MBA聯(lián)考寫作真題與參考答案論證解析

1、【經(jīng)典資料，WORD文檔，可編輯修改】【經(jīng)典考試資料，答案附后，看后必過，WORD文檔，可修改】MBA 聯(lián)考寫作真題與參考答案論證解析MBAMBA 聯(lián)考寫作：第 56875687 題，共 6565 分。其中論證有效性分析 3030 分，論說文 3535 分，請 寫在答題紙指定的位置上。56.56.論證有效性分析： 分析下述論證中存在的缺陷和漏洞，寫一篇600600 字左右的文章，對該論證的有效性進(jìn)行分析和評論。 （ 論證有效性分析的一般要點(diǎn)是： 概念特別是核心概念 的界定和使用是否準(zhǔn)確并前后一致，有無各種明顯的路基錯(cuò)誤，論證的證據(jù)是否成立并支 持結(jié)論，結(jié)論成立的條件是否充分等 ）如果你要從股市

2、中賺錢，就必須低價(jià)買進(jìn)股票，高價(jià)賣出股票，這是人人都明白的基 本道理，但是，問題的關(guān)鍵是在于如何判斷股價(jià)的高低。只有正確地判斷股價(jià)的高低，上 述的基本道理才有意義，否則，就毫無實(shí)用價(jià)值。股價(jià)的高低是一個(gè)相對的概念，只有通過比較才能顯現(xiàn)。一般來說，要正確判斷某一 股票的價(jià)格高低，唯一的途徑就是看它的歷史表現(xiàn)，但是，有人在判斷當(dāng)前某一股價(jià)的高 低時(shí)，不注重股票的歷史表現(xiàn)，而知注重股票今后的走勢，這是一種危險(xiǎn)的行為。因?yàn)楣?票的歷史表現(xiàn)是一種客觀事實(shí)， 客觀事實(shí)具有無可爭辯的確定性 ; ; 股票的今后走勢只是一種 主觀預(yù)測， 主觀預(yù)測具有極大的不確定性， 我們怎么可以只憑主觀預(yù)測而不顧客觀事實(shí)呢 ?

3、 ?再說，股價(jià)的未來走勢充滿各種變數(shù)，它的漲和跌不是必然的，而是或然的。我們只 能借助概率進(jìn)行預(yù)測。假如宏觀經(jīng)濟(jì)、市場態(tài)勢和個(gè)股表現(xiàn)均好，它的上漲概率就大 ; ; 假如 宏觀經(jīng)濟(jì)、市場態(tài)勢和個(gè)股表現(xiàn)均不好，它的上漲概率就小 ; ; 假如宏觀經(jīng)濟(jì)、市場態(tài)勢和個(gè) 股表現(xiàn)不相一致，它的上漲概率就需要酌情而定。由此可見，要從股市獲取利益，第一是 要掌握股價(jià)漲跌的概率，第二還是要掌握股價(jià)漲跌的概率，第三也還是要掌握股價(jià)漲跌的 概率。掌握了股價(jià)漲跌的概率，你就能賺錢；否則，你就會賠錢?！緟⒖即鸢浮?.1.“要正確判斷某一股票的價(jià)格高低，唯一的途徑就是看它的歷史表現(xiàn)”，顯然欠妥 當(dāng)，股票價(jià)格的高低由多種要素

4、影響構(gòu)成，論證者顯然忽略其他影響要素。2.2.“只注重股票今后的走勢，這是一種危險(xiǎn)的行為?！辈槐厝煌瞥觥拔ㄒ坏耐緩骄褪?看它的歷史表現(xiàn)”，因?yàn)?，投資者完全可以二者兼顧。3.3.“股票的歷史表現(xiàn)是一種客觀事實(shí)”， “股票的今后走勢只是一種主觀預(yù)測”， 不 必然推出“我們怎么可以只憑主觀預(yù)測而不顧客觀事實(shí)呢 ？”的結(jié)論。論述者“忽略發(fā)展”，歷史的表現(xiàn)未必能夠代表該股票未來的走勢。所謂的客觀事實(shí)是過去的，并不能完 全代表未來的“客觀事實(shí)”。4.4.“我們只能借助概率進(jìn)行預(yù)測”，與論證者原有的論證自相矛盾。5.5.“宏觀經(jīng)濟(jì)、市場態(tài)勢和個(gè)股表現(xiàn)”是股票價(jià)格的決定因素的部分因素，還需要考 慮其他因素，再

5、有他們之間的關(guān)系未必是簡單的線性關(guān)系。6.6.“掌握了股價(jià)漲跌的概率，你就能賺錢；否則，你就會賠錢?！?。該論證欠妥當(dāng)， 概率具有或然性不具有必然性，因此得不出必然賺錢或賠錢的結(jié)論。57.57. 論說文：根據(jù)下述材料，寫一篇 700700 字左右的論說文。題目自擬。眾所周知，人才是立國、富國、強(qiáng)國之本，如何使人才盡快的脫穎而出。是一個(gè)亟待 解決的問題、人才的出現(xiàn)有多種途徑，其中有“拔尖”，有“冒尖”。“拔尖”是指被提拔而成為尖子，冒尖是指通過奮斗、取得成就而得到社會的公認(rèn)。有人認(rèn)為當(dāng)今某些領(lǐng)域 的管理人才，拔尖的多而冒尖的少。可以寫兩個(gè)角度：一：從個(gè)人角度寫如何成為冒尖人才，強(qiáng)調(diào)個(gè)人奮斗和主觀能

6、動性；二：從人與人角度寫如何培養(yǎng)冒尖人才，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)方法。【參考范文】也談“拔尖”與“冒尖”有人認(rèn)為我國當(dāng)今某些領(lǐng)域的管理人才拔尖的多，冒尖的少。我贊同這個(gè)觀點(diǎn)。錢老認(rèn)為：現(xiàn)在中國沒有完全發(fā)展起來，一個(gè)重要原因沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西， 老是“冒”不出杰出人才。錢老的這段話則是對當(dāng)前人才現(xiàn)狀的精辟分析。“拔尖”和“冒尖”二者似乎相差不大，強(qiáng)調(diào)的都是突出、出眾的意思。但是，深入體味二者的區(qū)別，不 難發(fā)現(xiàn)：二者的不同之處不在于“尖”，而在于“尖”是如何出來的？這才是問題的關(guān)鍵。社會的發(fā)展更需要“冒尖”管理人才。企業(yè)管理專家、管理學(xué)者、管理精英似乎 我們并不缺少管理人才，但是看看我國的管理

7、人才競爭力排行榜中的位置，不由我們對一 些現(xiàn)象深思回味。拔尖強(qiáng)調(diào)外力使其成為“尖”，是矮子里面“拔”將軍的結(jié)果；冒尖是指通過人才自身的努力脫穎而出，比較強(qiáng)調(diào)內(nèi)力的作用。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)追求效率的 年代，也是一個(gè)知識更新、技術(shù)更新、管理方法更新最快的時(shí)代。若要跟上時(shí)代步伐，在 各方面創(chuàng)造出高效率，就必須主動發(fā)揮人才的聰明才智，挖掘創(chuàng)新潛力，走創(chuàng)新之路。培養(yǎng)“冒尖”管理人才不能僅強(qiáng)調(diào)在口頭上，更要落實(shí)在行動中。培養(yǎng)“冒尖”管理 人才關(guān)鍵需要有創(chuàng)新的思想。海爾以“日事日畢，日事日高”來激勵員工，也就是今天的 事今天做好，而且今天要比昨天做的好一些。這種做法不僅提高了員工的工作效率，而且 創(chuàng)造了一大批不斷超越自我的優(yōu)秀員工及管理者。這是思想創(chuàng)新在培養(yǎng)“冒尖”管理人才 的體現(xiàn)。鄧小平開創(chuàng)的“改革