采購習(xí)題及答案(1)

1、第一章 采購概述習(xí)題1、 名詞解釋：1 采購2供應(yīng)3 前期采購4 后期采購5 戰(zhàn)略采購6 戰(zhàn)略采購品7 集中采購品8 瓶頸采購品2、 簡答題：1 供應(yīng)市場分析具有哪些作用？2 你認(rèn)為企業(yè)的采購工作應(yīng)把握好哪幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)？3 你認(rèn)為企業(yè)的采購與個人的采購行為有哪些異同點(diǎn)？4 你認(rèn)為采購活動應(yīng)該堅(jiān)持哪幾項(xiàng)主要原則？5 你認(rèn)為技術(shù)的進(jìn)步對采購的影響主要體現(xiàn)在哪些方面？3、 論述題：1 你認(rèn)為傳統(tǒng)的采購管理與現(xiàn)代的采購管理有哪些區(qū)別？2 為什么說采購在企業(yè)中具有重要的地位和作用？3 你認(rèn)為目前國內(nèi)的采購工作中存在的主要問題在哪里？4 深入理解采購物品模塊分類法及其意義所在。第一章 采購概述習(xí)題答案?一

2、、名詞解釋：1 采購從環(huán)境獲取所需的有形或無形物質(zhì)，這種行為稱之為采購。2 .供應(yīng)供應(yīng)：指供應(yīng)商或賣方向買方提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程。3 .前期采購前期采購：采購過程中訂單之前的相關(guān)工作。4 .后期采購后期采購：采購過程中訂單之后的相關(guān)工作。5 .戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購：從宏觀范圍內(nèi)確定采購資源、建立最優(yōu)的供應(yīng)商體系及戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。6 .戰(zhàn)略米購品戰(zhàn)略采購品：找到可靠的供應(yīng)商并發(fā)展同他們的伙伴關(guān)系，通過雙方的共同努力去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨可靠性，降低成本并組織供應(yīng)商早期參與本公司的產(chǎn)品開發(fā)。7 .集中采購品集中采購品：降低采購成本，追求最低價格。集中采購統(tǒng)一同供應(yīng)商談判；采用招標(biāo)的方式競價。8 .瓶頸

3、采購品瓶頸采購品：確保供應(yīng)， 必要的時候可提高一些價格，通過風(fēng)險分析制訂應(yīng)急計劃，與供應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。二、簡答題：1.供應(yīng)市場分析具有哪些作用？供應(yīng)市場分析有以下作用：(1) 了解賣方成本模型；(2)談判；(3)確保供應(yīng)的持續(xù)性；(4)尋求資源的替代品；(5)為企業(yè)戰(zhàn)略計劃服務(wù)；(6)利用供應(yīng)商創(chuàng)新；(7)改進(jìn)采購流程；(8)降低成本或增加價值2、你認(rèn)為企業(yè)的采購工作應(yīng)把握好哪幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)？(1)米購方式確定(2)采購計劃和預(yù)算編制(3)進(jìn)行采購決策(4)編制采購任務(wù)實(shí)施方案(5)供貨企業(yè)的選擇，簽訂合同(6)協(xié)議的履行(7)檢查合同執(zhí)行情況(8)經(jīng)濟(jì)效益評價3、你認(rèn)為企業(yè)的采購與個人

4、的采購行為有哪些異同點(diǎn)?工業(yè)米購消費(fèi)品采購采購目的保證生產(chǎn)滿足個人需要采購動機(jī)主要出于理It考慮帶后個人喜好或沖動采購功能專業(yè)職能、企業(yè)行為消費(fèi)者個人行為采購決策多人參與、程序化過程個人決定產(chǎn)品與市場知識系統(tǒng)、寬廣零散、有限米購量大小米購需求由生產(chǎn)及發(fā)展驅(qū)動、波動性強(qiáng)由生活所需導(dǎo)向、通常較 穩(wěn)定采購市場價格彈性有限彈性相對較大顧客數(shù)量有限、往往地域性集中數(shù)量很多、地域分散4、你認(rèn)為采購活動應(yīng)該堅(jiān)持哪幾項(xiàng)主要原則？(1)規(guī)范化原則(2)效益的原則(3)技術(shù)先進(jìn)性的原則(4)經(jīng)濟(jì)合理性的原則(5)質(zhì)量適合需要的原則(6)功能與價值相匹配的原則(7)發(fā)展固定采購的原則(8)比較與選擇的原則5.供應(yīng)市

5、場分析應(yīng)注意哪些事宜？(1 )( 1 ) 應(yīng)由采購人員負(fù)責(zé)，相關(guān)人員共同進(jìn)行；(2) (2)有別于日常工作，應(yīng)作為獨(dú)立項(xiàng)目開展；(3) ( 3)針對不同物品，供應(yīng)市場特點(diǎn)不同，供應(yīng)市場研究的策略方法也各不相同;(4) (4)預(yù)先對要了解的內(nèi)容制成規(guī)范的表格或問卷；(5) (5)應(yīng)由本公司進(jìn)行，不得再委托第三方；(6) (6)盡量利用先進(jìn)工具，如互聯(lián)網(wǎng)。三、論述題：1 .你認(rèn)為傳統(tǒng)的采購管理與現(xiàn)代的采購管理有哪些區(qū)別？傳統(tǒng)采購管理現(xiàn)代采購管理供應(yīng)商/買方美系相互對立合作伙伴合作關(guān)系可變的長期合同期限短長進(jìn)貨數(shù)量大批量小批量運(yùn)輸策略單一品種整車發(fā)送多品種整車發(fā)送質(zhì)量問題檢驗(yàn)再檢驗(yàn)無需入庫檢驗(yàn)與供應(yīng)

6、商的信息溝通采購訂單口頭發(fā)布信息溝通頻率離散的連續(xù)的對庫存的認(rèn)識資產(chǎn)禍害供應(yīng)商數(shù)量多，越多越好少，甚至一個設(shè)計流程先設(shè)計產(chǎn)品后詢價供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計少量交貨安排每月每周或每天供應(yīng)商地埋分布很廣的區(qū)域盡可能靠近倉庫大,自動化小，靈活2、為什么說 采購在企業(yè) 中具有重要 的地位和作 用？采購的經(jīng) 濟(jì)作用：(1 )采購成 本是企業(yè)產(chǎn) 品成本的主 要組成部分；（2）進(jìn)貨周期直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn);（3 ）采購材料的品質(zhì)直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量。從企業(yè)經(jīng)營角度看采購的作用：（ 1 ）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的先決條件（ 2）貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的因素；（ 3）產(chǎn)品更新?lián)Q代的媒介3、你

7、認(rèn)為目前國內(nèi)的采購工作中存在的主要問題在哪里？信息不能共享。由于組織之間信息私有化、未經(jīng)集成，采購信息沒有實(shí)現(xiàn)有效共享，包括采購方與供應(yīng)方之間、企業(yè)采購部門與相關(guān)部門之間以及管理者與實(shí)施者之間。采供雙方未建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系。這是舊的采購模式造成的，它們以臨時的或短期的合作機(jī)制為主，造成了競爭多于合作，進(jìn)而導(dǎo)致了采購過程的不確定性。與預(yù)測和物料需求計劃結(jié)合不緊，即不能有效根據(jù)生產(chǎn)需要組織采購，實(shí)現(xiàn)物料的供應(yīng)計劃與當(dāng)前需求的平衡，并與企業(yè)的庫存投資和策略相一致。無法跟蹤采購情況，包括請購單處理、采購單處理、詢價單報價單處理；運(yùn)輸處理、收貨處理、質(zhì)量控制等。缺乏制約（采購事務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、批準(zhǔn)、執(zhí)行

8、和紀(jì)錄沒有進(jìn)行職務(wù)分類），容易導(dǎo)致暗箱操作。缺乏對供應(yīng)商的評價和管理?？傊?由于不通暢的信息以及落后的采購模式，在市場需求發(fā)生變化時，采購方不能改變已經(jīng)提供給供應(yīng)方的采購合同，企業(yè)響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍。4、采購物品模塊分類法及其采購策略戰(zhàn)略采購品：找到可靠的供應(yīng)商并發(fā)展同他們的伙伴關(guān)系，通過雙方的共同努力去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高交貨可靠性，降低成本并組織供應(yīng)商早期參與本公司的產(chǎn)品開發(fā)。集中采購品：降低采購成本，追求最低價格。集中采購統(tǒng)一同供應(yīng)商談判；采用招標(biāo)的方式競價。瓶頸采購品：確保供應(yīng)，必要的時候可提高一些價格，通過風(fēng)險分析制訂應(yīng)急計劃，與供應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。正常采購品：提高行政效率

9、，采用程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作作業(yè)方式，提高工作的準(zhǔn)確性和效率。第二章 采購方式習(xí)題、名詞解釋:1 集中采購2 分散采購3 招標(biāo)采購4 詢價采購5 電子采購二、簡答題：1如何防止圍標(biāo)？2什么是聯(lián)盟采購？聯(lián)盟采購的哪些好處？3全球采購應(yīng)注意的問題有哪些？4集中采購適用于什么條件？5招標(biāo)采購的程序如何？三、論述題：1庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單設(shè)計生產(chǎn)各自有什么特點(diǎn)，對采購有什么要求。2集中采購和分散采購各有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？3電子采購可帶來什么樣的好處？存在哪些主要問題？4電子采購有幾種具體的實(shí)現(xiàn)形式？第二章 采購方式習(xí)題答案一、名詞解釋：1集中采購集中采購：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購活動由專門采購

10、部門集中進(jìn)行。2分散采購分散采購：企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的采購活動由各需求單位分散進(jìn)行 3招標(biāo)采購招標(biāo)采購是指通過招標(biāo)的方式，邀請所有的或一定范圍潛在的供應(yīng)商參加投標(biāo)，采購實(shí)體通過某種事先確定并公布的標(biāo)準(zhǔn)從所有投標(biāo)中評選出中標(biāo)供應(yīng)商，并與之簽訂合同的一種采購方式。4詢價采購詢價采購是對幾個供貨商（ 通常至少三家） 的報價進(jìn)行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。用于對合同價值較低的標(biāo)準(zhǔn)化貨物或服務(wù)的采購.5電子采購電子采購是指在網(wǎng)絡(luò)平臺基礎(chǔ)上直接進(jìn)行的采購，利用數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)、海關(guān)、運(yùn)輸、金融、商檢和稅務(wù)等有關(guān)部門有機(jī)連接起來，實(shí)現(xiàn)從瀏覽、洽談、簽約、交貨到付款等全部或部分業(yè)務(wù)自動化處理。二、簡答

11、題：1、如何防止圍標(biāo)？參加投標(biāo)廠商名單保密；預(yù)先確定底價、合理價；輪流邀請廠商報價；邀請國外廠商參與投標(biāo)；輔以法律手段。2、什么是聯(lián)盟采購？聯(lián)盟采購的哪些好處？聯(lián)盟采購：企業(yè)在采購過程中的聯(lián)合已成為企業(yè)降低成本、提高效益的重要途徑。優(yōu)點(diǎn)：聯(lián)合采購所帶來的好處可以體現(xiàn)在：采購環(huán)節(jié)：批量優(yōu)惠管理環(huán)節(jié)：倉儲環(huán)節(jié)：降低儲備；運(yùn)輸環(huán)節(jié)：合并運(yùn)輸； 3、全球采購應(yīng)注意的問題有哪些？供應(yīng)商的選擇是否合適；交貨時間是否準(zhǔn)時；不斷進(jìn)行貨物跟蹤；政治影響；隱含成本過高；匯率波動；付款方式；質(zhì)量；關(guān)稅；文本工作的費(fèi)用；法律問題；語言和文化4、集中采購適用于什么條件？（ 1）企業(yè)各部門及工廠比較集中，或者雖然地理上相

12、距較遠(yuǎn)，但有良好的通訊設(shè)施，能保證采購時效；（ 2）企業(yè)雖有數(shù)個生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，但是產(chǎn)品大同小異，集中采購可取得批量優(yōu)惠；（ 3）企業(yè)規(guī)模適度，全公司只有一個采購部門能夠完成采購工作。5、招標(biāo)采購的程序如何？（ 1 ）招標(biāo)準(zhǔn)備階段組織招標(biāo)小組選擇招標(biāo)方式準(zhǔn)備招標(biāo)文件2 ） 招標(biāo)投標(biāo)階段發(fā)布招標(biāo)廣告進(jìn)行資格預(yù)審確定投標(biāo)人名單發(fā)售招標(biāo)文件解答標(biāo)書疑問發(fā)送補(bǔ)充文件接收投標(biāo)文件（ 3 ）決標(biāo)成交階段公開開標(biāo)初評標(biāo)書詳評標(biāo)書澄清問題評標(biāo)報告決標(biāo)談判決標(biāo)發(fā)中標(biāo)通知書商簽合同三、論述題：1、庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)各自有什么特點(diǎn)，對采購有什么要求。按庫存生產(chǎn)的一般是生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品； 一般采取流水作業(yè)；產(chǎn)品按一定的計

13、劃生產(chǎn)完成后存放在倉庫里； 專業(yè)化、規(guī)?；窃撔袠I(yè)的特點(diǎn)；采購特點(diǎn)：批量的標(biāo)準(zhǔn)化采購：批量采購、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、采購功能相對簡單；采購的重點(diǎn)是比較各家的價格、質(zhì)量、交貨時間和交貨方式。按訂單生產(chǎn)：根據(jù)客戶的訂單將原材料、部件、及半成品等立即進(jìn)行加工、組裝、包裝。生產(chǎn)組織要求靈活迅速。按訂單生產(chǎn)的采購方式分類采購，分類管理此時的采購：針對原材料、零部件等采取不同的采購和供應(yīng)商管理方式；對采購的要求，如及時性等要求比較高。按訂單設(shè)計生產(chǎn)：廠家首先接到訂單，然后按照訂單進(jìn)行設(shè)計和制造。2、集中采購和分散采購各有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？優(yōu)點(diǎn)：1、批量大，優(yōu)惠價，降低采購成本；2、減少采購人員，便于人才培養(yǎng)與訓(xùn)練

14、；3、降低整個企業(yè)的儲備，避免分散的庫存，加速資金周轉(zhuǎn)；4、集中下料，降低損耗，材料利用率高；5、技術(shù)力量強(qiáng)，專業(yè)性強(qiáng)，有利于擇優(yōu)選購，保證質(zhì)量；6、外地區(qū)批量運(yùn)輸，減少進(jìn)料費(fèi)用。缺點(diǎn)： 1、增加環(huán)節(jié)，流程長，延誤時效，不適于緊急情況下的采購;2、非共同性物料集中采購，并無折扣而言;3、采購與使用單位分離，不利于規(guī)格確認(rèn)等4、價格方面容易產(chǎn)生矛盾3電子采購可帶來什么樣的好處？存在哪些主要問題？電子采購所帶來的好處：降低采購成本縮短采購周期提高采購質(zhì)量透明采購流程網(wǎng)絡(luò)采購對供應(yīng)商的好處：（1 ）公平競爭排除了原有的一些供應(yīng)商享有的一些優(yōu)勢，供應(yīng)商有同等的機(jī)會；（2 ）擴(kuò)大的市場偏向有競爭能力的供

15、應(yīng)商；（3 ）參加網(wǎng)絡(luò)采購的供應(yīng)商能看到市場驗(yàn)證自己的競爭能力；電子采購存在的主要問題：（1 ）缺乏有效的本土解決方案（2 ）缺乏有效的本土供應(yīng)商（3 ）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施不完善（ 4）運(yùn)用成本高（ 5 ）缺乏運(yùn)作人員（ 電子采購有幾種具體的實(shí)現(xiàn)形式？（ 1 ）賣方系統(tǒng)（Sell-side system ）供應(yīng)商為增加市場份額，對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為銷售渠道而實(shí)施的電子商務(wù)系統(tǒng)，它包括一個或多個供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。登錄賣方的系統(tǒng)通常是免費(fèi)的。使用這一系統(tǒng)的好處是訪問容易，能接觸更多的供應(yīng)商，買方無需任何投資。( 2 ) 買方系統(tǒng)(Buy-side system )企業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng)，它通常連接到企

16、業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)(Intranet )，或企業(yè)與其貿(mào)易伙伴形成的外部網(wǎng)絡(luò)(Extranet )。這一系統(tǒng)通常由一個或多個企業(yè)聯(lián)系建立，目的是把市場的權(quán)力和價值轉(zhuǎn)向買方。如GE塑料全球供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；美國三大汽車公司的全球汽車零配件供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。這一系統(tǒng)的好處是快速的客戶響應(yīng)、節(jié)省采購時間和利于對采購過程進(jìn)行控制和跟蹤。缺點(diǎn)是大量的資金投入和維護(hù)成本。( 3 )第三方系統(tǒng)(Third-party system/Portals )門戶( Portals )是描述在Internet 上形成的各種市場的術(shù)語。有兩類基本門戶：垂直門戶(Vertical Portals )是經(jīng)營專門產(chǎn)品市場，如鋼材、化工、能源等，

17、如MetalSite 是專門買賣金屬的垂直門戶；而CheMatch 是專門經(jīng)營石油化工和塑料制品的垂直門戶。水平門戶(Horizontal Portals )是集中了種類繁多的產(chǎn)品的門戶。如Ariba Commerce One Free Markets 都是水平門戶。第三章 采購計劃習(xí)題1、 名詞解釋：1、 請購2、 戰(zhàn)略采購計劃3、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量4、 物料需求計劃2、 簡答題：1、 請購有哪幾種不同的類型？2、 規(guī)格有哪幾種不同的表示方法？3、MRP(物料需求計劃)方法有哪些優(yōu)點(diǎn)，有哪些弊端？ 4、 采購總量是如何計算的？ 三、 論述題：1、 規(guī)格描述不清楚會給采購工作帶來哪些問題？2、 采

18、購計劃和采購預(yù)算分別對企業(yè)采購起到什么作用？3、 試述經(jīng)濟(jì)訂貨批量的適用條件？第三章 采購計劃習(xí)題答案1、 名詞解釋：1、 請購請購（ Requisition ）是采購流程的起點(diǎn)。通過請購，采購部門可以明確用戶的需求、愿望和要求。2、 戰(zhàn)略采購計劃戰(zhàn)略性采購計劃是公司的長期采購計劃，不同于上面所講的采購工作計劃的概念。3、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量存貨總成本最低條件下的采購批量存貨總成本=訂貨費(fèi)用+保管費(fèi)用+購入物資本身的費(fèi)用4、 物料需求計劃物料需求計劃（Material Requirement Planning ,簡稱為 MRP）是對主生產(chǎn)計劃的各個項(xiàng)目所需的全部制造件 和全部采購件的網(wǎng)絡(luò)支持計劃和時

19、間進(jìn)度計劃。2、 簡答題：1、 請購有哪幾種不同的類型？請購有幾種不同的形式，包括：o 標(biāo)準(zhǔn)型的請購o 電子型的請購o 物料清單（BOM）o 系統(tǒng)驅(qū)動型 o 變動型請購。2、 規(guī)格有哪幾種不同的表示方法？ 設(shè)計圖和樣圖品牌和商品名?；瘜W(xué)和物理規(guī)格商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)合格產(chǎn)品目錄樣品多種方法的綜合運(yùn)用3、MRP（物料需求計劃）方法有哪些優(yōu)點(diǎn)（ 1 ） 可以準(zhǔn)確、迅速、及時地計算出各種物資的需求量、需求時間、合理訂貨量、訂貨時間（ 2 ） 可以按照各種零件、組件、部件及原料之間的相互關(guān)系，調(diào)節(jié)它們的行后順序，以密切配合生產(chǎn)進(jìn)度，保 證供應(yīng)。（ 3 ） 能根據(jù)供應(yīng)過程中的動態(tài)變化和臨時發(fā)生的意外情況，

20、及時修訂計劃4、 4） 及時預(yù)測出各種物資的余缺，順利盡快地采取措施予以解決（ 5 ） 能在保證供應(yīng)的前提下，嚴(yán)格控制庫存，減少儲備，加速周轉(zhuǎn)，最大限度節(jié)約資金。4、 采購總量是如何計算的？采購總量的計算采購總量=需求量+期末儲備量一期初庫存-其它資源需求量的計算方法：（ 1 ）定額計算法：需求量=定額* 任務(wù)5、 2 ）統(tǒng)計預(yù)測法6、 3 ）類比計算法4）實(shí)際調(diào)查法期初結(jié)存量： 按計劃期初的實(shí)際庫存計算期末儲備量：按儲備定額計算注：儲備定額包括：經(jīng)常儲備、保險儲備、季節(jié)儲備三、 論述題：1、 規(guī)格描述不清楚會給采購工作帶來哪些問題？苛刻的規(guī)格是指規(guī)格的制訂者對物資供應(yīng)的要求比它實(shí)際所需要的條

21、件更嚴(yán)格。這樣會造成采購成本過高，或者原本可用的供應(yīng)商由于達(dá)不到嚴(yán)格的規(guī)格要求而被排除。松散的規(guī)格是指規(guī)格的制定者省略了關(guān)鍵的細(xì)節(jié)或者對關(guān)鍵的參數(shù)加以限制而產(chǎn)生的問題。供應(yīng)商交付來的商品雖然滿足了規(guī)格的要求，但是卻不能滿足實(shí)際的應(yīng)用要求。2、 采購計劃和采購預(yù)算分別對企業(yè)采購起到什么作用？( 1 )預(yù)計材料需用數(shù)量與時間，防止供應(yīng)中斷；( 2 )避免材料儲存過多，影響資金周轉(zhuǎn)；( 3 )配合企業(yè)的生產(chǎn)計劃及資金統(tǒng)籌安排；( 4)使采購部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時機(jī)購入材料；( 5 )確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制用料成本3、 試述經(jīng)濟(jì)訂貨批量的適用條件？(1)集中到貨，而不是陸續(xù)到貨(2 )不允許缺貨

22、，無缺貨成本(3 )需求量U穩(wěn)定(4)單價P不變，即不考慮折扣(5)企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨(6 )所需商品市場供應(yīng)充足習(xí)題第四章 采購成本分析與控制1、 名詞解釋：1、 變動成本計價法2、 綜合采購成本3、 價值分析2、 簡答題：1、供應(yīng)商的常用的定價方法有哪些？2、 "提前購買"會帶來哪些影響3、采購相關(guān)成本主要有哪些？4、如何提高產(chǎn)品的價值？3、 論述題：1、價格變化管理包括哪些內(nèi)容？2、降低采購成本有哪些主要方法？3、價值分析工作包括哪幾步？第四章 采購成本分析與控制習(xí)題答案名詞解釋：1、 變動成本計價法如生產(chǎn)企業(yè)不因增加訂購量而購買新機(jī)器設(shè)備，或建立

23、廠房，則其固定成本早已在這些采購交易之前發(fā)生，因此，采購時可以只考慮變動費(fèi)用及供貨企業(yè)的合理利潤。2、 綜合采購成本除采購成本之外考慮到原材料、零部件在本企業(yè)產(chǎn)品的全部壽命周期過程中所發(fā)生的成本。3、 價值分析價值分析：VE， VA 通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究的對象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高對象價值的思想方法或管理技術(shù)。二、 簡答題：1、 供應(yīng)商的常用的定價方法有哪些？（ 1 ）成本加成定價法（ 2 ）目標(biāo)利潤定價法（ 3 ）理解價值定價法（ 4）市價法（ 5 ）投標(biāo)定價法2、 " 提前購買" 會帶來哪些影響這種方法會增加企業(yè)的庫存持有成本。如果使用這

24、種戰(zhàn)略，采購人員必須綜合權(quán)衡庫存持有成本增加與商品短缺或價格上漲的影響大小。3、 采購相關(guān)成本主要有哪些？退貨成本返工成本停機(jī)成本 維修服務(wù)成本延誤成本倉儲報廢成本沉沒成本4、如何提高產(chǎn)品的價值?提高V的模式一般應(yīng)用場合功能費(fèi)用Ff/C J必要功能恰當(dāng)費(fèi)用可能過高F J 3 J功能過剩費(fèi)用明顯過高Ft心一功能不足費(fèi)用恰當(dāng)Ft 3費(fèi)用可能過高FT 3C T t功能明顯不足費(fèi)用有必要增加三、論述題：1、價格變化管理包括哪些內(nèi)容？1確定價格上漲的原因2確認(rèn)價格上漲對公司總成本的影響3確定合理的價格上漲幅度4回顧價格上漲情況5制訂處理價格上漲的戰(zhàn)略6采取降低其它價格因素的方法或提高供貨效率，以抵消價格

25、上漲帶來的影響2、降低采購成本有哪些主要方法？優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系。通過對現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來降低采購成本；運(yùn)用采購技巧，如談判技巧、成本結(jié)構(gòu)分析、折扣優(yōu)勢將采購價格與交貨、運(yùn)輸、包裝、服務(wù)、付款等因素綜合考慮。3、價值分析工作包括哪幾步？1 .對象選擇2 收集有關(guān)資料3 功能定義4 功能整理5 功能的成本分析6 功能評價7 選定VE 對象8 創(chuàng)造9 初步評價10 具體化與調(diào)整11詳細(xì)評價12 制訂改進(jìn)方案第五章 供貨商管理習(xí)題一、 名詞解釋：1、外包2、合作伙伴關(guān)系二、 簡答題：1、簡述線性權(quán)重法的基本思想2、供應(yīng)商審核的四個層次是什么？3、簡述外包的利與弊4、"伙伴關(guān)系

26、"與普通的合作關(guān)系什么區(qū)別？三、論述題：1、供應(yīng)商選擇時需要考慮的主要因素有哪些？2、新時期供應(yīng)商關(guān)系的主要特點(diǎn)有哪些？3、"伙伴關(guān)系”形成的驅(qū)動因素主要有哪幾項(xiàng)?第五章供貨商管理習(xí)題答案一、一、名詞解釋：1、1、 外包指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。2、2、合作伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系是企業(yè)之間建立在相互信任、相互公開、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的原則基礎(chǔ)上，通過合作建立競爭優(yōu)勢，從而產(chǎn)生比單個企業(yè)更強(qiáng)的競爭力的一種合作關(guān)系二、二、簡答題：1、1、簡述線性權(quán)重法的基本思想線性權(quán)重法是目

27、前供應(yīng)商定量選擇最常使用的方法，基本原理是給每個準(zhǔn)則分配一個權(quán)重，每個供應(yīng)商的定量選擇結(jié)果為該供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)則的得分和相應(yīng)準(zhǔn)則的權(quán)重的乘積的和，通過對各侯選供應(yīng)商定量選擇結(jié)果的比較，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的選擇2、2、供應(yīng)商審核的四個層次是什么？產(chǎn)品層次：確認(rèn)、改進(jìn)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量工藝過程層次：針對質(zhì)量對生產(chǎn)工藝有很強(qiáng)依賴性的商品質(zhì)量保證體系層次：ISO 9 0 0。標(biāo)準(zhǔn)公司層次：經(jīng)營管理水平、財務(wù)與成本控制、計劃制造系統(tǒng)、設(shè)計工程能力等各主要企業(yè)的管理過程。3、3、簡述外包的利與弊有利方面不利方面投資能集中在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上可優(yōu)化利用供應(yīng)商的技術(shù)、設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)靈活性強(qiáng)，可利用供應(yīng)商的 能力消化生產(chǎn)負(fù)荷波動對供應(yīng)

28、商依賴性強(qiáng)存在問題轉(zhuǎn)移、難于控制的風(fēng)險存在信息保密帶來的問題需不斷跟蹤采購成本本公司的前期工藝簡單 降低整體開發(fā)和動作成本 延伸供應(yīng)鏈管理4、“伙伴關(guān)系”與普通的合作關(guān)系什么區(qū)別？類型2。企業(yè)間的合作不局限于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，而是發(fā)展到過程一體化上。盡管這種合作伙伴 關(guān)系并非長久不變，但至少雙方有長期合作的意愿。一般公司內(nèi)部會有多個職能部門介入這種合作關(guān)系。類型3。企業(yè)之間是一種高標(biāo)準(zhǔn)的一體化，每個企業(yè)都將對方看成是自己的一部分。一般這 種合作關(guān)系會無限期地存續(xù)下去。三、三、論述題：1、1、供應(yīng)商選擇時需要考慮的主要因素有哪些？(1)質(zhì)量技術(shù)性能(2)價格與運(yùn)費(fèi)(3)信譽(yù)和社會形象(4)與供貨方產(chǎn)需

29、上的矛盾(5)合作前景(6)國際國內(nèi)的政策形勢(7)供貨方式、結(jié)算方式2、新時期供應(yīng)商關(guān)系的主要特點(diǎn)有哪些？市場國際化。不斷調(diào)整雙方的伙伴合作關(guān)系，在全球經(jīng)濟(jì)中尋求平衡與發(fā)展供應(yīng)商策略管理上游控制與管理共同開發(fā)與發(fā)展供應(yīng)商優(yōu)化信息、網(wǎng)絡(luò)化管理深層次的信息共享全面的溝通全面的技術(shù)支持全球共同管理3、“伙伴關(guān)系”形成的驅(qū)動因素主要有哪幾項(xiàng)？合作關(guān)系的驅(qū)動因素(1)資產(chǎn)/成本的效率：這種合作關(guān)系能夠持續(xù)地降低渠道成本、提高資產(chǎn)使用效率的可能性在哪里，例如能帶來產(chǎn)品成本節(jié)約、配送成本節(jié)約、管理成本節(jié)約、包裝成本節(jié)約、信息成本節(jié)約、提高管理效率，這種關(guān)系的貢獻(xiàn)究竟是什么？(2)顧客服務(wù)：這種合作關(guān)系能夠

30、持續(xù)地提高顧客服務(wù)水平的可能性在哪里：例如能提高供貨及時性、良好的跟蹤服務(wù)、無紙化訂單處理、準(zhǔn)確的訂單傳輸、提高周轉(zhuǎn)次數(shù)、提高滿載率，改善服務(wù)結(jié)果還是改善服務(wù)過程？（ 3）市場機(jī)會：這種合作關(guān)系能夠持續(xù)地提高市場機(jī)會的可能性在哪里：例如新市場的進(jìn)入、市場促進(jìn)（聯(lián)合廣告、銷售促進(jìn)）、價格（降低價格）、產(chǎn)品（聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品、品牌機(jī)會）、地點(diǎn)（擴(kuò)大市場地域范圍）、引進(jìn)新技術(shù)還是增加創(chuàng)新的潛力？（ 4） 穩(wěn)定 / 增長的盈利水平：這種合作關(guān)系能夠增加企業(yè)的盈利能力，或者說減少盈利的不穩(wěn)定性的可能性在哪里：例如能盈利增長、循環(huán)水平、季節(jié)性水平、市場份額的穩(wěn)定性、銷售規(guī)模以及供應(yīng)保證程度？第六章 采購談判

31、和合同管理習(xí)題1、 名詞解釋1 采購合同2 價值型談判3 爭議4 索賠2、 簡答題1 簡述采購談判的適用條件？2 簡述價值型談判的要點(diǎn)有哪些。3 簡述采購合同有哪些必備條款。3、 論述題1 試述采購時議價成功的幾個關(guān)鍵因素是什么？2 試述可以采取哪些措施確保供應(yīng)商如期交貨？3 違反采購合同時，哪些是供方的責(zé)任？哪些是需方的責(zé)任？第六章 采購談判和合同管理習(xí)題答案一、 名詞解釋1 采購合同企業(yè)作為需方向供貨廠商采購商品，按雙方達(dá)成的協(xié)議所簽訂的具有法律效力的書面文件，以確認(rèn)供需雙方之間的購銷關(guān)系和權(quán)力與義務(wù)。2 價值型談判談判雙方認(rèn)為都是問題的解決者，談判的目的是以友好的關(guān)系產(chǎn)生理想的結(jié)果。3

32、爭議買賣的一方認(rèn)為另一方未能全部或部分履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)引起的糾紛。有賣方違約、買方違約和合同規(guī)定不明確三種原因。4 索賠受損一方在爭議發(fā)生后，向違約一方提出賠償?shù)囊蠖?簡答題1 簡述采購談判的適用條件？（ 1 ）采購結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求嚴(yán)格的成套機(jī)器設(shè)備（ 2 ）采購金額較大時，降低成本（ 3 ）公開招標(biāo)，開標(biāo)結(jié)果達(dá)不到要求時（ 4）某些國際采購2 簡述價值型談判的要點(diǎn)有哪些。（1） 談判開始建立雙方互相信任的關(guān)系；（2） 談判的目標(biāo)是利益而不是立場；（3） 控制談判，使對方容易做出決定；（4） 尋找雙方都有利可圖的方案。3 簡述采購合同有哪些必備條款。含商品的名稱、品種、型號、規(guī)格

33、、技術(shù)等級、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（ 2）質(zhì)量條款明確雙方對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)的條件、期限及檢驗(yàn)的期限約定違反質(zhì)量條款時的處理規(guī)定供方提供產(chǎn)品合格證和必要的技術(shù)資料。（ 3 ）數(shù)量和計量單位（ 4）價格（ 5 ）交貨期限、地點(diǎn)和方式（ 6）包裝標(biāo)準(zhǔn)（ 7 ）驗(yàn)收方法（ 8 ）結(jié)算方式（ 9 ）違約責(zé)任三、 論述題1 試述采購時議價成功的幾個關(guān)鍵因素是什么？（ 1 ）要具備必勝的信念（ 2 ）議價者要有耐心，很好地控制自己的情緒（ 3 ）議價者要有誠意（ 4）善于樹立第一印象（ 5 ）營造和睦的議價氛圍（ 6 ）表述準(zhǔn)確、有效（ 7 ）拒絕方式要正確2 試述可以采取哪些措施確保供應(yīng)商如期交貨？制定合理的購運(yùn)時間

34、；銷售、生產(chǎn)及采購單位加強(qiáng)協(xié)作；訂貨跟蹤，駐廠查驗(yàn)；準(zhǔn)備替代來源；加重違約懲罰3 違反采購合同時，哪些是供方的責(zé)任？哪些是需方的責(zé)任？供方責(zé)任：商品品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝與合同不符錯發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨單位需方責(zé)任：中途退貨未按合同規(guī)定日期付款或提貨錯填或臨時變更到貨地點(diǎn)第七章 采購業(yè)務(wù)管理習(xí)題1、 名詞解釋題1 采購組織2 采購決策支持系統(tǒng)2、 簡答題1 企業(yè)內(nèi)部采購組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)考慮哪些因素？2 采購決策分析系統(tǒng)需要哪些基本的數(shù)據(jù)信息？3 采購人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？3、 論述題1 采購業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)一般應(yīng)具備哪幾大功能模塊？第七章 采購業(yè)務(wù)管理習(xí)題答案名詞解釋題：1 采購組織采購組

35、織是為完成企業(yè)的采購任務(wù)而設(shè)置的組織保障機(jī)構(gòu)。任何一個企業(yè)均有相應(yīng)的采購組織，當(dāng)然由于企 業(yè)的性質(zhì)不同，企業(yè)的采購組織形式也是不一樣的。2 采購決策支持系統(tǒng)具有決策支持功能的采購管理系統(tǒng)，即為采購決策支持系統(tǒng)，如價格決策支持系統(tǒng)、供應(yīng)商選擇的決策支持 系統(tǒng)。二、 簡答題1 企業(yè)內(nèi)部采購組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)考慮哪些因素？采購的組織定位受以下因素影響：在最終產(chǎn)品的成本中采購成本所占的份額；公司的財務(wù)狀況；公司對供應(yīng)商的依賴程度2 采購決策分析系統(tǒng)需要哪些基本的數(shù)據(jù)信息？與普通的計算機(jī)管理系統(tǒng)相比，決策支持系統(tǒng)所需的后臺支持?jǐn)?shù)據(jù)較多，除去數(shù)據(jù)庫而外，還有模型庫、方法庫、知識庫以及文檔數(shù)據(jù)庫等。各庫的功能

36、如下：(1) 通用數(shù)據(jù)庫用于存儲與采購有關(guān)的定量數(shù)據(jù)。(2) 文檔數(shù)據(jù)庫用于存儲與采購有關(guān)的文檔型數(shù)據(jù)，支持全文搜索，統(tǒng)計功能。(3) 模型庫于存儲有關(guān)的決策模型。(4) 方法庫用于較為固定的問題解決算法，模型基本上就是由一系列方法組成的。(5) 知識庫用于存儲提高決策智能化程度的知識，主要用于模型的自動構(gòu)建。3 采購人員應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？( 1 )采購產(chǎn)品及采購方面的專業(yè)知識 市場心理學(xué)的知識2 ）人際交往的知識 （ 3 ）購銷法律實(shí)務(wù)知識（ 4）經(jīng)濟(jì)地理知識（ 5 ）市場采購調(diào)研的知識（ 6 ）購銷談判知識三、 論述題1 采購業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)一般應(yīng)具備哪幾大功能模塊？（ 1 ）采購目錄管

37、理目錄定義：對采購物品的目錄進(jìn)行設(shè)置。目錄維護(hù)：包括增加、刪除和修改。（ 2 ）采購計劃管理計劃錄入：將采購計劃錄入備查。計劃調(diào)整：根據(jù)實(shí)際的市場情況和生產(chǎn)要求進(jìn)行計劃的調(diào)整。執(zhí)行跟蹤：根據(jù)采購的進(jìn)行跟蹤計劃的實(shí)施狀況。業(yè)務(wù)安排和提醒計劃查詢：查詢采購計劃，參考進(jìn)行審批決策。（ 3 ）詢比價采購對認(rèn)為合格的產(chǎn)品和供應(yīng)商直接進(jìn)行詢價，并通過網(wǎng)上議價和比價的方式最終確定采購意向，完成合同的談判和簽約。（ 4）在線審批審批人對采購員提交的訂單/ 合同進(jìn)行在線審批。（ 5 ）庫存管理庫存自動更新：根據(jù)生效的采購訂單/ 合同自動新建/ 更改庫存庫存日常管理：對庫存進(jìn)行出庫核減/ 修改 / 刪除等管理庫存

38、查詢：基于權(quán)限查詢庫存庫存統(tǒng)計：分類統(tǒng)計、匯總庫存信息（ 6 ）訂單/ 合同模板定制針對不同的供貨商，選擇或定制不同的模板。（ 7 ）采購統(tǒng)計分析可以自動生成、權(quán)限查閱、定制發(fā)送：采購日報/周報 /月報 /季報/年報；價格走勢分析；品種分析；采購縱橫比。（ 8 ）在線簽約采購方和供貨方可以在線簽訂合同。（ 9 ）在線支付與銀行支付接口連通第八章 幾種特殊的采購習(xí)題1、 名詞解釋：1 MRO2 JIT3 政府采購2、 簡答題：1 試述在我國實(shí)施政府采購制度的根本目的。2 制訂服務(wù)采購方案時應(yīng)考慮哪些因素？3 簡述流通企業(yè)的采購流程。3、 論述題：1 流通企業(yè)的采購與生產(chǎn)企業(yè)的采購有哪些區(qū)別？2

39、試述 JIT 采購策略包含哪些內(nèi)容？第八章 幾種特殊的采購習(xí)題答案1、 名詞解釋：1 MROMRO(Maintenance,repair,operating)維護(hù)、修理和運(yùn)營用品及材料。MR陰購量平均占總采購量的20%2 JIT 采購JIT 采購是一種理想的采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。JIT 采購是企業(yè)內(nèi)部 JIT 系統(tǒng)的延伸，是實(shí)施JIT 生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件3 政府采購政府采購(Government Procurement )，也稱公共采購，是指各級政府及其所屬機(jī)構(gòu)為了開展日常政務(wù)活動或?yàn)楣姺?wù)的需要，在財政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法和程序，對貨物、工程或服務(wù)的購買。2、 簡答題：1 試述在我國實(shí)施政府采購制度的根本目的。政府采購的主體是依靠國家預(yù)算資金運(yùn)作的政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位及社會團(tuán)體。就政府采購來說，可以通過調(diào)整政府采購規(guī)模來直接或間接促進(jìn)諸多目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不僅僅限于節(jié)約預(yù)算資金。必