的有效落實，就危險源辨識、風 險評價、風險控制及隱患排查治理明確基本規(guī)范。關(guān)于危險源辨識和管

3、控。要遵循干什么活、有什么危險源、怎么防范危 險發(fā)生的基本路徑，以崗位為單元，采用以作業(yè)活動（場所）分析為主 的方法，辨識第一類危險源，評估其風險，落實控制措施，加強檢查評 價，強化風險預警，保證風險可控。危險源辨識要根據(jù)環(huán)境條件變化動 態(tài)進行，建立并不斷完善危險源清單。危險源原則上由作業(yè)長負責組織 相關(guān)技術(shù)、管理和操作人員進行辨識，自下而上逐級審定。危險化學品 重大危險源按相關(guān)法律法規(guī)標準進行管理。關(guān)于事故隱患排查治理。按照事故隱患等同于第二類危險源的原 則，緊緊圍繞第一類危險源的控制措施，抓住“人、物、環(huán)、管”等核心 要素，排查可能導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的事故 隱患，有

4、效整治事故隱患，通過事故隱患的排查治理，確保第一類危險 源控制措施充分、有效。通過對本區(qū)域事故隱患的匯總分析，把握現(xiàn)場 的基礎(chǔ)管理狀態(tài)，優(yōu)化完善管理措施。要完善應急管理體制機制，提高預防和處置突發(fā)事件能力。保證預 案的完整性、有效性，建立應急隊伍，備足應急物資，按計劃組織演練 和評估，提高應急響應能力。2.依靠科技進步，提高本質(zhì)安全水平。本質(zhì)安全是現(xiàn)場安全管理的根本保障，是寶鋼安全管理始終不渝追 求的目標。要強化安全“三同時”管理，新建、改建、擴建工程項目的安 全設施要符合最新版規(guī)范要求，必須與主體工程同時設計、同時施工、 同時投入生產(chǎn)和使用，要在規(guī)定時間內(nèi)通過政府部門的評估驗收；要按 照設備

5、設施全生命周期安全管理的要求，保證安全費用投入，加強設備 設施維護保養(yǎng)，保證安全運行；要持續(xù)推進信息化、自動化作業(yè)，減少 人機接觸，降低安全風險；要推廣應用安全生產(chǎn)新技術(shù)、新成果，加強 安全技術(shù)創(chuàng)新。要重視并做好并購企業(yè)并購前的安全風險評估工作，加強對新并購企業(yè) 安全管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)本質(zhì)安全管理水平。三、加強安全教育培訓培育提升各級各類人員安全工作意識、知識和能力。按照安全生產(chǎn)法 和政府有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)（含 特種設備作業(yè)）人員上崗資格培訓要求。梳理完善管理人員特別是分廠（車間）及作業(yè)區(qū)負責人上崗安全資質(zhì)要求，公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部和人才開發(fā)部門要協(xié)同做好

6、制訂安全教育培訓大綱，編寫安全培訓教材和師 資配備工作，按計劃組織培訓，未經(jīng)培訓考核合格的不得上崗。公司要 健全新員工入廠、在職員工安全教育培訓制度，明確培訓要求和具體內(nèi) 容，實施滾動培訓，強化實際操作和現(xiàn)場安全培訓，優(yōu)化培訓效果驗證 與評估方式。要提升班組安全活動的針對性、有效性，將危險源控制措 施學習、崗位規(guī)程學習、事故案例學習、應急預案學習等作為班組安全 活動的重點，要創(chuàng)造條件推廣多樣化、可視化、網(wǎng)絡化安全學習。通過 強化安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì)。四、加強安全管理人員隊伍建設 規(guī)范安全管理機構(gòu)設置及安全管理人員崗位設置。一類、二類子公司必須設置安全管理部門，配備必要的專職安全管 理

7、人員，安全管理部門負責人應與其他職能部門負責人同崗、同級。二 級廠（部、公司）要設置安全管理機構(gòu)，配備必要的專職安全管理人員，安全管理機構(gòu)負責人可與其他職能部門負責人同崗、同級。分廠（車間） 及相當于分廠（車間）的作業(yè)區(qū)原則上要設置一名專職安全員或以安全 工作為主的兼職管理人員，也可以由其上級部門派駐安全管理人員。根據(jù)中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法（國務院國資委令第21號）， 集團公司作為第一類中央企業(yè)可以向安全生產(chǎn)重點子公司委派專職安 全生產(chǎn)總監(jiān)，加強對子公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督。五、明確各級管理人員安全責任很多企業(yè)安全管理上的制度是不缺的。然而，員工自覺遵守的不多。如果將安全管理的責任全部放在

8、安全員身上，一個企業(yè)動輒上百過千人，需要配多少安全員看著！各級管理者對各自安全負責。 但真正懂得如何負責的管理人員不多， 參與具體管理的更少。從責任體系上，應該明確各級管理者應對本轄區(qū)的安全負責，包括事故的防范、現(xiàn)場危險源識別與控制、安全檢查的實施、員工安全技能與意識的培訓、安全行為的監(jiān)督等工作。通過安全目標的設定與亮化（績效展示），對各部門管理者的安全績效進行評定。六、推進安全管理信息化加快安全生產(chǎn)信息化建設。實現(xiàn)與公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)對接，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)全覆蓋。七、加強協(xié)力安全管理1.強化屬地安全管理責任。 協(xié)力安全管理堅持屬地化原則，使用協(xié) 力的單位或部門負有安

9、全管理主體責任，協(xié)力尋源、合同簽訂、準入審 核、安全監(jiān)管等部門負有專業(yè)管理責任，有關(guān)責任部門和人員必須加強 協(xié)力安全管理。對協(xié)力員工生產(chǎn)安全事故，按等同于寶鋼員工生產(chǎn)安全 事故和有責問責的原則，對相關(guān)責任部門和人員實施問責。2.完善協(xié)力安全管理制度，規(guī)范協(xié)力安全管理。要建立健全協(xié)力安 全管理制度，明確協(xié)力安全管理流程，規(guī)范協(xié)力安全管理。要明確對協(xié) 力單位安全管理能力的基本要求。對使用協(xié)力的業(yè)務范圍要審慎研究， 建立目錄，防止濫用協(xié)力。協(xié)力使用部門要實施對協(xié)力進廠后的全過程 安全管控，加強安全教育培訓、安全交底、安全檢查、安全監(jiān)護、安全 評價、問責處理，特別要重視新進協(xié)力人員、臨時性項目的安全監(jiān)

10、管， 要加強對協(xié)力單位的安全管理技術(shù)支撐，對協(xié)力單位進行定期評審與指 導，幫助協(xié)力單位提升安全管理能力。監(jiān)管部門要加強全過程監(jiān)管。要 建立協(xié)力單位安全誠信檔案，實施優(yōu)勝劣汰。堅決遏制協(xié)力員工生產(chǎn)安 全事故居高不下的勢頭。八、加強安全文化建設1.著力培育寶鋼安全文化基礎(chǔ)。深入宣傳、深刻領(lǐng)會、深入貫徹安 全管理理念，使其成為各級各類人員的共同思想基礎(chǔ)。深入持久地推進 安全管理體系建設，增強“做事做安全、管事管安全”、“我的安全我負責，他人安全我有責，企業(yè)安全我盡責”的責任意識，落實“區(qū)域自治、員工 自主”的安全管理責任；深入持久地培育提升各級各類人員的安全管理 知識和能力；深入持久地推進嚴格管理；

11、深入持久地開展制度建設、行 為養(yǎng)成、團隊互助等活動，使安全文化成為公司的品牌和實力。2.發(fā)揮各級領(lǐng)導人員的示范作用。各級領(lǐng)導人員要自覺踐行安全管 理理念，樹立良好的安全管理是重要績效的觀念，在安全文化建設中發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，從優(yōu)化領(lǐng)導方式和改進工作作風做起，深入基層、深入一線，掌握問題和風險，服務基層、服務員工，解決最直接、最現(xiàn)實的問題，抓基層、打基礎(chǔ)，提升隊伍素質(zhì)，提升執(zhí)行力，用實際行動營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。九、強化督導評價1.加強監(jiān)督檢查指導。要加強對優(yōu)化完善安全管理體系和安全基礎(chǔ)管理工作的監(jiān)督檢查指導，及時查找和發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進提升，及時總結(jié)交流最佳實踐，形成良性互動，整體推進，務求實效。2.改進安全管理評價模式。 圍繞優(yōu)化和完善安全管理體系，按風險 高低區(qū)分分類；既突出重點，又注重過程，優(yōu)化完善對公司的安全管理 評價模型，通過對公司安全生產(chǎn)管理體系運行狀況評價，提出合理可行 的建議，促進公司提高安全管理水平。公司要建立和完善逐級評價機制， 加強過程性安全管控有效性評價。評價結(jié)