企業(yè)總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)

1、企業(yè)總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組 #Q8QGGQT-GX8GO8Q8-GNQGJ8-MHHGN#企業(yè)總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)作為總經(jīng)理如何自我反思評(píng)價(jià)呢下面是小編整理的企業(yè)總經(jīng)理 自我評(píng)價(jià)，歡迎大家閱讀參考，希望幫助到你。篇一：企業(yè)總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公 司對我的培養(yǎng)，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全 體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任 重大。因此，我一直為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會(huì)述職，請 予以審議。一、履行職責(zé)情況20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努 力，我們在企業(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、

2、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展 等方面都取得了可喜的成績，完成企業(yè)總產(chǎn)值*億元;招攬任務(wù)*億元; 全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到*萬元；員工年均收入*萬元。公司的綜合實(shí) 力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方 面：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想及黨的十六屆三中全 會(huì)精神，在實(shí)際工作中深刻領(lǐng)會(huì)黨中央確定的各項(xiàng)工作方針的深刻 內(nèi)涵和新時(shí)期加強(qiáng)兩個(gè)“務(wù)必”的重大意義，以及“八個(gè)堅(jiān)持、八 個(gè)反對”的精神實(shí)質(zhì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策 上來，創(chuàng)新發(fā)展。2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“誠信、情感、責(zé)任和程序”八字 管理理念，主張”以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工”以企為 家，共同發(fā)展“。人

3、是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的 源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并 應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松 敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們 要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工 把“誠信、情感、責(zé)任和程序“貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬 業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)，強(qiáng) 化項(xiàng)目管理，推行”質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職健安全”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn) 對業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打 下基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)民

4、主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān) 系，風(fēng)雨同舟。一是從職工關(guān)心的“熱點(diǎn)“、“難點(diǎn)“、“疑點(diǎn)” 入手，深入實(shí)際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做 好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重 維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一 流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作 共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、榮 譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取 意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。4、不急功近利，從長遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)

5、理，不但要具備這個(gè)崗位所需要的一切 素質(zhì)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺， 使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論知識(shí)、市場規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié) 合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分 運(yùn)用國家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和 效能監(jiān)察。把長線工作與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管 理、項(xiàng)目管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程 序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角 度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作， 是因?yàn)槲覀兊捻?xiàng)目管理任務(wù)逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情 況下，項(xiàng)目利潤越來越少，

6、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。5、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其 他一切工作的前提，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永 恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種 渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員 分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營方針，取得了可喜成績。與此同時(shí)，我們不斷召開 經(jīng)營開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營開發(fā)工作能夠適 應(yīng)市場變化，以達(dá)到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營范 圍和施工領(lǐng)域的目的。6、始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來， 我不斷提升思想素

7、質(zhì)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣 大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家 政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益 出發(fā)，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、 廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。二、存在的問題和今后努力方向總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。 表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行 為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在 企業(yè)管理、項(xiàng)目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即 將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我誠懇

8、地 請求大家對我多提意見和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改 革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺 悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深 化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一 系列問題，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融 入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為 公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在20*年 里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！謝謝大家！篇二：企業(yè)總經(jīng)理自我評(píng)價(jià)今年對我具有特別的意義，因?yàn)?/p>

9、今年是我的本命年，也是我踏 上這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對此特別 珍惜，盡最大的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以 及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了公司這個(gè)大家庭中， 個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣 那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少，也收獲了很多， 我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié) 如下：一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司 的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬 件（車間部份）、軟件（行政部份）。在接手

10、前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了 一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠、評(píng)估12 次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工 作。在行政方面建立了廠紀(jì)廠規(guī)、崗位說明書、員工培 訓(xùn)、人事檔案、消防演習(xí)預(yù)案等各項(xiàng)資料，并主持組織 了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)，這些資料的建立不但是配合查廠工作， 而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了針控管 理、操作指導(dǎo)書、qc品質(zhì)記錄、返工記錄、機(jī)器 維修保養(yǎng)記錄等等，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做成生產(chǎn)設(shè)備清 單，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格 表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉庫出入帳、總查記 錄、；在XX年里，通

11、過各種形式的培訓(xùn)加講解，讓所有的主管對查 廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查 廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力， 今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)！當(dāng)然，還有很多地方須要做 得更完善，只要大家按照規(guī)定的制度去走，相信明年的工作將會(huì)越 來越順利。二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理XX年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血， 由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎(chǔ)，各項(xiàng)制度資料的不健 全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名 之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤 其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直 沒有真正應(yīng)用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸 多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時(shí)間內(nèi)， 行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了，這對加強(qiáng)員工管理有 著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工 培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考勤，員工也真正適應(yīng) 了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人 力資源規(guī)劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在XX年將 的行政工作做