xx公司行動(dòng)方案

1、XXXX公公司司行行動(dòng)動(dòng)方方案案工工作作臺(tái)臺(tái)賬賬跟跟進(jìn)進(jìn)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)表表基基礎(chǔ)礎(chǔ)信信息息第第二二十十周周（5 5月月1616日日）主主導(dǎo)導(dǎo)（A A角角）協(xié)協(xié)助助（B B角角）序序號(hào)號(hào)輸輸出出日日期期問(wèn)問(wèn)題題來(lái)來(lái)源源工工作作項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)問(wèn)題題級(jí)級(jí)別別問(wèn)問(wèn)題題類類型型A A角角部部門(mén)門(mén)A A角角跟跟進(jìn)進(jìn)人人回回顧顧周周期期決決議議要要求求對(duì)對(duì)A A角角部部門(mén)門(mén)工工作作要要求求當(dāng)當(dāng)周周進(jìn)進(jìn)度度簡(jiǎn)簡(jiǎn)述述進(jìn)進(jìn)度度回回顧顧交交付付物物點(diǎn)點(diǎn)評(píng)評(píng)質(zhì)質(zhì)量量時(shí)時(shí)效效得得分分B B角角部部門(mén)門(mén)B B角角執(zhí)執(zhí)行行人人對(duì)對(duì)B B角角部部門(mén)門(mén)協(xié)協(xié)助助工工作作要要求求當(dāng)當(dāng)周周進(jìn)進(jìn)度度簡(jiǎn)簡(jiǎn)述述交交付付物物質(zhì)質(zhì)量量時(shí)時(shí)效效得得分分123

2、456780000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000維維度度1 1等等級(jí)級(jí)說(shuō)說(shuō)明明維維度度2 2等等級(jí)級(jí)說(shuō)說(shuō)明明質(zhì)質(zhì)量量Q1超越了要求，采取了創(chuàng)造性的工作方式，并取得了較好的工作效果，反饋的信息全面，超預(yù)期目標(biāo)。時(shí)時(shí)效效T1早于承諾完成時(shí)間完結(jié)Q2按規(guī)定的要求對(duì)工作進(jìn)行了部署并按計(jì)劃開(kāi)展，且對(duì)工作進(jìn)度落后部分有明確的郵件

3、或電話說(shuō)明T2按承諾時(shí)間完結(jié)Q3根據(jù)要求對(duì)工作進(jìn)行了計(jì)劃部署，部分計(jì)劃落實(shí)不到位，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。T3未按承諾時(shí)間完結(jié)，但及時(shí)知會(huì)原因且合理，并在約定的寬限期內(nèi)完結(jié)。Q4根據(jù)要求對(duì)工作進(jìn)行了計(jì)劃，但未按計(jì)劃落地開(kāi)展，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。T4未按承諾時(shí)間完結(jié)，且未及時(shí)知會(huì)原因報(bào)備，催促后按二次承諾時(shí)間完結(jié)Q5沒(méi)有工作計(jì)劃或工作計(jì)劃出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，工作效果和預(yù)期不一致T5未按承諾時(shí)間完結(jié)，且未及時(shí)知會(huì)原因報(bào)備。催促后仍未按二次承諾時(shí)間完結(jié)。Q1超越要求,Q2符合要求,Q3基本符合,Q4存在差異,Q5完全不符T1提前反饋,T2按時(shí)反饋,T3報(bào)備延遲,T4催促一次,T5催促多次得得分分T1提提前前反反饋饋T2按按時(shí)時(shí)反反饋饋T3報(bào)報(bào)備備延延遲遲Q1超超越越要要求求109.58Q2符符合合要要求求98.57.5Q3基基本本符符合合76.56Q4存存在在差差異異43.53Q5完完全全不不符符000T4催催促促一一次次T5催催促促多多次次5.5251.54.512.50.500行動(dòng)方案跟進(jìn)臺(tái)賬匯總序號(hào)職能部門(mén)工作項(xiàng)完結(jié)進(jìn)行中