2018年建筑工程項目管理重點題1448

1、2018 年建筑工程項目管理重點題多選題1、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項目管理的類型有 () 。A. 業(yè)主方的項目管理B. 設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D. 建設(shè)物資采購方的項目管理E. 建設(shè)項目總承包的項目管理多選題2、在國際上項目管理咨詢公司可以接受 () 的委托，提供代表委托方利益的項目 管理服務(wù)。A. 業(yè)主方B. 設(shè)計方C. 發(fā)包方D. 供貨方E. 建設(shè)項目工程總承包方單選題3、施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任， 其主要管理任務(wù)不包括 () 。A. 負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制等B. 負(fù)責(zé)施工資源供應(yīng)

2、的組織C代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方等進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)D.負(fù)責(zé)管理業(yè)主方的指定分包商單選題() 。4、供貨方項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和A. 供貨方的信譽目標(biāo)B. 供貨方的規(guī)劃目標(biāo)C. 供貨方的招標(biāo)目標(biāo)D. 供貨方的質(zhì)量目標(biāo)單選題5、下列屬于“指導(dǎo)”的具體要求的是 () 。A. 使項目組了解工作目標(biāo)B. 追蹤業(yè)務(wù)進(jìn)程C考慮項目組各成員的素質(zhì)和專業(yè)勝任能力D解決在執(zhí)行業(yè)務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，考慮其重要程度并適當(dāng)修改原計劃 的方案多選題6、在建設(shè)工程監(jiān)理中規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，體現(xiàn)在 () 等方面。A. 工作目標(biāo)的確定性B. 職責(zé)分工的嚴(yán)密性C權(quán)責(zé)一致性D. 工作的時序性E

3、. 組織協(xié)調(diào)性單選題7、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理的()是其中最根本、 最重要的基礎(chǔ)工作， 涉及成本管理的一系列組織制度、 工作程序、 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé) 任制度的建立。A. 動態(tài)控制B. 糾偏控制C責(zé)任體系的建D.成本計劃的組成單選題8、（） 對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C分包施工方D.分包施工管理方單選題9、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和 施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于（）的項目管理。A. 建設(shè)項目設(shè)計方B. 建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D.建設(shè)項目采購方單選題

4、() 。1）、贏得值原理圖是對項目成本和進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種圖形表示和分析方法。 根據(jù)該圖，下列表達(dá)式中表示實際成本超過預(yù)算的是A. BCWP-BCWS）B. BCWP-ACWP)C. BCWS-ACWP)D. ACWP-BCWS)多選題11、注冊建造師職業(yè)管理辦法（試行） 明確規(guī)定了注冊建造師的簽章職責(zé)，其 簽章職責(zé)包括（）。A. 擔(dān)任工程項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等崗位的注冊建造師，是否在有關(guān)文件上簽 章，由注冊建造師本人自行決定B. 擔(dān)任建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人的注冊建造師對其簽署的工程管理文件承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C. 注冊建造師有權(quán)拒絕在不合格或者弄虛作假內(nèi)容的建設(shè)工程施工管理文件上 簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章

5、D. 專業(yè)工程獨立發(fā)包時，注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專 業(yè)工程施工項目負(fù)責(zé)人E. 修改注冊建造師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章的工程施工管理文件，不必征得所在企 業(yè)同意，由注冊建造師本人進(jìn)行修改即可() 。多選題12、我國現(xiàn)階段強制推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的手段包括A. 經(jīng)濟手段B. 技術(shù)手段C行政手段D法律手段E. 金融手段多選題13、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗 位責(zé)任，使 () 。A. 管理職能不重不漏B. 事事有人管C人人有專責(zé)D. 人員能力互補E. 人員性格互補單選題14、項目施工過程中， 可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層， 而應(yīng)進(jìn)行軟土地

6、基處理等工作，使施工進(jìn)度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的 () 風(fēng)險。A. 工程環(huán)境B. 組織C技術(shù)D.經(jīng)濟與管理單選題15、施工總承包方和分包方的項目管理都屬于() 的項目管理。A. 投資方B. 施工方C. 分包方D. 總承包方單選題16、() 按專用條款約定， 做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、 構(gòu)筑物及有關(guān)文 物、古樹等的保護(hù)工作。A. 承包商B. 業(yè)主C政府D.監(jiān)理工程師單選題17、市場風(fēng)險內(nèi)部模型法的局限性不包括 () 。A. 不能反映資產(chǎn)組合的構(gòu)成及其對價格波動的敏感性B. 未涵蓋價格劇烈波動等可能會對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件C不能計量非交易業(yè)務(wù)中的市場風(fēng)險D.不能在不同業(yè)

7、務(wù)和風(fēng)險類別之間進(jìn)行比較和匯總多選題18、建設(shè)項目總承包方項目管理的主要任務(wù)包括() 。A. 人員控制B. 進(jìn)度控制C設(shè)計管理D. 安全管理E. 投資控制單選題19、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、 () 和質(zhì)量目標(biāo)。A.成本目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C. 合同目標(biāo)D. 信息目標(biāo)單選題20、在進(jìn)行工程延期管理過程中， 若總監(jiān)理工程師與承包單位、 建設(shè)單位協(xié)商一 致的話，則下一步進(jìn)行的工作是 () 。A. 承包單位提交工程延期申請表B. 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期申請表C監(jiān)理工程師審核與評估D.承包單位提交詳細(xì)報告1-答案： A,B,C,E 考點 1Z201010 建設(shè)工

8、程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)2-答案： A,B,D,E 考點 1Z201045 了解項目管理委托的模式3-答案： D 考核內(nèi)容 建設(shè)項目主要參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)4- 答案： D 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)5- 答案： A解析選項B C D屬于監(jiān)督的具體要求。6- 答案：A,B,D監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在； 工作的時序性； 職責(zé)分工的嚴(yán)密性； 工作目標(biāo)的確定 性。7-答案： C暫無解析8-答案： A解析施工總承包方(GC)，對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的 總的責(zé)任。施工總承包管理方(MC),對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的組織的 總的責(zé)任。

9、分包施工方，承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。9-答案： B暫無解析10-答案： B利用贏得值原理 (進(jìn)度費用曲線圖 )進(jìn)行成本控制。 該法引入三條曲線： (1)BCWS (Budget Cost of the Work Scheduled) 為擬完工程預(yù)算費用曲線，根據(jù)施工組 織設(shè)計的進(jìn)度計劃繪出，可按(進(jìn)度計劃工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程中標(biāo)價)繪 制； (2)BCWP(Budget Cost of the Work Performed) 為已完工程預(yù)算費用曲線， 根據(jù)施工過程逐月完成工作量繪出，可按(逐月完成工作量X目標(biāo)預(yù)控成本/工程 中標(biāo)價)繪制； (3)ACWP (Ac

10、tual Cost of the Work Performed)為已完工程實際費用曲線，根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。如果BCIYP-BCIVS>0,則進(jìn)度提前；BCWP-BCWS=®J符合進(jìn)度；BCWPBCWS0，則進(jìn)度拖后。如果BCWPAWP> 0,則低于預(yù)算；BCWP-ACWP=0符合預(yù)算；BCWP-ACWP)，則超過預(yù)算。11-答案： 暫無解析B, C, D12-答案： 解析 C,E13-答案： 暫無解析A,B,C14-答案： A暫無解析15-答案： B 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主 方的項目管理。 施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。 材 料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。16-答案： A 解題要點 P 27 工程承包商項目管理的主要任務(wù)。17-答案： DD項是市場風(fēng)險內(nèi)部模型的主要優(yōu)點。18-答