企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)2

1、30e3106f-2705-ctw1403mj戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（）?！?】回答錯誤A:財務(wù)能力B:營銷能力C：組織職能分析D:企業(yè)文化業(yè)績與問題E:核心能力分析-財務(wù)能力答案-營銷能力-組織職能分析）。-企業(yè)文化業(yè)績與問題 在BCG矩陣中，企業(yè)對瘦狗類經(jīng)營單位實行的戰(zhàn)略是（回答錯誤A:市場開發(fā)B:維持戰(zhàn)略C:收縮和放棄戰(zhàn)略D:收獲戰(zhàn)略答案收縮和放棄戰(zhàn)略31環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（）兩種?；卮疱e誤A:核心能力分析B: SWOT分析C:財務(wù)分析D:生命周期分析法答案SWOT分析【4】對核心能力整合的基本方式有（）?；卮疱e誤rA:技術(shù)復(fù)合rB:技術(shù)融合1C:技術(shù)組合rD

2、:技術(shù)的功能性組合rE:技術(shù)整合技術(shù)復(fù)合答案技術(shù)融合技術(shù)的功能性組合【5】企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（）?；卮疱e誤A:企業(yè)的核心競爭力B:企業(yè)能力C:企業(yè)資源D:企業(yè)素質(zhì)答案企業(yè)的核心競爭力【6】在產(chǎn)品-市場矩陣中，通過現(xiàn)有產(chǎn)品在當(dāng)前市場上實現(xiàn)份額增長屬（）?；卮疱e誤A:市場滲透B:市場開發(fā)C:產(chǎn)品開發(fā)D:另辟蹊徑答案市場滲透【7】如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第n象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（）?；卮疱e誤A:發(fā)展型戰(zhàn)略B:先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略C:緊縮戰(zhàn)略D：多元化戰(zhàn)略答案先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略【8】電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（）?；卮疱e誤A:前向一體化B:后向一體化C:橫向一體化D:混合一體

3、化答案后向一體化【9】20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（）?；卮疱e誤A:以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B:集中于單一業(yè)務(wù)C:對生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并D:大規(guī)模的縱向兼并答案以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征【10】企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略和（）三個方面?；卮疱e誤A:引進(jìn)人才戰(zhàn)略B:培養(yǎng)人才戰(zhàn)略C:人才使用戰(zhàn)略D:借用人才戰(zhàn)略答案人才使用戰(zhàn)略【11】新建戰(zhàn)略是指（）?；卮疱e誤A:包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè), 并是指兩個或兩個以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟(jì)實體B:建立一個新的企業(yè)C:兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建

4、立的一種合作關(guān)系D:企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略E:企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略答案-建立一個新的企業(yè)-企業(yè)通過挖掘內(nèi)部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略【12】戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（）提出的?；卮疱e誤A:法約爾B：內(nèi)格爾C：波特D:魁因答案內(nèi)格爾【13】企業(yè)總體戰(zhàn)略中的 發(fā)展戰(zhàn)略”是指（）回答錯誤答案略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展A:限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn) 的范圍和水平上的戰(zhàn)略B:強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的 戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展C：那些沒有發(fā)展或者

5、發(fā)展?jié)摿苊烀５臉I(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略D:公司的競爭戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)【14】）不是行業(yè)進(jìn)入壁壘?；卮疱e誤A:預(yù)期的競爭者的報復(fù)B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:品牌忠誠度D:供應(yīng)商的討價還價能力答案供應(yīng)商的討價還價能力【15】戰(zhàn)略聯(lián)盟指（）?；卮疱e誤答案【16】沒有進(jìn)入及退出市場障礙的是（）回答錯誤A:產(chǎn)品同質(zhì)性高B:產(chǎn)品差異性高C:市場集中度高D:轉(zhuǎn)換成本高答案產(chǎn)品同質(zhì)性高【17】異化戰(zhàn)略的類型有（）。A: 個產(chǎn)業(yè)中的戰(zhàn)略群體B: 一個區(qū)域中的產(chǎn)業(yè)集群C：某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)D:兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了

6、達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系回答錯誤匚A:產(chǎn)品差異化rB:財務(wù)差異化rC:人事差異化rD:價格差異化rE:形象差異化產(chǎn)品差異化答案人事差異化形象差異化兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系【18】所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ 取的一種戰(zhàn)略。）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采回答錯誤A: 原產(chǎn)品B:競爭對手產(chǎn)品C:本企業(yè)產(chǎn)品D：同行業(yè)產(chǎn)品答案競爭對手產(chǎn)品【19】差異化戰(zhàn)略的核心：（）?；卮疱e誤A:產(chǎn)品的差異化B：生產(chǎn)過程（工藝）的差異化C:取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性D:取得某種對生產(chǎn)者有競爭優(yōu)勢的獨(dú)特性答案取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性【20】集中戰(zhàn)略的應(yīng)用條件包括（）?；卮疱e誤A:購買者群體之間在需求上存在著差異B:目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力C:在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略