口號標語之公司意見箱標語

1、公司意見箱標語沈陽易賽物業(yè)管理有限公司2016 （第34 號）溫馨提示尊敬的業(yè)主您好：為了更好的了解業(yè)主的需求并提供優(yōu)質(zhì)的服務，物業(yè)公司設立了意見箱，如您對物業(yè)公司的人員或服務有意見可在意見箱進行投訴，也可通過電子郵箱意見箱設立在東門門衛(wèi)處，公司人事部將對信息進行每周一次的收集，并在一周內(nèi)回復，物業(yè)經(jīng)理會對反映的問題逐個回饋，請業(yè)主投訴時留下您的聯(lián)系方式以及業(yè)主房號進行有效投訴，否則概不回復，同時還可以在周一至周五的工作時間8:30 17:00 撥打投訴電話66862290 進行投訴。謝謝配合！發(fā)布日期：2016 年 6 月 20 日（張貼有效期限2016.6.20-2016.7. 1 ）【篇

2、二：公司團隊激勵口號-2014 年最新】巴斯曼 -更歐洲 更典范！輝煌隊 風雨無阻共創(chuàng)輝煌飛翔隊破繭而出放飛夢想飛鷹隊放眼天下志在千里卓越隊 追求卓越鑄就輝煌等等這樣形式的隊名，對號。我們是銷售團隊謝謝了銷售團隊激勵口號大全1 、永不言退，我們是最好的團隊!2、成功決不容易，還要加倍努力!3、因為自信，所以成功!4、相信自己，相信伙伴!5、一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!6、因為有緣我們相聚，成功靠大家努力!7、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌!8、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營!9、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上!10 、賺錢靠大家，幸福你我他。12 、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔

3、票!13 、多見一個客戶就多一個機會!14 、每天進步一點點。15 、失敗鋪墊出來成功之路!16 、團結(jié)一心，其利斷金!17 、團結(jié)一致，再創(chuàng)佳績!18 、忠誠合作、積極樂觀、努力開拓、勇往直前。19 、大家好,才是真的好。20、眾志成城飛越顛峰。21 、付出一定會有回報。22、失敗與挫折只是暫時的，成功已不會太遙遠23、道路是曲折的，“錢 ”途無限光明!24、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心25、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門26、攻守并重，全員實動，活動目標，服務導向27、情真意切，深耕市場，全力以赴，掌聲響起28、本周破零，笑口常開，重諾守信，受益無窮29、專業(yè)代理，優(yōu)勢盡

4、顯，素質(zhì)提升，你能我也能30、客戶服務，重在回訪，仔細傾聽，你認心情31 、索取介紹，功夫老道，熱忱為本，永續(xù)經(jīng)營32、服務客戶，播種金錢，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收33、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報一生34、風起云涌，人人出動，翻箱倒柜，拜訪積極35、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績36、落實拜訪，本周破零，活動管理，行銷真諦37、技巧提升，業(yè)績攀升，持之以恒，業(yè)績驕人38、全員齊動，風起云涌，每日拜訪，銘記心中39、快樂工作，心中有夢，齊心協(xié)力，再振雄風40、一馬當先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底41 、三心二意，揚鞭奮蹄，四面出擊，勇爭第一42、主動出擊，搶得先機，活動有序，提高效率

5、43、業(yè)務規(guī)劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績44、全員實動，開張大吉，銷售創(chuàng)意，呼喚奇跡45、本周舉績，皆大歡喜，職域行銷，劃片經(jīng)營46、目標明確，堅定不移，天道酬勤，永續(xù)經(jīng)營47、經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上48、今天付出，明天收獲，全力以赴，事業(yè)輝煌49、行銷起步，天天拜訪，事業(yè)發(fā)展，用心學習50、素質(zhì)提升，交流分享，精耕深耕，永續(xù)輝煌員工激勵方案針對本公司目前員工流動量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵方案。本方案本著精神激勵為主，適度配合物質(zhì)激勵的原則。一、目標激勵由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員工應從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)

6、合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標（注：應是一個可以達到的目標）對于達到目標的員工給予口頭表揚及言語鼓勵。對與達不到目標的員工應適度安慰并給予幫助，比方說培訓等，幫助員工達到工作目標。效果分析：1 屬員工自我激勵，完成目標的員工會增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標的員工在被安慰的情況下會更加努力工作。對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如購買飲水機放幾樓或公司考勤1 天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可挑選1 2 名員工參與討論，聽取員工意見。效果分析：1 、員工感覺自己受公司重視可增強工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制

7、定的體現(xiàn)公平及人本思想。三、評選優(yōu)秀員工公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2 3 名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。（以3 名為列獎勵可為1 等獎 50 元人民幣、2 等獎 30 元人民幣、3 等獎 20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。效果分析：1 、榮譽激勵及物質(zhì)激勵結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增強。四、員工生日問候每位員工生日時，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝

8、福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）效果分析：1 、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵會增強員工工作熱情。五、工資激勵對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予 25 元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50 元的工齡工資，依此類推工齡工資200 元封頂。效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓五、企業(yè)文化激勵制定人本的企業(yè)文化。通過培訓的形式告知員工工作是為自己的， 有能力的員工公司會為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應的薪酬。公 司看重的不是學歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有 發(fā)展的機會。把公司的目標和員工的目標相結(jié)合。效果分析

9、：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵的企業(yè)，會是一種比較 特別的方式。六、績效激勵目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。七、負激勵對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標準的員工，結(jié)合其平時工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。效果分析：1 、反向激勵使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵。3、可結(jié)合目標激勵一起執(zhí)行?；卮?1激勵員工的辦法第一工作上“共同進退”，互通情報工作本身就是最 好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應該在工作中與員工“共同進退給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，如公司整體目

10、標、部門未 來發(fā)展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協(xié)助他們完成工作。讓 他們對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。第二“傾聽 ”員工意見，共同參與決策傾聽和講話一樣具有說服力。主管應該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。第三尊重員工建議，締造 “交流 ”橋梁成功的主管只有想方設法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。 主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如開員工熱線、設立意見箱、 進行小組討論、部門聚餐等方式。但

11、是，前程無憂專家認為，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復。第四做一個“投員工所好 ”的主管作為團隊核心的主管，必須針對部門內(nèi)員工的不同特點 “ 投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。每個人內(nèi)心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵杰出工作表現(xiàn)的方法，也應因人而異。第五興趣為師，給員工更多工作機會興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式。工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起

12、來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。第六 “贊賞 ”，是最好的激勵贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。給員工的贊美也要及時而有效，當員工工作表現(xiàn)很出色，主管應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。除了口頭贊賞，主管還可以使用書面贊美、對員工一對一的贊賞、公開的表揚等形式鼓舞員工士氣。第七從小事做起，了解員工的需要每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入地了解員工的需要，并盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。滿足員工要從小事做起，從細節(jié)的地方做起。第八讓 “業(yè)績 ”為員工的晉升說話目前，按照“資歷 ”提拔員工的公司多不勝數(shù)，專家認

13、為，靠“資歷 ”提拔員工并不能鼓勵員工創(chuàng)造業(yè)績，并且會讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。第九能者多得，給核心員工加薪在特殊經(jīng)濟形勢下，物質(zhì)激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公 司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹 慎。專家認為，經(jīng)濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關(guān)鍵 看員工能為公司帶來多少價值。對于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏 利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。第一、定期團隊溝通。目的是讓員工了解和清楚團隊

14、在一個時期的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績、重大事項等，尤其是那些具有振奮人心的合同、業(yè)績、人物、事件等，通過定期的團隊溝通，在很大程度上鼓勵和刺激員工，激發(fā)大家的榮譽感和歸屬感，提升大家的士氣。溝通頻率可以根據(jù)各團隊具體情況而定。第二、定期上下級溝通。 上下級溝通須把握并非“獨角戲 ”，而是 “交際舞 ”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打開心扉，暢談工作中、思想上的問題與建議；另一方面，能開誠布公，暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問題，更能激發(fā)吊嗓工的工作熱情，對形成和諧團隊起到推動作用。第三、安排挑戰(zhàn)性工作。沒有人喜歡平庸，尤其是年輕、干勁足的員工，富有挑戰(zhàn)性的工作所帶

15、來的成功和滿足感甚至會大于經(jīng)濟物質(zhì)獎勵的激勵作用。因此，適當授權(quán)，讓員工有機會參與更復雜、難度更大的工作，不僅是對員工的培養(yǎng)和鍛煉，而且還有利于提高員工滿意度。第四、制度“導師 ”制度。對于新員工來說，熟悉企業(yè)各項制度、掌握有效的工作方法、對企業(yè)文化的認同程度主要取決于老員工對新員工的接納程度。采取“導師 ”制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責和技能要求，而且對老員工也起到良好的激勵作用。從心理學角度來分析，選擇老員工做“導師 ”既是企業(yè)對老員工的重視和尊敬，也使老員工在心理上產(chǎn)生一種滿足感和榮譽感。第五、適當?shù)亟o員工放權(quán)。企業(yè)目標管理是自上而下進行的，優(yōu)點是可以

16、獎企業(yè)目標層層分解， 落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性。目標相對比較固定，若因外 界環(huán)境的變化導致目標不可行或無法完成，易引起考核者與被考核者 之間的矛盾。所以為了解決這類矛盾因素，管理者就要充分授權(quán)，給 予員工更大的權(quán)利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計劃，自 己來安排完成目標的時間和方式，也可以在一定程度內(nèi)進行目標調(diào)整， 從而充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。第六、建立興趣小組。企業(yè)可以組建各種興趣小組或者俱樂部，并定期或不定期舉行一些活動。也可以考慮與客戶一同舉辦，這樣不僅可以很好的增加各部門之間員工交流，提高組織的和諧度和凝聚力。而且可以增進員工之間的交流與合作，

17、改善與客戶關(guān)系。有利于增進溝通，提高員工滿意度，培養(yǎng)團隊精神，塑造團隊文化。第七、提供便利設施和服務。為方便員工工作和生活，企業(yè)可以辦一些福利性的機構(gòu)和設施，也可以根據(jù)企業(yè)情況，量力而行，或者與外部機構(gòu)合作，例如：便利店、班車、飲水間、休息室、心理咨詢等，既可以使企業(yè)不要分散自己在主營業(yè)務上的資源和精力，而且還有利于提高員工的工作滿意度和對企業(yè)的歸屬感【篇三：關(guān)于設立員工意見箱的公告】關(guān)于設立員工意見箱的公告浙江海得電氣實業(yè)有限公司運營部 2012 017 號運營部各位員工：為拓展各位員工與公司領(lǐng)導的溝通交流平臺，暢通信息溝通渠道，充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，強化廣大員工的主人翁責任意識，更好的為公

18、司的發(fā)展出謀劃策，公司本著“暢所欲言、集思廣益”的原則，在運營桐鄉(xiāng)本部設立員工意見箱，具體方案為：一、設立地點：在采購大辦公室及桐鄉(xiāng)中心倉內(nèi)、外各設立一個員工意見箱，總計三個；二、意見內(nèi)容：員工可在意見箱中以記名或不記名方式投放下列內(nèi)容：1 、對公司企業(yè)文化建設方面的意見或建議；2、對公司各項制度、流程的意見或建議；3、提升公司運營工作效率或服務質(zhì)量方面的建議；4、節(jié)約公司運營成本方面的建議；5、對發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部或員工之間的一些不良現(xiàn)象的接示；6、其他可以改善運營經(jīng)營質(zhì)量的意見或建議。三、開啟時間：此意見箱將在每周一上午由人事行政專員統(tǒng)一開啟。四、意見回復：針對員工投放的每一張意見紙條，公司領(lǐng)導承諾均將給予認真及時地回復，并提供充分地保護和保密，一對一專門溝通，并未經(jīng)員工本人同意絕不對外公布。五、獎勵政策：凡是針對公司制度和流程，或其他各方面提出合理建議并被采納者，給予積分獎勵。每提出并被采納1 次，積分為5； 2次及以上，積分為10。 同時，意見提出的數(shù)量及質(zhì)量也將成為員工職位升遷及薪資調(diào)整的重要依據(jù)。開場白許多學生認為數(shù)學是