人力資源管理制度范本

1、人力資源管理制度（范本1）名稱人力資源管理制度（范本）編碼版本貞次1/16修改狀態(tài)第一章總則第1條為使本公司人力資源管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本制度。第2條公司的用人原則是：德才兼?zhèn)?，以德為先。?條公司的用人之道是：因事?lián)袢?，因才使用，保證動(dòng)態(tài)平衡。第4條公司人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開(kāi)、公平、公正，有效激勵(lì)和約束每一個(gè)員工。(1)公開(kāi)是指強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)制度的公開(kāi)性，提高執(zhí)行的透明度。(2)公平是指堅(jiān)持在制度面前人人平等的原則，為每個(gè)員工提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。(3)公正是指對(duì)每個(gè)員工的工作業(yè)績(jī)作出客觀公正的評(píng)價(jià)并給予

2、合理的回報(bào)，同時(shí)賦予員工申訴的權(quán)利和機(jī)會(huì)。第二章管理機(jī)構(gòu)第5條人力資源部是公司從事人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作的職能部門，主要職責(zé)包括：(1)依據(jù)公司業(yè)務(wù)實(shí)際需要，研究組織職責(zé)及權(quán)限劃分方案及其改進(jìn)方案。(2)負(fù)責(zé)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，配合公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)人力分析及人力預(yù)測(cè)的結(jié)果，制定人力資源發(fā)展計(jì)劃。(3)設(shè)計(jì)、推行、改進(jìn)、監(jiān)督人事管理制度及其作業(yè)流程，并確保其有效實(shí)施。(4)建立廣泛、暢通的人才輸入渠道，儲(chǔ)備人才。(5)建立和維系良好、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。(6)致力于人力資源的可持續(xù)開(kāi)發(fā)和利用，強(qiáng)化人力資本的增值。(7)創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，建立不同時(shí)期下高效的

3、人才激勵(lì)機(jī)制及暢通的人才選拔渠道。(8)致力于組織隊(duì)伍建設(shè)，建立一支具有奉獻(xiàn)精神的，精干團(tuán)結(jié)的核心骨干力*。(9)建立健全人力資源工作程序及制度，確保人力資源工作符合公司發(fā)展方針并日趨科學(xué)化、規(guī)范化。(10)負(fù)責(zé)公司定崗定編、調(diào)整工作崗位及內(nèi)容等工作。(11)制定公司招聘制度、錄用政策并組織實(shí)施。(12)管理公司勞動(dòng)用工合同、員工人事檔案。(13)負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的管理工作。(14)負(fù)責(zé)員工考勤、人事任免及獎(jiǎng)懲工作。(15)制定員工的薪資福利政策。(16)制定教育培訓(xùn)制度，組織開(kāi)展員工的教育培訓(xùn)。(17)制定人事考核制度，定期組織開(kāi)展員工的考評(píng)，重點(diǎn)是員工的績(jī)效考評(píng)。(18)負(fù)責(zé)公司與外部組織或機(jī)

4、構(gòu)的人事協(xié)調(diào)工作。(19)指導(dǎo)、協(xié)助各部門，做好人事服務(wù)工作。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度(范本)編碼版本貞次2/16修改狀態(tài)(20)其他相關(guān)工作。第6條公司實(shí)行全面人力資源管理，各部門須由第一負(fù)責(zé)人主管本部門人力資源工作，有義務(wù)提高員工工作能力，創(chuàng)造良好條件，發(fā)掘員工潛力，同時(shí)配合人力資源部傳達(dá)、宣傳人力資源政策，貫徹執(zhí)行人力資源管理制度，收集反饋信息。第三章員工及編制第7條凡公司聘用的正式、試用、臨時(shí)、兼職人員，均為公司員工。公司將員工劃分為管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員、一般行政人員、工人及其他人員五大類別。公司員工的基本行為規(guī)范包括

5、：(1)熱愛(ài)祖國(guó)，熱愛(ài)公司。(2)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)認(rèn)同公司文化，與公司同舟共濟(jì)，維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)。(4)勤奮、敬業(yè)、忠誠(chéng)。(5)嚴(yán)守公司秘密。(6)保證公司財(cái)產(chǎn)安全。第8條人力資源部須就各項(xiàng)工作職責(zé)的任務(wù)以及工作人員的條件等進(jìn)行分析研究，制作“職務(wù)說(shuō)明書”，作為員工聘用、管理、考評(píng)的依據(jù)。第9條公司實(shí)行定員定崗定編管理，在保證經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的前提下控制人力成本。第10條根據(jù)編制，本公司應(yīng)定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為人力資源部制定人力計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力來(lái)源的依據(jù)。第11條各部門如需增補(bǔ)人員

6、，應(yīng)先到人力資源部領(lǐng)取并填寫人員增補(bǔ)中請(qǐng)單，交人力資源部辦理。第12條人力資源部受理人員增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)審查所申請(qǐng)人員是否為編制內(nèi)需求，其職位、薪資預(yù)算是否在控制之內(nèi)，增補(bǔ)時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)。審核通過(guò)后提出正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理審批。第四章招聘管理第13條公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。(1)計(jì)劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。(2)計(jì)劃外招聘由董事長(zhǎng)審批。(3)公司戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)理提出申請(qǐng)，報(bào)經(jīng)董事長(zhǎng)審批。第14條計(jì)劃內(nèi)招聘程序?yàn)椋?1)用人部門填寫員工招聘計(jì)劃書及職務(wù)說(shuō)明書，并提供筆試考卷(針對(duì)需要筆試

7、的招聘)，報(bào)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后，在招聘開(kāi)始前3日，送人力資源部。(2)人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。(3)用人部門依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度(范本)編碼版本貞次3/16修改狀態(tài)(4)用人部門主持進(jìn)行面試，人力資源部或公司領(lǐng)導(dǎo)視需要情況參加。(5)用人部門和人力資源部共同組織筆試。(6)面試后3日內(nèi)(需筆試的為筆試后3日內(nèi))，用人部門應(yīng)向人力資源部提交面試評(píng)價(jià)表或筆試結(jié)論。人力資源部收到后，實(shí)施終審，終審有權(quán)否決。(7)人力資源部向終審合格的人才發(fā)出錄用通知書。(8)員工報(bào)到入職。(9)員工

8、背景調(diào)查。第15條計(jì)劃外招聘程序：計(jì)劃外招忻T先經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，然后履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。第16條戰(zhàn)略性人才招聘程序：(1)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理提供的經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃，組成招聘小組。(2)招聘小組對(duì)人才進(jìn)行初步選擇。(3)用人部門及人力資源部對(duì)人才進(jìn)行面試、筆試。(4)人力資源部對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者發(fā)出錄用通知書。(5)員工報(bào)到入職。(6)員工背景調(diào)查。第17條特殊渠道引進(jìn)人才的程序：特殊渠道引進(jìn)人才，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋?1)各類渠道直接向董事長(zhǎng)推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才。(2)人力資源部組成招聘小組，由董事長(zhǎng)親自主持初試。(3)素質(zhì)測(cè)試

9、。(4)招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。(5)錄用。(6)人力資源部為人才辦理入職手第18條經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到時(shí)須攜帶下列資料：(1)近期免冠照片；(2)身份證復(fù)印件；(3)體檢表；(4)畢業(yè)證書復(fù)印件；(5)學(xué)歷證書復(fù)印件。第19條人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職人員依程序辦埋下列工作：(1)領(lǐng)取員工手冊(cè)及工作卡；(2)領(lǐng)取考勤卡并向其說(shuō)明使用方法；(3)領(lǐng)制服及制服卡；(4)領(lǐng)儲(chǔ)物柜鎖匙；(5)如有需要，填寫“住宿申請(qǐng)單”；(6)登記參加勞保及參加工會(huì)；(7)視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前訓(xùn)練有關(guān)準(zhǔn)備工作。相關(guān)說(shuō)明編制申核人員批準(zhǔn)人員人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本

10、）編碼版本頁(yè)次4/16修改狀態(tài)第20條公司實(shí)行員工擔(dān)保制度，新進(jìn)人員報(bào)到工作后，應(yīng)進(jìn)行第一次對(duì)保，以后每年度視有無(wú)必要復(fù)核一次，并予記錄。對(duì)保分親自對(duì)保及通信對(duì)保兩種。被保人如無(wú)故離職，導(dǎo)致移交不清，本公司應(yīng)發(fā)“保證責(zé)任催告函”，并作好采取司法處理的準(zhǔn)備。第21條人事部依據(jù)報(bào)到程序辦理以下事項(xiàng)：(1)填寫“人員報(bào)到記錄簿”，登記”人員狀況表?！?2)登記對(duì)保名冊(cè)，安排對(duì)保。(3)填制“薪資通知單”，辦理薪酬核定。(4)收齊報(bào)到應(yīng)繳資料連同甄選名單建立個(gè)人資料檔案，編號(hào)列管。第22條人才試用規(guī)定：(1)除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均須接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。(2)用人部

11、門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)。(3)新員工試用期為36個(gè)月。特殊人才經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可免予試用或縮短試用期。第23條正式聘用規(guī)定：(1)試用期滿，直接主管部門嚴(yán)格對(duì)照職務(wù)說(shuō)明書的任職資格，如實(shí)填寫試用員工評(píng)定表并提出意見(jiàn)，意見(jiàn)包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長(zhǎng)試用期。(2)人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見(jiàn)。(3)凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與中層管理人員應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。不能勝任者予以辭退，試用期事假達(dá)5天者予以辭退，病假達(dá)6天者予以辭退或延長(zhǎng)試用期，存在遲到、早退達(dá)三次或曠工記錄者予以辭退。(4)試用合格者，在出具原單位離職證明后，由人力資源部代表公司與其簽定為期1年的聘用合同。

12、(5)聘用合同期滿，按雙向選擇續(xù)簽合同，續(xù)簽合同的合同期限見(jiàn)“第五章勞動(dòng)合同管理”。第五章勞動(dòng)合同管理第24條勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。第25條勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：(1)試用員工與公司簽訂勞動(dòng)試用協(xié)議，用以明確試用期間雙方的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。(2)臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂臨時(shí)(兼職)勞動(dòng)協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。(3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否則視為自動(dòng)延長(zhǎng)試用期。第26條勞動(dòng)合同期限規(guī)定：(1)公

13、司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)15年。(2)中級(jí)管理崗位職務(wù)10年。(3)中級(jí)以下管理崗位職務(wù)5年,一般技術(shù)人員3年，一般行政人員和工人為1年。(4)正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)。審核 人員批準(zhǔn) 人員相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本）編碼版本頁(yè)次5/16修改狀態(tài)第27條簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。第28條員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。第29條在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼

14、續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)待崗。第30條員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。第31條人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職手續(xù)。第32條在試用期被證明不符合錄用條件，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞

15、動(dòng)合同。第33條員工在試用期可以隨時(shí)要求解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后辦理離職手續(xù)。第34條員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章員工檔案管理第35條員工檔案包括：(1)員工求職資料；(2)職位申請(qǐng)登記表、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用員工登記表、新員工聲明、試用合同；(3)身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語(yǔ)等級(jí)證書、各種資料證以及其他相關(guān)證件的復(fù)印件；(4)員工檔案照片；(5)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、員工履歷表、聲明、勞動(dòng)合同；(6)員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)；(7)其他反映員工信息的材料。第36

16、條公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保管；駐外機(jī)構(gòu)在當(dāng)?shù)卣衅傅娜藛T須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并將所聘人員的主要個(gè)人資料整理匯總后交公司人力資源部存檔。第37條人力資源部對(duì)收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。為確保檔案的準(zhǔn)確，每半年對(duì)內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、核對(duì)，同時(shí)不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，并將離職員工檔案移交公司檔案館保存。第38條查閱、借閱員工檔案的人員須是中級(jí)及以上管理人員，且只能查、借其下屬的檔案。查閱、借閱員工檔案的人員須填寫檔案查閱（借閱）登記本。檔案借

17、出時(shí)間不超過(guò)5個(gè)工作日。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本）編碼版本頁(yè)次6/16修改狀態(tài)第七章干部任命制度第39條公司設(shè)有行政管理:職務(wù)、市場(chǎng)管理職務(wù)、技術(shù)管理職務(wù)，每一位員工可以根據(jù)自己的情況規(guī)劃發(fā)展方向。第40條擔(dān)任管理職務(wù)的人員必須達(dá)到以下要求：(1)誠(chéng)實(shí)正直，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，一切從公司利益出發(fā)，不循私情。(2)經(jīng)測(cè)試證明思維能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、監(jiān)控能力、組織能力、自律能力、合作能力、交往能力等均良好，且意識(shí)超前。(3)具備豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高層管理人員需6年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中層管理人員需5

18、年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中層以下管理人員需3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。(4)上一年度目標(biāo)任務(wù)完成，績(jī)效明顯，證明具備較強(qiáng)的管理能力。第41條干部任命規(guī)定：(1)董事、監(jiān)事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生；(2)董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生；(3)總經(jīng)理由董事會(huì)任命；(4)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后任命；(5)其余管理職務(wù)由分管總監(jiān)(副總經(jīng)理)提名、人力資源部審查、總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源頒發(fā)任命書。第8章員工異動(dòng)管理第42條員工異動(dòng)包括：調(diào)動(dòng)、待崗、休長(zhǎng)假、辭職、辭退、資遣、除名等情形。第43條出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職人員帶走公司財(cái)物和技術(shù)秘密，

19、一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。第44條員工異動(dòng)的主管部門是人力資源部，其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)人力資源部認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。第45條內(nèi)部調(diào)動(dòng)是指員工在公司內(nèi)部的部門變動(dòng)，調(diào)動(dòng)方式包括兩種：(1)新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)；(2)員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。第46條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，公司人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新工作部門上崗。第47條員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋?1)員工調(diào)出、調(diào)入部門

20、協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；(2)調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取員工異動(dòng)申請(qǐng)表和員工交接手續(xù)登記表；(3)調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；(4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；審核 人員批準(zhǔn) 人員相關(guān)說(shuō)明編制人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度(范本)編碼版本頁(yè)次7/16修改狀態(tài)(5)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)；(6)調(diào)動(dòng)員工到新工作部門工作。第48條員工外調(diào)是指因工作需要，本公司員工被公司安排到其他公司協(xié)助工作，公司保留其員工資格，但由新公司發(fā)放其薪資并解決福利。(1)員工的外調(diào)由公司安排，員工無(wú)權(quán)主動(dòng)提出外調(diào)。(2)員工外調(diào)須經(jīng)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)和總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理異動(dòng)交接手續(xù)

21、。(3)員工外調(diào)，公司將與員工新公司簽訂員工租借協(xié)議。(4)外調(diào)員工外調(diào)期滿回公司，應(yīng)由外調(diào)單位出具外調(diào)期間工作評(píng)價(jià)，作為員工考評(píng)檔案存檔。(5)外調(diào)員工必須嚴(yán)格保守公司秘密，不得損害公司形象及利益。第49條員工待崗的情形包括：(1)正式員工不適合現(xiàn)任工作崗位，被用人部門退回人力資源部，人力資源尚不能另行安排適合工作者；(2)部門人員精簡(jiǎn)，被用人部門退回人力資源部，人力資源部尚不能另行安排適合工作者；(3)接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說(shuō)明原因亦未按程序提出離職者；(4)主動(dòng)申請(qǐng)待崗獲批準(zhǔn)者。第50條待崗程序?yàn)椋?1)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。(2)到人力資源部辦理待崗手續(xù)。(3)待崗。第51條待崗

22、期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受福利。第52條待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的勞動(dòng)合同。第53條待崗期限為3個(gè)月，若待崗期滿未能聯(lián)系到接收單位，按員工辭退辦理，特殊情況經(jīng)人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)者可延長(zhǎng)待崗時(shí)間，但當(dāng)法律規(guī)定可解除勞動(dòng)合同的條件具備時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即解除勞動(dòng)合同。第54條公司正式員工因各種原因較長(zhǎng)一段時(shí)間不能正常工作，經(jīng)公司同意，可以保留其在合同期限內(nèi)的員工資格，當(dāng)原因消除時(shí)允許該員工再次上班，此為休長(zhǎng)假。第55條休長(zhǎng)假辦理程序?yàn)椋?1)休長(zhǎng)假員工提前5個(gè)工作日填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表。(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)

23、導(dǎo)同意。(3)人力資源部和總經(jīng)理批準(zhǔn)。(4)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。(5)簽訂合同期內(nèi)休假協(xié)議。(6)休假。第56條休長(zhǎng)假者不連續(xù)計(jì)算工齡，再次上班時(shí)視為試用新員工。第57條休長(zhǎng)假期間不發(fā)放工資、津貼，不享受公司福利。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度（范本）編碼版本頁(yè)次8/16修改狀態(tài)第58條辭職是指員工因本人原因離開(kāi)公司而與公司終止勞動(dòng)合同關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)椋?1)辭職員工提前30天(試用期員工可以不提前)填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表。(2)原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。(3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。(4)人力資源部批準(zhǔn)。(5)員工離職。第59條員工辭職手續(xù)

24、辦理完，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議。第60條員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)公司的員工視為自動(dòng)離職。(1)對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。(2)員工自動(dòng)離職后，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說(shuō)明，異動(dòng)說(shuō)明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。(3)員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、物資、金融等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問(wèn)題，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)行政部，由行政部轉(zhuǎn)法律顧問(wèn)。第61條員工存在下列情形之一，將被公司辭退：(1)在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；(2)不能勝任應(yīng)聘工作；(3)被依法追究刑事責(zé)任；(4

25、)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度；(5)待崗達(dá)3個(gè)月仍無(wú)用人部門接收；(6)1年內(nèi)兩次待崗；(7)勞動(dòng)合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同。止匕外，公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨破產(chǎn)，需裁減人員時(shí)，公司可辭退員工。第62條辭退員工程序如下：(1)部門填報(bào)員工異動(dòng)申報(bào)表并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。(2)部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意。(3)辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。(4)人力資源部批準(zhǔn)。(5)辭退。第63條中級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；高級(jí)管理人員辭退，最終審批權(quán)屬董事長(zhǎng)。第64條出現(xiàn)下列情形之一，公司對(duì)員工實(shí)行資遣：(1)公司歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓；(2)公司嚴(yán)重萬(wàn)損或業(yè)務(wù)緊縮；(3)因不可抗力暫停營(yíng)業(yè)一個(gè)月以上；(

26、4)業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而原有員工不再適用；(5)其他特殊原因。第65條資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)有效工作時(shí)間在一年以內(nèi)者，發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編申核批準(zhǔn)制日期日期日期名稱人力資源管理制度(范本)編碼版本頁(yè)次9/16修改狀態(tài)(2)有效工作時(shí)間一年以上二年以內(nèi)者，發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)；(3)有效工作時(shí)間三年以上的，在發(fā)放相當(dāng)于三個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)的同時(shí)，每增加一年，增發(fā)相當(dāng)于一個(gè)月基本工資的資遣費(fèi)。第66條資遣順序?yàn)椋菏紫仁窃诼毱陂g有違紀(jì)行為并受到處罰者，其次是工作績(jī)效差者，再次是工齡相對(duì)較短者，最后是職務(wù)低于他人者。第67條員工在收到資遣通

27、知后，應(yīng)于一周內(nèi)辦理離職手續(xù)，逾期作辭退處理且不發(fā)放資遣費(fèi)。第68條當(dāng)公司再次招聘時(shí)，被資遣人員可以優(yōu)先錄用，并且可以連續(xù)計(jì)算以前工齡。但再遇資遣，只按新工作年限發(fā)放資遣費(fèi)。第69條員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：(1)自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)；(2)一年內(nèi)累計(jì)曠工達(dá)6天或連續(xù)曠工3天；(3)營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂；(4)違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大；(5)聚眾罷工、怠工、造謠生事、破壞正常工作和生產(chǎn)秩序；(6)盜用公司印信，或涂改文件者,或者偽造證件；(7)年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；(8)在外兼職；(9)利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)；(10)

28、泄露公司重大機(jī)密；(11)在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，給公司帶來(lái)重大損失；(12)嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為。第70條對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出書面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)。第9章考勤制度第71條工作時(shí)間規(guī)定：(1)公司實(shí)行每周五天工作制，每周工作時(shí)間為星期一至星期五。(2)公司實(shí)行的作息時(shí)間為：10月1日4月30日實(shí)行上午8:3012:00,下午13:0017:00。5月1日9月30日實(shí)行上午8:3012:00,下午13:0018:00。第72條病假規(guī)定：(1)請(qǐng)病假須持市級(jí)以上醫(yī)院休假證明。(2)中級(jí)管理人員及以下職位人員，休病

29、假審批權(quán)限為：2天以內(nèi)由分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，35天由總經(jīng)理總裁批準(zhǔn)，5天以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。(3)高層領(lǐng)導(dǎo)休病低5天以內(nèi)須經(jīng)董事長(zhǎng)辦公以上須經(jīng)董事長(zhǎng)審批。(4)對(duì)于公司正式員個(gè)月以內(nèi)，按70炮放二以內(nèi)，按50%放工資;t審批權(quán)限為：:室審批，5天1工，休病假1工資，13個(gè)月相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度(范本)編碼版本頁(yè)次10/16修改狀態(tài)超過(guò)3個(gè)月以上不發(fā)工資。第73條事假規(guī)定：(1)請(qǐng)事假須提前1天向部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)，1天之內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，3天之內(nèi)由公司分管副總(總監(jiān))批準(zhǔn)，47天由總經(jīng)理批準(zhǔn)，7天以上由董事長(zhǎng)，獲準(zhǔn)后報(bào)人力資源部備案

30、。(2)事假無(wú)薪。(3)試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。第74條婚假規(guī)定：(1)達(dá)到法定婚齡的員工(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假3天。(2)達(dá)到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請(qǐng)假程序請(qǐng)婚假7天。(3)婚假須至少提前1周申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假且一次休完，不得分期休假。第75條產(chǎn)假規(guī)定：(1)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。(2)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕期間，每月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假。(3)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的又t產(chǎn)為105天

31、，多胞胎生育的，每多一孩，增加產(chǎn)假15天。(4)產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。(5)符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工懷孕3個(gè)月以上流產(chǎn)或死產(chǎn)的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按70%放工資。(6)妻子分娩，男員工可享受5天護(hù)理假，護(hù)理假無(wú)薪。(7)產(chǎn)假、護(hù)理假均須提前一個(gè)星期憑生育指標(biāo)和結(jié)婚證申請(qǐng)。(8)產(chǎn)假、護(hù)理假一次休完，不得分期休假。第76條喪假規(guī)定：?jiǎn)T工親屬(父、母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，憑親屬死亡證明復(fù)印件或病危通知書休假5天，該假為有薪假。第77條年休假規(guī)定：(1)工齡1年以上的中級(jí)以上管理人員，每年享受10天年休假；工齡1年以上的中級(jí)以下管理人員，每年享受5天年休假

32、。(2)年休假提前1個(gè)星期申請(qǐng)，上級(jí)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后到人力資源部備案。(3)休假一次休完，不得分期休假。(4)年休假為有薪假。第78條遲到、早退規(guī)定：(1)上班推遲到崗30分鐘以內(nèi)為遲至IJ;(2)提前離崗30分鐘以內(nèi)為早退。第79條曠工規(guī)定：(1)曠工最小一單位為半天。(2)遲到或早退30分鐘以上，視為曠工半天。相關(guān)說(shuō)明編制申核人員批準(zhǔn)人員人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度(范本)編碼版本頁(yè)次11/16修改狀態(tài)(3)無(wú)故不到崗，或者不請(qǐng)假不到崗，或者未獲準(zhǔn)假不到崗為曠工。第80條考勤執(zhí)行(1)考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行。(2)員工上班、下班打卡，不得請(qǐng)人代打卡，不得代

33、他人打卡。(1)考勤須按時(shí)統(tǒng)計(jì)，遲報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)將對(duì)考勤員實(shí)施處罰。(2)考勤由稽查部實(shí)施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假者重處。第81條考勤處罰：考勤處罰按下表執(zhí)行：項(xiàng)目員工類別遲到或早退曠工一兩三次次次試用貝工扣薪30元扣薪60元辭退辭退正式員工扣薪30元扣薪60元視曠工半天按曠工時(shí)間扣三倍工資中層管理人員扣薪50元相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期名稱人力資源管理制度(范本)編碼版本頁(yè)次12/16修改狀態(tài)(7)新員工培訓(xùn)結(jié)束后，實(shí)行統(tǒng)一考試，考試不合格，予以辭退。(8)人力資源部設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估表，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)學(xué)員填寫。人力資源部匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。(9)新員工培訓(xùn)合格是轉(zhuǎn)正的重要條件之一，未參加培訓(xùn)的新員工不予轉(zhuǎn)正。第85條在職培訓(xùn)的規(guī)定：(1)在職培訓(xùn)不定期，原則上將時(shí)間安排在星期六及星期日。(2)公司全體員工每年均須參加培訓(xùn)，并且不低于30課時(shí)，培訓(xùn)考試成績(jī)將作為考評(píng)依據(jù)。(3)在職培訓(xùn)方式包括：