幼兒園園長教師會議講話稿86618

1、精選文庫教育需要無私奉獻,管理須要不斷創(chuàng)新,那么你想知道關(guān)于幼兒園園長在教師會議上會說些什么內(nèi)容嗎?下面由小編向你推薦幼兒園園長教師會議講話稿,希望你滿意。幼兒園園長教師會議講話稿篇【1】XX 年靜靜劃上了一個圓滿的句號?；貞涍@一年的工作我倍感快慰。誠然說不上發(fā)現(xiàn)了一流業(yè)績,但我破足于本職崗位銳意進取,推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階,推動老師們的教育教學(xué)程度又提升到了一個新的品位。我努力探索以人為本、 科學(xué)管理的辦園策略與方法,在不斷的實際與摸索中無論是辦園前提、管理水平、師資建設(shè),還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都獲得了顯明功能。下面我以點滴工作懂得求正于同仁。一、強化內(nèi)部管理,進步辦園品位園長是一

2、個幼兒園的靈魂。我器重自我的反思與學(xué)習(xí)更重視班子隊伍的建設(shè),以我為核心的班子人員為園內(nèi)的廣大教師起到了榜樣帶頭作用。班子建設(shè)我強化三個意識: “一體意識 ”、 “開拓意識”、 “服務(wù)意識”。班子人員團結(jié)一致、分工清楚、勤政廉明、嚴(yán)以律已,是一支 “開明、團結(jié)、廉潔、高效 ”的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課,在先生中引起強烈反映,在年青教師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領(lǐng)下 ,咱們的班子職員是幼兒園來得最早走得最晚的人。我講貢獻 ,作模范,潛移默化引領(lǐng)著幼兒園良好的師德師風(fēng)。我注重為教師創(chuàng)設(shè)有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中 ,時時不忘征求教師的主張見解,采用對話式而非命令式;思想上,勉勵多交

3、流不求大一統(tǒng);工作措施靈活多變。我盡力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育古代化建設(shè)投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇;我以務(wù)實的作風(fēng)投入工作,引領(lǐng)著四處的年輕教師奮發(fā)向上;我以滿腔的工作熱忱凝集人心。我不擺架子、 不說空話、不唱高調(diào),常見縫插針與年輕教師交換思惟、促膝談心,引導(dǎo)教職工保重自己、熱愛生活、快樂工作。一件件細致入微的小事,充分體現(xiàn)了我對教職工的關(guān)心。我感情召、 彈性化的管理凝聚了全園教師的真心,激發(fā)了廣大教職工工作的踴躍性、主動性、發(fā)明性。二、狠抓內(nèi)涵建設(shè),晉升教導(dǎo)品質(zhì)在 “求實與靈活兼俱、求真與翻新統(tǒng)一”的大思維下,我狠抓園本內(nèi)涵建設(shè),鼎力提升辦園品德。暑假期間從新裝修了大班

4、層面教養(yǎng)樓,封閉了全體大樓的陽臺,使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調(diào),校園局域網(wǎng)始終完善。在局域網(wǎng)的支撐下,基礎(chǔ)實現(xiàn)了無紙化辦公。打算機網(wǎng)絡(luò)做到了班班互通、高初級互通,園部資源共享提高了管理透明度,增強了管理效益。我倡導(dǎo)教師悉心研討教養(yǎng)藝術(shù),提高課堂教學(xué)質(zhì)量,厚實-3精選文庫實際基礎(chǔ),不斷根據(jù)新的基本教育理念來審視跟反思本人的工作 ,理性構(gòu)建自己的教育觀點,不斷提高教育藝術(shù)、積累教育智慧。 我鼓勵教師“人人有潛力,個個能成功”, 激勵團隊配合,提升教育智慧。我狠抓重點教師的培養(yǎng)、重點課型的研究,強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目的和履行步驟。我充分運用表彰、 鞭策、 激勵等機制推進教

5、師成長,勾引教師向著各級名師的目標(biāo)奮進。我用明白的目標(biāo)鼓勵教師,不斷用階段性的目標(biāo)引導(dǎo)教師,用積小勝為大勝的辦法,不斷加強教師的工作成就感 ,使教師們迅速成長。三、更新辦園理念,強化服務(wù)意識。面臨發(fā)展快、競爭強、懇求高的幼教局面,我堅持學(xué)習(xí),一直更新理念與時俱進。在新的時代背景下,我鼎力提倡教師一方面要教書育人,另一方面要有強烈的服務(wù)意識。在我看來,幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質(zhì)量贏得良好的社會信譽 ,更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)羸得家長的滿意跟支持。家長是幼兒園的上帝,它既可載舟又可覆舟,有了寬大家長的滿意,才有可能形成良好的社會聲譽;有了良好的社會聲譽,幼兒園才華不斷發(fā)展強盛?；谝陨纤季S,我不

6、斷強化老師服務(wù)意識的培養(yǎng) , 領(lǐng)導(dǎo)先生事事、處處將心比心為家長著想,為家長解決后顧之憂 ,通過辦好一件件小事去贏得家長的滿足。同時,作為一園之長,我更從宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的個性化家長會,辨別做好個別家長工作,重點家長差異對待。 我充足發(fā)揮家委會的作用,幼兒園重大舉措充分征求家長看法 ,讓家長民主加入幼兒園的治理,充分利用“彩虹報 ”為橋梁,及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引誘工作。多形式的家長工作 ,充分博得了家長對我工作確實定。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要條件是保障幼兒的安全。安全健康是幼兒園所有工作順利發(fā)展的保證,我高度重視,常抓不懈。我對全園教職工進行安全意識強化教誨,使“人人講保

7、險、事事講安全、 時時講平安”的意識深入人心。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛(wèi),強化引導(dǎo)班子值班檢查監(jiān)督制,大力推行崗位任務(wù)制 ,廣泛發(fā)展教人員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質(zhì)、 特殊病史的排查活動;保證幼兒園嚴(yán)厲執(zhí)行家長持卡接送制 ;嚴(yán)格家長接送幼兒車輛的管理。同時,幼兒園進一步完美了食堂建設(shè),增加了備餐間、更衣室,狠抓保健衛(wèi)生的“三個準(zhǔn)則 ”、 “四個嚴(yán)格、“五個認真”, 使我園保障了衛(wèi)生保險工作常態(tài)達標(biāo),本年無一例義務(wù)事變發(fā)生。教育需要無私奉獻,管理須要不斷創(chuàng)新。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的XX 年。信賴在新一年的工作中,我會取得更大的成績!幼兒園園長教師會議講話稿篇【2

8、】冬去春來,轉(zhuǎn)眼間,又是新的一年的復(fù)始。回顧著逝去的整個秋季與冬季的忙忙碌碌和艱辛付出,才發(fā)現(xiàn)說累的時候,原來自己已經(jīng)收獲了很多很多 盡管沒有傲人的成績,但9精選文庫這一份平凡得簡單的快樂就足夠了。一、與幼兒之間的感情我深知在幼兒園師幼之間的感情是重要的。在生活中我當(dāng)上了孩子們的引導(dǎo)者、支持者和合作者,喜歡以朋友的身份與他們相處。日子久了,孩子們來園都喜歡把發(fā)生在自己身上的有趣的事與我分享。有時候我們會私下互送小禮物一顆糖,一只小玩具,一個小發(fā)夾或者是把自己心愛的東西帶來,兩人悄悄的躲在教師房分享,小小的禮物卻延續(xù)著我們的感情。在家里看到好吃的東西就裝進書包,那是給老師的:小小的關(guān)心都讓我深深

9、的感動。二、教學(xué)方面我負責(zé)了本班的美術(shù),語言 ,科學(xué)和社會等教學(xué)活動。孩子們通過了小班,中班兩學(xué)年對情境互動課程的學(xué)習(xí)比較有興趣,本班的孩子年齡相差不大,但總體缺乏耐心,為此在教學(xué)過程中有一些困難。有的孩子一進課題,一點即破,于是思想開始開小差。而接受能力弱的孩子本來就注意力比較難集中 ,加上發(fā)現(xiàn)有的小朋友不認真,心也跟著飛到九霄云外。經(jīng)過觀察反思,我知道了孩子們都對新鮮的事物感興趣。所以在語言和社會教學(xué)上我采用了故事性或游戲性的教學(xué)方法,能力強的孩子提高了興致在學(xué)會知識點的基礎(chǔ)上再次鞏固;能力弱的孩子也能持久注意力的參與其中。這樣一來所有孩子都在輕松自在的氛圍中學(xué)到知識。本學(xué)期的美術(shù)主要選畫

10、的都是些孩子熟悉的題材,如 :蔬菜類、水果類、簡單的人物形象和其他一些靜物。孩子們都能通過已有的生活經(jīng)驗認真觀察,發(fā)現(xiàn)身邊事物的特征,再經(jīng)過自己的形象思維,用線條和圖形組合把畫面的內(nèi)容表現(xiàn)出來得淋漓盡致。我從不用同一模式局限孩子,他們在畫完中心主題后可以在自己的作品中添加想象的成分。想象和表達是這班孩子的強項,他們作畫時都能大膽的發(fā)揮想象,雖然畫得不形象 ,但天馬行空的想象令人難以至信。畫花瓶的課上有個小朋友畫了一個花瓶的體形出來后,就沒有再對花瓶有任何的繪畫和裝飾,而是在畫背景,直到他把畫交給我的時候花瓶還是空白的,我很生氣的批評他: “為什么你不對花瓶進行上色和裝飾?”孩子卻理直氣壯的對我

11、說: “我畫的花瓶是沒有花紋的白色花瓶啊。 ” 我并不生氣孩子反擊了我的話,相反的我尊重他們奇特的想法,幼兒是活動的主體,這樣才能使幼兒的創(chuàng)造力得以體現(xiàn),同時還會感到繪畫是一件快樂的事 ,可以表達自己內(nèi)心的想法。三、德育方面除了注重提高孩子學(xué)習(xí)質(zhì)量之外,德育教育也是我們培養(yǎng)孩子的重要課題。陶行知先生說過“生活即是學(xué)習(xí)。”在生活中我們更多的隨機的教育孩子:戶外活動時,讓他們看見丟在地上的垃圾要隨手撿起扔到垃圾桶,不摘花木踐踏小草,懂得環(huán)保 ;上下樓梯要主動跟長輩們打招呼,給別人讓路,懂得尊敬他人 ;在教室里讓他們合作搬桌子,在臥室里合作疊被子,搬椅子和排隊時不推不插隊,懂得合作與謙讓。讓他們在生

12、活的瑣事中親身體驗,潛移默化的把這些道德情操轉(zhuǎn)化成自己的eq。四、家長工作家長工作是家園相互溝通的橋梁。我們利用來園和離園的時間和家長相互了解孩子的情況,有時也會通過家訪電訪進一步向家長反映了解孩子的進展,認真填好每月的家園聯(lián)系冊中教師觀察隨筆,家園欄中的育兒錦囊我們也會不時的貼出育兒經(jīng)驗或安全小貼士等內(nèi)容。本學(xué)期也舉行了秋游,家長開放日,教學(xué)觀摩以及圣誕舞會等家園互動活動,雖忙碌了一些,卻讓我們和家長多了許多零距離的溝通。座談會中我們共同探討了我們的班級建設(shè)及教子育兒的好方法;戶外親子活動中我們玩中作樂,看到孩子在游戲中學(xué)到的知識。以此家園同步讓家長從多方位看到孩子的成長,了解孩子的學(xué)習(xí)生活

13、。一年之計在于春,在這個美麗的春天里,我已經(jīng)計劃好了新的目標(biāo)與愿望。用自己的“行動之漿”來劃動載滿“心愿之船 ”, 不畏風(fēng)雨的洗禮, 去到達“實現(xiàn)的彼岸”, 收獲秋的另一個開始 幼兒園園長教師會議講話稿篇【3】XX 年靜靜劃上了一個圓滿的句號。回憶這一年的工作,我倍感快慰。誠然說不上發(fā)現(xiàn)了一流業(yè)績,但我破足于本職崗位銳意進取,推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階,推動老師們的教育教學(xué)程度又提升到了一個新的品位。我努力探索以人為本、 科學(xué)管理的辦園策略與方法,在不斷的實際與摸索中無論是辦園前提、管理水平、師資建設(shè),還是保教質(zhì)量、幼兒發(fā)展都獲得了顯明功能。下面我以點滴工作懂得求正于同仁。一、強化內(nèi)部管

14、理,進步辦園品位園長是一個幼兒園的靈魂。我器重自我的反思與學(xué)習(xí),更重視班子隊伍的建設(shè),以我為核心的班子人員為園內(nèi)的廣大教師起到了榜樣帶頭作用。班子建設(shè)我強化三個意識: “一體意識 ”、 “開拓意識”、 “服務(wù)意識”。班子人員團結(jié)一致、分工清楚、勤政廉明、嚴(yán)以律已,是一支“開明、團結(jié)、廉潔、高效 ”的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課,在先生中引起強烈反映,在年青教師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領(lǐng)下 ,咱們的班子職員是幼兒園來得最早走得最晚的人。我講貢獻 ,作模范 ,潛移默化引領(lǐng)著幼兒園良好的師德師風(fēng)。我注重為教師創(chuàng)設(shè)有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中 ,時時不忘征求教師的主張見解,采用對話式而

15、非命令式;思想上 ,勉勵多交流不求大一統(tǒng);工作措施靈活多變。我盡力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育古代化建設(shè)投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇;我以務(wù)實的作風(fēng)投入工作,引領(lǐng)著四處的年輕教師奮發(fā)向上;我以滿腔的工作熱忱凝集人心。我不-17精選文庫擺架子、 不說空話、不唱高調(diào),常見縫插針與年輕教師交換思惟、促膝談心,引導(dǎo)教職工保重自己、熱愛生活、快樂工作。一件件細致入微的小事,充分體現(xiàn)了我對教職工的關(guān)心。我感情召、 彈性化的管理凝聚了全園教師的真心,激發(fā)了廣大教職工工作的踴躍性、主動性、發(fā)明性。二、狠抓內(nèi)涵建設(shè),晉升教導(dǎo)品質(zhì)在 “求實與靈活兼俱、求真與翻新統(tǒng)一”的大思維下,我狠抓園本內(nèi)涵建設(shè)

16、,鼎力提升辦園品德。暑假期間從新裝修了大班層面教養(yǎng)樓,封閉了全體大樓的陽臺,使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化。每班每室添置了空調(diào),校園局域網(wǎng)始終完善。在局域網(wǎng)的支撐下,基礎(chǔ)實現(xiàn)了無紙化辦公。打算機網(wǎng)絡(luò)做到了班班互通、高初級互通,園部資源共享提高了管理透明度增強了管理效益。我倡導(dǎo)教師悉心研討教養(yǎng)藝術(shù),提高課堂教學(xué)質(zhì)量,厚實實際基礎(chǔ),不斷根據(jù)新的基本教育理念來審視跟反思本人的工作 ,理性構(gòu)建自己的教育觀點,不斷提高教育藝術(shù)、積累教育智慧。 我鼓勵教師“人人有潛力,個個能成功”, 激勵團隊配合提升教育智慧。我狠抓重點教師的培養(yǎng)、重點課型的研究強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目的和履行步驟。我充分運用表彰、

17、鞭策、 激勵等機制推進教師成長,勾引教師向著各級名師的目標(biāo)奮進。我用明白的目標(biāo)鼓勵教師,不斷用階段性的目標(biāo)引導(dǎo)教師,用積小勝為大勝的辦法,不斷加強教師的工作成就感,使教師們迅速成長。三、更新辦園理念,強化服務(wù)意識。面臨發(fā)展快、競爭強、懇求高的幼教局面,我堅持學(xué)習(xí),一直更新理念與時俱進。在新的時代背景下,我鼎力提倡教師一方面要教書育人,另一方面要有強烈的服務(wù)意識。在我看來,幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質(zhì)量贏得良好的社會信譽 ,更要用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)羸得家長的滿意跟支持。家長是幼兒園的上帝,它既可載舟又可覆舟,有了寬大家長的滿意,才有可能形成良好的社會聲譽;有了良好的社會聲譽,幼兒園才華不斷發(fā)展強

18、盛?；谝陨纤季S,我不斷強化老師服務(wù)意識的培養(yǎng) , 領(lǐng)導(dǎo)先生事事、處處將心比心為家長著想,為家長解決后顧之憂,通過辦好一件件小事去贏得家長的滿足。同時,作為一園之長,我更從宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的個性化家長會,辨別做好個別家長工作,重點家長差異對待。 我充足發(fā)揮家委會的作用,幼兒園重大舉措充分征求家長看法 ,讓家長民主加入幼兒園的治理,充分利用“彩虹報 ”為橋梁,及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引誘工作。多形式的家長工作 ,充分博得了家長對我工作確實定。優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要條件是保障幼兒的安全。安全健康是幼兒園所有工作順利發(fā)展的保證,我高度重視,常抓不懈。我對全園教職工進行安全意識強化教誨,使 “人人講保險、