學(xué)科競賽工作總結(jié)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上全國高等院校BIM應(yīng)用技能大賽學(xué)科競賽工作總結(jié)本次比賽省賽和國賽為同一支參賽隊伍。在河南省比賽中獲二等獎，全國比賽中獲團隊優(yōu)勝獎。通過參加這次比賽，我院師生對施工項目管理沙盤的應(yīng)用，以及對斑馬夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃，施工現(xiàn)場布置，工程招標(biāo)投標(biāo)，BIM5D仿真軟件有了更深入的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。比賽活動總結(jié)如下：一、沙盤模擬，規(guī)則為先俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的規(guī)則，才能保證后面的事項得以順利展開。在這次的比賽中，規(guī)則就好像是“1”，剩下所有的策劃、采購、生產(chǎn)、經(jīng)營都是“0”。只有弄清楚規(guī)則，才能事半功倍，不至南轅北轍。在比賽過程中，我們在一些規(guī)則

2、上有過很多討論和咨詢，在此特別說明： 1 橫道圖的繪制問題。比賽中辦方要求橫道圖中每一道工序（持續(xù)一周）的起始點是在該周方格中間的虛線，終點為下一方格中間的虛線。這樣的畫法雖然更加科學(xué)合理，但是一直從方格端部開始畫的我們感到非常不適應(yīng)。于是我們及時做出了調(diào)整，在交給主辦方的橫道圖上嚴格按照規(guī)則執(zhí)行。而內(nèi)部進行工序安排的時候仍然按照我們的慣例執(zhí)行，這樣的做法為我們接下來的工作提供了很多方便。2關(guān)于機械租賃費的計算問題。規(guī)則要求出場當(dāng)周不算租賃費，由于項目的工序安排，要先讓已經(jīng)完成加工任務(wù)的機械出場，再安排新一批的機械進場。所以機械租賃費的計算常常使人迷亂。這里舉例說明，如果機械的使用期第2周到第

3、10周，那么需要算8周的租賃費。第15周為出場周，不應(yīng)計算租賃費。 3 利潤的計算規(guī)則。利潤的計算規(guī)則中有三條需要特別注意。第一是材料費。材料費需要計算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費用。第二是機械費和大型機械費的區(qū)分?；炷翑嚢铏C以及鋼筋加工機械屬于第一類；而水、電的發(fā)動機屬于第二類，即大型機械。第三是臨設(shè)的待攤費用。臨時設(shè)施是在項目期初購買，期末折舊的。所以總的臨設(shè)費用在項目初期即可得到，然后要根據(jù)每月的完工量進行待攤。在第一個月的利潤計算中，我們沒有注意到這個問題，導(dǎo)致該月的利潤少算了10萬元，影響了策劃的準確性。 二、項目精管，步步為

4、營一個好的策劃對于整個項目的執(zhí)行至關(guān)重要。在整個比賽將近9個小時的進程中，策劃占去了我們近6個小時的時間。策劃過程中需要特別說明的有以下幾點：1明確策劃要包括的內(nèi)容。在策劃時，我們犯了一個很嚴重的錯誤。在進行資金預(yù)算時，沒有考慮大型機械的租賃費，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)了12萬元的偏差。這就需要我們在比賽時盡快進入狀態(tài)，小心謹慎，步步為營。2橫道圖的繪制。這個過程相當(dāng)于實際生活中的施工組織設(shè)計。橫道圖是確定項目工期，計算模板、機械、勞務(wù)班組進出場的依據(jù)，起到了指導(dǎo)整個項目進度計劃的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預(yù)算，對節(jié)約成本有著重要作用。此外，提前完工還能得到額外獎勵。所以在繪

5、制橫道圖時有以下幾個因素需要考慮：模板的周轉(zhuǎn)費，機械、勞務(wù)組的進出場費，模板、機械的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好之后，生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理即可根據(jù)橫道圖制定各自的生產(chǎn)采購計劃。3購買成品與自己制造的成本分析。在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的數(shù)學(xué)公式當(dāng)鋼筋（混凝土）需要量超過多少時，自己制造比購買成品更能節(jié)約成本。4機械進出場與待工費的成本分析。在最初模擬的時候，所有的機械待工費都為3萬元每周，進場或出場一次為2萬元。由此可以得出結(jié)論，如果待工時間超過2周，則應(yīng)出場。但在實際比賽過程中，鋼筋加工機械的待工費漲至5萬元每周，這就需要在進行進出場費與待工費的考量時，重新比較分析

6、。5項目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項目總周期、資金流轉(zhuǎn)期和現(xiàn)金流高峰期進行比較。因為公司借款的利率雖然低，但是只能在項目期末償還，如果項目總周期較長而資金流轉(zhuǎn)期較短時，應(yīng)該考慮銀行貸款而不是公司借款。5防范風(fēng)險，有備無患。在項目進行到第一個月末，項目外部環(huán)境發(fā)生了新的變化。風(fēng)險投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項目抵御風(fēng)險。由于在策劃階段在這個時期公司的流動資金較少，導(dǎo)致出現(xiàn)變化之后現(xiàn)金流斷裂的情況出現(xiàn)，于是不得不得采取緊急補救措施即借20萬元高利貸。雖然我們及時

7、采取了補救措施并且這次變化并沒有為我們帶來太多影響，但是它為我們的利潤帶來了損失。6現(xiàn)金管理，不能怠慢。在第二月末時，在核對現(xiàn)金流量表時發(fā)現(xiàn)表上余額與實際現(xiàn)金余額不一樣，導(dǎo)致我和經(jīng)營經(jīng)理花了較長時間進行校對。究其原因，在月末結(jié)算時，沒有按照要求的順序進行結(jié)算。我在經(jīng)營經(jīng)理工程報量之前就簽署了結(jié)算的單子并支付了現(xiàn)金，而這筆錢并沒有寄在現(xiàn)金流量表上。我們在發(fā)現(xiàn)問題后及時改正，嚴格按照順序，先拿錢，再結(jié)算。在后兩個月，沒有出現(xiàn)過類似問題。三、勤于思考，注重總結(jié)對于一個項目而言，目標(biāo)的制定尤為重要。目標(biāo)也就是預(yù)期，它是判定一個項目成功與否的依據(jù)。在比賽中，我們對于目標(biāo)的界定顯得很模糊。最初，我們也許是抱著加強實踐技能、豐富比賽經(jīng)驗爭取得獎的心態(tài)去的。但是一旦真正開始項目模擬，我們并沒有對于項目的目標(biāo)有過多的描述，也許大家想的最多的就是使利潤最大化?，F(xiàn)在想想，不能不說是一種遺憾。對項目管理而言，一個不能忽視的內(nèi)容是目標(biāo)管理。通過這次的比賽，我了解到目標(biāo)必須是可量化的。如：提高存貨周轉(zhuǎn)率、提高產(chǎn)品準時交貨率、降低庫存資金占用率、降低采購成本、降低生產(chǎn)成本等等。除了這些方面，從項目管理的角度來看，目標(biāo)還包括管理目標(biāo)。如：按時完成