發(fā)郵件問-HR-自己為什么被拒是一個合適的做法嗎？另外-HR-是如何對待此類郵件的？

1、HR 是如何對待此類郵件的？發(fā)郵件問 HR 自己為什么被拒是一個合適的做法嗎？另外， 徐強的回答低效的方法。1）別人告訴你的原因往往是托辭如果你追一個女生被拒了，你去問原因.會得到什么樣的答案？“我現(xiàn)在不大想談戀愛 （想戀愛的時候就會選擇你嗎？）”其實你很好，只是我們不合適。 “（其實你達不到要求，只是這樣說你會爽嗎？） “我覺得配不上你” （恩，你配不上我） 如果你去問 HR ，為什么被拒。即使他們答復(fù)了，也類似：“這個職位暫時凍結(jié)了” （對你，這個職位永遠凍結(jié)。溝通能力真差，招進來怎么工作） “我們對于你的素質(zhì)很滿意， 但公司現(xiàn)在想找的是 balbalba 的人 （你工作了幾年可是就像 個

2、新手，年齡都被狗吃了?？墒且孢@樣說，你還不火死？干嘛自找麻煩）”對于這個職位，你 over qualify 了。（請反面理解） 大多數(shù)時候追人失敗的理由都很簡單， 你滿足不了對方的期望。 對于大多數(shù)求職者， 面試失 敗的原因都是能力不夠。至少是面試官覺得你能力不夠。你滿意聽到這個理由嗎？人們并不喜歡聽到刺耳的真實的反饋.干嘛面試官要冒著得罪你的風(fēng)險，還沒好處來教育你？ 遇到真正愿意給出真實反饋的人，是我們的福氣，遇不到也是正常。2）拒絕你的理由，往往不是錄取你的原因就像那個” 我現(xiàn)在不大想談戀愛 “的理由， 真正到了對方想戀愛的時候， 通常也不會想到你， Oh yeah.如果 HR 說：”對

3、你的素質(zhì)很滿意，只是沒空缺職位。 “你可以嘗試問一下， “假設(shè)現(xiàn)在有一 個空缺，您會毫不猶豫的雇用我嗎？” 如果 HR 遲疑了，不肯回答，或者支支吾吾 .恩，你懂的 .3）用正面的方式提問負(fù)面問題導(dǎo)向負(fù)面答案，正面問題導(dǎo)向正面答案。避免提出負(fù)面的問題，采用正面的方式。提問“如果我要得到這個職位，您覺得我最需要提升的是什么？”這種問題更能讓別人提示給你，你真正致命的4）追人是困難的，讓人倒追你更容易 避免把重點放在為什么被拒上 .雖然 .你需要關(guān)注這些。真正的核心是， 如何創(chuàng)造讓面試官難于抵抗的誘惑， 讓他們來追你 讓他們覺得不給你 offer就是一種犯傻的行為 .具體的方法， 可以參考我的測驗

4、和電子書 : AF 知識網(wǎng)用戶的回答受邀答， 如果遇到我這樣的 HR，我會給你回郵件告知的。既然已經(jīng)被拒了，想了解為什么被拒，寫一封真誠的郵件詢問一下沒什么不妥的，HR 不回信你沒有損失， HR 回信了，你就達到目標(biāo)了呀！至于 HR 接到你的郵件是怎么想的怎么看 的和你關(guān)系大嗎？所以， 想寫郵件，即刻就去寫， 歡迎跟蹤報道一下發(fā)完郵件之后的進展情況。羅駿飛的回答HR 不會告訴你真相原因 1：真相有時面臨法律風(fēng)險：其實我們想招一個女性。 。其實我們老板想找個應(yīng)屆畢業(yè) 生來忽悠。有時面臨這些有損企業(yè)形象甚至對法律有所觸犯的問題，HR 肯定不方便給你真相原因 2：給真相意味著無休止的爭論：我們覺得這

5、個職位需要更加外向的人，我們認(rèn)為你的 邏輯能力還不夠強 于是 HR 會收到一封封回信來證明他是多么外向，邏輯是多么強。 。MSN。只不過在面試的有限的時間里， 因為 XXXX 原因你 HR 沒看出來。 。于是說明就演變成了 爭論。劉路的回答有一次去 51job 面試兼職，是群面。 回來的時候，把一起去面試的人都認(rèn)識了，一起吃飯，并相互加 隔天聊天的時候，得知他們都收到了入職通知，我卻沒有。于是我就電話那個面試我的 HR，問我為什么被拒絕，他非常誠懇地告訴我，他覺得我一定 是那種無法在戶外工作的人。 （后來我才知道，他真的很對。 ） 后來，每逢過年，居然還能收到他群發(fā)的祝福短信。我老感動的，一直

6、都對這個世界上的HR,心存感念。黑域的回答瀉藥1、發(fā)郵件雖然合適，但獲得真實答案的可能性較??；不知道；比如 部門領(lǐng)導(dǎo)覺得 HOLD 不住你，不敢用，大部分情況他不會 自然不知；知道，但是不能說；比如 你要的工資太高，你要的公司給不了，合格的HRHRHR2、其實 HR 有時候也不知道理由是什么 第一種可能： 跟 HR 明說, 第二種可能：HR 不會跟你明說； 第三種可能： HR 知道,可以說； 其實這才是你想問的地方,比如你面試時哪里表現(xiàn)的不 好,因為什么樣的言語或者動作等細(xì)節(jié)被拒絕, 又或是因為什么樣的行為路徑被判為不適合 等等所以電話溝通會大部分情況下, 并不是所有人都會有閑心寫一封長長的郵

7、件來回復(fù)你, 比較好。從題目給出的補充來看, HR 用了一個很官方的回答給到你,繼續(xù)溝通真實原因的意愿 不強烈, 推薦 IMAF 知識網(wǎng)用戶的回答個人建議, 你可以發(fā)郵件讓 HR 評價一下你面試的表 現(xiàn),而不是問為什么被拒。這樣的話, HR 會比較愿意給你一些正面鼓勵,同時也會善意的 給你一些建議， 收獲肯定比糾結(jié)于為什么被拒大得多，而且， 看到你的誠意， 沒準(zhǔn)會為你加 分，再給你一個機會也說不定。面試是一個選拔的過程， 我們招一個人， 面試三個人， 企業(yè)是在這三個人之中選擇自己認(rèn)為 最適合的， 沒有一個標(biāo)桿在那里， 說你達到了什么水平就是面試通過了。 楊揚的回答從經(jīng)濟 學(xué)的角度上， 應(yīng)聘者這

8、么問一下不會有任何的壞處， 除非 HR 極其不專業(yè)或者處于非常暴躁 的時期。如果遇到nice或者沒有大多經(jīng)驗的 HR，會抽時間寫一個簡短的郵件進行說明，好的還會把你推薦到合適的崗位。反之？頂多也就是沒有回信。比較奇妙的一種情況是有回復(fù)， 但是沒有回復(fù)真正的原因，而是扯了別的事。這么說吧，一 般聰明的應(yīng)聘者其實都大致了解自己的問題所在， 而這些問題基本上都是無法解決的， 所以 HR 給了你一個別的借口，不好嗎？作為HR，當(dāng)然也是有選擇，因為不同應(yīng)聘者短時間內(nèi)和HR建立起的關(guān)系強度是不同的。遇到我們覺得“好可惜啊”或者 “這小孩還挺不錯的不過沒有職位給他”的人還是會給出反 饋的， 但是最害怕遇到一

9、根筋的人， 好容易編造理由不想傷害他， 還被反饋說“我覺得我不 是這樣的啊，能不能再給個機會”。mina的回答我認(rèn)為可以發(fā)郵件去問。作為一名HR，我歸納不能錄用的原因為以下幾類：1、硬件（主要指技能）不達標(biāo)，無法勝任招聘崗位；2、 軟件欠缺（指價值觀，表達溝通能力等方面）；3、與現(xiàn)有組織架構(gòu)不匹配；4、性價比不佳；5、學(xué)習(xí)能力欠缺，發(fā)展?jié)摿π〉取?（只能適應(yīng)現(xiàn)階段的崗位需求，無法勝任未來崗位工作內(nèi) 容）當(dāng)然，作為HR，般會用外交辭令來回答回答候選人的問題，以免引起不必要的紛爭。鄭 夢涵的回答想通過 HR 了解自己的不足當(dāng)然是一個好的做法。 如果是我，我會盡可能抽出時間回復(fù)你的問題。但是如果應(yīng)聘

10、人數(shù)特別多的時候， 也許印象會不太深刻， 回答可能就沒有那么具有針對性了。HR 對這樣的應(yīng)聘者應(yīng)該還是挺贊賞的，知道從失敗經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)。 但是想通過這個方法改變結(jié)果是不太可能的。 蔣明龍的回答作為一個被鄙視過無數(shù)次的人。看了樓主的問題，我無數(shù)話想說。1. 最直接的回答，你應(yīng)該發(fā)郵件去問，不然你一直惦記著，以后想起來都會不舒服2. 發(fā)了郵件后你要做好足夠的心里準(zhǔn)備 HR 不會回我的郵件，或者出于禮貌回一下。很可能他還是會回“對不起， X 先生，目前公司沒你合適的崗位，以后有了會聯(lián)系你” 說一些本人的遭遇，大學(xué)畢業(yè)面的所有 pass 我的公司，我都通過電話，當(dāng)面等方式咨詢了HR 、招聘經(jīng)理。有些

11、當(dāng)面咨詢的我等了一天的都有，在這過程中，許多公司都是敷衍我， 但依然有那么兩三家公司給了我很誠懇的回答。 印象很深刻的一家， 我打電話過去后招聘經(jīng) 理詳細(xì)地說了對我的印象， 好的不好的， 然后咨詢我是否愿意從事某某崗位 （不是招聘內(nèi)容 中提供的崗位） 。雖然我并沒有去這個崗位，但是如果我不打這個電話，我就不知道這個公 司是愿意給我提供這個崗位的。在我面試 UCWEB 的時候， HR 也問我以前被 pass 的時候會打電話咨詢原因么， 我回答每一 家我都嘗試去了解原因了，我覺得 HR 是滿意我這個回答的。當(dāng)然了，你也要做好心理準(zhǔn)備HR不鳥你。比如我投小米的崗位，HR很快電話我，說安排電話面試，安

12、排好后郵件我 ，但是此后一直未聯(lián)系我。我回?fù)茈娫挀懿煌ǎ谑钦业叫∶?的一個工程師（感謝 XXY 先生），感謝他幫我咨詢了很多次，我也郵件給 HR 很多封，但 是他就是不回我，我蠻不爽。這不能算是小米公司的錯，但是因為這事我對小米印象極差， 不管你是已經(jīng)找到了合適員工， 還是突然因為某某原因覺得我不合適了， 你起碼告訴我一聲 讓我布要等了啊。我問你無數(shù)次，我相信你一定看到了，你回復(fù)我一下你會死么？ ldemi 的 回答不管成功與否， 一般都會主動郵件給面試者， 但是比較官方， 如果有人來郵件或者電話， 能說的，一般都會說，由于不能說的原因，一般都委婉建議一些工作方面存在的欠缺。 對來郵件或者電

13、話詢問緣由的人， 大體會有兩種感覺， 一方面覺得有點煩， 因為要想著措詞， 畢竟代表著公司， 任何言語都非常重要， 稍不小心就傷害了人家， 或者讓人家對公司極度討 厭，但是，另一方面會欣賞這個人的執(zhí)著，如果以后有機會，會優(yōu)先和他聯(lián)系。 Will 王喆的 回答尊敬的 * 先生：您好！感謝您于 * 年* 月* 日參加 * 公司* 職位的面試，您的專業(yè)表現(xiàn)給我們留下了深刻的印 象。遺憾的是， 經(jīng)過慎重考慮， 我們認(rèn)為您和該職位的要求略有差異， 因此不再邀請您進入 該職位后續(xù)的面試程序。未來如有合適的職位空缺我們會再與我們會將您的簡歷及面試情況存入公司的簡歷庫，您聯(lián)系。* 公司，祝您工作順利。再次感謝

14、您的時間，希望您能夠繼續(xù)關(guān)注此致。以上是我給候選人發(fā)的“拒信” ，一般情況下，所有我面過的人，只要是face to face 過，最基本的情況都是會給候選人這樣一封拒信，至少告知對方一個結(jié)果。對于個別確實不錯， 高過我們的職位需求， 或者經(jīng)驗基本滿足我們的要求但因為其它一些細(xì) 節(jié)的問題我們無法錄用， 但以后可能會有機會的， 一般都會回電， 直接告知候選人我們的決 定和面試評價（真實的原因，但委婉的敘述） 。這么做其實只是基于個人的理解和認(rèn)識，己所不欲勿施于人， （我也有作為候選人的時候， 我希望那時對方的 HR 也能如此對待我） ，但這畢竟不是 HR 的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，后來接替了 我的招聘工作的

15、同事，連拒信都不會發(fā)，更不會告訴每一個初試不過的候選人面試結(jié)果了。 簡單說，不同的 HR 會有不同的處理方式。maggie 那樣的 HR 呢，同意 maggie 的看法，想法就發(fā)吧，那是你的事，萬一你碰見的是 哈哈馬馳的回答關(guān)于這個問題 , 我倒是很有經(jīng)驗 .1. 畢業(yè)一年后 ,我在廣州面試華為賽門鐵克 . 華為喜歡群面 , 還把面試者分為兩組 ,讓兩組 PK, 我所在的小組表現(xiàn)得很好 , 而我本人也表現(xiàn)得不錯 . 不過 HR 基本把我們小組的人刷掉 , 而 沒有表現(xiàn)出 team work 的另外一個小組卻得到了更多 offer.我確實很生氣 , 就在他們告知結(jié)果后 , 闖進下一輪面試現(xiàn)場 ,

16、 問 我接受這個結(jié)果 , 不過請告 訴我你們這樣選擇的原因吧 , 一個女 HR 就盯著手上的文件說 對不起 , 馬先生 , 我們沒有 合適的職位 , 我再次強調(diào) 面試是個雙方選擇的過程 , 我不是來糾纏的 , 只是想知道一個被 拒絕的原因 , 這個要求也不高吧 , 請不要敷衍我 . 然后一個稍微年老的 HR 就說 :你們小組 表現(xiàn)確實不錯 , 但是你們在末尾淘汰的時候不配合 , 沒有給我們你們小組表現(xiàn)最差的成員名 字 ,這是對我們的制度的不尊重 . 所以我們就幫你們做了末尾淘汰 . 聽到這個解釋 , 我覺得 心里就舒坦了 .退出會議室后 , 他們的技術(shù)面試官送我下樓 ,跟我說 :這個結(jié)果我也很

17、意外 , 他們 HR 這么搞 , 我們很頭疼 . 我不知道這個面試官是來扮紅臉的 ,還是確實對 HR 有意見 . 不過知道自己是因 為不肯背叛隊友而被鄙視 , 我心里舒服很多了 .H2. 也是那個時候 , 51job 推薦我去應(yīng)聘一個廣東 nortel 的架構(gòu)師的職位 . 我當(dāng)時的經(jīng)驗明顯是 不符合要求的 , 估計 51job 也是被人放了鴿子 , 就趕快抓一個人去填坑 . 面試的時候 , 關(guān)鍵問題我都答不上 , 我很尷尬 , 面試官也尷尬 . 我就干脆打開天窗說亮話 王先生 , 我知道自己其實是不符合這個職位要求的 , 請您幫忙看一下 , 我需要在哪些方面提 升? 王生還不太好意思直說 ,

18、我又表達了一下虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度 ,然后他說開了 , 大概是 基本 功還是不扎實 , 工作經(jīng)驗比較狹窄 ,眼界高度不夠 , 我好好的記住 , 然后跟王生道謝 , 就回 去了 .3. 今年有收到一個公司的面試邀請 , 我拒絕了 , HR 電話過來問 您為什么拒絕我們的面試邀 請呢 ? 我也很實在的回復(fù) :你們的職位是高級工程師 , 但是面試流程里卻有筆試這一道 , 跟 應(yīng)屆生一樣 , 讓我覺得這個職位不是那么被尊重 ,你們都不愿意花十五分鐘給這個職位的候 選人做一個面試 . 結(jié)果 HR 電話里就跟我辯論起來筆試的必要性和該職位的重要性了 , 我 很頭疼 , 決心以后再不這么實誠了 .王艷的回答感請！

19、 1、想問就問。2、我的官方回答：你很好，只是不適合我們公司，希望你可以找到更好的公司。3、我不知道 HR 會怎么回答，不同 HR 負(fù)責(zé)態(tài)度不同，專業(yè)度各不相同，自然對待方式不 一樣。鐘偉任的回答首先，如果一定要問，發(fā)郵件的做法比較值得認(rèn)可，因為有時 HR 面試 的人比較多，你打電話過去的話，搞不到 HR 不記得你是哪位了就尷尬了。 第二，一般來說拒絕的理由都是 HR 找的無關(guān)痛癢的理由，比如，真實原因是：你長得太丑 了！而 HR 只會說，可能經(jīng)驗方面與本崗位不太匹配。第三，反正是不對口味。 HR 水平有高有低，招人也沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)。有很多公司讓一個文 員去面試擬招聘的人事經(jīng)理， 也還是很多人

20、事經(jīng)理不入人家文員的法眼的啊。 葉琳的回答作 為求職者：問了有一半的機會能知道，不問就是沒機會。作為HR （我吧）：如果是非個人理由，不會告知；如果否，愿意和這樣積極的求職者溝通， 要能對個人有一點幫助那就更好了。 每個人都有優(yōu)缺點， 只有適合與不適合。 另外每個人的 能力是在發(fā)展的過程中的，現(xiàn)在不適合不意味著未來也不適合。舉例來說， 我也遇到過這種情況，應(yīng)聘者是個女生，第一次面試時不合適，但她有強烈的加入的意愿，所以給她幾個建議需要改進的地方，本人調(diào)整努力后也讓我看到了她的進步，6個月后成功入職，現(xiàn)在工作狀態(tài)不錯哦 Eva Luo的回答作為HR,如果我收到此類郵件， 一般情況下都會回復(fù)的。 周培良的回答我不是 HR，不過公司招聘介入較多， 也來發(fā)個言吧。 我認(rèn)為作為一個專業(yè)的 HR，大部分時候是應(yīng)該告訴求職則被拒的理由的。原因如下：1）對于求職和招聘而言,只有合適不合適,沒有好與不好,被拒未必是壞事。我面試時,一般都會告訴求職者,我認(rèn)為你那些方面不合適公司,甚至在試用期,我曾經(jīng)拒絕過幾個, 我都會當(dāng)面和他們交流,告訴他我為什么不讓他通過考核。作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者,“是我判處了他的死刑, 我必須親自動手” （冰與火之歌