班組長民主管理體系

1、班組民主管理機構(gòu)建設(shè)方案 班組是企業(yè)基礎(chǔ)管理層，是企業(yè)各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實的落腳點，同時是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理、標準化建設(shè)、杜絕“三違”防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分。為加強班組建設(shè)，落實上級安全管理的方針政策，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高職工隊伍素質(zhì)，完成各項工作任務(wù)，結(jié)合我礦班組建設(shè)工作實際，特制定班組建設(shè)實施方案。一、指導思想牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激

2、勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，達到推進我礦安全發(fā)展的目的。二、成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導組組 長：礦 長常務(wù)副組長：安全礦長 工會主席副 組 長：礦副總以上領(lǐng)導成 員：全礦各科負責人、區(qū)隊長成立班組建設(shè)辦公室班組建設(shè)辦公室職責：班組建設(shè)辦公室在領(lǐng)導組的領(lǐng)導下開展工作。主要負責督導各單位班組建設(shè)具體工作，組織相關(guān)科室對班組進行考核、獎罰兌現(xiàn)等相關(guān)工作。安全科班組辦牽頭，工會、生產(chǎn)科、勞資科等科室配合，負責三交河煤礦班組建設(shè)與管理工作的日常事務(wù)以及各單位班組建設(shè)與管理工作的檢查和考核。礦各區(qū)隊(車間)基層單位是班組建設(shè)與管理的主體，

3、對本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負責;負責制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立和完善班組建設(shè)與管理制度，建立健全班組管理機構(gòu)及機制。三、工作目標建立長效的班組建設(shè)競賽考核機制，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓，提高業(yè)務(wù)保安能力;嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“自?；ケ！薄叭粋Α保瑢崿F(xiàn)班組安全生產(chǎn)。四、具體工作按照寶英煤

4、礦關(guān)于加強班組建設(shè)的指導意見(試行)的通知要求，通過持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)競賽管理，不斷加強制度建設(shè)、規(guī)范管理、健全考核機制，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，不斷提高安全管理水平和質(zhì)量標準化建設(shè)，保障我礦安全發(fā)展。1、班組設(shè)置為便于組織勞動力和指揮生產(chǎn),便于管理,一般按工作任務(wù)、工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進行劃分。(1)采、掘、機修隊組設(shè)四個班組，即三個生產(chǎn)班組、一個機電檢修班組。(2)機電、運輸、通風等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個班組。(3)各類班組由礦依據(jù)公司規(guī)定的隊伍頭面數(shù)設(shè)置。2、班組責任(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令，企業(yè)職工代表大會的決議、企業(yè)職工守則、獎懲條例及企業(yè)

5、各項規(guī)章制度。(2)加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作。(3)全面完成班組所承擔的各項安全技術(shù)指標;(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)。(5)建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺帳和管理圖標;(6)積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學習。做好青工地傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。(7)搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活

6、動，不斷陶冶職工情操，培育班組特色精神。3、班組權(quán)力(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度。分配組織職工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)。(2)在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命安全或企業(yè)財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報。(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人都違章作業(yè)。(4)班組對有成效的技術(shù)革新，合理化建議和重大貢獻的職工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵。(5)班組對嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備資量、人生事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權(quán)向上級呈報處理意見;(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)

7、導干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職工代會和上級領(lǐng)導提出對干部的獎懲意見。(7)班組對企業(yè)的大致方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。4、班組制度建設(shè)班組必須建立崗位安全生產(chǎn)責任制、崗位(個人)工程質(zhì)量、工作質(zhì)量驗收制度、“三違”幫教及個人安全技能賬戶實施辦法、懲處制度、安全生產(chǎn)和勞動保護制度、勞動紀律和交接班制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、工資分配等制度。5、班組長的免(撤)職、更換程序區(qū)隊(車間)提出免(撤)職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導組織班組管理機構(gòu)相關(guān)人員召開專題會議審查研究，確認后，由組織部門執(zhí)行、備案。存在下列情形之一者必須更換：(1)班組長在事故分析中受到免(撤)職處分的，必須撤免或更

8、換;(2)職工反映班組長工作能力差，安全責任心不強的，必須撤免或更換;(3)存在違法違紀行為的必須撤免或更換。6、班組長的主要職責(1)班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任者，負責組織召開班前會，安排當班安全生產(chǎn)任務(wù)及安全管理事項。(2)對班組員工現(xiàn)場安全操作行為進行指導。(3)對班中關(guān)鍵工序的安全措施進行落實，確保各項安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、施工措施落實到位。(4)對每名職工、每個崗位的操作達標和作業(yè)結(jié)果達標情況本著公平、公正的原則，按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果進行考核和分配。(5)主動做好班組思想政治工作，組織好班前會、班組政治學習，經(jīng)常進行家訪談心活動。(6)與工會小組長一起擬定

9、班組達標升級規(guī)劃，帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時，組織好班組內(nèi)部競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動。(7)始終不逾地貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，認真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)崗網(wǎng)員安全監(jiān)督的同時，支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督。(8)經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。(9)大力推動班組民主管理，深化內(nèi)部改革，自覺運用安全目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法，最大限地調(diào)動班組職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級下達的各項安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標。8、班組長的權(quán)利班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制

10、上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。9、健全考核機制(1)完善班組建設(shè)與管理的激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。(2)班組建設(shè)辦公室每月組織分管業(yè)務(wù)考核科室分采掘生產(chǎn)、輔助、檢修三個序列對全礦井下所有班組進行考核。(3)獎懲辦法：每月召開由全體班組長參加的班組建設(shè)講評會，通報考核情況，獎優(yōu)罰劣。競賽領(lǐng)導組每年組織全面總結(jié)評比，按照全年綜合排名

11、，直接確定出席勞模表彰大會標桿班組?？己诉B續(xù)三個月排名倒數(shù)后三名的班組，撤銷其班組長職務(wù)。7、嚴格班組安全生產(chǎn)定員管理，按照精簡高效的原則，制定班組定員標準，保證班組安全生產(chǎn)基本配置，逐步推行四班六小時工作制，實行三班生產(chǎn)一班檢修，嚴格控制作業(yè)人數(shù)，嚴禁超定員生產(chǎn)，嚴禁兩班交叉作業(yè)。在降低職工勞動強度的基礎(chǔ)上、保證開機率，保證開機達產(chǎn)、開機達效。8、健全落實安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)崗網(wǎng)員和瓦斯檢查員按職責做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。9、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理，在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種