超市合伙人制協(xié)議

1、有限公司 合伙經營協(xié)議甲方：乙方：乙方授權代表： 為了切實加強公司對門店的管理，更進一步提高門店的工作積極性，結合公司近年來的管理經驗，經公司決定將便民事業(yè)部已開門店進行合伙人制試點，授權乙方進行相應的改革和管理并簽訂2017年 3 月-2018年 2 月 年度合伙經營細則及提成協(xié)議，如下：一、 工資結構（1）門店工資包（經人事部對以上門店人員進行人員定編并以此核定基本工資總額）+績效+提成+公司福利（2）店月度基本工資包核定總額 元。店用工核定人數(shù)為 人，用工人數(shù)上限為 人。用工下限為 人。（3）對應崗位工資結構：基本工資：店長： 元；生鮮經理 元；非生鮮主管 元；員工 元；績效工資：店長：

2、 元；生鮮經理及非生鮮主管 元；員工 元； 年度基本工資包核定總額 元。二、基本工資計發(fā)1、 以公司定編員工數(shù)核算出門店工資包及計算出提成分配金額由公司統(tǒng)一發(fā)放；其中福利部分公司負責統(tǒng)一發(fā)放。2、 乙方代表基本工資由公司負責發(fā)放。3、 乙方業(yè)績的財務核算1、 乙方簽訂店長的業(yè)績以財務報表核算，每月截日期為1號-當月底。2、 總部按照3%的提點方式，由乙方銷售額提取3%作為管理費用。3、 公司大盤點損耗率為 3 ，超出部分門店自行承擔，(原公司下發(fā)的煙酒及貴重商品盤點損耗賠付條款不變)。4、 乙方簽訂協(xié)議門店店長和本公司其他部門的員工一樣，要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度及條例，違規(guī)按章處罰。5、

3、乙方簽訂協(xié)議門店以銷售額 萬元,毛利 萬元做保底，超出毛利部分公司提成占比50%；余下部分15%為乙方管理團隊提成，35%為乙方團隊所屬門店提成，乙方簽訂合作門店自行進行二次分配，乙方承諾店長提成占超出部分15-20%（封頂系數(shù)30%），員工（含經理、主管、組長、理貨員、收銀員、分割師）分配比例不低于超出部分的70%。6、 可控費用同比下降，所節(jié)省部分給予店長30%提成（含水電費），若超出核定可控費用率，則店長績效工資部分10%予以扣除。7、 提成發(fā)放：每月工資發(fā)放日發(fā)放上一月提成。四、額外獎懲1、獎勵：根據(jù)2016年同期財務報表（所有經營費用加上同期凈利潤核算出毛利考核基數(shù)，同時根據(jù)月度任務

4、核算出該店毛利率；在完成銷售、毛利額任務基礎上參與公司績效考核），在完成保底銷售和毛利基礎上門店超出部分毛利額公司拿出 50 %作為乙方績效提成；分紅條件為：門店銷售達成率(95%)，毛利潤總額達成率100%備注：若乙方簽訂協(xié)議門店屬于虧損門店，則需確定盈虧平衡點，并反算成盈虧平衡需要的銷售額、毛利額。同時確定預算年度的減虧標準并在減虧部分參與分成。在完成減虧毛利基礎上門店超出部分毛利額公司拿出 50 %作為乙方績效提成具體績效分配如下：1、考核對象：門店相關職員2、獎金包=門店利潤總額超額部分*30%門店利潤總額=實際值-目標值職級各職級獎金系數(shù)店長5店助/主管3組長1.5（根據(jù)門店實際確定

5、）員工13、職級個人獎金店長店長級獎金包/經理級總分數(shù)*對應分配系數(shù)*出勤系數(shù)經理經理級獎金包/經理級總分數(shù)*對應分配系數(shù)*出勤系數(shù)主管主管級獎金包/經理級總分數(shù)*對應分配系數(shù)*出勤系數(shù)組長組長級獎金包/經理級總分數(shù)*對應分配系數(shù)*出勤系數(shù)員工員工級獎金包/經理級總分數(shù)*對應分配系數(shù)*出勤系4、 總份數(shù)=各部門同職級人員數(shù)*對應分配系數(shù)5、 出勤系數(shù)=（當月/季度出勤天數(shù)÷事假/病假/產假/工傷天數(shù)）/當季應出勤天數(shù)6、 獎金發(fā)放：績效工資按月度發(fā)放，提成部分按月度、季度發(fā)放：月度發(fā)放當月30%；季度發(fā)放余下30%年度發(fā)放余下40%。（備注：若年度總任務未完成則余下40%不計入提成發(fā)

6、放范圍）。備注：績效分紅員工1000元封頂，余下部分由店長及管理人員分配（店長40%，主管經理各30%）。3、 扣罰： 1）主管以上級（含主管級），工資組成由基本工資+績效工資組成；工資=基本工資+績效工資（其中績效工資用于考核）備注：以店長為例：總工資 元，績效考核工資為 元A、經濟指標指標 績效獎金額度計算辦法 銷售、毛利達成率任一項達成率100%，另一項95%達成率<100% 扣發(fā)當月績效工資標準的25% 銷售、毛利達成率雙項95%銷售或毛利達成率<100% 扣發(fā)當月績效工資標準的30% 銷售、毛利達成率任一項90%達成率<95% 扣發(fā)當月績效工資標準的40% 銷售、毛

7、利任一項達成率<90%扣發(fā)當月績效工資標準的50%銷售、毛利任一項達成率<85%扣發(fā)當月績效工資標準的60%100%<銷售、毛利達成率具體分配比例見合伙人制度。 B、當出現(xiàn)銷售達成低于80%；毛利達成低于80%，除扣罰績效工資外，次月降一級工資（降薪不降崗）。C、連續(xù)三個月銷售毛利達成均低于80%，降一級職位同時工資降一級。備注：管理崗位降薪標準為對應門店相應級別工資。（若門店無組長崗位則主管降一級工資則為員工工資）。B、管理指標序號 指標 計算辦法 1營運基礎標準管理指標按所屬范圍的檢查評估得分（各項現(xiàn)場服務、衛(wèi)生、環(huán)境、商品管理標準）備注：營運基礎標準管理指標檢查前3個月不計入績效考核4、 額外獎勵：(1)公司制定年度挑戰(zhàn)目標（是指盈虧平衡線基礎上的預算）（銷售額增長 120% ，毛利額增長125%），如達成，公司同意另外拿出超額銷售毛利額的10 %作為乙方團隊的額外獎勵。并由乙方團隊自行分配。（分配結果需在人力資源部備案）五：甲乙雙方權利及義務：1、 甲方有對乙方經營的監(jiān)督權，并有針對乙方出現(xiàn)重大經營決策失誤的否決權。2、 乙方有對簽訂合作門店的經營管理權、人事權（含不超出核定工資包情況下的二次分配權）。六：合同終止：乙方連續(xù)六個月未完成簽訂的銷售及毛利；甲方有權單方面終止合同。若乙方在經營管理過程中違反廉潔規(guī)定或