




下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、30e3106f-2705-ctw1403mj戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個(gè)方面()?!?】回答錯(cuò)誤A:財(cái)務(wù)能力B:營(yíng)銷能力C:組織職能分析D:企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題E:核心能力分析-財(cái)務(wù)能力答案-營(yíng)銷能力-組織職能分析)。-企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題 在BCG矩陣中,企業(yè)對(duì)瘦狗類經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行的戰(zhàn)略是(回答錯(cuò)誤A:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B:維持戰(zhàn)略C:收縮和放棄戰(zhàn)略D:收獲戰(zhàn)略答案收縮和放棄戰(zhàn)略31環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和()兩種?;卮疱e(cuò)誤A:核心能力分析B: SWOT分析C:財(cái)務(wù)分析D:生命周期分析法答案SWOT分析【4】對(duì)核心能力整合的基本方式有()?;卮疱e(cuò)誤rA:技術(shù)復(fù)合rB:技術(shù)融合1C:技術(shù)組合rD
2、:技術(shù)的功能性組合rE:技術(shù)整合技術(shù)復(fù)合答案技術(shù)融合技術(shù)的功能性組合【5】企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于()。回答錯(cuò)誤A:企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B:企業(yè)能力C:企業(yè)資源D:企業(yè)素質(zhì)答案企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力【6】在產(chǎn)品-市場(chǎng)矩陣中,通過(guò)現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)份額增長(zhǎng)屬()?;卮疱e(cuò)誤A:市場(chǎng)滲透B:市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C:產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D:另辟蹊徑答案市場(chǎng)滲透【7】如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第n象限,那么宜采取的戰(zhàn)略是()。回答錯(cuò)誤A:發(fā)展型戰(zhàn)略B:先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C:緊縮戰(zhàn)略D:多元化戰(zhàn)略答案先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略【8】電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè),這種一體化類型屬于()。回答錯(cuò)誤A:前向一體化B:后向一體化C:橫向一體化D:混合一體
3、化答案后向一體化【9】20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是()?;卮疱e(cuò)誤A:以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B:集中于單一業(yè)務(wù)C:對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D:大規(guī)模的縱向兼并答案以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征【10】企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和()三個(gè)方面。回答錯(cuò)誤A:引進(jìn)人才戰(zhàn)略B:培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C:人才使用戰(zhàn)略D:借用人才戰(zhàn)略答案人才使用戰(zhàn)略【11】新建戰(zhàn)略是指()。回答錯(cuò)誤A:包括收購(gòu)與合并。收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè), 并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體B:建立一個(gè)新的企業(yè)C:兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建
4、立的一種合作關(guān)系D:企業(yè)通過(guò)取得外部經(jīng)營(yíng)資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略E:企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略答案-建立一個(gè)新的企業(yè)-企業(yè)通過(guò)挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略【12】戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家()提出的。回答錯(cuò)誤A:法約爾B:內(nèi)格爾C:波特D:魁因答案內(nèi)格爾【13】企業(yè)總體戰(zhàn)略中的 發(fā)展戰(zhàn)略”是指()回答錯(cuò)誤答案略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展A:限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn) 的范圍和水平上的戰(zhàn)略B:強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的 戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展C:那些沒(méi)有發(fā)展或者
5、發(fā)展?jié)摿苊烀5臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D:公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì),充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)資源,以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)【14】)不是行業(yè)進(jìn)入壁壘?;卮疱e(cuò)誤A:預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)者的報(bào)復(fù)B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:品牌忠誠(chéng)度D:供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力答案供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力【15】戰(zhàn)略聯(lián)盟指()?;卮疱e(cuò)誤答案【16】沒(méi)有進(jìn)入及退出市場(chǎng)障礙的是()回答錯(cuò)誤A:產(chǎn)品同質(zhì)性高B:產(chǎn)品差異性高C:市場(chǎng)集中度高D:轉(zhuǎn)換成本高答案產(chǎn)品同質(zhì)性高【17】異化戰(zhàn)略的類型有()。A: 個(gè)產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體B: 一個(gè)區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C:某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)D:兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了
6、達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系回答錯(cuò)誤匚A:產(chǎn)品差異化rB:財(cái)務(wù)差異化rC:人事差異化rD:價(jià)格差異化rE:形象差異化產(chǎn)品差異化答案人事差異化形象差異化兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營(yíng)實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系【18】所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與( 取的一種戰(zhàn)略。)有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采回答錯(cuò)誤A: 原產(chǎn)品B:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品C:本企業(yè)產(chǎn)品D:同行業(yè)產(chǎn)品答案競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品【19】差異化戰(zhàn)略的核心:()?;卮疱e(cuò)誤A:產(chǎn)品的差異化B:生產(chǎn)過(guò)程(工藝)的差異化C:取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D:取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性答案取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性【20】集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括()。回答錯(cuò)誤A:購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異B:目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力C:在目標(biāo)市場(chǎng)上,沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類似的戰(zhàn)略
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高壓電工技師考試題庫(kù):高壓絕緣技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工合同管理策略解析試題
- 2025年特產(chǎn)食品項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告
- 2025年裝卸機(jī)械項(xiàng)目規(guī)劃申請(qǐng)報(bào)告
- 農(nóng)村生物技術(shù)農(nóng)業(yè)種植服務(wù)協(xié)議
- 2025年輔導(dǎo)員招聘考試題庫(kù):教育心理學(xué)科研究方法應(yīng)用前景研究分析探討試題
- 2025年福建泉州市事業(yè)單位招聘考試衛(wèi)生類中醫(yī)學(xué)專業(yè)知識(shí)試卷
- 2025年智能燃?xì)獗眄?xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告
- 網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)η嗌倌甑挠绊懽h論文11篇范文
- 2025年電梯安裝維修人員考試試卷:電梯機(jī)械部件故障分析與排除案例分析試題
- 2025年電子商務(wù)數(shù)據(jù)可視化與分析測(cè)試試卷
- IBM AIX認(rèn)證試題及答案
- WS/T 512-2016醫(yī)療機(jī)構(gòu)環(huán)境表面清潔與消毒管理規(guī)范
- GB/T 9286-2021色漆和清漆劃格試驗(yàn)
- GB/T 33084-2016大型合金結(jié)構(gòu)鋼鍛件技術(shù)條件
- GB/T 17587.3-1998滾珠絲杠副第3部分:驗(yàn)收條件和驗(yàn)收檢驗(yàn)
- 參考手冊(cè)-ondemand3dapp操作手冊(cè)中文版
- 如何面對(duì)青春期叛逆心理
- 安徽省A10聯(lián)盟2023年高一物理第二學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測(cè)模擬試題(含答案解析)
- 答題卡的正確使用方法專題培訓(xùn)課件
- JP柜出廠檢驗(yàn)記錄
- 空調(diào)驗(yàn)證方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論